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文档简介

1、建筑工程公司项目经理职责1、认真贯彻执行上级有关施工、技术、质量、方案、 计量等方面的文件及本公司的管理制度。2、负责施工放线、图纸会审、技术交底、技术复核等 各项施工技术活动。3、负责分项工程的质量评定，把好工程质量第一关，检站、质检科、计量科)供应分项工程评定数据，鉴定材料质量。4、负责按工程进度整理和审定各工程技术资料，发觉问题应马上解决，确保工程技术资料齐全、完整、真实，随 时接受公司和上级的检查。5、负责精确准时地向有关部门供应预算材料方案、构 配件方案、进度决算、决算。6、负责搞好材料供应，把好材料质量关，并随时向有 关部门供应材料价格、材料耗用量。7、推行重量协作化。8、负责定期

2、不定期的进行工期检查，发觉与进度方案 不相符时，马上调整人员，做到按期完成。9、乐观开展质量 QC 小组活动，每年必需解决 l2 个质量通病。10、严格执行公司的平安生产管理制度，依据有关平安规定，实行相应的措施，保证平安生产。11、实行行之有效的措施保证质量目标的实现。12、负责与公司签订工程承包合同，在公司的领导下， 在公司管理制度范围内，有权调配本项目部的人员、材料、 设备和资金。13、负责制定本项目范围内保证工程质量和工期的措施 及奖罚规定。14、参与施工预决算的编制、审定工作。15、参与单位工程图纸绘审和技术交底工作，并认真贯彻。16、参与编制单位工程施工组织设计，并认真贯彻。17 严格执行规范、施工操作规程及质量评定标准。18、负责本项目的材料试验预备工作，如原材料试验及 混凝土、砂浆试配、钢材料等。19、参与本项目部单位工程技术档案和全部原始资料的 整理。20、对项目部承接工程的质量、工期、设备使用和效益 负直接责任，并每月必需向材料科结算一次材料消耗帐目。21、参与质量检查活动及竣工验收工作。22、负责质量回访工作，派人修理工程交工后所消灭的 问题。23、负责布置、检查平安生产工作，对本项目的平安生

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