C区碧水云天施工现场质量标准化专项施工方案

1、. . . 80/81C区碧水云天施工现场质量标准化专项施工方案目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc408578032 第一章编制说明 PAGEREF _Toc408578032 h 3 HYPERLINK l _Toc408578033 第二章工程概况简述 PAGEREF _Toc408578033 h 4 HYPERLINK l _Toc408578034 一、工程建设概况 PAGEREF _Toc408578034 h 4 HYPERLINK l _Toc408578035 1、简介 PAGEREF _Toc408578035 h 4 HYPERLINK

2、 l _Toc408578036 2、设计说明4 HYPERLINK l _Toc408578039 二、现场施工条件 PAGEREF _Toc408578039 h 5 HYPERLINK l _Toc408578040 三、编制依据 PAGEREF _Toc408578040 h 6 HYPERLINK l _Toc408578041 第三章质量创优目标 PAGEREF _Toc408578041 h 8 HYPERLINK l _Toc408578042 一、质量创优总体目标 PAGEREF _Toc408578042 h 8 HYPERLINK l _Toc408578043 二、实现

3、质量创优目标应完成的其它目标 PAGEREF _Toc408578043 h 8 HYPERLINK l _Toc408578044 三、分部、分项工程质量目标 PAGEREF _Toc408578044 h 8 HYPERLINK l _Toc408578045 第四章创优组织机构与保障体系 PAGEREF _Toc408578045 h 14 HYPERLINK l _Toc408578046 一、施工组织机构 PAGEREF _Toc408578046 h 14 HYPERLINK l _Toc408578047 1、施工组织机构 PAGEREF _Toc408578047 h 14 H

4、YPERLINK l _Toc408578048 2、施工组织机构图 PAGEREF _Toc408578048 h 14 HYPERLINK l _Toc408578049 3、创优领导小组 PAGEREF _Toc408578049 h 15 HYPERLINK l _Toc408578050 4、质量创优管理职责 PAGEREF _Toc408578050 h 15 HYPERLINK l _Toc408578051 二质量管理程序 PAGEREF _Toc408578051 h 18 HYPERLINK l _Toc408578052 1、质量控制程序 PAGEREF _Toc4085

5、78052 h 18 HYPERLINK l _Toc408578053 2、质量保证程序 PAGEREF _Toc408578053 h 19 HYPERLINK l _Toc408578054 3、过程质量执行程序 PAGEREF _Toc408578054 h 19 HYPERLINK l _Toc408578055 三、实施“过程精品”工程 PAGEREF _Toc408578055 h 19 HYPERLINK l _Toc408578056 1、过程精品指导原则 PAGEREF _Toc408578056 h 19 HYPERLINK l _Toc408578057 2、质量控制最

6、为重要和薄弱的环节 PAGEREF _Toc408578057 h 20 HYPERLINK l _Toc408578058 第五章质量控制文件 PAGEREF _Toc408578058 h 23 HYPERLINK l _Toc408578059 一、质量管理制度 PAGEREF _Toc408578059 h 23 HYPERLINK l _Toc408578060 （一）、项目部管理人员质量责任制 PAGEREF _Toc408578060 h 23 HYPERLINK l _Toc408578061 （二）、项目部质量计划制度 PAGEREF _Toc408578061 h 25 H

7、YPERLINK l _Toc408578062 （三）、项目质量总承包负责制度 PAGEREF _Toc408578062 h 26 HYPERLINK l _Toc408578063 （四）、监测设备管理制度 PAGEREF _Toc408578063 h 27 HYPERLINK l _Toc408578064 （五）、材料采购、检验、保管制度 PAGEREF _Toc408578064 h 27 HYPERLINK l _Toc408578065 （六）、试（检）验控制制度 PAGEREF _Toc408578065 h 28 HYPERLINK l _Toc408578066 （七）

8、、试块管理制度 PAGEREF _Toc408578066 h 29 HYPERLINK l _Toc408578067 （八）、隐蔽工程检查验收制度 PAGEREF _Toc408578067 h 29 HYPERLINK l _Toc408578068 （九）、“三检”制度 PAGEREF _Toc408578068 h 30 HYPERLINK l _Toc408578069 （十）、工程样板制度 PAGEREF _Toc408578069 h 31 HYPERLINK l _Toc408578070 （十一）、施工质量检查检验制度 PAGEREF _Toc408578070 h 31

9、HYPERLINK l _Toc408578071 （十二）、工程质量施工挂牌制度 PAGEREF _Toc408578071 h 31 HYPERLINK l _Toc408578072 （十三）、工程技术复核制度 PAGEREF _Toc408578072 h 32 HYPERLINK l _Toc408578073 （十四）、混凝土修补制度 PAGEREF _Toc408578073 h 32 HYPERLINK l _Toc408578074 （十五）、成品保护制度 PAGEREF _Toc408578074 h 33 HYPERLINK l _Toc408578075 （十六）、工程

10、质量验收制度 PAGEREF _Toc408578075 h 33 HYPERLINK l _Toc408578076 （十七）、不合格品控制制度 PAGEREF _Toc408578076 h 34 HYPERLINK l _Toc408578077 （十八）、结构实体功能和环境检验制度 PAGEREF _Toc408578077 h 34 HYPERLINK l _Toc408578078 （十九）、质量事故报告和调查制度 PAGEREF _Toc408578078 h 35 HYPERLINK l _Toc408578079 （二十）、项目质量回访保修制度 PAGEREF _Toc408

11、578079 h 35 HYPERLINK l _Toc408578080 （二十一）、工程质量奖罚条例 PAGEREF _Toc408578080 h 36 HYPERLINK l _Toc408578081 二、质量控制验收检测标准 PAGEREF _Toc408578081 h 36 HYPERLINK l _Toc408578082 第六章质量创优策划措施与样板引路 PAGEREF _Toc408578082 h 37 HYPERLINK l _Toc408578083 一、建立样品库与计量、计量和测量仪器的检定 PAGEREF _Toc408578083 h 37 HYPERLINK

12、 l _Toc408578084 （一）、建立样品库 PAGEREF _Toc408578084 h 37 HYPERLINK l _Toc408578085 （二）、计量、测量仪器的检定 PAGEREF _Toc408578085 h 37 HYPERLINK l _Toc408578086 二、质量通病防治措施与样板引路 PAGEREF _Toc408578086 h 38 HYPERLINK l _Toc408578087 （一）、模板分项工程 PAGEREF _Toc408578087 h 38 HYPERLINK l _Toc408578088 （二）、钢筋分项工程 PAGEREF

13、_Toc408578088 h 42 HYPERLINK l _Toc408578089 （三）、混凝土分项工程 PAGEREF _Toc408578089 h 47 HYPERLINK l _Toc408578090 （四）砌体分项工程 PAGEREF _Toc408578090 h 53 HYPERLINK l _Toc408578091 （五）抹灰分项工程 PAGEREF _Toc408578091 h 57 HYPERLINK l _Toc408578092 （六）防水分项工程 PAGEREF _Toc408578092 h 61 HYPERLINK l _Toc408578093 （

14、七）安装分项工程 PAGEREF _Toc408578093 h 68 HYPERLINK l _Toc408578094 第七章工程技术档案资料管理 PAGEREF _Toc408578094 h 77 HYPERLINK l _Toc408578095 一、档案资料管理目标 PAGEREF _Toc408578095 h 77 HYPERLINK l _Toc408578096 二、档案资料管理网络 PAGEREF _Toc408578096 h 77 HYPERLINK l _Toc408578097 三、档案资料管理措施 PAGEREF _Toc408578097 h 77第一章 编制

15、说明碧水云天二期C区（一标段）工程位于省市贯清路以南，柳林路以北，邢庄路以东，西清路以西。工程建设伊始，业主、设计、监理以与承建方就将“精品工程”作为工程目标进行实施，质量目标确保市“质量标准化工地”。质量标准化工程创建需要从策划、过程实施、总结提炼全过程进行控制。其中技术和质量是两个主要的容。开展技术创新是质量标准化工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。第二章 工程概况简述一、工程建设概况1、简介

16、承建工程名称：碧水云天二期C区（一标段）工程建设单位名称：市益民安置房开发XX施工单位名称：建工第六建设集团XX设计单位名称：中国城市建设研究院XX监理单位名称：中联环建设工程管理XX勘测单位名称：市勘测院监督单位名称：市建设工程质量监督局= 2 * Arabic2、设计概况2.1基础工程C1#C6#均为筏板基础，筏板厚度为800mm1000mm,基础埋深为-6.0m。混凝土强度等级为C40P6，筏板局部设置基础梁。2.2主体工程C1#C6#均为剪力墙结构，首层层高除C1#、C2#、C3#楼为3.45m外，二层以上层高均为2.8m，梁板式楼板。墙、柱混凝土强度等级为C30C40，墙厚160mm

17、200mm；梁、板混凝土强度等级为C30，板厚100mm150mm。2.3砖砌体工程隔墙、外围护墙均为烧结煤矸石空心砖，M5混合砂浆砌筑，墙厚100mm200mm；剪刀楼梯防火隔墙为加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑，墙厚100mm。2.4外墙装饰外墙基层、涂界面砂浆一道、20后1:2水泥砂浆找平层、6厚聚合物防水砂浆、4厚粘接砂浆、35厚SG无机发泡硅酸盐水泥板保温层、6厚抹面砂浆、高级仿石涂料。2.5墙装饰墙体基层、素水泥浆一道（只适用于混凝土基层）、9厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道、5厚1:2.5水泥砂浆抹平、面浆或涂料（用户自理）。2.6顶棚素水泥浆一道甩毛（惨建筑胶）、5厚1:0.

18、5:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道、2厚纸筋灰罩面、面浆或涂料（用户自理）。2.7楼、地面工程起居室、卧室、餐厅、阳台：钢筋混凝土楼板、水泥浆一道、30厚1:3干硬性水泥砂浆结合层、20厚面层预留（用户自理）。厨房、卫生间：钢筋混凝土楼板、水泥浆一道（掺建筑胶）、1:3水泥砂浆、2厚JS防水涂料、35厚C15细石混凝土、15厚1:2.5水泥砂浆。2.8 屋面工程主楼上人屋面：钢筋混凝土楼板、LC5.0轻集料混凝土2%找坡、20厚1:2水泥砂浆找平层、3+3聚酯胎SBS改性沥青防水卷材、70厚SG无机发泡硅酸盐水泥板、20厚石灰砂浆隔离层、40厚细石混凝土保护层。车库顶板：自防水混凝土顶板、

19、100厚C15混凝土垫层、20厚1:3水泥砂浆找平层、4+3厚聚酯胎SBS防水卷材、60厚C20细石混凝土保护层、素土夯实。2.9防水工程地下室底板防水：防水混凝土底板、50厚C15细石混凝土保护层、聚氯乙烯膜隔离层、3+3厚聚酯胎SBS改性沥青防水卷材、150厚C15混凝土垫层、天然地基土。地下室外墙防水：自防水混凝土墙体、20厚1:3防水砂浆找平层、3+3厚聚酯胎改性沥青防水卷材、50mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板保护层、3:7灰土分层夯实。2.10门窗工程所有节能要求的门窗为白色塑钢型材（配6+12A+6中空玻璃）玻璃，其余采用5mm厚普通退火单层玻璃；所有门窗面积大于1.5m的玻璃或玻璃底边

20、离地装修面低于900mm的玻璃采用单层钢化玻璃。窗台高度小于900mm，要做护窗栏杆。窗台高外低，泛水坡度不小于10%，外窗台用1:3水泥砂浆15厚打底，采用耐候密封胶密封，外墙壁门窗樘与墙体之间缝隙用聚合物水泥砂浆嵌填密实。二、现场施工条件1、图纸：施工图纸已出齐并已审查批准。2、施工场地狭小，对施工场地要求科学布置、合理安排，充分利用施工场地。三、编制依据1、与益民安置房开发XX签订的工程施工合同；2、中国城市建设研究院XX设计的建筑、结构、水电、暖通等施工图纸；3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；4、省有关文明施工安全标化现场管理的规定；5、有关劳务、计生、治安、环卫、城建等的政策、法

21、规；6、建筑业推广应用的十项新技术；7、依据本公司的质量手册、程序文件、职业健康安全体系和相关的管理、技术文件编制本计划。8、拟采用的规、标准：名 称编 号工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2003版工程测量规GB50026-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑地基基础工程施工质量验收规GB50202-2002混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1、211G101-3、4高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010砌体工程施工质量验收规GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2011建筑用卵石、碎石GB/T

22、50108-2001建筑用砂 GB/T14684-2011普通砼拌合物性能试验方法GBJ80-85屋面工程质量验收规 GB50207-2012建筑地面工程施工质量验收规GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-2011民用建筑设计通则GB50352-2005屋面工程技术规GB50345-2012城市道路和建筑物无障碍设计规JGJ50-2001民用建筑工程室环境污染控制规GB50325-2010砼结构设计规GB50010-2010建筑结构荷载规GB50009-2012建筑地基基础设计规GB50007-2011砌体结构设计规GB50003-2011多孔砖砌体结构技术规JGJ

23、137-2001建筑结构制图标准GB/T50105-2010地下工程防水技术规GB50108-2008建筑设计防火规建筑地基基础技术规程JGJ79-2012钢筋焊接与验收规程 JGJ18-2012钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001普通砼用砂质量标准与检验方法 JGJ52-2006建GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规GB50303-2002电气照明装置施工与验收规GB50259-2006给排水管道工程施工与验收规GB50268-2008智能建筑工程质量验收规GB50339-2003建筑施工安全检查标准JGJ59-2

24、011建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑施工高处作业安全技术规JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程建筑工程项目管理规GB/T50326-2006第三章 质量创优目标一、质量创优总体目标工程质量合格，确保“市质量标准化工地”工程。二、实现质量创优目标应完成的其它目标工程工期要求：540d工程安全目标：伤亡事故为零；较大以上事故零；负主责的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；员工职业健康体验计划完成100%；三类人员与特种作业人员持证上岗率100%；事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100%；施工现场按检查标准检查和评价合格率100%；工程环境目标：环境/职业健康安全运

25、行控制过程考核平均不低于80分；综合项目管理系统数据录入合格要求考核平均不低于80分；三、分部、分项工程质量目标根据省、市质量标准化工程的有关要求，并结合我单位质量创优经验，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。序号分部工程子分部工程质量目标分项工程质量目标1地基与基础支护土方合格土钉墙支护合格土方开挖合格土方回填合格桩基合格CFG桩合格地下防水合格卷材防水层合格涂料防水层合格细部构造合格防水混凝土合格混凝土基础合格模板合格钢筋合格混凝土合格后浇带混凝土合格混凝土结构缝处理合格2主体结构混凝土结构合格模板合格钢

26、筋合格混凝土合格现浇结构合格砌体结构合格填充墙砌体合格3建筑装饰装修地面合格整体面层合格板块面层合格抹灰合格一般抹灰合格装饰抹灰合格门窗合格门窗制作与安装合格特种门安装合格门窗玻璃安装合格吊顶合格暗龙骨吊顶合格明龙骨吊顶合格饰面板（砖）合格饰面板安装合格饰面砖粘贴合格幕墙合格石材幕墙合格涂饰合格水性涂料涂饰合格细 部护栏和扶手制作与安装合格4建筑屋面基层与保护合格找平层合格找坡层合格隔离层合格保护层合格保温与隔热合格板状材料保温层合格种植隔热层合格4建筑屋面防水与密封合格卷材防水层合格涂膜防水层合格接缝密封防水合格细部构造合格檐沟和天沟合格女儿墙和山墙合格水落口合格变形缝合格伸出屋面管道合格屋

27、面出入口合格反梁过水孔合格设施基座合格5建筑给水排水与采暖室给水系统合格给水管道与配件安装合格室消火体系统安装合格给水设备安装合格管道防腐，绝热合格室排水系统合格排水管道与配件安装合格雨水管道与配件安装合格室热水供应系统合格管道与配件安装合格辅助设备安装合格防腐，绝热合格卫生器具安装合格卫生器具安装合格卫生器具给水配件安装合格卫生器具排水管道安装合格室外给水管网合格给水管道安装合格消防水泵接合器安装合格室外消火栓安装合格管沟与井室合格室外排水管网合格排水管道安装合格排水管道与井池合格6建筑电气室外电气合格变压器、箱式变电所安装合格配电柜与控制柜安装合格电线、电缆导管和线槽敷设合格电缆头制作、导

28、线连接合格灯具安装合格建筑照明通电试运行合格变配电室合格变压器、箱式变电所安装合格配电柜、控制柜安装合格母线安装合格电缆敷设合格电缆头制作、导线连接合格接地装置安装合格接地装置安装合格供电干线合格母线安装合格电缆制作、导线连接合格电线电缆敷设合格电线、电缆导管和线槽敷设合格电气动力合格配电柜、控制柜安装合格电动机构检查、接线合格电线电缆敷设合格电气动力设备检测、试验试运行合格电气照明安装合格配电柜、控制柜安装合格电线电缆敷设合格灯具安装合格插座、开关、风扇安装合格建筑照明通电试运行合格备用和不间断电源安装合格配电柜、控制柜安装合格柴油发电机组安装合格其他功能单元安装合格母线安装合格电线、电缆敷

29、设合格接地装置安装合格6建筑电气防雷与接地安装合格接地装置安装合格引下线、接地下线敷设合格建筑等电位连接合格接闪器安装合格7智能建筑通信网络系统合格通信系统合格卫星与有线电视系统合格建筑设备监控系统合格空调与通风系统合格变配电系统合格照明系统合格给排水系统合格热源和热交换系统合格冷冻和冷却系统合格电梯和自动扶梯系统合格中央管理工作站与操作分站合格子系统通信接口合格火灾报警与消防联动系统合格火灾和可燃气体探测系统合格火灾报警控制系统合格消防联动系统合格安全防系统合格电视监控系统合格入侵报警系统合格巡更系统合格出入口控制（门禁）系统合格停车管理系统合格综合布线系统合格缆线敷设和终接合格机柜、机架、

30、配线架安装合格信息插座和终端安装合格智能化集成系统合格集成系统网络合格实时数据库合格信息安全合格功能接门合格电源与接地合格智能建筑电源合格防雷与接地合格8通风与空调送排风系统合格风管与配件制作合格部件制作合格风管系统安装合格空气处理设备安装合格消声设备制作与安装合格风管与设备防腐合格风机安装合格系统调试合格防排烟系统合格风管与配件制作合格部件制作合格风管系统安装合格风口与设备安装合格风管与设备防腐合格风机安装合格系统调试合格空调风系统合格风管与配件制作合格部件制作合格风管系统安装合格空气处理设备安装合格消声设备制作与安装合格风管与设备防腐合格风机安装合格风管与设备绝热合格系统调试合格净化空调系

31、统合格风管与配件制作合格部件制作合格风管系统安装合格空气处理设备安装合格消声设备制作与安装合格风管与设备防腐合格风机安装合格风管与设备绝热合格高效过滤器安装合格系统调试合格空调水系统合格管道冷热（媒）水系统安装合格冷却水系统安装合格阀门与部件安装合格冷却塔安装合格附属设备安装合格管道与设备的防腐与绝热合格系统调试合格9电梯电力驱动曳引式电梯安装合格设备进场验收合格土建交接检验合格电梯各部件与电气装置安装合格整机安装验收合格注：部分分部工程由甲方分包，但仍在我方总包围之，其工程质量也必须达到合格等级。第四章 创优组织机构与保障体系根据工程特点和设计容，按照创建思路要求，在确保符合强制性条文要求前

32、提下，注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。具体策划容分阶段阐述如下。可根据工程实施情况灵活调整。一、施工组织机构1、施工组织机构针对本项目工程的工程数量与特点，根据现代科学工程管理理论，按照信息化管理模式，结合本公司多年来在工程管理中积累的经验，公司拟派出施工组织经验丰富、综合工作能力强的国家一级建造师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人1人，安排长期从事现场管理的项目生产经理1人。配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员。以与持有建设行政主管部门颁发上岗证的“六大员”，组建成工程项目经理部。技术负责

33、人项目生产经理经营负责人供应负责人技术负责人项目生产经理经营负责人供应负责人安全负责人施工负责人质量负责人财务负责人机械负责人综合施工队 建筑施工队结构施工队队暖通施工队电气施工队项目经理测量施工队3、创优领导小组组长：侯卫国副组长：克银成员：鹰翔、舒长胜、唐先海、鲁传文、王梦露等4、质量创优管理职责4.1组长（侯卫国）负责质量标准化管理工作的全局指挥。4.2副组长（克银）（1）作为公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一负责人，代表公司全面履行与业主合同与分包合同相关的责任；（2）执行公司质量方针、质量体系文件以与本项目质量目标的制定和贯彻落实；（3）依据项目管理手册进行组织机构设立，

34、人员聘任和质量职能分配与制定项目人员留置计划；（4）领导项目经理部全面管理工作；（5）领导编制项目制造成本实施计划，对项目制造成本支出审核签字；（6）领导与组织编制项目施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；（7）领导项目安全生产和质量管理工作，是质量、安全的第一责任人；（8）负责项目各类经济合同的审核签字。4.3项目总工（王宏涛）（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进与推广应用工作，负责审核项目物资计划与工程物资需求计划，对工程质量负有第一技术责任；（2）组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件，组织编制并审核专项施工方案、技术

35、措施，负责分包单位提供技术措施的审批；（3）领导项目计量设备管理工作；（4）领导项目材料的选型、报批与控制，负责引进有使用价值的新工艺、新技术、新材料；（5）参加工程主体结构验收以与竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理；（6）贯彻执行技术法规、规程、规和涉与工程质量方面的有关规定；（7）负责组织图纸会审和各专业技术问题的处理，审定设计洽商和变更工作；（8）领导做好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；（9）领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；（10）领导做好施工技术资料的整理、归档；参与编制总进度计划。4.4生产经理（克银

36、）（1）生产经理是施工生产的指挥者，对各分部、分项工程的施工质量负直接的领导责任；（2）组织责任工程师认真贯彻执行项目各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行；（3）协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉与相配合工作、负责对公司部各专业机械的调配工作；（4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。（5）负责安排和指导施工现场的安全文明施工与公司CI管理工作；（6）参与项目制作成本的编制与分析工作；（7）对施工工期负直接领导责任，参与编制总工期计划，编制月进度计划，监督项目工程进度计划的落实与执行情况，

37、负责审定考核分包单位月、周计划；（8）领导现场试验站工作；（9）领导做好施工原始技术资料的填写；（10）“一案三工序”的监督、落实。4.5安装工程副经理（善军）（1）参与制定和执行项目管理大纲，主持和执行项目安装工程的施工组织设计；（2）配合生产经理的工作，主管安装施工工作，负责安装工程的全面管理工作；（3）负责对安装工程分包单位的管理工作。4.6质量总监（鲁传文）（1）编制项目“质量检验管理办法”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消失在萌芽状态之中。参与技术方案编制，加强预控和过程中的质量把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规进行监督、检查。（2）负责项目质量检查与监督工

38、作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程隐、预验，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。（3）严格“一案三工序”（质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序）的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。（4）负责事故的调查分析，根据处理意见监督和指导责任单位的修复。（5）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包单位关系，为工程顺利报验创造条件。负责填写、收集各类质量资料（如质量评定等）。（6）具体领导项目质量监控部工作，监督施工过程、材料的检验和验证。（

39、7）负责制定过程检查计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况，负责召开项目质量例会。（8）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。（9）负责合格产品控制检验状态管理。（10）负责制定项目标识管理计划，负责制定项目质量成本数据库。4.7安全总监（肖俊武）（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。组织召开周一项目安全例会。（2）负责项目安全生产目标和安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。（3）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特

40、殊工作培训、考核工作，并与时做好安全记录，负责各种安全资料的填写、收集归档。（4）与时对现场的平面布置与施工现场不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。（5）负责现场文明施工的监督检查并做好检查记录。（6）组织现场特殊设施（塔式起重机、外用电梯、吊篮等）的验收，并建立特殊工种台账。二质量管理程序1、质量控制程序2、质量保证程序基本要素质量基本要素质量工作质量实施中优化总结经审批可实施方案经审批可实施执行岗位责任制人员人员素质保证技术资料保证材料原材质量保证按图施工按工艺标准要求操作操作过程保证周检维修保养机具机具保证产品质量保证3、过程质量执行程序不合格不合格不合格不合格不合格方

41、案审批技术交底三序操作责任工程师进行初验质量监理工程师复验监理检查认可进入下道工序三、实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，这在我公司已完工和在施工的工程中获得极大成功。1、过程精品指导原则遵循水渠原理：将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为与加强质量控制预防。坚持各负其责：项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案和技术质量措施面前与任务安排落实上任何接受

42、人（执行人）都必须无条件的严格执行。加强部管理：在工程质量上要加强结构工程和防水工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。强调创“过程精品”：只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此为自己的行为准则，严格控制每一道工序、每一过程和每一环节。严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”：在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。2、质量控制最为重要和薄弱的环节加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量

43、,只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工，因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大技术管理人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题，为施工提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。材料设备的选型与其质量标准和档次的确定,首先按照业主、设计和规的要求确定其质量标准、档次；其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；严格按照设计参数标准、样板或样品进行选购和采购；对材料设备采购、加工、运输

44、进行过程跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。对材料设备采购过程和环节质量控制,根据ISO9001 质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和供方供应的物质进行严格的质量和控制，主要采取措施如下：（1）采购物资时，须在确保合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；（2）物资供应部委托供方供货，事先对供方进行认可和评价，建立合格的供方档案，材料应在合格的供方中选择；（3）实行动态管理，项目经理部物资部供应部对供方的实绩进行评审、考核，并做记录，不合格的供方从档案中予以

45、除名；（4）严格验证。采购物质（包括供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规或合同规定要求与经批准的质量计划要求，进行验证并做标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。（5） 施工现象质量管理和实施控制,为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程子单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落到实处；2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质

46、量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。3）严格质量程序化管理，包括：项目质量策划、文件和资料控制程序、物质管理程序、产品标识和可追溯性程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规各项质量管理工作。4）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁

47、止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常重要。6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。7）协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。8）通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。第五章 质量控制文件一、质量管理制度（一）、项目部管理人员质量责任制1、项目经理的质量责任(1)项目经理是项目工程质量的直接组

48、织者、责任者。(2)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规与公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。(3）负责配备项目部的人、机、料、法等资源、组织建立，健全项目部的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。(4)组织领导工程项目严格按图施工、组织均衡生产、文明施工。(5)按照公司质量管理制度、质量责任制，编制项目部各项制度，并组织实施。(6)组织按验收规和企业标准对分部（子分部）工程进行验收。(7)组织项目部定期和不定期的质量检查。(8)对本工程的各级人员有奖罚权。(9）努力办好职工夜校，组织职工质量工作培训教育（培训的形式有多样化，要求各项目部每月必须举办

49、一次培训，目的旨在素质技能的提高，为公司的发展储备人才）。2、项目技术负责人的质量责任(1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以与施工项目的技术管理制度。(2）组织好总体施工与质量技术交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的交底。(3）监督检查施工记录、材料试验记录与施工试验记录，实行工程质量信息的动态管理。(4)组织与编制工程质量计划、施工方案，并定期检查计划（方案）的实施情况。(5）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工程按部位与时、真实、认真地完成。(6）组织检验批、分项工程的验收工作，协助项目经理做好各分部工程的验收工作。(7)配合项目抓好质量意识教

50、育。(8）处理项目工程质量缺陷。3、专业质量检查员的质量责任(1)对工程质量负监督、检查、验收把关的职责。(2)掌握工程质量动态。(3)与时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按建筑工程施工质量验收统一标准和企业标准，进行检验批工程质量验收。(4)监督和组织班组自检、交接检。(5)对违反国家标准与施工要求的情况，有权责令相关方整修、返工乃至停工。(6)有权向公司质量管理部门通报质量事故。4、施工员的质量责任(1)施工技术人员对工程质量、技术负责任。(2)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺，质量技术措施。(3)把上级规定的施工规、规程、技术、质量规定等通过交底监督班组实施。(4)负责处理班

51、组提出的质量技术问题。(5)理解和掌握施工工程全部技术、质量标准。(7)协调各工种的衔接与各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。5、资料员的质量责任(1)贯彻执行国家和地方的法律法规、规、企业标准。(2)对现场使用的原材料、构件等按规定进行进场检验，试验控制。(3)所有技术资料必须与时、准确、真实、齐全。(4)与时进行质量分析，掌握工程质量动态，并向项目经理、项目技术负责人、专业质量检查员报告质量试验、检测情况。(5)建立现场计量、测量装置台帐，对计量器具的检测状态进行标识，保持仪器的有效性。(6)做好项目技术资料的归档整理、装订成册，并与时向公司移交。6、材料员的质量责任(1)了解

52、市场信息，做到四勤，材料采购要货比三家。(2)根据工程进度、材料价格与时采购，实行定额储备。(3)负责进场材料的验收，并按材料的检验状态进行标识，严把材料质量关。(4)与时提供有关材料的质量证明文件和检测报告。(5)与时准确地掌握材料余缺，做好废料余料的回收工作。7、安全员的质量责任(1)了解质量管理的法律法规、规、企业标准，并贯彻执行。(2)安全生产的实施应保证工程的施工质量。8、生产班组长的质量责任(1)对班组的操作质量负直接责任。(2)认真执行公司、项目部质量管理制度，设立班组兼职质量员。(3)组织本班组按图施工，向全体施工人员进行施工交底。(4)参加QC 小组活动，参加工种质量检查，严

53、格做好自检工作，有责任向班组施工员进行培训和教育，讲解施工要求、质量要求、安全要求、验收标准、操作规程、注意事项等和落实各项技术措施。(5)组织职工参加职工夜校学习。9、操作工人的质量责任(1)操作工人是质量的直接责任者，应对自己的工作质量负责。(2)了解本项目本工种的工艺流程、质量目标、质量要求，自觉接收工艺质量不合格有返工和赔偿的责任。(3)爱护原材料、设备、成品。(4)自觉接受专业质量员的检查监督和指导。(5)对造成质量事故的现象自觉负责赔偿。(6)自觉参加职工夜校培训、教育。（二）、项目部质量计划制度1、工程项目质量目标的确定（1）质量目标必须符合建设工程施工合同的质量要求；（2）必须

54、符合地方创优质工程的目标。（3）质量目标还需符合公司针对该工程制定的特殊要求。2、项目部实现质量目标必须编制质量计划，质量计划应包括下列容：（1）项目质量计划目标的确定；（2）编制项目质量计划对质量目标进行分解，责任落实到人；（3）项目质量计划的实施：a、施工准备阶段；b、施工阶段（针对工程实际和地方创优评杯要求编制创优具体措施）；c、竣工验收阶段；d、工程保修阶段；e、质量的持续改进和检查验证。3、质量计划的编审程序（1）项目部编制质量计划；（2）工程处审核；（3）公司领导审批。（三）、项目质量总承包负责制度1、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相

55、应资质条件。但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。2、建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。3、总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规进行施工，并按照建筑工程施工质量验收统一标准对所承建的检验批、分项、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料统交总包单位。4、总包单位应组织各分包单位认真学习、了解总包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理制

56、度的分包单位进行处罚。5、各分包单位对总包单位定期召开的质量例会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。6、各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。7、分包单位应当对施工质量负责，对总包单位负责，必须服从总包单位质量目标。8、第3、4、5、6、7 点必须列入分包合同中。（四）、监测设备管理制度为了使工程监视和测量装置（以下简称装置）具有准确性、真实性，确保施工质量。根据国家

57、有关的法律法规、规、技术标准，特制订本制度。1、项目部对装置的管理应建立完善的管理制度。装置的登记、周期检定、保存维护、使用、封存与启用必须按照制度严格执行。2、工程开工前应对使用的装置进行检查，检查检定的有效期，封存标识的完整性，保证装置在检定（或校准）有效期使用。3、新购置的装置在使用前必须进行检验（或校准）。所有装置的检定必须在有检定资质的检测单位进行。4、项目部使用装置检定合格后报备案。建立装置管理台帐，由质量员专人管理。5、以下装置应进行检定：全站仪、水准仪、经纬仪、卷尺、靠尺、游标卡尺、检测工具包、磅秤、水平尺、乙炔压力表、氧气压力表、兆欧表、接地电阻测试仪、漏电电阻测试仪、万用表

58、、数字钳形尺、打桩机、回弹仪等。6、以下装置由进行校准：坍落度筒、砼试模、砂浆试模、弹簧秤、托线板、百格网、对角尺等。7、装置应由具有职称的专业人员使用、保存和维护。装置的使用环境必须符合装置正常工作所需的条件。（五）、材料采购、检验、保管制度1、项目部材料员应对材料供方的背景资料与时收集并上报公司材设部备案，由公司材设部统一评价后发放合格供方审批名录。2、材料采购必须在合格供方名录围采购。当施工急需时应经公司材设部审批，同意后方可允许在名录外采购。3、材料进场必须有甲乙双方委托的材料员、仓管员、专业质量员、施工管理员到场进行验收，做好进货检验会签记录。4、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场

59、应核对出厂合格证和质量保证书，还应分期、分批进行抽样检验。检验合格后，方可填写入库单，并应与时做好材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方进行交涉，办理退货，调货、索赔等工作事宜。5、各种材料的领用、发放必须持有施工员签发的材料领用单，仓库保管员凭材料领用单方可发放有关材料。6、各种材料进场后至使用前均要分类标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待验品、不合格品或合格品，以便使用。7、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作。易燃易爆物品应有专门仓库，专人保管登记领用。8、大批量进场的材料应按进库顺序堆放，先进先出，注明进货时间，以免积压损坏过

60、期。（六）、试（检）验控制制度1、项目部按现行国家规、有关技术标准与公司要求，结合工程实际情况，做出工程试（检）验计划；项目部各职能人员分工明确。2、试验室应具备相应国家资质等级，送检围符合法定受理要求。现场同时接受监理单位、建设单位的旁站见证工作。3、结合建筑工程施工质量控制要求，与时完成工程各项试（检）验工作。4、原材料进场，核查进货单与相关的质量证明书、使用说明书等质量资料；试件的取样、数量、复试性能必须满足要求，合格后方可进入工程使用。5、施工试（检）验记录，要求检测项目齐全，各责任主体签字盖章完整，能真实反映工程质量情况。发现不符合要求的立即处理，不让不合格品流入下道工序。6、工程安