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1、第 第4页 共 4 页务虚会财务人发言稿一、20 xx20 xx务管控系统成功上线应用。主要工作如下：1费发票进行了清理，制订下发了xxxx2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系理。3、积极推进标准作业成本试点工作，召开作业成本工作会议，组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模成。4、通过实施月度进账计划管控，提升成本费用进账率， 加快项目转资；根据经营情况变化，及时组织有关部门开展经 营指标预测、分析p，确保公司关键指标的可控、再控5、在预算管理工作中，按月对预算执行情况进行分析p 、反馈；修订预算管理及考核办法，严格预算管理考20 xx 20 xx业务部门延伸。二、存在的问

2、题1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用，对业务部门的.预算管控能力提出了更高的要求。2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距，业xxx账实不符。三、解决措施1、通过对业务部门进行预算管理培训，提升业务部门的预算管理积极性。2xxx四、20 xx 年工作思路20 xx 年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契20 xx金、资产、供电所管理方面实现新的突破。1、在指标管控方面，认真研读国一流考核细则，确保公司指标符合国一流要求；运用趋势分析p法，定期组织展指标分析p、预测工作，为公司决策提供依据。2、在预算管理方面，以财务管控系统为平台，继续做年性。预算考核力度。3xx由按月控制到按旬、日控制。4、在资产管理方面，按 xxx 系统中流程规定，重新修订相关制度，明确业务部门资产管理职责；开展固定资产资产清xxx产管理工作前清后乱，确保资产账、卡、物一致。5、加强对xxx系统财务关键指标的分析p，通过改变业务报销流程等控制方法，确保集成业务凭证比例、项目资率等财务指标均高于省均值。6、在供电所管理方面，实现供电所财务信息系统单轨运聘；组建供电所会计核算中心，实现以两个“

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