石油平台项目成本控制方法

1、石油平台项目成本控制方法摘要：现阶段，全球经济进入发展的下行期，受到整体经济环境的影响，许多发展中国家的新型产业发展速度也趋于平缓，而当前国家产业能源的供给始终处于疲软状态，石油化工行业对于原料方面以及能源方面的竞争日益及激烈。为了能够在工程实施过程中实现更大的经济效益，石油化工工程企业应该切实增强自身在工程建设过程中的成本管控意识，并且降低不同施工环节的投入成本。本文主要分析石化企业在成本管理方面的问题，并且提出解决策略。关键词：石油平台；项目成本；成本控制引言鉴于国内石油价格和石油开采成本居高不下，以及国际原油价格的波动，国内石化企业的经济形势日益严峻，面临巨大的压力。国家加大对石化企业的

2、支持力度，企业的发展环境也有所改善。但仍有许多石油化工企业在生产运行方面的质量并不是很高，导致这些企业发展受阻，亦很难在当下的市场竞争中立足。因此，对石化企业的改进和完善迫在眉睫。目前，很多石化企业的管理层已经认识到了成本精细管理就是企业立足的关键。成本精细管理是20多年发展中积累的经验，它可以有效控制企业生产成本，在保障企业效益的同时还与企业的经营发展战略相呼应，所以石化企业做好成本精细管理有助于促进其生产经营取得成功。1石油平台项目成本控制的重要性随着我国石油工程项目的不断发展及对更深领域的不断探索，成本精细管理有助于更大化实现企业效益、加强国际市场的竞争力。由于石油工程项目建设具有特殊性

3、，涉及成本要素范围广泛，且易受外界环境因素等影响，导致项目成本处于动态变化之中。为实现企业效益的最大化，相关人员在项目运行的各个阶段需投入更多的精力放在成本管控上。为促进石油的高效开发，在项目详细设计前期阶段需把控项目整体的全局性，根据现场实际出现问题优化设计方案，将成本降到最低，从而使得成本管理效率逐步提高。对石油工程项目有效地进行成本控制，进而实现企业效益的最大化，加强国际市场的竞争力。2石油平台项目成本控制现状2.1传统管理思想的落后国内建设项目成本管理理念相对滞后。费用管理者对成本控制缺乏明确的计划，没有建立科学有效的成本控制方法。导致成本管理存在较大问题。成本管理者是整个成本控制过程

4、中的灵魂人物，需对施工项目有全面的了解，才能通过各种方法、策略实现目标管理。2.2采办阶段在开展石油平台项目的过程中，需要进行大量的材料采购，而材料采购也是控制成本的关键环节，材料采购的过程包括机械设备、施工材料以及机具等，在此基础上如果出现大量的材料不能够及时进入到施工现场当中，或者是没有能够及时的提供质检证书，导致项目建设延期开展，亦或是存在机械设备待机等问题，都将导致石油平台项目成本被动增加。材料或者是机械设备进入到施工现场这一阶段对于施工进度存在着直接的影响，特别是一些特殊的材料。而如果在开展石油平台项目过程中在运用库存的材料时，出现了质量证明书丢失的现象，这种情况下则需要针对材料开展

5、质量检测，检测合格之后才能运用到实际施工过程中，这意味着会增加一定的质量检测费用。除此之外，在设备接收以及设备监造的过程中，如果存在把关不够严格的问题，或者存在到货设备与设计图纸要求存在差异等相关问题，会在一定程度上增加采办费用，而如果采办的余量较多，则会导致资源浪费问题，使得石油平台项目成本在一定程度上增加。2.3成本管控过程管理方式单一成本管控没有做到统筹兼顾整体项目，成本过程控制的特点没有发挥出来。一些工程团队在建造过程中，前期不注重成本的过程性控制，而是在完工后再进行成本控制，这样极易造成不必要的损失。随着我国对石油资源需求的增加以及石油工程项目规模和建设难度的不断提升，对石油工程项目

6、的成本管理提出了更高的要求，单一粗放的成本管控模式已不再适应产业发展的要求。3石油平台项目成本控制方法优化3.1创新成本管理理念，树立现代成本管理新观念在成本管理背景下，石化企业应改变老旧的思想，对现有的成本管理形式进行评估。石化企业的市场竞争异常激烈，尤其是在国际贸易市场竞争背景之下，企业的战略定位和发展目标需要随时代更新。从长远来看，利润提高是企业管理成本所要实现的目标，但是要进行科学的目标管理。科学管理是指公司的成本投入与公司的效益正相关，而不只是通过降低投入的成本来提高公司经营利润，不能仅仅依靠节省成本来实现计划的目的。3.2加强成本监测为了更好地高效避免石油工程建设项目实际成本与预期

7、费用之间的差异，有关成本管理工作人员务必对每个环节开展成本费用监测活动，及时、全面地了解工程造价的变化情况，才能实现成本效益的最大化。此外，因石油工程建设项目专业性较强，项目建设成本费用数据繁琐，如果一旦发觉费用超预算，有关工作人员务必立即处理，从而对成本控制人员的专业素质和能力提出新的要求。要使工程造价管理工作有效开展，就必须积极运用现代信息技术，充分利用大数据分析技术，全面监测工程项目施工成本，并借助信息软件来帮助管理者更准确地具体分析和研究工程建设项目成本费用数据信息，提升成本费用过程管理活动的及时性和准确性。3.3控制采办阶段通常情况下，石油平台项目，所产生的成本消耗在采办阶段要占据一

8、大半，因此，加强采办阶段的成本控制是加强石油平台项目成本控制的关键环节，主要涉及以下2个方面：（1）在进行采办工作的过程中，一定要充分考虑到石油平台项目涉及的各个方面实际情况，在此基础上实现系统性风险分析，以此能够明确采办阶段的各种风险，在低风险的基础上开展采办工作，能够保证采办工作的整体可控，进而避免增大成本消耗。（2）一定要针对采办工作过程中包括采办料单提交以及到货验收等各个工作环节加以监督，并且还要在建立相关采办程序的基础上开展工作，以促使采办工作整体质量有效提升。3.4提升成本过程管控人员成本管理意识成本过程控制中项目管理人员是工程建造项目顺利推进根本性的因素，管理人员的综合素质直接影响着成本管控工作的有效性。成本控制工作与各个部门息息相关，关乎每个工作人员的切身利益。工程项目成本控制工作效率和工作质量的提升离不开所有相关工作人员，所以工程项目的成本过程控制工作需要全体工作人员全员参与。以此保证工程项目利润。全员要树立起成本控制意识，所有环节中的管理人员要统一互相协调，加强工程内部的成本控制工作。结束语本文