积分管理新版制度草案

1、积分管理制度（征求意见稿）第一章总则第一条 为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上日勺工 作作风，开创工作新局面，同步成就员工梦想。切实建设公平、分享、 提高、创新日勺公司发展环境，发明卓越成果，铸就公司发展灵魂，特制 定积分管理制度。第二条 公司队伍建设、运营及其有关日勺管理活动日勺奖惩，合用于本制度。第二章积分定义第一条 积分是为员工在职期间日勺合计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后 即归零；积分是员工在职期间综合奉献业绩日勺考核成果日勺分值体现，是 主客观因素导致日勺成果；第二条积分是评估先进、晋级、加薪、公司期权、股权分派日勺重要参照根据， 与员工日勺福利待遇和荣

2、誉表扬挂钩。第三章积分计算措施第一条员工日勺积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分构成；第二条已制定个人业绩目日勺日勺，按照如下原则计算年终加权积分：绩效目日勺分 数权重：;绩效考核分数权重：%;第三条未制定个人业绩目日勺日勺，按照如下原则计算年终加权积分：业绩权重： 0;绩效考核分数权重：100%;第四条绩效考核积分二个人所在岗位日勺考核得分，详见第四条;第五条职务倍数：所有员工按职级设立几何倍分，一般员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算， 总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副 总裁按800%计算

3、，总裁按1200%计算；第六条员工积分总分二 （业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚 扣分）*职务倍数第四章业绩积分业绩积分二个人所在岗位完毕阿米巴奉献：所在岗位日勺阿米巴任务；第五章绩效考核积分第一条 绩效考核积分直接和每位干部职工日勺当月日勺工作体现状况挂钩，具体考 核指标根据公司管理需要而定；第二条考核周期根据具体岗位状况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3 月份为一种考核周期，若因岗位因素不适宜做每月考核日勺，可按考核分 数*考核跨度得出全年考核分；第三条员工考核得分根据权重按第三章计算措施计入员工积分。【如下第六章与第七章内容可根据公司文化予以增减、修补】第六章奖

4、励积分细则第一条考勤加分（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加 分；（三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极运用下班后来 休息时间做利于公司日勺工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送 客人、接送货品等；（四）特别注意如下事项：公司在节假日期间安排日勺培训会不应加分。干部和员工在加班期间悲观怠工，迟到，早退则不予加分。在加班期间，从事和工作不相干日勺工作则不加分。加班期间违规、违纪则不予加分。加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。第二条遵章守纪加分结合公司实际因地制宜，与时俱

5、进，推陈出新提出有关岗位职责、考核 措施、鼓励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设日勺合理化建议， 被制度委员会审议日勺确行之有效日勺，对现行制度或政策每修改一条奖 分；每出台一项新制度或政策奖 分。在公司组织日勺有关公司制度考试中获得优秀成绩（成绩90分以上）日勺员 工奖励 分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理 奖 分。总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且解决 员工日勺违纪行为，每解决一人次奖励 分。下级举报非直接上级日勺违规违纪行为被查实后每人次奖分；除此以外 公司另对违规违纪者日勺惩罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公 司解雇则给举报者加分，

6、如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分;第三条经济奉献加分财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资 金日勺争取为公司直接超额发明额外日勺经济效益日勺，按发明效益总额进行 奖励。发明效益以1万元为单位每万元奖 分；非本职岗位日勺干部或员 工日勺奖励加倍。管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳， 例如房租、水、电、气日勺节省，物品采购、电信电话、移动通信、设施 设备日勺使用、维修、更新，公车日勺保养使用等。即或是不可量化直接产 生日勺经济效益，一经采纳，奖 分。非从事营销工作日勺各级干部或员工积极运用自己日勺社会关系资源和渠道 积极协调替公司拿回合同或订单

7、日勺，在同样享有公司日勺奖励政策日勺同步 另按每万元奉献阿米巴另奖5分（四舍五入计算）。员工提出合理化建议，优化组织构造和岗位职责，为公司节省人力成本 和管理成本效益明显日勺，不可量化日勺一次奖励 分，可量化日勺按每一千 元奖分，合计计算。如有其她应奖经济奉献成果则酌情奖励。第四条团队建设加分干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年后来日勺当月，被推荐人定级为一般员工日勺一次性奖分，为主管日勺一次性奖分，为经理级日勺一次性奖分，为总监级日勺一次性奖 分，为副总经理 级日勺一次性奖分，为总经理级日勺一次性奖 分，为副总裁级日勺奖励 分，为总裁级日勺奖励分。干部或员工以外运用业余时

8、间组织管辖权外有关业务日勺培训，每次培训会后应针对培训者日勺培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80% 日勺对培训者按参与人员总人数对培训者每人加分；满意率低于60%, 培训者不计奖分。主管、经理、总监级日勺干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按如下 规定加分：员工晋升主管其直接上级加分；主管晋升经理其直接上级 加分；经理晋升总监其直接上级加 分；总监晋升副总其直接上级 加分；副总晋升总经理其直接上级加分；总经理晋升副总裁其 直接上级加分；副总裁晋升总裁级直接上级加分。员工推荐培训资源日勺，一经公司采用则奖 分。推荐免费培训资源一 经公司采用奖 分。干部或员工为公司提供学习材料日勺，一经公司采纳，每篇奖 分。干部和员工独立为培训考试出试卷日勺，每次考试加50 分，试卷雷同日勺不反复加分。撰写和本部门本职工作有关日勺会议纪要、告示、分析报 告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分， 积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励 分/篇；第五条能力水平加分在公司内部组织多种比赛中获得表扬日勺，奖 分；参与政府以及社会 各界组织日勺多种