供应链nc-m213业务解决方案

1、客户概. 组织结组织架构部门组织结构工作岗位职项目总体规客户概. 组织结组织架构部门组织结构工作岗位职项目总体规总体目系统架实施范系统应用方参数设基础数组织机库位信信存货信客商信项目信业务信自定与自定义项目（在测试阶段进行补充完善单据规采购业总体说采购业关键预置参销售业总体说销售业关键预置参业总体说业关键预置参库存业总库存业总体说库存业关键预置参质检业总体说质检业1. 1.1. 文档类与1.2. 使用方和友和和2. 、氯碱公司的烧碱和PVC的。1. 1.1. 文档类与1.2. 使用方和友和和2. 、氯碱公司的烧碱和PVC的。行。1.4. 组织结组织架构图行。1.4. 组织结组织架构图1.4.2

2、. 部门组织结构1.4.3. 工作岗位职3. 项目总体规1.4.2. 部门组织结构1.4.3. 工作岗位职3. 项目总体规部科岗职3.1. 总体目系统实施FI/IUFO: 3.1. 总体目系统实施FI/IUFO: 公司名称级主营业务上线模块备01唐山三友安全111河北长芦大清河盐化111222唐山三友化工工程设计有限公2223唐山三友公司名称级主营业务上线模块备01唐山三友安全111河北长芦大清河盐化111222唐山三友化工工程设计有限公2223唐山三友东光浆粕3组织结构及层次涉及的业务范涉及的模块范需求实施备4. 系统应用方4.1. 参数设基础数据组织机构采购组织. 4. 系统应用方4.1.

3、 参数设基础数据组织机构采购组织. 224.2.1.3独立（自成体系计算产品及物料成本）、其计划独立（MPS独立制定）、同时也是 ATP 承诺量的计算主体。：4.2.1.44.2.1.3独立（自成体系计算产品及物料成本）、其计划独立（MPS独立制定）、同时也是 ATP 承诺量的计算主体。：4.2.1.4。库位信息仓4.2.2.2信类。类存货信息存货分类库库01是是否否是是否否03是是否否04否是是否。库位信息仓4.2.2.2信类。类存货信息存货分类库库01是是否否是是否否03是是否否04否是是否 原4.2.4.2. 存货基本 均为 17。4.2.4.3. 存货管理。是否允许负库存： 各存货不允

4、许负库存是否批次管理： 产品类存货计划价： 对于实现计划价管理的 原4.2.4.2. 存货基本 均为 17。4.2.4.3. 存货管理。是否允许负库存： 各存货不允许负库存是否批次管理： 产品类存货计划价： 对于实现计划价管理的存货输入计划价。4.2.4.4. 物料生产计价方式： 各公司根据实际情况选择计价方式转移价： 用交易结算价格的自动物料类型： 默认为采购件，对于三生产的半成品及产成品如果后期使用计划价： 对计价方式为“计划价”的存货，必须输入当前公司的计划成本是否免检： 对入库不需质检的存货可是否根据检验结果入库： 选中表示物料需要根据检验结果入库最低库存： 所有原材料均需设置最低最高

5、库存： 所有物料均需设置最高库存。安全库存： 所有物料均需设置安全库库存下限天数： 按天数库存。库存上限天数： 按天数库存。可用量建议方案： （该方案需在模拟测试阶段进行确库存下限天数： 按天数库存。库存上限天数： 按天数库存。可用量建议方案： （该方案需在模拟测试阶段进行确认可用量是否按仓库计算： 根据相应库存组织进行计算。4.2.4.5. 计量在4.2.4.6. 产品线. 客商信息地区分类 4.2.5.2X4.2.5.3. 客商基本X5（客商类型：若为外部客户或供应商，则设置；若，；对应公司编码： 若，则在此设置对4.2.5.2X4.2.5.3. 客商基本X5（客商类型：若为外部客户或供应

6、商，则设置；若，；对应公司编码： 若，则在此设置对应的公司4.2.5.4. 客商管理项目信息项目类型菲律宾B公4.2.6.2. 项目基本4.2.6.3. 项目管理4.2.7. 业务信息方4.2.7.24.2.8. 自定义与自定义项目（在测试阶段进行补充完善4.2.8.1. 自定义项目内容4.2.8.2. 自定义项设：4.2.6.2. 项目基本4.2.6.3. 项目管理4.2.7. 业务信息方4.2.7.24.2.8. 自定义与自定义项目（在测试阶段进行补充完善4.2.8.1. 自定义项目内容4.2.8.2. 自定义项设：4.2.9. 单据规NC4.2.9. 单据规NC ，在客户化单据号规则是：

7、“单据类型+年+月+日+4 位流水号”，例如：“CD1204120001”表物资需求申请单请购采购合采购订采购合采购订采购到货单采购采购到货单采购(7) 产成品入库单(8) 材料出(7) 产成品入库单(8) 材料出库单(9) 销售出库单盘点(9) 销售出库单盘点其它入库单其它出库单其它入库单其它出库单报废出库单货位调整单报废出库单货位调整单废品处理单出库申请废品处理单出库申请转库与其他模块转库与其他模块采购业务总体说明 4.4.1.1. 业务类型定义 4.4.1.2. 业务单据样式C001大宗采购业务总体说明 4.4.1.1. 业务类型定义 4.4.1.2. 业务单据样式C001大宗购结物资需

8、求申请请购采购合物资需求申请请购采购合(4) 采购订(5) 到(4) 采购订(5) 到货库存采购入库单采购采购应付单库存采购入库单采购采购应付单(9) 采购付款单4.4.1.3. 关键管理报表(9) 采购付款单4.4.1.3. 关键管理报表采购业务大宗原采流程概述流程采购业务大宗原采流程概述流程图例说明：流程说明购部计划员与供应商签订采购合同，采购计划员录入【采购合同】，【采购合同】里明确供应商、订货产品、数量、含税单价和税率、计划到货日期等；2采购部计划员安排订单量，在系统中参照【采购合同】生成【采购订单】，并图例说明：流程说明购部计划员与供应商签订采购合同，采购计划员录入【采购合同】，【采

9、购合同】里明确供应商、订货产品、数量、含税单价和税率、计划到货日期等；2采购部计划员安排订单量，在系统中参照【采购合同】生成【采购订单】，并】。审时系统自动生成应付系统的【应付单】，以及存货核非暂估标识的【采购入库单】。（若之前对应的入库单已暂估，则存货核算系统的红字暂估标识和蓝字非暂估标识的【采购入库单】估的【采购入库单】流】。审时系统自动生成应付系统的【应付单】，以及存货核非暂估标识的【采购入库单】。（若之前对应的入库单已暂估，则存货核算系统的红字暂估标识和蓝字非暂估标识的【采购入库单】估的【采购入库单】流程配置暂估扣质扣吨处理按4.4.2.2. 材料、备件采购流程概述流程参采购合参采购订

10、参采参参采流程说明12345流程说明12345、 流程配置东光进口采购流程概述流程、 流程配置东光进口采购流程概述流程参采购订参参采购订参采参主应付参采图例说明：流程说明1东光采购部计划员根据采购计划需求量在系统中录入【请购单】，向2兴达采购部计划员与供应商签订采购合同，采购计划员录入【采购订单】，订审时系统自动生成应付系统的【应付单】，以及图例说明：流程说明1东光采购部计划员根据采购计划需求量在系统中录入【请购单】，向2兴达采购部计划员与供应商签订采购合同，采购计划员录入【采购订单】，订审时系统自动生成应付系统的【应付单】，以及存货核算系统非暂识的【采购入库单】。（若之前对应的入库单已暂估，

11、则生成存货核算系统的红字暂估标识和蓝字非暂估标识的【采购入库单】结算，自动生成与东光双方之间的【采购应付单】、【调拨入库单】、【销售应收单】、【调拨出库单】，完估的【采购入库单】暂估流程配置. 流程概述流程结算，自动生成与东光双方之间的【采购应付单】、【调拨入库单】、【销售应收单】、【调拨出库单】，完估的【采购入库单】暂估流程配置. 流程概述流程参参采购订采参参采图例说明：流程说明2如果货物还没有办理入库手续，采购计划进行退货处理。如需补货后续可参照【补货订单】重新执行采购业务4.4.2.5. 期初暂估采购流程概述图例说明：流程说明2如果货物还没有办理入库手续，采购计划进行退货处理。如需补货后

12、续可参照【补货订单】重新执行采购业务4.4.2.5. 期初暂估采购流程概述规范NC系统启用前，已办理采购入库但未收到采购流程流程说明 单】 】3、 流程配置4.4.2.6. 采购费用处理流程概述流程流程说明 单】 】3、 流程配置4.4.2.6. 采购费用处理流程概述采购订参采购订采参主应付参采流程图例说明：流程说明1采购部门计划员对外接收应税劳务，在系统中录入【采购订单】存货选择照【采购订单】做【采购】叫给财务部门应付5、流程配置流程图例说明：流程说明1采购部门计划员对外接收应税劳务，在系统中录入【采购订单】存货选择照【采购订单】做【采购】叫给财务部门应付5、流程配置采购订采参采购订4.4.

13、2.7. 采购结算与暂估流程概述流程流程说明 3、 4.4.2.7. 采购结算与暂估流程概述流程流程说明 3、 单主应付参采4、 流程配置、化纤大宗暂估处理4.4.3. 关键预置参4、 流程配置、化纤大宗暂估处理4.4.3. 关键预置参销售业务总体说明4.5.1.1. 业务类型定义 4.5.1.2. 业务单据样式销售业务总体说明4.5.1.1. 业务类型定义 4.5.1.2. 业务单据样式S001货后票销销售合销售订发货销售合销售订发货单销售出库单退货申请单单销售出库单退货申请单(7) 途损(8) 退货(7) 途损(8) 退货接收单(9) 销售应付运费销售应收单(9) 销售应付运费销售应收单销

14、售收款单4.5.1.3. 关键管理报表销售订单行的明细信息，及以销售全过程业务为 的，明细 表。销售收款单4.5.1.3. 关键管理报表销售订单行的明细信息，及以销售全过程业务为 的，明细 表。按/客户/部门/业务员/存货/库存组织/业务类销售业务先货后票流程概述流程图销售业务先货后票流程概述流程图氯碱：烧碱、PVC 等；化纤：粘胶短 等；销售日报是存货按日进行业务全面反映，销售日报是反流程说明量流程配置销售订参销售订单参参流程说明量流程配置销售订参销售订单参参销参二次定价换开票业务赠品销售4.5.2.2. 预开流程概述流程二次定价换开票业务赠品销售4.5.2.2. 预开流程概述流程氯碱：烧碱

15、、PVC 等；化纤：粘胶短 等；类参销流程说明流程说明量流程配置4.5.2.3. 跨公司销售流程概述流程销售订销参量流程配置4.5.2.3. 跨公司销售流程概述流程销售订销参类参销参单参参流程说明流程说明】流程配置. 】流程配置. 部部. 流程概述销售订销参类参销流程图流程说明，售流程配置4.5.2.6流程图流程说明，售流程配置4.5.2.6参参参流程概述流程图流程说明1发生销售业务后，如果是送货制，运费由自己承担，由物流公司开具【运】2销过程中如果发生途损并且由公司承担，则在系统中录入【途损单】，后续3财务部门审核系统内【销售】，自动进行结算生成【销售应收单】和【销售成本结转单】，收款完成后

16、参照【销售应收单】生成【收款单】，审核自动进行核销。流程概述流程图流程说明1发生销售业务后，如果是送货制，运费由自己承担，由物流公司开具【运】2销过程中如果发生途损并且由公司承担，则在系统中录入【途损单】，后续3财务部门审核系统内【销售】，自动进行结算生成【销售应收单】和【销售成本结转单】，收款完成后参照【销售应收单】生成【收款单】，审核自动进行核销。流程配置参照【销售出库单】或【销售订单】生成【销】，由核算员4.5.3. 业4.6.1. 总体说明4.6.1.1. 业务类型定义 4.6.1.2. 业务单据样式(1) 调拨订单to01间材料领调业4.6.1. 总体说明4.6.1.1. 业务类型定

17、义 4.6.1.2. 业务单据样式(1) 调拨订单to01间材料领调调是是是是是是发货单调拨出库单发货单调拨出库单(5) 调拨入库单4.6.1.3. 关键管理报表业4.6.2.1. 公司间领用流程概述(5) 调拨入库单4.6.1.3. 关键管理报表业4.6.2.1. 公司间领用流程概述流程图图例说明：流程说明2、 仓储部门统计员在系统中录入【其他入库单并签字，系统自库存台账；各个需求部门支领的时候同正常的材料出库处理，在系流程图图例说明：流程说明2、 仓储部门统计员在系统中录入【其他入库单并签字，系统自库存台账；各个需求部门支领的时候同正常的材料出库处理，在系统中录入【材料特殊说明4.6.2.

18、2. 公司内调拨流程概述流程流程说明流程配置4.6.2.2. 公司内调拨流程概述流程流程说明流程配置4.6.3. 关键预置参库存业务总体说明4.7.1.1. 系统业务与实际业务对应关系4.6.3. 关键预置参库存业务总体说明4.7.1.1. 系统业务与实际业务对应关系否参调拨订单参参参4.7.1.2. 库存收发类别定义。公如下： 4.7.1.2. 库存收发类别定义。公如下： 4.7.1.3. 业务单据样式(1) 产品入库单(2) 出库申(3) 材(2) 出库申(3) 材料出库单其他入库单其他出库单转其他入库单其他出库单转库(7) 报废(8) 盘点(7) 报废(8) 盘点(9) 货位调整单4.7

19、.1.4. 关键管理报表库存业务采购入库业务4.7.2.2. 材料出库业务流程概述流程从 上控制物料出库管理，为成本核算提供准确的基础数据；实现系(9) 货位调整单4.7.1.4. 关键管理报表库存业务采购入库业务4.7.2.2. 材料出库业务流程概述流程从 上控制物料出库管理，为成本核算提供准确的基础数据；实现系图例说明：流程描述库单】、进行出库，仓储部门统计员审核系统内的材料出库单，并签字系统自动登记库存台账，同时传【材料出库单】至存货图例说明：流程描述库单】、进行出库，仓储部门统计员审核系统内的材料出库单，并签字系统自动登记库存台账，同时传【材料出库单】至存货核算模块。4.7.2.3. 产成品入库业务流程概述流程作流程，明确 的职责分工；督促车间完工后及 工，给生产、图例说明：流程描述判氯碱不合格品入库业务硅业产成品拆包业务图例说明：流程描述判氯碱不合格品入库业务硅业产成品拆包业务4.7.2.4. 销售出库业务4.7.2.5流程概述流程流程描述1转出仓库根据物资调配需要，在库存系统中录入【转库单