积分制管理实施方案及细则10858

1、积分制管理实施方案及 t尸细则10858-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN积分制管理实施方案为了加强公司管理，提高产品质量，决定实施积分制管理，具 体方案如下：一、工作目标1、创造一种积极向上的工作氛围。2、为年、季、月奖金的发放，选人、用人、留人机制的建 立，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据。3、提高产品质量、增强企业市场竞争能力。二、工作领导组组 长：曹明臣对积分制管理的运行进行指导。副组长：回瑞芳王集祥郝孟成负责积分制管理的具体贯 彻、落实。组员：殷书秀 杨文娟林艳荣朱延芳张翠霞曹伟校张亚 洲闫玉希李延红负责积分制管理的具体操作，并

2、定期进行反馈、 汇总。三、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的工作能力和综合表 现进行全方位量化考核。2、车间、小组为单位，实行分层分级授权奖、扣分的办法。3、建立个人积分档案，积分终身有效（只要在企业内持续就 职），长期积累。四、适用范围：组长、所有员工。五、分值确定：1、固定积分固定积分包括员工的职务、工龄。该分值按月自动录入个人的 积分档案。2、日常积分日常积分将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分。该分值是 一事一议并将及时录入个人的积分档案。六、积分使用1、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。2、与年、季、月度奖励挂钩。3、每月公布前3名名单。七、奖励办法：（一）、月奖励：1、

3、组长组第一名，奖励100元2、员工组：第一名，奖励100元。第二名，奖励80元。第三 名，奖励60元。第四名，奖励40元。第五名，奖励20元。（二）、季度奖励：1、组长组第一名，奖励200元2、员工组：第一名，奖励200元。第二名，奖励180元。第 三名，奖励160元。第四名，奖励140元。第五名，奖励120元。（三）、年度奖励：1、组长组第一名，奖励500元2、员工组：第一名，奖励500元。第二名，奖励400元。第 三名，奖励300。第四名，奖励200元。第五名，奖励100元。八、实施办法1、奖扣分通知单由副总经理以上人员签字方可生效。2、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。3、每周

4、以专项检查为主，进行奖扣分。4、奖扣分项目可根据情况增减。5、本细则从7月1日起执行。奖分、扣分标准一、基本奖励积分：相关责任人奖分，组长加奖相应分数1、开班前会，有记录 奖励10分。2、全勤（月）奖励10分3、客户表扬1次 奖励50分4、分享1次奖励10分5、授课1次奖励30分6、参加学习1次 奖励10分7、推荐1名员工面试奖励10分8、推荐的员工工作2个月以上 奖励20分9、提出合理化建议并采用奖励10-100分10、组长每月固定加50分二、基本扣罚积分：相关责任人扣分，组长加扣相应分数1、迟到、早退一项扣5分。2、矿工 扣100分。3、发型、穿着整洁一项不合格扣5分4、工作现场物品摆放整

5、齐、标识明显。一项不合格扣5分5、现场卫生不合格，1处 扣5分。6、上班玩手机扣20分7、玩游戏扣20分8、上班睡觉扣20分9、工作差错1次扣10分10、与同事吵架1次扣20分11、与同事打架1次扣50分12、客户投诉1次扣50分三、分组奖分标准每项奖分针对相关责任人，同时奖组长相应分数。洗涤组1、 分拣客户、种类要分清，不串货。奖励10分2、洗涤方法正确。奖励10分。3、 洗涤记录正确、完整，奖励10分。4、卫生合格，奖励10分。5、物品摆放合格，奖励10分。熨烫组1、 上平下直、左右对称，根据实际情况及时调整熨烫机速 度，保证熨烫效率。奖励10分。2、打包数目要准确，标签明确。奖励10分。

6、3、记录正确、完整，奖励10分。4、卫生合格，奖励10分。5、物品摆放合格，奖励10分。毛巾组1、要及时观察烘干机情况。奖励10分。2、打包数目要准确，标签要明确。 奖励10分。3、烘干记录正确、完整，奖励10分。4、卫生合格，奖励10分。5、物品摆放合格，奖励10分。白班组1、折叠整齐，不串货。奖励10分。2、打包数目要准确，标签要明确。奖励10分。3、记录正确、完整，奖励10分。4、卫生合格，奖励10分。5、物品摆放合格，奖励10分。小洁组1、复检仔细、记录详细。奖励10分。2、各项纪录清楚。3、卫生合格，4、物品摆放合格，设备维修1、每台设备有维修、2、配备常用配件。3、卫生合格，4、物品摆放合格，财务统计1、统计准确。2、报表及时。3、卫生合格，4、物品摆放合格，伙食1、做好本职工作2、卫生合格，3、物品摆放合格，车间卫生、物品存放奖励20