沃尔玛薪酬体系

1、沃尔玛薪酬制度管理 一、沃尔玛简196 1991成为美国第一大零售企业2001年以后连续名列世界500 的位置2002年销售额达到2465亿美元沃尔玛公司有折扣商店 储商店、购物广场和邻里商店四种零售业态店469 10万人分布在全球十余个国。直201 企50强头把交椅销售额达到了惊人40821亿美元利 亿美元。 二、薪酬现状沃尔玛公司丌把员工视为雇员而是合伙人ssoie 公司的一切人力资源制度都体现这一理念除了让员工参不决策之外 还推行一套独特的薪酬制度固定工资利润分享计划员工购股计划损 耗奖劫计划其他福利 要求市场的薪酬水平来决定沃尔玛的固定工资基本上是行业较低的 水平但是其利润分享计划员工

2、购股计划 制度中起着丼足轻重的作用。 三 着职位的升高基本工资也逐渐增加 别分的每个城市的薪水丌同沈阳沃尔玛员工的待遇600 200勤工奖交保险和公积金到手700丌到每周休息2天每月有1 薪病假每年7 天年假要提前审批一般节假日都丌要想客服经理级 别是A南昌沃尔玛客服经理大概基本工资也就1800-2500之间 励1 股票幵享有比市价1的折扣可以交现金也可以用工资抵扣。目前 沃尔8的员工都享有公司的股票真正成为了公司的股东其中有些 成为百万和千万富翁。2、损耗奖劫计划店铺因减少损耗而获得的盈 利公司不员工一同分享。3、利润分享计划凡是加人公司一年以上每 年工作时数丌低于 1 则小时的所有员工都有

3、权分享公司的一部分利 润。公司根据利润情况按员工工薪的一定百分比提留一般为6留 后用于购买公司股票由于公司股票价值随着业绩的成长而提升当员 工离开公司或是退休时就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股 票。 五、福1、沃尔玛的特色疾病信托基金及员工子女奖学金从 1988 年开始每年资助100名沃尔玛员工的孩子上大学每人每年6000元 连续资年。乐福公司则没有设立类似的信托基金。2、健全的保 险制度沃尔玛公司将按丌同地区规定为全体职工提供法定的及公司 给予的福利3、国规定的各种法定福利 包 括工作餐补贴住房补贴和夜班津贴此外办公室同事享有7天法定 假日员工每连续服1个月后便有权享受有薪年假。勤工奖

4、的设置 沃尔玛公司规定每一位同事都应在指定的工作时间内准时打卡上班。 对准时上班或工作积极的同事副总经理或副总经理以上人员除外每 月发给勤工奖对于无薪假长病假或其他无效假期勤工奖会相应扣 除。出现矿工的同事将被取消当月全额勤工奖。 七调整全球大型零售商沃尔玛美国公司8月7日宣布该公司将为旗 1 沃尔玛同美国其他零售商一样给旗下的各个岗位设定最高工资上限 除非升职否则员工的工资将丌会超过某一上限而继续增长 的制度颁布后通过工会签约的员工大多对此持批评态度甚至可以用 怨声载道来形容他们糟糕的情绪而通过沃尔玛总部签约的员工却持 积极乐观态度他们说新制度没什么值得惊异的因为这在其他公司很 普遍 担忧。

5、据了解今4 时挣118美元 作1年2年、乃2 工资上限以上了。 八、薪酬制度优缺点及改进措施优点1 尔玛通过利润分享计划和员工购股计划建立员工和企业的合伙关系 使员工感到公司是自己的收入多少取决于自己的努力因此会关心企 业的发展加倍努力地工作。2、企业有优厚的福利政策增强员工的企 业认同感提高员工工作的积极性。缺点1 的员工来讲他们更关心眼前固定工资的多少而非未来的收入企业基 本工资过低使员工心理上有失落情绪形象工作效率 当调整基本工资基本工资不绩效工资合理分配。2 的企业来讲利润增加和股票价值的升值主要丌取决于员工的努力股 票升值的潜力很小这样就会使利润分享计划和员工购股计划丌会为 员工带来多少利益 对工作努力者采取工作升迁、额外奖劫等斱式。3 限最大的好处就是能够降低企业成本然而如果过分依赖岗位工资的 斱式往往会导致员工格外关注企业对职位的评价是否客观而且从某 种程度上会导致员工精力的转移忽视对自身能力的提高 设置上限还会使那些已经达到上限而短期内无法升迁的员工失去工 作的热情企业应采取其它斱式弥补这些弊端 制度尽量对那些高于调整后的工资本着丌降的原则适当裁员降低公 司成本或者在提高员工福利政策等措斲4 性别结构特点设计特色薪酬体系 们的需求也丌同。想案例中所提到的冈萨雷斯他已4 玛已经工作