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文档简介

1、大型设施采买流程重点节点标准大型设施采买流程重点节点标准大型设施采买流程重点节点标准1.1.大型设施采买流程流程名称大型设施采买流程流程编码流程负责人采买部门经理流程目的步骤编号操作步骤提出申请审批招标审查进行招标审批审批召开交流会市场调研优选意愿单位提出待选方案确立方案保证所采买的大型设施的质量和后续服务，同时降低采买成本操作描绘由所需大型设施的部门经理提出大型设施采买申请，填写采买申报单企业总经理进行审批，如经过，转下一步，不然转上一步依据企业有关规定进行审查，决定能否需要招标如需要招标，转步骤4；如不需要招标，转步骤5依据企业招标规定进行审查和招标流程结束对不招标的设施采买申请进行审批忧

2、如意，署名后转步骤6；如不一样样意，转步骤1上报企业董事进步行审批，如经过，转步骤7，不然转步骤1采买人员与提出申请的部门经理、总经理和技术人员进行交流，认识对所采买的设施的技术需求采集供给商资料，包含设施性能、价钱、质量、服务等各样参数依据企业需要优选初步意愿单位从供给商意愿单位中选出待选方案将待选方案上会商论，会议成员构成：企业履行总经理、企业总经理、财务经理、与设施有关的技术人员或部门经理、有关领域专家等确立最后供给商操作岗位重点节点标准所需部门经理企业总经理采买部门经理企业有关职能部门企业总经理董事长采买部门经理采买部门经理采买部门经理采买部门经理企业总经理12审批将设施供给商方案上报

3、董事长审批董事长如经过，转下一步；如不经过，转上一步13采买按计划方案签署合同，采买设施采买部门经理14查收及质量检查对所购设施进行现场查收及有关质量检查有关检查人员如合格，转步骤下一步；不然转上一步15安装调试及运转检设施进行安装调试和运转检查有关检查人员查如合格，转步骤16；不然转步骤1316付款依据合同商定支付货款采买部门经理货到付款按报销流程办理，预支、缓期付款按借钱流程办理17成立设施台帐对新购设施成立台帐，进行管理财务部备注2.3大型设施采买流程图操作/步骤开始1.提出申请不经过2.审批经过3.招标审查不经过不招标岗位/组织所需部门经理企业总经理招标采买部门经理4.进行招标企业有关职能部门不经过5.审批经过6.审批经过企业总经理结束董事长7.召开交流会8.市场调研9.优选意愿单位10.提出待选方案11.确立方案不经过12.审批经过不经过13.采买14.查收及质量检查经过不经过15.安装调试及运转检查经过16.付款17.成立设施台帐结束采买部门经理采买部门经理采买部门经理采买部门经理企业总经理董事长采买部门经理有关检查人员有关检查人员

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