物资供销分公司季度工作总结模板-分公司工作总结范文

1、物资供销分公司季度工作总结模板_分公司工作总结范文一、认真贯彻落实安全一号文。年初，分公司根据集团公司安全一号文件精神，结合自身实际，制定下发了安全一号文件，明确了安全生产目标，制定了安全生产奖惩制度，并根据分行的实际情况，确定了8起严重的“三违”。各单位可认真组织干部职工学习贯彻物资供销分公司2022年安全生产决定，通过政治学习会、安全工作会议、班前会、横幅、板报等形式向广大职工宣传安全一号文件，口号等形式，营造学习安全第一号文件的氛围。多个站点复制并分发1号文件给每个班级学习；在学习贯彻一号文件的同时，诸暨供应站还组织员工开展了“学习安全一号文件”的签约活动。各单位在积极学习贯彻安全一号文

2、件的同时，结合实际情况，制定了自己的2022年安全生产实施意见，有利于各项安全防护和供应工作的顺利开展。同时，各单位可积极落实关于加强分公司安全奖励管理的通知的要求，认真分析各岗位在安全工作中的不同地位和作用，制定本单位的安全奖励分配方案。这些工作为第一季度和全年的安全工作打下了良好的基础。具体表现在一季度分公司木材到货16000多立方，为了保证木材在规定时间内卸完，各单位都相应的采取各种措施，确保安全卸车。尤其是驻潘三矿供应站自2月份陆续到木材150多车皮，9000多立方，为了保证车皮到站后及时卸车，该站党政领导高度重视，为起吊现场安装了照明灯，合理安排起吊人员，确保24小时车皮随到随卸，站

3、领导亲临现场跟班指挥，确保了卸车现场的安全。二、 加强安全管理，加强巡视检查。1、加大巡查力度，确保生产安全。今年以来，按照分公司安全一号文的要求，安保科对分公司所属基层单位开展突击检查和日常巡查，加大了检查力度，一季度我们共检（巡）查30次，查出各类安全问题15条，对存在问题的12家单位进行了处罚，共扣除安全奖24800元。2、“三制”夜间检查。据一季度基层夜查，大部分单位落实情况良好，个别单位（个人）没有落实好“三项制度”，造成违规行为。有关问题已在月报中处理。（1月27日晚，发现利一站的木场看守记录有误，当月全站安全奖励被扣减。）三、下一步还须重视的问题：1、木场防火防盗工作需要加强。据

4、一季度检查，由于矿山技术改造项目的需要，少数单位（谢桥、新庄子）的采石场场地被占用，影响了采石场木材加工和储存。如果谢桥木场堆场靠近道路，且无实体墙隔离（现为木栅栏），则应加强堆场的防火和防盗工作。2、消防设施不齐全。如潘二、潘三两个站的木料场无消防管道；潘一木料场虽有消防管道，但因年久失修，漏水严重；张集中央区库房及木料场无消防专用水源。（现用水源为矿生活用水且定时供应）。在没有立项改造前，各单位要加强现场管理，确保安全生产。三是加强电力管理。据检查，他们大多是用电不规范的劳务工。例如，古桥车站仓库劳动休息室使用的排塞损坏严重。这就要求我们基层单位加强对劳务人员的安全教育，加强基层安全自查，

5、确保仓库、车间、办公室、休息室等场所的用电安全。4、做好防雷电灾害工作，杜绝因雷电造成的事故，减少财产损失。要求各单位对本单位在用的变压器、电动机、高低压柜等电气设备绝缘、接地电阻等情况进行测试，从而确保电力设施及有关设备的安全。一、 第一季度的工作特点学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。1.业务“两个转变”今年，我校以“全力打造品牌，拓展和加强成人教育”为重点，一个品牌的业务和成人教育发生了变化。首先，一个品牌的业务已经从一个变为两个。过去我

6、们只进行安全培训，现在我们的业务已经扩展到“安全培训”和“安全检测”。自去年年底检测中心重返我校以来，我们加强了检测中心的组织领导，开展了领导岗位公开竞争，组建了新的检测中心领导小组，为安全检测工作注入了新的活力。第二，成人教育“由二变一”。过去，函授站和教育部分别招收学生。为了规范行为和统一领导，函授站实行统一的成人教育管理，解决了拉动学生不必要的“撞车”问题，理顺关系，明确责任，为成人教育的发展和壮大打下基础。为学校实现150 xxxx函授规模提供有力保障。2、制度上的“两新”（1） 采取新措施，实施量化后评估。为使制度脱胎换骨，细化量化岗位职责，我们修订了各类工作岗位行为规范，丰富了岗位

7、理念和量化考核标准，以行为规范、考核标准、，每个职位的扣分和罚款。同时，成立专门的考核机构，加强考核监督，规范员工岗位行为，彻底解决“不作为、不规范行为”问题，推动岗位责任进一步落实和规范。(2)出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成2022年工作计划表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。3.管理上的“两个突破”(1)精细化管

8、理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。（2） 准军事管理的突破。首先，统一着装规范已经实施。全校统一定制西服、衬衫、领带，工作时间统一着装，并制定了安培中心员工着装和行为规范。二是制定了准军事管理手册，涉及准军事管理规则和各种概念。每位员工一份，便于学习和实施。三是全面落实准军事化管理，按照准军事化管理细则对日常工作提出了严格要求。二、一季度重点工作情况1.专注于培训的主营业务。第一季度是我们学校的寒假。与前三季度相比，

9、属于训练低谷期。虽然受此影响，我们采取了“上矿办班”、“联办学校”等措施，避免了培训量的大幅下降，一季度培训人数达到274xxxx人，其中特殊工种34 XXXX人，全省管理干部13 XXXX人；乌索屯监狱16xxxx次列车；与枣溪分公司联合举办爆能工培训班，培训200 xxxx人；在济宁云河矿培训8xxx；培养政治干部。这也是历年第一季度受训人数最多的一次，并在第一季度取得了良好的开端。2、着力打造“安”字品牌。在打造“安全培训”品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特殊工种培训班中，率先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了经验，同时也开创我省安全培训实行机考的先

10、例。二是所有任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造“安全检测”品牌方面：重点放在“立足矿区，辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验40 xxxx台。同xxxx地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基础。4.注重“硬件”建设。今年第一季度，学校仍然坚持“硬硬件”的工作理念。一是千方百计筹集资金，维修更新实验设备，购置大型实验设备12套，使我们的“国家标准化安全实验室”仍处于有利地位。第二，各教学部门都增加了一些笔记本电脑，为全面的多媒体教学提供了条件。三是注重校园的

11、美化和采光。办公楼和宾馆主楼安装了彩色霓虹灯；拆除校园原有通信站铁栅栏，重新规划改造整个校园；宾馆六楼的会议室被翻新了。创造了良好的校园环境。三、二季度工作打算第二季度是我们学校的黄金季节。我们将抓住这一有利时机，加强工作，全面落实年度“8215”目标，完成办公楼装修工程和学生宿舍改造工程，成立枣庄市MSA技术咨询公司。为此将重点抓好以下几项工作：一是注重经济效益。在实施培养计划的基础上，一方面要利用教学质量的法宝，打开社会培训市场，努力走出去，办生源，灵活办学方式，把握生源；另一方面，扩大函授招生规模，注重在职技能培训，充分利用教育资源，拓展办学功能，大力发展各类在职培训和职业技能培训。二是

12、搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。不断加强教师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。第三，实行以人为本的精细化管理。以员工SC行为准则为基础，以4E标准体系为支撑，以“四卡闭环考核”和“四工共存”为手段，以“一站一栏一板”为载体，满足“四个现代化”的要求，使我们的精细化管理符合集团公司精神，提高学校的综合管理水平和职工的基本素质。四是执行好准军事化管理。按照准军事化管理细则严格执行，严格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素质，提高学校管理水平。五是组织先进性教育活动。目前活动已进入第二阶段，我校已制定第二阶段实施意见。下一步，我们将根据集团公司的统一部署、流程和时间要求，组织第二、三阶段的活动，创新活动形式，丰富活动内容，努力取得实效，让党员和员工