《现代企业车间管理》教学课件-01现代企业及其管理体制

1、现代企业车间管理现代企业车间管理多媒体教学课件现代企业车间管理现代企业车间管理多媒体教学课件WT制作现代企业车间管理第一章 现代企业及其管理体制第二章 现代企业车间及车间管理第三章 现代企业车间的组织管理第四章 现代企业车间的生产管理与技术管理第五章 现代企业车间的质量管理与控制第六章 现代企业车间设备及工艺装备的管理WT制作现代企业车间管理第一章 现代企业及其管理体制第WT制作现代企业车间管理第七章 现代企业车间的物料管理第八章 现代企业车间的经济核算第九章 现代企业车间的规章制度建设第十章 现代企业车间安全生产与环境管理第十一章 现代企业车间领导斑子建设第十二章 现代企业车间政治思想工作与

2、企业文化建设WT制作现代企业车间管理第七章 现代企业车间的物料管理WT制作第一节 现代企业的概念第二节 现代企业的管理体制学习目标【知识目标】 1掌握企业的基本概念；了解企业的特征和目标；熟悉工业企业的基本特征； 2了解现代企业的内涵； 3了解企业的组织结构；掌握现代企业的组织原则；熟悉现代企业的组织结构形式。【能力目标】 1通过学习，能够合理选择企业的组织机构形式； 2通过学习，能帮助企业制订初步的经营目标。第一章 现代企业及其管理体制WT制作第一节 现代企业的概念学习目标第一章 现代企一、企业的概念 企业是一种从事生产、流通或服务等经济活动，为社会提供商品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实

3、行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。 按照这一定义，企业可分为工业企业和商业企业两大类。工业企业乃是从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、机械设备，将原材料加工成社会所需要的产品，同时获得利润。商业企业则是指从事商业性服务的经济实体，它以营利为目的，直接或间接向社会供应货物或劳务，以满足顾客的需要。第一节 现代企业的概念一、企业的概念 企业是一种从事生产、流通或服务等经济活动，企业必须具备的基本素质拥有一定的资源，即既拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金，又拥有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；拥有开展一定生产规模和经营活动的场所；从事社会商品的生产、流通或

4、服务等经济活动；生产经营的目的是获取利润，在经济上必须独立核算、自负盈亏，具有自我发展和自我改造能力；法律上具有法人地位，有一定的义务和权利。企业必须具备的拥有一定的资源，即既拥有一定数量、一定技术水平二、企业的特征和目标企业的特征首先，企业是一个经济组织，它与行政组织或政权组织不同，它的主要任务是执行政策法令和发展规划，直接从事生产、流通等经济活动。其次，企业也是一个社会组织，是一个向社会全面开放的系统，它的经济活动必然受到社会环境、政治环境等的影响和制约，它对社会发展、文化繁荣会产生重大影响，企业是国民经济的微观基础。再次，企业必须是盈利性的经济组织，是一个基本核算单位，实行独立核算，自负

5、盈亏，那些虽然也从事生产和服务活动，但是非盈利性的组织，则不是企业。此外，企业必须经过政府批准设立，在法律上取得“法人”地位，企业直接承担在经济活动中的法律责任，法律也同时保护企业的合法经济权益。二、企业的特征和目标企业的特征首先，企业是一个经济组织，它与企业的目标获取利润。：只有获得一定的利润，企业才可望生存得更好，企业才有能力追加投资去扩大生产规模，取得更好的经济效益。承担社会责任：企业必须自觉承担一定的社会责任，向国家缴纳税金，满足社会公益活动和公益设施的需要；必须同政府一道共同设法解决面临的社会问题。获取利润与承担社会责任的关系。企业的双重目标在整个企业发展过程中其分量是不同的、变化的

6、。企业需要利润，同时必须承担社会责任。企业从单纯追求利润最大化，到获取适当利润的同时承担社会责任，体现了企业价值观的转变和进步。事实上，承担社会责任与获取利润的关系并非相互排斥，而是互为条件、互相补充的。只有满足社会需要，承担社会责任，企业才能获取利润；同时，只有获取一定利润，企业才能更好地满足社会需要，承担社会责任。企业的目标获取利润。：只有获得一定的利润，企业才可望生存得更三、工业企业的基本特征 工业生产是指运用物理、化学、生物等技术，对自然资源、农业产品及其中间产品进行采掘、加工并使之成为具有一定功能的产品的活动。凡是从事工业性产品或劳务生产经营活动的企业，均称为工业企业。 工业企业经历

7、了资本主义的简单协作、工场手工业和机器大工业三个阶段，才逐步发展成为社会化大生产的现代化工业企业。三、工业企业的基本特征 工业生产是指运用物理、化学、生物等现代工业企业的基本特征大规模地采用以现代生产技术装备起来的机器体系进行生产，并有系统的科学知识应用于生产；实施科学的分工和严密的协作，有广泛、密切的外部联系，属于一种高度社会化的大生产；生产自动化程度高，生产过程具有高度的比例性和连续性；生产遵循可持续发展原则，十分注重环境保护。现代工业企业的基本特征大规模地采用以现代生产技术装备起来的机工业企业的分类按产品用途，工业企业可分为重工业和轻工业两大类。根据产品的经济用途、使用原材料和生产技术，

8、工业企业可划分为六大类：即冶金类、制造类、能源类、轻工类、化工类、民生类。按规模划分 大型企业。标准为：资产总额40 000万元以上，年销售额30 000万元以上，从业人员2 000人以上。 中型企业。标准为：资产总额4 00040 000万元，年销售额3 00030 000万元，从业人员3002 000人。 小型企业。标准为：资产总额4 000万元以下，年销售额3 000万元以下，从业人员300人以下。工业企业的分类按产品用途，工业企业可分为重工业和轻工业两大类四、现代企业的内涵现代企业的特点所有者与经营者相分离；拥有现代技术； 技术作为生产要素，在工业企业中起着越来越重要的作用。 现代技术

9、的采用，可以开发更多的可用资源，并可寻找替代资源来解决资源紧缺的问题； 具有较高技术水平和熟练程度的劳动者，以及使用较多高新技术的机器设备，可以使劳动生产率获得极大的提高。实施现代化的管理；企业规模呈扩张化趋势。四、现代企业的内涵现代企业的特点所有者与经营者相分离；拥有现现代企业的类型按照生产资料所有制的性质和形式划分为：国有企业、集体企业、私营企业、个体经济、“三资”企业、混合所有制企业等。按照企业生产要素所占比重的不同划分为：劳动密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。按照企业投资者结构的不同划分为：独资企业、公司企业、合伙企业。现代企业的类型按照生产资料所有制的性质和形式划分为：国有

10、企业一、企业组织形式的概念 企业的组织形式是指企业具体采用的管理组织结构。企业管理的组织结构主要是由生产力的水平和科学技术的进步所决定的，它反映一个企业的生产经营模式和与社会发生联系的方式。工业企业的组织形式一般要受许多因素制约。第二节 现代企业的管理体制一、企业组织形式的概念 企业的组织形式是指企业具体采用的管制约企业组织形式的因素企业的行业特点以及生产分工与协作关系；企业的生产规模以及人员、设备的构成；企业生产技术的复杂程度和专业化水平；企业的地理位置及其生产经营场所的分布；企业产品的市场需求变化与市场竞争情况；企业的经营管理能力和管理水平。制约企业组织形式的因素企业的行业特点以及生产分工

11、与协作关系；二、企业的组织结构企业组织与组织管理的概念组织是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体，是为了实现既定目标，通过人与、人与生产资料以及信息的有机结合而形成的社会系统。企业组织则是为有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源按照一定形式结合起来的社会系统。企业组织分为两大方面：一是由职工和生产资料紧密结合而形成的企业生产劳动组织；二是配备一定数量和能力的管理人员、按分工协作关系划分、具有明确职责、权限和义务的企业管理组织。管理组织通过其整体性的活动和信息传递，决定和影响企业生产劳动组织配置的合理性和效率。企业管理组织既要对直接生产过程进行组织、指挥、协调，又要对企业生产经营过程中出

12、现的一系列问题负责。二、企业的组织结构企业组织与组织管理的概念组织是在共同目标指管理组织的构成要素管理人员。其主体作用主要通过三个环节来表现： 管理人员的职务和素质协调； 管理人员的职、责、权一致； 管理人员的素质应不断培养和提高。规章制度。树立一个共同的规范的行为评价标准，使企业每个成员的行为指向企业目标，使企业的组织系统有秩序地、协调地运行。企业信息。这是企业组织系统正常运行、相互沟通的媒介。管理组织的构成要素管理人员。其主体作用主要通过三个环节来表现管理组织的工作内容组织机构的设计。组织机构的设计是指从企业生产技术和经营特点以及外部环境等客观条件出发，确定整个企业组织的框架结构，确定企业

13、中各部门、各管理层次的联系和协调方式。它包括： 决策组织系统的设计； 生产经营指挥系统的设计； 职能参谋系统的设计； 组织内各部门、各基层单位岗位职责的确定； 组织信息沟通方式的选择。组织规章制度的建立。从总体和局部两方面着手，具体制订各层次管理部门的行为准则、岗位职责以及协调、检查和信息反馈制度。组织人事工作。组织人事工作指按照组织的不同层次、不同岗位、不同职务和职责，从工作要求出发，合理选拔和配备管理人才。管理组织的工作内容组织机构的设计。组织机构的设计是指从企业生管理组织的作用确定企业的生产经营目标组织生产经营，实现企业目标协调各职能部门的工作发挥组织的凝聚作用和群体效应管理组织的作用确

14、定企业的生产经营目标组织生产经营，实现企业目三、现代企业的组织原则现代企业的组织原则如何正确选择企业的组织形式，是企业投资者和决策人首先要考虑的战略性问题。合理组建现代企业，确定企业的组织形式，应遵守以下原则： 遵守国家的法律、法规、政策、方针； 适应社会化生产的需要和经济发展水平； 有利于企业生产经营活动的开展和生产效率的提高； 有利于充分利用各种社会资源； 有利于技术进步和企业管理水平的提高； 有利于保护股东和债权人的合法权益，有利于维护用户、供应商的利益等。三、现代企业的组织原则现代企业的组织原则如何正确选择企业的组企业组织设计的原则目标统一原则有效管理幅度原则分工协作原则责权一致原则精

15、简高效原则专业化原则集权与分权相结合原则稳定性与适应性相结合的原则企业组织设计的原则目标统一原则有效管理幅度原则分工协作原则责四、现代企业组织结构的形式组织结构直线制四、现代企业组织结构的形式组织结构直线制职能制职能制直线职能制直线职能制事业部制事业部制模拟分权制这是一种介于直线职能制与事业部制之间的组织形式。许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业，由于产品品种或生产工艺过程的限制，难以分解成几个独立的事业部；又由于企业规模庞大，以致高层管理者感到采用其它组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是模拟事业部制的独立经营、单独核算，而不是真正的事业部，可又是一个个实际的生产单位，这些单位有自己的职能机构，享