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文档简介

1、第3页 共3页后勤中心“管理提升年”成果总结后勤中心“管理提升年”成果总结*年，后勤中心干部职工响应河南能“管理提升年”活动方案的整体部署，围绕“扭亏为盈”总目的，推进管理创新，进步质量效益，凝心聚力，立足岗位作奉献，在平安消费、节能降耗、本钱管控、进步效劳和市场化建立等方面实现管理提升，现总结如下。一、后勤中心结实树立抓平安就是抓开展、抓平安就是抓和谐的理念，强化平安思想防线建立。以干部尽责、职工尽职为着力点，狠抓平安现场管理，及时监视消费过程中的异常情况，重点岗位时时有人管，特殊时间监管不断线，在隐患排查上，实行自查自纠零遗留的方式，改变以往问题处理“追逼卡问”的顽疾。利用微信、班前会、岗

2、前培训、全员培训等方式，形成平安教育新格局。二、结实树立“管理标准化、措施精细化”的本钱管控理念，算账搞经营，将费用指标层层分解，细化归口，倡导厉行节约、创新创效的理念。严格控制材料消耗，给各二级单位规定月消耗数量，细化到日用量核定发放，彻底杜绝铺张浪费现象的发生。从头上进展本钱管控，压缩一切非消费性开资，各单位出现的超方案材料费用，必须由管理科经现场核实后，经主管领导审批前方可发放。经过后勤各单位齐心协力节支降耗，材料费较去年同比减少10%以上。三、修旧利废，节能降耗。坚持“能维修的不加工，能加工不的购置”原那么，加强对材料消耗的管控，建立材料消耗和回收台账，到达降低本钱，节支降耗的目的。制

3、定公益单位用水电管理方法和考核指标，在原有用水、用电的根底上每月下降30%；矸石山泄洪涵管工程根底所用的钢筋、锚索、锚杆约4000多米，均选用的废旧材料，节约资金22000余元；放弃费用较高的大型吊机，自行安装小吊车吊装涵管，节约起吊费用1万余元；幼儿园老师们开动脑筋，自己动手，将报废的黑板制作成迎门宣传栏架，节约资金3400余元。水电队检修班组合、维修各类阀门实现再利用，节约资金6889元等。四、效劳职工方面。*年全矿住户供暖档案已采集建立，供暖管道未改造的老旧生活区，106个阀门已全部安装、更换完成，并进展保温处理；对中央大道旁废弃的小公园进展维修、整理，为职工家属增加休闲活动场所；组织人

4、员对矿区的道牙和小花池义务进展粉刷；修补、填充运煤干线受损路面，并义务为*村的村民修整了路面，融洽了工农关系。五、响应环保要求，对生活区锅炉房两台10T蒸汽锅炉进展撤除，目前锅炉附属设备已根本撤除完成、；我矿西生活区污水处理站处理后的污水要到达零排放，需铺设到净化站供水管道630米，直接用于矸石山灭火。目前630米管道铺设完成并除锈刷漆防腐处理，架空管道进展保温，防止冬季管道冻裂。焊接法兰盘206个，挖管道沟240米，安装三脚支架85个。六、“自我开展”的市场意识明显增强。原*公寓位于我矿中心地段，建筑面积1195.94平方米。现改为酒店公寓的经营方式，一楼由矿上承包出租，二楼、三楼对外出租，租期灵敏，完全按照市场规那么运营。原有6名职工，已分流至其它岗位。公寓停业后，每月可节约材料费410元，水

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