供货类项目方案

1、XXXXXXX项目门禁系统设备产品供货推行方案采买单位：XXXXXX供货单位：XXXXXXXXX编制日期：第一章编制说明本产品供货推行方案的编制依照XXXXXXXXXX是依照以下文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等，经认真研究而成。1、相应的现行国家标准设备采买相关文件法规；2、常用弱电工程施工及质量查收规范智能建筑标准GB/T50312-2016；3、河北省政府采买管理暂行方法；4、唐山市相关劳务、治安、环卫、城建等相关政策规定；5、建筑施工安全检查标准JGJ59-99；6、本公司ISO9002、2000质量系统、质量手册、程前言件控制及技术标准；本施工组织设计参照的相关规范、标准1、G

2、B50326-2017建筑工程项目管理规范；2、GB50300-2013建筑工程施工质量查收一致标准；3、GB50303-2015建筑电气工程施工质量查收规范；4、GB50348-2004?5、GT76-94?6、GB50198-94民用闭路监察电视系统工程技术规范第二章供货方案及保证措施1、详细供货、安装、调试推行步骤为了使项目能够依照计划、有条不紊地进行，我公司将整个推行过程分为推行先期、推行中期、推行后期三个阶段，每个阶段依照详细任务分为多个环节。项目推行环节统计以下：项目环节任务内容简述任务执行组推行先期商务组进行商务洽谈，保证项目中所有设备如期、安全地到设备供货技术支持小组达用户现场

3、。依照设计方案，协助项目单位拟定设备安装推行的技术标准；技术支持小组拟定详细依照项目单位现状供给详细的单位分布环境均分配质量监控组推行方案方案；拟定详细的进度计划；编制推行方案、技术参数手册和设备安装手册。内部技术技术支持小组相关技术人员进行内部培训。培训安装推行小组推行环境技术支持小组检查、核实推行现场的环境。检查安装推行小组推行中期设备到货设备到货，并在指定的地点交货、到货查收项目领导组及查收商务小组安装推行小组现场安装技术支持小组推行小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作调试安装推行小组推行小组完成安装调试工作后，进行网络联调，并依技术支持小组设备初验据测试计划对设备进行自测。安装推

4、行小组设备试运技术支持小组设备初验通过后后试运行行安装推行小组技术支持小组竣工查收依照查收方案对设备进行查收。安装推行小组查收小组推行后期技术支持供给给用户及时正确的帮助，包括使用方面的热线咨与售后服售后支持小组询、故障的修复。务详细针对每个项目的推行计划，以中标后，与用户沟通结果为准。2、项目供货我公司与采买单位签署合同后，将马上完成备货的工作。在供货时期，我公司将亲近追踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况追踪表的形式，每周向项目单位通知一次到货情况。到货情况追踪表格式以下：设备名称涉及厂商到货情况问题原因报告时间报告人在供货阶段，我们依照以下原则：1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按

5、标准保护措施进行包装，包装吻合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能保证货物安全无损地运抵目的地。我公司负责国内运输和支付运费、保险费，保证依照合同规定的交货期交货。3）货物收据签收日期视为实质交货日期。4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。3、拟定详细推行方案由技术支持小组、安装推行小组和项目单位技术人员共同对推行方案的技术细节进行解析、商议和引证，并确认配置方案。完成推行方案的设计和编写工作后，我公司将对各推行小组等人员进行内部培训，务求参加项目的相关人员都能认识、熟悉系统的整体结构、方案设计的详细内容、推行的详细任务、各样技术细节和设备调试方法，以保证工程的质量。技术支持小

6、组、安装推行小组同时拟定一份详细的项目推行计划，计划应包括各项安装内容及要求、安装责任人、进度控制。安装推行小组依照安装计划要求准备安装工具与安装资料（如：设备的安装手册、软件、标签纸等），保证以最快的速度完成现场设备的调试。、设备到货查收技术支持小组和安装推行小组在抵达客户现场后，与客户一同组织设备查收，包括确认货物可否吻合合同规格要求、及开箱加电测试可否有质量问题的过程，如发现货物的质量、规格或数量与合同不符，则报项目经理办理。若是检测与查收合格，则请客户在相应设备查收表单上签字查收。设备的开箱检验一般经过包装检查、设备清点、加电查收三个环节，包装检查必定在货物未开箱前进行，见运输外包装查

7、收清单。设备的清点是指对开箱后的设备情况，数量进行检查和清点，保证货物没有丢掉，见设备到货查收清单。设备加电查收是指对所到的货物进行加电检测与查收。主要针对所到的设备性能、指标及规格可否吻合产品性能要求。其中运输包装检查和设备清点两个环节由客户执行，若是客户通知我公司，而我公司有指派相应人员列席，则由双方共同进行。、安装、调试在项目进行过程中，项目负责工程师应每天向项目经理书面报告工程的推前进度（见工程项目日报），以便相关人员掌握工程推行情况。在项目推行过程中，若碰到由于客户方的原因以致项目无法进行的，则应第一时间报告项目经理，同时跟客户确认需多长时间才能够连续项目的推行，若是出差，时间跨度高

8、出2天（不包括2天），则工程师可填报项目停工报告，在征得客户赞成后撤离现场，但必定保持与客户的电话联系，待客户问题解决后，赶忙进场连续项目推行，重新进场必定填报项目复工报告。、设备初验在设备配置调试完成后，由推行方与客户完成部分技术指标的测试。从调试确认经过之日开始设备进入试运行期，试运行周期在合同中明确。试运行时期要解决调试中出现的遗留问题。试运行时期必定追踪设备运行和遗留问题解决进展情况。、竣工查收在设备试运行期结束后，系统试运行时期无重要故障，由项目经理与客户一同进行竣工查收。签署工程竣工查收证书，完成工程推行。第三章质量管理的目标、目标和承诺1、质量目标我们的质量目标是：优秀的产品，一

9、流的服务。2、质量目标我们的质量目标是：保证各阶段工作的有效性，把切合用户实质需求的产品合时地交付用户。有效性：阶段成就经过严格确实认，确实成为下一步工作的依照。合时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。3、质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。4、质量管理的目的和内容目的：满足用户要求，规范自己行为，达到供需双方共同获益的收效；内容：质量策划目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制监察过程，发现、消除不合格；质量保证满足质量要求，获取需方相信；质量改进完满、改进质量系统；5、本项目供货、推行的组织结构保障针对本次项目，我公司认为必定有优秀的组织

10、结构保障才能保证本项目的顺利推行。我公司提出和项目单位一同组建适于本项工程系统平台推行和管理的组织和领导机构。项目领导小组项目推行组供给链商务安装实技术支查收小质量监售后支小组施小组持小组组控小组持小组本项目组织机构以以下列图：第四章产品供货、安装、调试计划针对本次设备供货需求，我单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备资料供给组，负责在规定工期30日历天内完成对资料及设备的到货、安装及调试工作。设备供货组成员表表1供给组成员配置表序号职位人数备注1项目组长12技术员23质检员14专业安装工32、设备到货、安装及调试进度计划安排依照招标文件和采买人施工现场实质情况，编制供给进度计划表以下：

11、施工1-5天6-10天11-15天16-20天21-25天26-30天工作内容部署技术准备图纸会审施工设备到货步设备安装骤软件调试整体联调查收移送资料第五章技术支持与售后服务承诺如我公司在XXXXXXX询价采买中中标，我单位可郑重作出以下承诺:一、售后服务承诺1系统自开通查收合格之日起，免费保修一年（过保修期此后客户可与公司续签服务协议，享受与保修期相同的快捷服务），平生保护。2.为了保障客户设备牢固高效的运行，我公司向客户供给5*8小时电话技术支持服务、7*24小时客户故障申告服务、现场抢修服务、配件服务、培训服务、资料服务和软件升级服务等。3.在保修期内，设备非人为拆卸损坏，我公司负责上门维修，抗力(如火灾、雷击等)造成的故障除外。不再收取任何花销，但不可以为保障本项目的服务质量,及时响应要求,我司针对本项目成立特地的售后服务团队关于服务的相关内容进行解决。我公司对已运行设备不如期巡检，听取用户维保人员反响问题及建议，并及时进行软硬件升级完满。二、技术支持我们将经过电话、远程、Email、现场等服务路子供给全方向