质量奖惩管理规定

1、文档编码 : CQ4W6H4B1W3 HZ10P3Y5L7N6 ZO7R5E1K6T6质量奖惩管理规定一 目的为了贯彻各项质量治理制度的执行,提高全体员工的质量意识,保证出货质量； 公司将围绕产品质量目标, 对给厂产品质量提高有突 出贡献的人员、 圆满完成质量目标的人员赐予嘉奖；对达不到质量目 标的、违反质量要求相关规定及质量事故的相关责任人员赐予必要的 惩处；二 适用范畴 公司全部对产品或服务质量有直接影响的活动与人员；三 职责 1.对生产员工的质量奖惩,由质检部或生产部提出,经生产部门 签核,质检部主管批准后实施；2.对车间主管级员工的奖惩,由部门领导批准后实施；3.对部门领导的奖惩由厂领

2、导提出；4.厂长负责监督本方法的执行；四 主要内容 1. 质量奖惩原就 1.1 公司设立年度质量奖和季度质量奖用于嘉奖生产一线的员 工；季度奖为 50 元/人,年度奖为 200 元/人；1.2 准时发觉质量事故的隐患,并向有关部门汇报或实行措施避 免重大质量事故发生的人员, 综合考虑防止缺失的大小、 是否属职责 范畴等因素赐予 10-1000 元的嘉奖；1.3 对于为厂质量水平的提高或为防止重大质量事故有突出贡 献的人员,可评为厂的质量先进个人,予以表彰,并赐予特别嘉奖；1.4 各级治理人员应严格行使相应的质量职责；因工作失职造成 质量事故及公司财产缺失的, 对直接、主要责任人员依据本规定相关

3、条款处理；1.5 对造成严肃缺失或累次显现质量事故的有关责任者依据缺失 大小、主观和客观的缘由, 赐予行政惩处；行政惩处与质量惩处可同时进行；2. 车间员工质量考核方法2.1 各车间生产工人应严格依据操作规程操作,确保生产过程的质量；对违规操作的人员赐予10100 元的惩处,如因此造成产品不合格,追加不合格品惩处,并视情形可以赐予行政惩处；2.2 同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时,由成员平均分摊或小组负责人依据实际情形和谐分摊；2.3 对生产过程中有意以次充好,弄虚做假者,不按权限规定私下处理,或有意隐瞒质量问题等情形 其次次赐予全厂通报批判并惩处；,第一次赐予口头警告并惩处；

4、2.4 操作人员有责任准时将发觉的质量问题向上级反映,以防止 造成不必要的缺失；2.5 自检互检,生产员工依据操作规程作业,操作前检查物料、操作完检查产品是否合格； 不合格品自检时发觉告知车间检验员并即 刻按要求订正, 扣罚依据质量奖惩规定运算, 如未造成经济缺失可免 于惩处；未发觉,流到下一道工序,互检时发觉,就依据质量奖惩规 定全额惩处； 每一位生产员工都有责任检验前面工序的产品质量,根 据操作规程,互检未能准时发觉上一工序的质量问题,连续加工,就 同样依据不合格品惩处；2.6 因模具、设备、工装非方案性故障造成产品不合格,在首检、自检时发觉,不记入对应生产员工的不合格数； 但是该员工必需

5、停机,通知相关领导支配人员进行调试、修理,以免连续生产不合格产品；调试、修理完成并确认后方可投入生产,否就连续生产造成的不合格,记操作人员的不合格数；2.7 客户处发觉的不合格品,上述条款同样适用,惩处不底于质 量奖惩规定的 2 倍；2.8 批量生产时, 对来料批次不合格, 嘉奖第一发觉人 10-30 元；产品质量惩处分级标准置产 品 处报废可返工 不包括后加工遗漏 工无 需 返额处 罚 金质 量 损质量缺失 x0.5%-1% 5-50 元失 x1%-5% 2.9 员工质量意识淡薄,要求整改订正时质量态度恶劣,视情节 严肃,扣除 10200 元,并视情形可以赐予行政惩处；如造成了产品 的不合格

6、,就追加不合格品惩处； 3 车间治理人员考核方法3.1 各车间治理人员对质量情形负全责,如显现批量事故和员工 质量意识产生的惩处, 班长或车间主任承担监督治理失职责任,惩处 依据直接责任人惩处数额的 1/31 倍；3.2.当显现以下任一项时,扣除该班组长和主管该季度的一切补 助并追加质量惩处；A.缺失 2022 元以上的质量事故；B.因加工质量问题造成的客户退货、索赔或产品推迟出货造成客 户退单；3.3 违反以上各项规定的责任人质量惩处最高限额为：治理人员 1000 元,一般员工 500 元；如造成缺失严肃、或在操作中态度恶劣 的将依据相关的行政处分进行惩处；3.4 准时发觉质量事故的隐患,向有关部门汇报或实行措施防止重大质量事故发生的人员, 赐予一次性嘉奖； 一次性嘉奖的运算方法 是：发觉总数 单件缺失 /10=奖金；每发觉一批批量不合格, 奖金下限为 10 元、上限为 1000 元,如 按上述公式运算出的奖金低于或高于规定的奖金上下限额,就要按上下限额处理； 假如批量不合格由多人发觉,享奖金；五.奖惩程序就均分或依据实际和谐分1.生产线发觉的不合格奖惩,车间检验员负责每日统计各工序的不合格品数量并确定责任人（班组）,同时让本人或班长及以上所属领导签字确认；每日将前一