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文档简介

1、第4页 共4页*分公司机关部门挂点联络机构工作方案*分公司机关部门挂点联络机构工作方案 各中心支公司、分公司机关各部门: 为提升分公司机关的综合管理才能，亲密联络机构，以更好的效劳基层，加强党建与经营的深度交融，解决一线困难，分公司制定了机关部门挂点联络基层工作方案，详细如下： 一、工作时间 2022年7月1日起。 二、挂点范围 1、分公司领导按总经理室分工联络挂点的通知执行；2、分公司机关各部门挂点分公司11家中支机构；3、分公司机关下沉一级，挂点所辖中支范围内所属各四级机构，每名人员挂点13家机构；详细安排分工由各部门自行制定。 4、分公司机关各部门主要负责人为挂点联络人。 三、工作职责

2、挂点联络人的工作职责主要包括： 1、 上传下达。将分公司的各项政策及时向挂点机构进展宣导解读。将挂点机构的经营开展需求及时向中支、分公司进展反应解决。 2、 业务督导。挂点联络人要理解掌握挂点机构的整体经营情况，经营中存在的主要问题及突出矛盾，督导机构预算达成和重点工作推进，并提出改良建议。 3、 督办跟踪。挂点联络人是挂点机构的督办第一责任人。包括分公司、中支公司对下工作的督办跟进，以及挂点机构对上需求的督办反应。挂点联络人无法协调处理的，可向所属的上一级挂点联络人反应协调处理。 4、 理解市场。挂点联络人要深化业务一线，搜集市场同业信息，并及时向相关部门进展反应，跟进政策调整。 5、 规划

3、开展。挂点联络人应协助挂点机构规划机构开展思路，制定机构长期、中期、短期开展目的，开展举措。 挂点联络人应成为分公司政令的“传声筒”，机构需求的“回声筒”，指导机构开展的“百花筒”，为机构开展建言献策的“金话筒”。 四、工作机制 一明确目的，强化考核。分公司成立挂点机构工作考评小组，挂点联络人的绩效与挂点联络人的工作状态及挂点机构的经营开展结果挂钩。考评小组主要从挂点机构业务增速指标提升情况、机构对挂点人员测评、挂点人员对机构业务推动成绩等方面进展综合评价，对开展措施得力、成效明显的挂点责任人予以奖励，评出分公司机关年度优秀挂点部门及优秀挂点人员，予以通报表彰，并作为年度优秀员工评选的根据之一

4、；对工作不力，挂点机构指标没有改善的挂点部门和联络人进展问责，并取消年度优秀员工的评选资格。 二定期开会，跟踪反应。每月10号左右，分公司将召开挂点联络部门座谈会，由挂点人员汇报挂点机构业务开展情况，重点工作推进情况，上月协调工作开展情况，需进一步协调解决或督办事项，下一步的工作方案，以及其他的意见与建议。 三上下联动，全力支持。分公司挂点联络制度是一项重要的内控创新工作，是分公司党建与经营的深度交融的有效探究，分公司各部门、各中支机构要全力配合，确保挂点人员顺利推动各项工作。 *分公司办公室党委办公室 2022年6月22日 挂点联络基层工作安排表 业务部门 中后台部门 挂点帮扶地区 挂点联络人 直销/个代渠道部 车商渠道部 风控合规部 互动/专兼代渠道部 办公室 新零售线上渠道部 车险/个人非车险部 车意险理赔部

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