土木工程专科毕业论文

1、毕业论文文（设计计）题目：监监理工程程师如何何搞好工工业项目目进度控控制 班 级： 姓姓 名： 指 导 教教 师： 完 成 日日 期：监理工程程师如何何工搞好好业项目目进度控控制摘要本文文针对大大型 HYPERLINK /gongxue/ 工业业项目施施工进度度控制的的特点和和难点，阐述了了监理工工程师在在施工计计划制定定和作业业施工计计划审查查所应着着重关注注的事项项，在计计划执行行和现场场进度控控制方面面所应采采取的各各项具体体控制措措施和注注意的 HYPERLINK 问问题。关键词 进度控控制 计计划 执执行 措措施大型型工业项项目参与与于施工工的承包包单位多多， HYPERLINK /

2、 影响响进度控控制的因因素多且且易变，从而导导致施工工进度控控制较为为复杂且且不易有有效把握握；同时时对现场场施工有有直接影影响的设设计、物物资供应应往往独独立于监监理范畴畴之外，且与业业主的施施工管理理部门属属不同的的上级领领导，造造成协调调解决问问题的难难度加大大、接口口关系复复杂。因因此，监监理工程程师如何何在大型型项目中中提纲挈挈领，运运筹帷幄幄， HYPERLINK /gongxue/ 科学学组织，有效协协调，做做好施工工进度控控制工作作，实现现工程项项目建设设的工期期目标，很值得得我们监监理工作作者去思思考、探探索和不不断提高高。下面面结合我我们在这这类项目目的实践践和体会会，就监

3、监理工程程师要搞搞好大型型工业项项目的进进度控制制，阐述述如下。1制定完完善、科科学的计计划1.1计计划是进进度的保保证，是是避免盲盲目施工工的有效效措施。一般情情况下，监理工工程师要要根据业业主的建建设工期期目标编编制总体体目标计计划，并并要求各各承包单单位编制制所承担担施工标标段的总总体进度度计划。同时在在此计划划的基础础上，横横向上分分解成总总体工程程、单项项工程、关键单单位工程程三个层层次的控控制计划划，以单单位工程程的进度度计划保保单项工工程的进进度计划划，以单单项工程程的进度度计划保保总体工工程的进进度计划划；在纵纵向上，分解成成年进度度计划、季进度度计划和和月进度度计划，以月计计

4、划保季季计划，以季计计划保年年计划，以年计计划保总总体计划划。在各各类计划划编制过过程中要要确定关关键路线线，设置置明确的的里程碑碑控制节节点。1.2计计划中的的工序分分解，即即确定计计划中要要表达的的施工过过程的 HYPERLINK / 内内容，划划分的粗粗细程度度应根据据计划的的性质决决定，既既不能太太粗也不不宜太细细。业主主的一级级计划中中反映的的是项目目各个大大项的里里程碑控控制点安安排，细细度较粗粗；监理理的二级级进度计计划是项项目的总总体目标标计划，是项目目实施和和控制的的依据，既要对对承包单单位的三三级进度度计划有有切实的的指导作作用，又又不能过过于约束束承包单单位的计计划编制制

5、和承包包单位发发挥各自自施工优优势的机机会，如如承包单单位的劳劳动力充充足且技技术熟练练，施工工机具充充足，有有类似工工程施工工经验等等，因此此该计划划的细度度应根据据项目的的性质适适度编制制；三级级进度计计划是各各个承包包单位的的分标段段总体目目标进度度计划，细度要要低于二二级计划划的细度度，且在在可能的的情况下下尽量细细化。1.3计计划的 HYPERLINK / 分分析和判判断。监监理工程程师要对对各承包包单位的的三级计计划在时时间和资资源（包包括甲供供物资）上进行行分析和和判断，看是否否符合预预定的条条件，如如设计图图纸、设设备材料料、工序序工期、劳动力力、施工工机械等等因素，找出计计划

6、薄弱弱环节和和相互矛矛盾的方方面，及及早采取取措施进进行处理理。同时时必须强强调指出出在物资资供应、设计图图纸等因因素与施施工计划划无法统统一一致致时，对对计划进进行调整整和修订订；对可可能突破破的工作作必须确确定施工工计划的的龙头地地位，即即各项工工作的开开展必须须以确保保各个里里程碑控控制点实实现为前前提，以以此带动动整个项项目的进进展。1.4做做好计划划的平衡衡工作。监理工工程师要要围绕计计划中的的进度目目标，处处理好各各承包单单位之间间、装置置与装置置之间、核心装装置与系系统工程程之间的的进度关关系，使使之在进进度计划划上做到到相互衔衔接，协协调一致致，平衡衡 HYPERLINK /f

7、azhan/ 发展。2 加强强对进度度计划的的控制和和检查2.1计计划执行行情况的的检查，监理工工程师要要抓住以以下三个个方面的的工作，一是抓抓好对计计划完成成情况的的检查，正确估估测完成成的实际际量， HYPERLINK /pc/ 计计算已完完成计划划的百分分率；二二是分析析比较，将已完完成的百百分率及及已过去去的时间间与计划划进行比比较，每每月组织织召开一一次计划划分析会会，发现现问题，分析原原因，及及时提出出纠正偏偏差的措措施，必必要时进进行计划划的调整整，以使使计划适适应变化化了的新新条件，以保证证计划的的时效性性，从而而保证整整个项目目工期目目标的实实现；三三是认真真搞好计计划的考考

8、核、工工程进度度动态通通报和信信息反馈馈，为领领导决策策和项目目宏观管管理协调调提供依依据。2.2施施工进度度的检查查实行“三循环环滚动”的控制制 HYPERLINK / 方法，即即第一循循环以周周保月，第二循循环以月月保季，第三循循环以季季保年。其检查查、控制制程序示示意图如如下：各考考核周期期（周、月、季季）的监监理工程程师的工工作内容容如下：统计考考核周期期（周、月、季季）的完完成情况况与并与与该考核核周期计计划、上上一级考考核周期期计划（月、季季、年）进行比比较，计计算该考考核周期期完成百百分数；当考核核周期完完成情况况与上一一级考核核周期的的计划要要求不吻吻合或发发现有进进度拖延延时

9、，及及时进行行原因分分析，诸诸如：施施工人员员或施工工机具不不足，施施工组织织不恰当当；设计计图纸交交付拖延延或材料料供应不不及时； HYPERLINK /lixue/ 自然或天天气的原原因影响响等；根据分分析的原原因，采采取适当当的纠偏偏措施，并调整整下一个个考核周周期的作作业计划划，以保保证上一一级计划划的完成成，如要要求承包包单位增增加资源源或组织织突击；催交设设计及供供应；在该考考核周期期统计的的基础上上，汇总总上一级级季完成成的实物物工程量量，提出出统计报报表。2.3大大型工业业项目项项目监理理部一般般设有几几个监理理小组，周计划划的审查查及现场场检查、落实和和控制由由监理小小组完成

10、成较好，而月、季计划划的控制制纳入监监理工程程师控制制范围从从实践效效果来看看比较理理想。2.4在在编制和和审查各各类作业业计划过过程中，要严禁禁脱离上上一级计计划的指指导而主主机臆断断自行编编制，使使计划之之间失去去应有的的指导和和保证相相互作用用，从而而造成即即使一级级计划每每次考核核都按量量或超量量完成，上一级级计划仍仍不能得得到保证证的局面面，解决决这一问问题最好好的办法法就是将将三级计计划的细细度分解解足够细细，或采采用近细细远粗的的原则逐逐步细化化，用过过滤和筛筛选等软软件工具具来制定定各类作作业计划划。3 督促促、帮助助施工单单位搞好好施工组组织3.1抓抓好施工工组织设设计的审审

11、核工作作。进度度控制主主要审核核以下方方面：施施工总体体部署及及进度安安排，包包括施工工总部署署，施工工组织机机构，施施工进度度 HYPERLINK /network/ 网络计划划，主要要里程碑碑控制点点，工程程施工所所需劳动动力的计计划，进进度考核核管理制制度等。通过审审查施工工组织设设计，要要对施工工总体部部署作出出安排，对分阶阶段完成成的建安安量作出出规划，采用先先进的施施工技术术及施工工方案，对人力力、机具具、材料料作统筹筹计划，监理工工程师要要必须对对承包单单位的施施工组织织做到心心中有数数。3.2工工业项目目中大型型设备安安装就位位是项目目建设的的关键，监理工工程师要要牢牢抓抓紧大

12、型型设备的的施工进进度，对对整个项项目的施施工工序序和作业业流向合合理地作作出安排排，合理理组织项项目的施施工，平平衡项目目的施工工节奏，使施工工进度平平衡推进进。3.3在在工业项项目工程程施工中中要合理理安排施施工顺序序，要本本着“先地下下，后地地上；先先土建，后安装装；先超超大设备备、后一一般设备备；先主主要结构构，后一一般结构构；先管管廊配管管，后设设备配管管”的原则则，组织织平行流流水、主主体交叉叉作业，从而合合理安排排施工顺顺序。确确定施工工顺序主主要考虑虑以下因因素：技术因因素。技技术关系系是技术术规程约约束下的的各项目目（专业业）之间间的先后后顺序关关系，只只有尊重重这种关关系，

13、才才能确保保进度；组织因因素。组组织关系系是由于于劳动力力、施工工机械、设备材材料等因因素的组组织和安安排而形形成的各各项目（专业）之间的的先后施施工顺序序，由于于组织关关系是可可变的，必须要要对其进进行优化化和适时时调整；流水作作业。是是指工序序之间的的关系，能保证证劳动力力或机械械连续作作业，减减少停歇歇时间，以便使使施工资资源均衡衡，施工工有节奏奏，有良良好的组组织效果果；施工顺顺序。不不同的施施工顺序序，会导导致不同同的施工工工期，因此要要通过合合理的排排序，以以得到理理想的工工序工期期。4 施工工进度控控制的组组织协调调现场协调调的主要要任务是是按照计计划的要要求对现现场进行行日常的

14、的、系统统的、全全面的控控制，及及时消除除进度计计划执行行中的各各种障碍碍和矛盾盾，协调调各方面面的工作作，进行行综合平平衡，从从而保证证进度计计划的实实现。4.1 HYPERLINK /gongxue/ 工工业项目目设计图图纸很多多时候不不能一次次到位，即存在在“边设计计，边施施工”的局面面，监理理工程师师要根据据施工进进度的安安排，及及时向设设计部门门提出各各阶段必必须交付付的专业业施工图图纸及有有关的设设计资料料，确保保现场所所需。积积极组织织好设计计现场服服务，根根据施工工进度制制定合理理的设计计人员现现场服务务计划，发挥设设计人员员的技术术优势，对现场场施工技技术进行行指导，同时迅迅

15、速处理理施工中中出现的的设计 HYPERLINK 问问题，保保证施工工进度。4.2工工业项目目所需的的设备采采购难度度大，制制造周期期长，监监理工程程师要根根据施工工进度，及时向向采购部部门提出出到货要要求，并并根据供供应部门门的信息息向承包包单位反反馈供应应动态，以利于于承包单单位的施施工部署署。积极极组织好好制造厂厂技术人人员的现现场服务务，充分分利用制制造厂的的技术水水平，解解决施工工中出现现的安装装、调试试或焊接接等方面面的难题题。4.3平平衡好各各装置的的施工进进度，按按照设定定的里程程碑控制制点，按按系统进进行指挥挥，统一一计划中中各“关联点点”的施工工节奏，有效地地控制装装置的施

16、施工进度度以及总总体的施施工进度度。4.4除除此之外外，监理理工程师师尚需做做好以下下几项工工作：要健全全各单位位的协调调机构和和落实具具体人员员，制定定工作制制度，明明确工作作方案、工作 HYPERLINK / 方方法、工工作流程程，抓好好预测和和预防，要抓日日常、抓抓动态、抓倾向向、抓重重点和关关键；督促检检查现场场道路、水、电电及动力力使用的的情况，建立良良好的施施工秩序序；迅速、准确的的传递有有关施工工信息，沟通各各方面的的情况；做好天天气预报报的收听听，以及及早采取取预防措措施，减减少气候候对进度度计划的的不良 HYPERLINK / 影影响；及时召召开现场场调度会会或碰头头会，进进

17、行日常常进度中中问题的的调节，保证问问题及时时解决。4.5工工业项目目要保证证最终里里程碑控控制点的的实现，必须要要求水、电、汽汽、风等等公用系系统工程程及早建建成投用用，以保保证生产产装置能能及时进进行单机机试车和和联运试试车，因因此在工工业项目目中要协协调好必必要的系系统工程程施工。5 利用用合同措措施控制制施工进进度5.1在在合同签签约阶段段，监理理工程师师应协助助业主制制定出合合同中有有关进度度的条款款，明确确合同工工期及界界定工期期延期或或延误的的条件，规定承承包单位位对项目目施工进进度的责责任及相相应的 HYPERLINK /Economic/ 经经济条款款，以减减少在合合同执行行

18、中的纠纠纷。5.2在在合同执执行阶段段，严格格按合同同的条件件对施工工进度进进行检查查，有效效地督促促承包单单位按期期完成各各阶段施施工任务务。严格格进度款款拨付签签署制度度，核定定进度报报表中的的完成情情况，确确保进度度款拨付付数额与与实际完完成相吻吻合，既既要保证证承包单单位的合合理收益益，又要要防止超超报、重重报。5.3严严格合同同管理，正确区区分工期期延误或或延期的的条件和和责任，合情合合理地办办理工程程延期申申请。5.4严严格执行行工程合合同中的的进度奖奖罚条件件，根据据设定的的进度目目标奖励励政策，当实现现目标后后及时兑兑现，予予以鼓励励，以促促进工程程的施工工进度。在施工工高峰阶

19、阶段适时时组织劳劳动竞赛赛，激励励施工人人员的劳劳动热情情；根据据工程的的具体进进展情况况，必要要时组织织一些的的突击性性活动，以保证证关键线线路上的的各项工工程正点点“到达”。6 加强强技术管管理，加加快施工工进度6.1及及时组织织好设计计交底和和图纸会会审，使使施工人人员做到到事先心心中有数数，尽可可能的消消除设计计缺陷，尽量减减少施工工过程中中的设计计修改，有效地地保障施施工的连连续性。6.2优优化施工工技术方方案，提提高劳动动生产率率。要求求承包单单位应在在施工组组织设计计的基础础上及时时编写施施工技术术方案。承包单单位必须须按批准准的施工工技术方方案进行行施工，在实施施中不得得随意改

20、改变。6.3加加深、扩扩大现场场施工金金属结构构、混凝凝土构、配件及及工艺管管道等预预制深度度，以尽尽量减少少施工现现场的工工作量，缩短现现场施工工、安装装的时间间。6.4积积极推广广先进的的施工技技术和施施工工艺艺，提高高施工技技术水平平，依靠靠技术进进步，加加快施工工进度。积极为为承包单单位提供供新技术术信息、技术指指导和技技术服务务，组织织专题技技术研究究，攻克克技术难难关；协协助解决决技术难难题，同同时检查查技术培培训、上上岗人员员的技术术水平和和实际操操作能力力，提高高技能，以全员员技术素素质保证证施工进进度。7 加大大对承包包单位的的施工进进度信息息管理7.1要求承承包单位位根据项

21、项目监理理部的进进度管理理模式建建立符合合性、适适宜性的的进度管管理体系系。7.2承包单单位的工工程施工工进度计计划（三三级进度度计划）应根据据项目监监理部的的施工总总体进度度计划（二级进进度计划划）和WWBS编编码制定定。7.3承包单单位的年年、季、月进度度报表按按项目监监理部统统一制定定的格式式、标准准上报。7.4承包单单位在工工程开工工前需将将大型机机具进场场时间及及主要人人力资源源安排上上报项目目监理部部。7.5承承包单位位每月根根据项目目监理部部的要求求格式、标准上上报人工工时曲线线、主要要施工机机械安排排等详细细资料。参考文献献1、全国国监理工工程师培培训教材材编写委委员会，工程建

22、建设进度度控制，北京：中国建建筑工业业出版社社，199772、中中华人民民共和国国国家标标准，建建设工程程监理规规范（GGB 550311920000）。北京：中国建建筑工 业出版社社，2000133、赵志志缙、应应惠清主主编,建建筑施工工。上海海同济大大学出版版社，1999744、何伯伯森，国国际工程程合同与与合同管管理。北北京：中中国建筑筑工业出出版社，199995、廖永永平主编编，机械械工业企企业质量量管理。北京：机械工工业出版版社，1199116、国际际咨询工工程师联联合会与与中国工工程师咨咨询协会会编译，施工合合同条件件，北京京：中国国机械工工业出版版社，2200227、姚兵兵、秦兰

23、兰仪、吴吴之乃等等主编,全国国建筑施施工企业业项目经经理培训训教材。中国国建筑工工业出版版社 119977.68、 张张自杰、方中平平等主编编,建建筑结构构。中中国建材材工业出出版社, 19999.59、毕星星等主编编,项项目管理理。上上海复旦旦大学出出版社，20000.22目录1.制定定完善、科学的的计划1.1计计划是进进度的保保证，是是避免盲盲目施工工的有效效措施1.2计计划中的的工序分分解1.3计计划的 HYPERLINK / 分分析和判判断1.4做做好计划划的平衡衡工作2.加强强对进度度计划的的控制和和检查2.1计计划执行行情况的的检查2.2施施工进度度的检查查实行“三循环环滚动”的控

24、制制 HYPERLINK / 方法2.3大大型工业业项目项项目监理理部一般般设有几几个监理理小组2.4在在编制和和审查各各类作业业计划过过程中，要严禁禁脱离上上一级计计划的指指导而主主机臆断断自行编编制，使使计划之之间失去去应有的的指导和和保证相相互作用用3. 督督促、帮帮助施工工单位搞搞好施工工组织3.1抓抓好施工工组织设设计的审审核工作作3.2工工业项目目中大型型设备安安装就位位是项目目建设的的关键3.3在在工业项项目工程程施工中中要合理理安排施施工顺序序4. 施施工进度度控制的的组织协协调4.1 HYPERLINK /gongxue/ 工工业项目目设计图图纸很多多时候不不能一次次到位4.

25、2工工业项目目所需的的设备采采购难度度大， 制造周周期长4.3平平衡好各各装置的的施工进进度4.4监监理工程程师尚需需做好以以下几项项工作4.5工工业项目目要保证证最终里里程碑控控制点的的实现5.利用用合同措措施控制制施工进进度5.1在在合同签签约阶段段，监理理工程师师应协助助业主制制定出合合同中有有关进度度的条款款5.2合合同执行行阶段，严格按按合同的的条件对对施工进进度进行行检查5.3严严格合同同管理5.4严严格执行行工程合合同中的的进度奖奖罚条件件6加强技技术管理理，加快快施工进进度6.1及及时组织织好设计计交底和和图纸会会审6.2优优化施工工技术方方案，提提高劳动动生产率率6.3加加深

26、、扩扩大现场场施工金金属结构构、混凝凝土构、配件及及工艺管管道等预预制深度度6.4积积极推广广先进的的施工技技术和施施工工艺艺7.加大大对承包包单位的的施工进进度信息息管理7.1要要求承包包单位根根据项目目监理部部的进度度管理模模式建立立符合性性、适宜宜性的进进度管理理体系7.2承承包单位位的工程程施工进进度计划划（三级级进度计计划）应应根据项项目监理理部的施施工总体体进度计计划（二二级进度度计划）和WBBS编码码制定7.3承承包单位位的年、季、月月进度报报表按项项目监理理部统一一制定的的格式、标准上上报7.4承承包单位位在工程程开工前前需将大大型机具具进场时时间及主主要人力力资源安安排上报报

27、项目监监理部7.5承承包单位位每月根根据项目目监理部部的要求求格式、标准上上报人工工时曲线线、主要要施工机机械安排排等详细细资料论文摘要要本文针对对大型 HYPERLINK /gongxue/ 工工业项目目施工进进度控制制的特点点和难点点，阐述述了监理理工程师师在施工工计划制制定和作作业施工工计划审审查所应应着重关关注的事事项，在在计划执执行和现现场进度度控制方方面所应应采取的的各项具具体控制制措施和和注意的的 HYPERLINK 问题。制定完完善、科科学的计计划；加加强对进进度计划划的控制制和检查查；督促促、帮助助施工单单位搞好好施工组组织；施施工进度度控制的的组织协协调；利利用合同同措施控

28、控制施工工进度；加强技技术管理理，加快快施工进进度；加加大对承承包单位位的施工工进度信信息管理理等方法法对大型型 HYPERLINK /gongxue/ 工业项目目施工进进行进度度控制。从而对对大型工工业项目目进行有有效的控控制。对对大型工工业项目目进行有有效的控控制就会会使我们们对工程程进度始始终处于于受控状状态，从从而最终终圆满地地实现建建设的工工期目标标。让业业主满意意。谢 辞首先我感感谢黄圣圣明总监监的悉心心指导。总监渊渊博的专专业知识识，严谨谨的治学学态度，精益求求精的工工作作风风，诲人人不倦的的高尚师师德，严严以律己己、宽以以待人的的崇高风风范，朴朴实无华华、平易易近人的的人格魅魅

29、力对我我影响深深远。不不仅使我我树立了了远大的的学术目目标、掌掌握了基基本的研研究方法法，还使使我明白白了许多多待人接接物与为为人处世世的道理理。本论论文从选选题到完完成，每每一步都都是在总总监的指指导下完完成的，倾注了了导师大大量的心心血。在在此，谨谨向总监监表示崇崇高的敬敬意和衷衷心的感感谢！其其次要感感谢我的的父母不不辞劳苦苦将我送送到新疆疆农业职职业技术术学院就就读工业业与民用用建筑专专业。在在次我非非常感谢谢所有用用心培育育过我的的老师，是你们们教育了了我，培培育了我我，传授授我知识识与技能能，教会会我如何何做人，使我能能够在社社会上立立稳脚跟跟。再次次我感谢谢我的同同学王彬彬、邓照

30、照关心和和帮助。最后，我感谢谢在我遇遇到困难难和挫折折的时候候曾今帮帮助我，鼓励我我，支持持我的所所有家人人、老师师、朋友友以及同同学。绪 论本论文由由于是大大型工业业项目参参与于施施工的承承包单位位多， HYPERLINK / 影影响进度度控制的的因素多多且易变变，从而而导致施施工进度度控制较较为复杂杂且不易易有效把把握；同同时对现现场施工工有直接接影响的的设计、物资供供应往往往独立于于监理范范畴之外外，且与与业主的的施工管管理部门门属不同同的上级级领导，造成协协调解决决问题的的难度加加大、接接口关系系复杂。我国开开展工程程建设监监理自119888年起步步，至今今已有117年。目前，我国的的

31、 HYPERLINK /jianzhugongcheng.aspx 建筑 HYPERLINK /shichangyingxiao.aspx 市场场已基本本形成了了监理、业主和和承包商商三大平平等、独独立的工工程建设设主体。作为监监理单位位，既要要重视“质量、进度、 HYPERLINK /zhengquantouzi.aspx 投资”三大控控制，又又要作为为工程建建设中最最主要的的协调者者和 HYPERLINK /Manages.aspx 管理理者，协协调好与与业主、施工单单位之间间的关系系，以确确保工程程建设预预定的“质量、投资、进度目目标”的实现现。当前前，我国国建设监监理制度度顺利推推行，

32、但但工程监监理工作作中也存存在着不不少的问问题，如如部分业业主认为为监理单单位是自自己花钱钱委托聘聘请的，监理人人员应该该完全按按照业主主的意愿愿和要求求去开展展工作。这显然然与国家家和建设设部有关关 HYPERLINK /faxue.aspx 法律、法法规及通通知精神神相违背背。监理理单位应应该是建建筑市场场中一个个独立的的第三方方，监理理人员应应该以独独立、客客观、公公正、科科学的态态度和方方法去处处理在工工程建设设过程中中所发生生的各类类问题，不得依依附和偏偏袒任何何一方；部分施施工单位位认为监监理人员员的主要要职责就就是检查查施工现现场的工工程质量量，而对对施工单单位的其其他工作作和事

33、情情则无权权干涉。然而，按照现现行的法法规和条条例规定定，监理理人员有有选择工工程总承承包人的的建议权权，有选选择工程程分包人人的认可可权，有有对工程程建设有有关事项项包括工工程规模模、设计计标准、规划设设计、生生产工艺艺设计和和使用功功能要求求向委托托人的建建议权，有对施施工组织织设计、施工方方案、开开工审批批的权力力，有对对施工测测量成果果、工程程 HYPERLINK /cailiaogongcheng.aspx 材料构配配件和设设备审查查的权力力等相关关权力；有人认认为，监监理就是是传统意意义上的的“监工”，应该该整天呆呆在现场场，把主主要精力力放在按按照规范范和设计计图纸保保证具体体的

34、施工工操作质质量上。而事实实上，旁旁站监督督和检查查只是施施工监理理工作中中的一种种重要方方法和手手段，而而不是监监理的全全部工作作。监理理的工作作内容应应包括“三控制制、两管管理、一一协调”，即质质量、投投资、进进度三大大目标控控制， HYPERLINK /hetongyangben.aspx 合合同和信信息管理理，参建建各单位位间的关关系协调调。实施施局部监监理的工工程，进进度控制制往往不不能落到到实处。而工程程进度加加快，就就意味着着业主投投入的资资金周转转就能加加快，投投资成木木就能降降低，从从而提高高投资效效益。没没有实施施全面监监理的工工程，其其进度往往往是失失控的，因而也也就影响

35、响了业主主的投资资效益。从总体体上看，我国现现阶段监监理工作作的重点点主要集集中在质质量控制制上，而而对进度度控制和和投资控控制没有有给予应应有的重重视。然然而，从从项目管管理的三三大目标标质量量、工期期和投资资来看，尽管质质量是工工程项目目最基本本的目标标，但工工期和投投资却是是直接影影响建设设项目投投资效益益的两大大目标，也是业业主最关关心的目目标。因因此，能能否有效效地控制制投资和和进度，往往是是衡量监监理工作作水平的的重要尺尺度。进度控制制的目的的是通过过控制以以实现工工程的进进度目标标。如只只重视进进度计划划的编制制，而不不重视进进度计划划必要的的调整，则进度度无法得得到控制制。为了了实现进进度目标标，进度度控制的的过程也也就是随随着项目目的进展展，进度度计划不不断调整整的过程程。施工方是是工程实实施的一一个重要要参与方方，许许许多多的的工程项项目，特特别是大大型工业业重点建建设工程程项目，工期要要求十分分紧迫，施工方方的工程程进度压压力非常常大。数数百天的的连续施施工，一一天两班班制施工工，甚至至24小小时连续续施工时时有发生生。不是是