员工激励方案(一)

1、值班管理制度值班管理制度页脚内容页脚内容员工激励方案（一）108一、榜样激励为员工树立一根行为标杆1、领导是员工们的模仿对象4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望工的行为，调动员工的积极性。10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰、要规划出目标的实施步骤、平衡长期目标和短期任务、从个人目标上升到共同目标、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的

2、人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情、准备充分是有效授权的前提、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持 卓，是其他激励手段都难以企及的。、尊重是有效的零成本激励、懂得尊重可得“圣贤归”、对有真本事的大贤更要尊崇、责难下属时要懂得留点面子32、尊重每个人，即使他地位卑微

3、33、不妨用请求的语气下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱责，也不要质问、不要总是端着一副官架子、尊重个性即是保护创造性38、尊重下属的个人爱好和兴趣五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。39、沟通是激励员工热情的法宝30、沟通带来理解，理解带来合作41、建立完善的内部沟通机制42、消除沟通障碍，确保信息共享、善于寻找沟通的“切入点”、与员工顺畅沟通的七个步骤45、与下属谈话要注意先“暖身”46、沟通的重点不是说，而是听47、正确对待并妥善处理抱怨48、引导部属之间展开充分沟通六、信任激励诱导他人意志行为的良方激励诱导他人的意志行为吗？49、信任是启

4、动积极性的引擎50、用人不疑是驭人的基本方法、对业务骨干更要充分信赖、信任年轻人，开辟新天地、切断自己怀疑下属的后路54、向下属表达信任的 14 种方法55、用人不疑也可以做点表面文章56、既要信任，也要激起其自信七、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力动之中甘心情愿地为企业效力。57、宽宏大量是做领导的前提、宽容是一种重要的激励方式、原谅别人就是在为自己铺路60、给犯错误的下属一个改正的机会61、得理而饶人更易征服下属62、对下属的冒犯不妨装装“胡涂”63、善待“异己”可迅速“收拢”人心64、容许失败就等于鼓励创新65、要能容人之短、用人所长66、敢于容人之长更显得自己高明八、赞美激励效果奇特的零

5、成本激励法67、 最让人心动的激励是赞美68、“高帽子”即使不真也照样塑造人69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点70、懂得感恩才能在小事上发现美71、摆脱偏见，使称赞公平公正72、赞美到点上才会有良好的效果、当众赞美下属时要注意方式、对新老员工的赞美要有区别九、情感激励让下属在感动中奋力打拚高官厚禄的作用还要大上千百倍。75、感情如柔水，却能无坚不摧76、征服了“心”就能控制住“身”78、“知遇之恩”也是可以制造的79、替下属撑腰，他就会更加忠心80、不可放过雪中送炭的机会、乐于主动提携“看好”的下属、付出一点感情，注意一些小事83、将关爱之情带到下属的家中十、竞争激励增强组织活力的无形按钮优意

6、识，全面地提高组织活力。、竞争能快速高效地激发士气、不妨偶尔在工作中打个赌、让员工永远处于竞争状态87、建立竞争机制的 3 个关键点88、活力与创造力是淘汰出来的89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感90、用“危机”激活团队的潜力91、引导良性竞争，避免恶性竞争十一、文化激励用企业文化熏陶出好员工具有自豪感和荣誉感的优秀员工。92、企业文化具有明确的激励指向93、企业文化是长久而深层次的激励、企业文化也是员工的一种待遇、用正确的企业文化提升战斗力96、用企业价值观同化全体员工97、激励型组织文化应具备的特点98、强有力的领导培育强有力的文化99、用良好的环境体现企业文化十二、惩戒激励不得不为的反面

7、激励方式惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为的激励，但却不得不为之。因为100、没有规矩也就不会成方圆101、随和并非任何时候都有意义102、适时责惩以表明原则立场103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则、对于奸邪者要做到除恶必尽、实施惩罚时不要打击面过大、惩罚要把握时机、注意方式107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果108、少一点惩罚，多一些鼓励员工激励方案（二）作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。80%90%。怎样激励员工呢？下面教你一些方法。作风激励每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令则行，

8、就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。风气建设是最基本的组织建设，而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用。水平激励交换信息的、动态的、不断发展的知 识结构。当代员工都有日趋增情感激励情感需要是人的最基本的精神需要，因此 领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合作为情 感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。建立赏识激励好的条件，对员工的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地给予肯定的评价。肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员工精神需要， 强化其团队意识。1、主题活动法根据企业员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，企业应定期开展不同的主题活动。

9、比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。2、多设标兵法3、感情投资法感 情因素对人的工作积极性有很大影响。企业可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动（宴、舞会等，生病探视，对困难家庭进行扶助等。感情投资不但针对员工，还可以扩展到员工家属。工作中曾有一位部门经理，针对自己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除部分储蓄起 来， 到年底一并发放给员工家长，得到了员工家长的支持和认可，从而起到了较好的激励作用。4、心理疏导法由于企业企业采用严格的制度化管理，管理层级较为分明。加之部分基层管理人员的

10、管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作积极性。因而，企业高层应定期进行员工日接待活动，倾听员工心声，消除员工心中的怨气，拉近管理者与员工的距离。5、轮岗激励法的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。6、兴趣激励法兴趣是推动员工努力工作最好的动力。根据员工个人兴趣以及工作需要，企业管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作，从而产生持久的激励效果。7、文体活动法出现员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而出现的意外事故。8、物质激励法除 了激励工作中常用的奖罚激励法外，制定企业整体的利润分员工积极生产自不待说，还能随时随地的纠正或及时反映服务工作 中存在的问题，帮助

11、企业提高整体服务质量。9、形象激励法形象激励就是充分利用视觉形象的作用，激发企业员工的荣誉感、成就 感与自豪感，这是一种行之有效的激励方法。通常的做法这些经验均可借鉴。、参与激励法以下是许多企业经常使用、并被证明能收到良好效果的激励方式，对你也许有些借鉴作用。物质激励值的肯定与赞赏。奖金、分红、股权、聚会等。培训机会公司来说同时也是一项有价值的投资。ft嘉宽这表明工作本身是具有激励作用的。授权激励的肯定。荣誉激励足员工自尊需要的重要激励手段。赞扬激励荣誉激励的一种形式。多赞扬，哪怕是员工小小的贡献或进步。赞扬一定要真诚，要让员工感受到重视、尊重和自豪。表扬几乎不需要任何成本，但效用却很大。目标激励调动积极性的目的。参与激励满足其自尊和自我实现的需要。危机激励上 世纪六十年代末，日本佳能与卡西欧在小型计算器市场的竞临倒闭。如何挽求颓势？董事会最后 决定：将危机告诉全体员工， 六年内走向世界。直接影响激励的效果，而奖励的频率过高或过低都会削弱激励的作用。员工激励方案（三）（如对不同层次员工的激励、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。手段，以达到预期的目标。1、雇佣保障让员工感受职业安全人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。2、系统培训让员工持续充电一个有需要的员工建立的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充