高新关键技术企业自我评价报告

1、企业自我评价汇报一、企业基础情况。企业关键从事建筑垃圾处理，并利用建筑垃圾生产免烧砖系列产品，实现资源综合利用，经营业务符合国家产业政策发展方向。企业注册资本：卷佰万元企业法定代表人：XX企业住所：XX省XX州XX市XX路企业工商登记注册号：企业经营范围：企业正不停规范和加强管理，完善企业内部治理结构。本着“精 简、高效、效能” 标准，建立了经营部、生产部、财务部、办公室等4个部门，引进、培养了一大批生产、技术、管理人才。企业以产业为主导向，科技为支撑，人才为基础，机制作动力，效益为目标，诚信作保障，把建筑垃圾变废为宝，利国利民，努力为 建设生态经济作出贡献。思绪决定出路，诚信铸就财富以最好产

2、品提供给您，以最优质服务伴随您事业发展，让我们携手并肩，共创美好未来 ！二、企业创新、高新技术特征总结我企业主导产品是环境保护型建筑垃圾免烧砖，是利用废弃建筑垃圾综合回收再利用生产出来，是建筑垃圾再生产品，在建筑垃圾处理过程中采取了本企业 “XX专利，克服了现有建筑垃圾处理技术 不足。有效去除了废弃建筑垃圾中木屑、衣 物等轻质杂物，其自带除 铁器还能够将其中金属物除去，这些金属物还能够回收 再利用，大大提升了建筑利用率，使我企业对建筑垃圾资源综合率达成了 87.92%。我企业主导产品环境保护型建筑垃圾免烧砖生产过程免蒸、免烧，是 经过振 动一次成型，无废气、废料、废渣等废弃物排出，生产耗能低

3、，生产过程中不产生 二次污染，绿色环境保护。环境保护型建筑垃圾免烧砖产品属于国家关键支持高新技术领域第七条“资源和环境”中（三）固体废弃物处理和综合利用技术中（4）建筑垃圾处理和资源化技术。（三）固体废弃物处理和综合利 用技术。企业属于产业结构调整指导目录中 X 三其它激励类中（一）环境保护和资源综合利用 （41）再生资源回收利用产业化。三、企业研发活动企业以产业为主导向，科技为支撑，人才为基础，机制作动力，效益为目标，诚信作保障。至企业成立以来不停投入研发经费，招纳人才提升我企业技术水平，成立研发小组、技术中心，并配置了自己 试验室和相关设备。三年来开展了大量新工艺和新产品 研发，立项2项（

4、两项均为省科技项目），累计研发费用 169.53万元。表一研发项目情况表序号项目名称起止年期研发费用（万元）1XX项目8月 12月105. 512XX项目7月一 6月64. 02四、对照高新技术企业认定管理措施、高新技术企业认定管理工作指导自我评价（一）科技人员情况企业现在职员30人，管理人员9人，占职员总人数30%,研发人员10人，占职员总数33. 3%o管理人员中本科1人；专科2人。研究开发人员10人：高级职称2人，本科4人，大专3人。企业管理人员中大部分有多年管理经历，管理经验丰富，企业研究开发人员含有对应职称和资质，研发人员年轻化，含有较强开发能力和发明能力。（二）近三年研发费用投入情

5、况表二 年研发费用投入表（单位：万元）项目累计研究开发费用投入额（内、外部）3& 7774. 3656.4169. 93营业总收入60811857762569研究开发费用占营业收入百分比6. 38%6. 28%7. 27%6. 6%（三）上年度高新技术产品收入说明表三高新技术产品收入表（单位：万元）项目营业收入776高新技术产品收入774高新技术产品收入占总收入百分比99. 74%（四）企业拥有知识产权数表四企业拥有知识产权情况表授权项目名称专利号专利类型取得方法1XXXX实用新型专利自主研发2XXXX发明专利自主研发（五）企业科技转化能力表五近三年企业科技结果转化表序号结果名称结果起源转化时

6、间转化形式证实材料1混凝士多孔被自主研发1月产品检验汇报2混凝士实心被自主研发4月产品检验汇报3建筑垃圾再生混凝士实邙专自主研发9月产品检验汇报4产品质M管理细则自主研发10月细则管理细则（六）研究开发组织管理水平1、制订项目管理制度。为了提升企业科技水平、创新能力、组织实施能力，企业制订了科研项目立 项管理制度，明确了立项项目标步骤和管理。 企业组织结构健全，设有生产部、 财务部、经营部、行政部、技术中心。人 员机构合理，制度健全。2、设有专门科研机构。为了提升企业关键竞争力，推进技术进步，结合企业实际，经董事会研究决定建立起了技术研究中心，技术研发中心配置足够人员和资金有自己试验室、研发设

7、备，努力形成集研究、开发、设计、制造 和一体科技创新体系。多年来企业投 入了大量研发经费，研发出了新 产品、新工艺。开展了省科技立项项目，让科技结 果转化为生产力，促进了企业可连续发展。3、建立了研发费用核实措施。为了加强科学技术研究开发经费核实和管理，加速我企业新产品开发和新技术推广应用，促进我企业经济效益提升结合我企业实际，制订研发投入核实体系管理措施，要求了研发费用专款专用，按计划统筹安排，节省使用，讲求经 济效益。4、建立了研发人员奖励制度。 TOC o 1-5 h z 为了提升职员主动性和愈加好激发创新能力，企业制订了研发 人员 绩效考评奖励制度。企业建立人才保障机制，重视人才队伍建

8、设，制订出创新人才升、降、去、留政策方法，建立薪酬、培养人才措施。发明尊重知识、珍惜人才、激励发明气氛。在收入分配方而要将创新人才成就和收入挂钩，发挥她们创新主力军作用5、建立了产学研相结合技术创新体系企业和XX院校签署技术合作协议，促进企业科学技术产业化发展。企业作为创新主体，优势是贴近市场，了解市场需求，可快速将技术优势转化为产品优势，将科技创新结果转化为商品，经过市场得 到回报。坚持走产学研合作之路，充 足整合企业内部科研院所社会资 源，强化科研院所合作，将双方优势互补，组成产 学研相结合技术创新体系。（七）企业销售和总资产成长性依据三年来审计数据，企业一资产和销售收入情况具体见下表表六

9、企业一资产和销售收入情况表名称总资产（万元）80311631285销售收入（万元）6081185776依据上表计算企业近三年总资产增加率和销售增加率以下；总资产增加率为27.66%总资产增加率二 l/2x （1163/803 + 1285/1163 -1=27. 66%（2）销售收入增加率为30. 19%销售收入增加率二 i/2x （1185/608 + 776/1185） -1二 30. 19%表七 企业自评得分表序号指标满分1关键自主知识产权30282技术结果转化能力30303研究开发组织管理水平20184企业成长性指标总资产增加率108销售增加率1010累计10094自评得分说明：对照申

10、请高新技术企业认定指标评价表，企业自评得分以下：知识产权企业己取得1项实用新型专利，1项目发明专利，而且是企业自 主研发取得，专利在产品上关键产品（服务）在技术上发挥关键支持作用，优异度高，满分为30分，自评得分为28分。技术结果转化能力企业近三年来转化结果16项，年平均转化为5. 3项，满分为30分，企业自评得分为30分。研究开发组织管理水平企业项目研究开发组织管理水平符合 5项要求评判标准，满分20分，企业得分20分。企业成长性指标企业成长性指标为为净资产率赋值和销售额增加率赋值，总分为20分，经过计算，企业资产增加率为17. 66%,销售增加率为 30.19%,计算得到总资产增加率为8分

11、，销售增加率分别为10分，两项相加得到成长性指标为18分。总而言之，企业严格根据高新技术企业认定各项指标进行了逐项评价，自评得分为94分，符合高新技术企业认定方向和要求。 五、企业自主知识产权和主营产品（服务）关系说明在建筑垃圾综合回收再利用过程中，采取了本企业“XX专利，克服了现有建筑垃圾处理技术不足。有效去除了废弃建筑垃圾中木屑、衣物等轻质杂物，其自带除铁器还能够将其中金属物除去，这些 金属物还能够回收再利用，使经过处 理建筑垃圾成了再生骨料，这些 再生骨料可制作混凝土、免烧砖、市政用砖等， 大大提升了建筑利用 率，使我企业对建筑垃圾资源综合率达成了87.92%。在我企业处理建筑垃圾技术上发挥了关键作用。六、企业