某工程质量保证体系及措施

1、 中国建筑工工程总公司 CHINAA STATEE CONSSTRUCTTION EENGRG.CORP. 唐山万达达广场项目11号建筑（购购物中心） 质质量保证体系系及措施中国建筑中国建筑第二工程局有限公司唐山万达广场项目部 2009年5月月 目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc274816963 第一节 工程质质量目标 PAGEREF _Toc274816963 h 5 HYPERLINK l _Toc274816964 第二节 质量保保证体系及质质量职责 PAGEREF _Toc274816964 h 5 HYPERLINK l _Toc27481696

2、5 第三节 施工工质量控制措措施 PAGEREF _Toc274816965 h 9 HYPERLINK l _Toc274816966 第四节 施工工质量控制管管理措施 PAGEREF _Toc274816966 h 12 HYPERLINK l _Toc274816967 第五节 确保工工程质量的技技术组织措施施 PAGEREF _Toc274816967 h 13 HYPERLINK l _Toc274816968 第六节 分部分分项工程质量量保证措施 PAGEREF _Toc274816968 h 19第一节 工程质质量目标质量标准为：合合格，达到工工程施工质量量验收规范标标准和工程合

3、合同要求。我单位将以先进进的技术，程程序化、规范范化、标准化化的管理，严严谨的工作作作风，精心组组织、精心施施工，以ISSO90011：20000质量管理体体系标准为管管理依托，创创“过程精品”，实现我单单位对业主的的承诺。第二节 质量保保证体系及质质量职责1、质量保证体体系施工全过程执行行根据GB/T190002-19994idtIISO90002：20000制定的质质量手册和程程序文件，对对工程质量进进行全方位和和全过程的控控制和保证。质量是“产品、过过程、服务、满满足规定或潜潜在要求（或或需要）的特特征的总和”，而工程质质量对施工单单位、业主、设设计院、监理理公司而言，产产品就是经过过几

4、方合作完完成的建筑物物；过程就是是从无到有的的施工建造；服务就是为为业主着想多多快好省地完完成施工任务务使业主满意意；规定指对对工程质量由由国家所制定定的验收规范范及标准；而而潜在要求则则是指施工中中按业主或设设计的要求进进行操作，使使本工程达到到业主满意。本工程将严格按按规范化的质质量体系文件件进行操作，加加强项目质量量管理，规范范管理工作程程序，提高工工程质量，从从而达到交付付满意工程的的目的。在本本节内将主要要围绕工程质质量目标、施施工质量保证证体系、施工工质量控制措措施、全面质质量管理等四四个方面进行行阐述，而这这四个方面的的关系是相辅辅相成的，详详见工程质质量总控制图图 工程质量目标

5、施工质量的控制措施施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系阶段性质量 控制措施 各施工要素 的质量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制 工程质量目标施工质量的控制措施施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系阶段性质量 控制措施 各施工要素 的质量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制编制相应作业指导书成品保护工程回访维修服务单位在项目管理理模式上实行行直线职能式式管理，项目目经理部代表表单位对工程程实行全方位位管理，单位位

6、总部则在体体系、技术、质质量、合约、物物资设备和人人力资源等方方面对项目施施工给予支持持、协调、管管理与服务，达达到用户满意意工程。我单位在单位质质量方针的指指导下，按照照ISO90001：20000质量管管理体系标准准建立完善了了质量体系，编编制并认真执执行以质量手手册和程序文文件为主的质质量体系文件件。项目经理部为保保证单位程程序文件、质质量保证手册册的各项要要求能在项目目上得到有效效贯彻落实，将将按照单位的的质量体系要要求，结合我我单位针对本本工程承诺的的质量目标要要求，组织编编制施工组组织设计和和工程创优优计划，并并建立项目质质量保证体系系。并明确项项目各级人员员的岗位职责责和权限，对

7、对合同管理、物物资采购与管管理、劳务分分包方选择与与控制、施工工过程控制、检检验和试验、人人员培训等方方面制定了具具体的实施措措施，使项目目现场管理各各个方面均处处于受控状态态。1.1质量保证证体系机构设设置现场质量保证体体系将根据现现场质量体系系结构要素构构成和项目施施工管理的需需要，建立项项目经理，管管理层职能部部门、责任人人员的三个层层次的现场质质量管理职能能体系，质量量保证体系见见图。进行全面检查监督进行全面检查监督各施工班组各种材料施工工长 材料员工 程 部材料供应项 目 副 经 理物 资 部技术质量部质监负责人质量监督员项目经理施工生产项目总工程师项目经理项目总工物资机械部技术部保

8、机材管械料项目经理项目总工物资机械部技术部保机材管械料员师员内测试计资业量验量料工工员员员程程师师工程部质安部安 质 全 量 员检查员施工生产班组商务部成预本算员 员土安调建装工工长长度生产经理专业分包单位1.2质量职责责根据质量管理体体系图，建立立岗位责任制制和质量监督督制度，明确确分工职责，落落实施工质量量控制责任，各各行其职。1.2.1项目目经理是项目质量的第第一责任人，参参与建设单位位的合同谈判判，并认真履履行与建设单单位签订的合合同；组织工工程质量策划划，指导和监监督项目质量量工作的实施施。执行企业质量方方针，明确项项目的质量目目标并分解落落实，组织建建立和完善项项目质量管理理机构，

9、明确确相关人员职职责和权限，组组织项目质量量策划和质量量计划的编制制、实施及修修改工作；组组织质量信息息分析，审批批项目制定的的纠正和预防防措施。1.2.2项目目总工是施工现场工程程技术管理工工作的组织与与指挥者；参参与工程质量量策划，制定定阶段质量实实施目标，并并组织和指导导责任部门的的质量工作的的实施；负责责工程材料鉴鉴定，测量复复核及工程资资料的管理工工作；对阶段段目标的实施施情况定期监监督、检查和和总结。组织项目人员进进行图纸会审审；参与编制制施工组织设设计和质量计计划，并发放放至有关部门门和人员；确确定施工关键键过程和特殊殊过程，并编编制质量控制制要点；组织织编制作业指指导书，并逐逐

10、级交底至作作业班组；负负责项目技术术洽商，处理理设计变更有有关事宜，负负责项目的技技术复核工作作，参与质量量事故和不合合格品的处理理，编制技术术处理方案，组组织对工程质质量进行检查查评定；1.2.3生产产经理是施工现场全面面生产管理工工作的组织与与指挥者；编编制工程各阶阶段进度计划划，对施工工工期负直接领领导责任，监监督工程进度度计划的执行行和完成情况况，并负责审审定、考核分分包单位月、周周计划；参与与工程创优策策划，并领导导实施。项目副经理作为为负责生产的的主管项目领领导，应把抓抓工程质量作作为首要任务务，在布置施施工任务时，充充分考虑施工工进度对施工工质量带来的的影响，在检检查正常生产产工

11、作时，严严格按方案、作作业指导书等等进行操作检检查，按规范范、标准组织织自检、互检检、交接检的的内部验收。1.2.4项目目质安部对工程质量严格格执行国家、行行业和地方政政府主管部门门颁布的质量量检验评定标标准和规范，行行使监督检查查职能，巡回回检查，随时时掌握辖区内内的工程质量量情况，对不不符合质量标标准的情况有有现场处置权权；负责分部部分项工程的的检查验收与与评定，对发发现不合格品品应及时报告告工程负责人人，参加制定定处理方案，并并验证方案的的实施效果，行行使现场质量量处罚权。开展好“三检”工作及全面面质量管理(TQC)。负责执行和落实实各项质量管管理制度和措措施。负责项目质量检检查与监督工

12、工作，监督和和指导分包质质量体系的有有效运行，定定期组织分承承包商管理人人员进行规范范和评定标准准的学习。结结合工程实际际情况制定质质量通病预防防措施；负责责工程的隐预预检，分部分分项工程质量量评定的审核核和质量评定定资料的收集集工作。具体负责项目质质量检查验证证与监督工作作，协调好与与业主、监理理、分包的关关系，为工程程顺利报验创创造条件。作好特殊过程、关关键过程以及及分部分项工工程的状态标标识。负责不合格品的的控制。1.2.5项目目技术部参与编制施工组组织设计、施施工技术方案案、项目质量量计划；负责责执行和落实实各项技术管管理制度和措措施。负责各项检验和和试验，正确确选择取样、送送检工作。

13、负负责工程施工工全过程的测测量工作。做好各项计量器器具验收、登登记、统计、送送检工作。负责建筑安装施施工过程控制制。负责工程技术文文件资料、质质量记录的管管理和控制；负责项目竣竣工技术资料料的收集、整整理和归档。参加不合格品、不不合格项分析析会，负责制制定、检查“纠正和预防防措施”的实施情况况。1.2.6项目目物资机械部部 材料员员采购的物资资必须从合格格供应商处采采购，物资进进入现场后，材材料员组织检检验其规格、型型号、数量及及标识，外观观有无明显质质量问题及运运输过程中是是否损坏，做做好所有进场场物资的进场场记录；对容容易混淆和误误用的进场物物资做出标识识，对经检验验或试验不合合格物资进行

14、行处理；监督督检查工程分分包商自行采采购的物资。负责项目物资的的统一管理工工作。负责编制采购计计划，依据程程序及采购计计划购买，确确保施工生产产顺利进行。监督各分包方进进场材料的验验证、复试，并并记录存档。负责进场物资的的报验及在使使用过程中监监督工作。进场料具，按施施工平面布置置图存放，做做好保管和防防护工作。做好施工现场及及库房物资产产品的标识。如实填写物资凭凭证，保管好好各项质量记记录。进场物资设备按按质量标准和和发货单进行行检验和验证证。做好各种机具设设备的维修、保保养工作满足足施工的需要要。1.2.7项目目工程部负责编制项目施施工生产计划划、检查生产产计划执行情情况；负责施工生产的的

15、协调、调度度、现场文明明的实施，处处理好施工生生产进度与质质量问题；落实好工程过程程产品保护和和保修服务；搞好劳动力管理理，及时调配配人力资源，满满足施工生产产需要；负责分承包管理理和员工培训训工作；负责管理评审、质质量记录、文文件和资料的的控制、内部部质量审核、统统计技术的推推广应用等要要素文件贯彻彻实施。1.2.8项目目商务部对工程造价 (包括土建、安安装)要及时时登帐，报送送业主，并积积极与业主联联系，促进预预结算的审定定。及时组织好资金金的运转，保保证资金为工工程服务。搞好各项经济活活动分析。及时办理货币资资金业务决算算工作。参加合同评审和和各项成本分分析及经济活活动分析。 1.2.9

16、施工工工长施工工长作为施施工现场的直直接指挥者，首首先其自身应应树立质量第第一的观念，并并在施工过程程中随时对作作业班组进行行质量检查，随随时指出作业业班组的不规规范操作，质质量达不到要要求的施工内内容，督促其其整改。施工工长亦是各各分项施工方方案，作业指指导书的主要要编制者，应应做好技术交交底工作，参参与质量信息息分析，协助助项目总工制制定和实施纠纠正和预防措措施。遵守各项技术质质量制度，进进行分项工程程技术、质量量交底和组织织贯彻落实，保保证不合格品品（项）不进进入下道工序序。具体执行工序控控制、工程施施工质量过程程控制、产品品标识管理及及检验和试验验状态管理。对质量记录完整整性、正确性性

17、负责。1.2.10生生产班组长负责质量指标的的分解、落实实和完成工作作。严格执行质量“三检制度”，做好产品品标识或记录录。认真执行各项质质量控制程序序，并做好原原始记录。落实纠正和预防防措施。1.2.11操操作工人严格执行技术交交底、工艺标标准、操作规规程。认真进行工序操操作，坚持工工序自检，确确保工序质量量。精心施工，规范范作业，确保保不出现不合合格品。第三节 施工工质量控制措措施质量保证体系是是运用科学的的管理模式，以以质量为中心心所制定的保保证质量达到到要求的循环环系统，质量量保证体系的的设置可使施施工过程中有有法可依，但但关键是在于于运转正常，只只有正常运转转的质保体系系，才能真正正达

18、到控制质质量的目的。而而质量保证体体系的正常运运作必须以质质量控制体系系来予以实现现。1、施工质量控控制体系的设设置施工质量控制体体系是按科学学的程序运转转，其运转的的基本方式是是PDCA的循循环管理活动动，它是通过过计划、实施施、检查、处处理四个阶段段把经营和生生产过程的质质量有机地联联系起来，而而形成一个高高效的体系来来保证施工质质量达到工程程质量的保证证。我们提出的质量量目标为依据据，编制相应应的分项工程程质量目标计计划，这个分分项目标计划划应使在项目目参与管理的的全体人员均均熟悉了解，做做到心中有数数。在目标计划制定定后，各施工工现场管理人人员应编制相相应的工作标标准在施工班班组实施，

19、在在实施过程中中进行方式、方方法的调整，以以使工作标准准完善。在实施过程中，无无论是施工工工长还是质检检人员均要加加强检查，在在检查中发现现问题并及时时解决，以使使所有质量问问题解决于施施工之中，并并同时对这些些问题进行汇汇总，形成书书面材料，以以保证在今后后或下次施工工时不出现类类似问题。在实施完成后，对对成型的建筑筑产品进行全全面检查，发发现问题，追追查原因，对对不同问题进进行不同的处处理方式，从从人、物、方方法、工艺、工工序等方面进进行讨论，并并产生改进意意见，再根据据这些改进意意见而使施工工工序进入下下次循环。2、施工质量控控制体系运转转的保证项目领导班子成成员应充分重重视施工质量量控

20、制体系运运转的正常，支支持有关人员员开展的围绕绕质保体系的的各项活动。强有力的质量检检查管理人员员，作为质保保体系中的中中坚力量。提供必要的资金金，添置必要要的设备，以以确保体系运运转的物质基基础。制定强有力的措措施、制度，以以保证质保体体系的运转。每周召开一次质质量分析会，以以使在质保体体系运转过程程中发现的问问题进行处理理和解决。全面开展质量管管理活动，使使本工程的施施工质量达到到一个新的高高度。3、施工质量控控制体系的落落实施工质量控制体体系主要是围围绕“人、机、料料、法、环”五大要素进进行的，任何何一个环节出出了差错，则则势必使施工工的质量达不不到相应的要要求，故在质质量保证计划划中，

21、对这施施工过程中的的五大要素的的质量保证措措施必须予以以明确地落实实。3.1“人”的的因素施工中人的因素素是关键，无无论是从管理理层到劳务层层，其素质责责任心等的好好环将直接影影响到本工程程的施工质量量。故对于“人”的因素的质质量保证措施施主要从：人人员培训、人人员管理、人人员评定来保保证人员的素素质。在进场前，我们们将对所有的的施工管理人人员及施工劳劳务人员进行行各种必要的的培训，关键键的岗位必须须持有效的上上岗证书才能能上岗。在管管理层积极推推广计算机的的广泛应用，加加强现代信息息化的推广；在劳务层，对对一些重要岗岗位，必须进进行再培训，以以达到更高的的要求；在施工中，我们们即要加强人人员

22、的管理工工作，又要加加强人员的评评定工作，人人员的管理及及评定工作应应是对项目的的全体管理层层及劳务层，实实施层层管理理、层层评定定的方式进行行。进行这两两项工作其目目的在于使进进驻现场的任任何人员在任任何时候均能能保持最佳状状态，以确保保本工程能顺顺利完成。3.2“机”的的因素进入现代的施工工管理，机械械化程度的提提高为工程更更快、更好地地完成创造了了有利条件。但但机械对施工工质量的影响响亦越来越大大，故必须确确保机械处于于最佳状态，在在施工机械进进场前必须对对进场机械进进行一次全面面的保养，使使施工机械在在投入使用前前就已达到最最佳状态，而而在施工中，要要使施工机械械处于最佳状状态就必须对

23、对其进行良好好的养护、检检修。在施工工过程中我们们将制定机械械维护计划表表，以保证在在施工过程中中所有的施工工机械在任何何施工阶段均均能处于最佳佳状态.施工机械维护详详见施工机机械维护计划划表。 施工机械维护计计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1塔吊每月一次主管工长、塔吊吊工2施工电梯每月一次主管工长、机操操工3混凝土输送泵浇筑混凝土后立立即进行泵车管理员4搅拌机每天一次搅拌机操作员5钢筋对焊机每半月一次机修工6钢筋切断机每半月一次机修工7钢筋弯曲机每半月一次机修工8电焊机每天一次电焊工9混凝土振动器浇筑混凝土后立立即进行机修工10水泵每周一次机修工11木工压刨机每半月一次机修工12各类测

24、量仪器每半月一次测量员3.3“料”的的因素材料是组成本工工程的最基本本的单位，亦亦是保证外观观质量的最基基本的单位，故故材料采用的的优劣将直接接影响本工程程的内在及外外观质量。“料”的因素是最最基本的因素素。为确保“料”的质量，我我们必须从施施工用材、周周转用材进行行综合地落实实。3.4“环”与与“法”的因素“环”是指施工工工序流程，而而“法”则是指施工工的方法，在在本工程的施施工建设中，必必须利用合理理的施工流程程，先进的施施工方法，才才能更好、更更快地完成本本工程的建设设任务。在本本施工组织织设计中我我们已对施工工流程及施工工方法作了介介绍，其具有有先进性、科科学性和合理理性，但在施施工过

25、程中能能否按施工工组织设计中中的有关内容容进行全面地地落实才是确确保本工程施施工质量的关关键，只有建建立良好的实实施体系、监监督体系才能能按既定设想想完成本工程程的施工任务务。详见 施工工工艺、方法流流程落实流程程图。 项目总工程师 项目总工程师编制过程施工工艺、方法编制绘编成册向管理人员交底向施工班组交底施工过程施工完成质量部进行检查落实情况报告奖 勤处 罚 存 档有书面记录有书面记录检查过程分 发按要求进行交底过程按要求编制评定过程第四节 施工工质量控制管管理措施施工质量控制措措施是施工质质量控制体系系的具体落实实，其主要是是对施工各阶阶段及施工中中的各控制要要素进行质量量上的控制，从从而

26、达到施工工质量目标的的要求。1、施工阶段性性的质量控制制措施施工阶段性的质质量控制措施施主要分为三三个阶段，并并通过这三阶阶段来对本工工程各分部分分项工程的施施工进行有效效的阶段性质质量控制。施施工阶段性的的质量控制措措施详见 施施工阶段性质质量控制措施施图。质量事前控制质量事前控制施工准备工作 质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制 施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制工

27、程质量鉴定文件1.1事前控制制阶段事前控制是在正正式施工活动动开始前进行行的质量控制制，事前控制制是先导。事事前控制，主要是建立立完善的质量量保证体系，质质量管理体系系，编制质质量保证计划划，制定现现场的各种管管理制度，完完善计量及质质量检测技术术和手段，针针对质量通病病制定预控措措施。对工程程项目施工所所需的原材料料、半成品、构构配件进行质质量检查和控控制，并编制制相应的检验验计划。进行设计交底，图图纸会审等工工作，并根据据本工程特点点确定施工流流程、工艺及及方法。对本本工程将要采采用的新技术术、新结构、新新工艺、新材材料均要审核核其技术审定定书及运用范范围。检查现现场的测量标标桩，建筑物物

28、的定位线及及高程水准点点等。坚持样板带路制制度，每一分分部分项工程程开始前必须须先做出样板板，待业主、监监理等施工各各方验收符合合质量标准后后，方可依照照标准大面积积施工。1.2事中控制制阶段事中控制是指在在施工过程中中进行的质量量控制，是关关键。主要有：完善工序质量控控制，把影响响工序质量的的因素都纳入入管理范围。及及时检查和审审核质量统计计分析资料和和质量控制图图表，抓住影影响质量的关关键问题进行行处理和解决决。严格工序间交换换检查，作好好各项隐蔽验验收工作，加加强交检制度度的落实，对对达不到质量量要求的前道道工序决不交交给下道工序序施工，直至至质量符合要要求为止。对完成的分部分分项工程，

29、按按相应的质量量评定标准和和办法进行检检查、验收。审核设计变更和和图纸修改。同时，如施工中中出现特殊情情况，隐蔽工工程未经验收收而擅自封闭闭，掩盖或使使用无合格证证的工程材料料，或擅自变变更替换工程程材料等，主主任工程师有有权向项目经经理建议下达达停工令。1.3事后控制制阶段事后控制是指对对施工过的产产品进行质量量控制，是弥弥补。按规定定的质量评定定标准和办法法，对完成的的单位工程，单单项工程进行行检查验收。整理所有的技术术资料，并编编目、建档。在在保修阶段，对对本工程进行行维修。第五节 确保工工程质量的技技术组织措施施1、质量目标的的分解根据本工程制定定的质量目标标，将质量目目标层层分解解，

30、质量责任任、权利彻底底落实到位，严严格奖罚制度度。本工程质量目标标的分解序号分部工程质量目标目标要求1地基与基础合格（1）所有分项项和检验批必必须符合GBB503000-20011工程质量验验收系列规范范规定，全部部合格。（2）地下防水水砼保证不渗渗不漏。2主体结构合格（1）所有分项项和检验批必必须符合GBB503000-20011工程质量验验收系列规范范规定，全部部合格。（2）主体结构构必须合格。3建筑装饰装修合格（1）所有分项项和检验批工工程必须全部部合格。4建筑屋面合格（1）所有分项项和检验批工工程必须符合合GB502207-20002质量验验收规范的规规定（2）屋面防水水层施工完成成后

31、，对整个个屋面进行淋淋水试验，时时间大于2hh，然后进行行渗漏观察。5建筑给水、排水水及采暖合格所有分项和检验验批工程必须须符合GB550242-2002质质量验收规范范的规定6建筑电气合格有分项和检验批批工程必须符符合GB500303-22002质量量验收规范的的规定（2）成套配电电柜（盘）及及动力开关柜柜安装，避雷雷针（网）及及接地装置安安装分项工程程必须合格。2、施工组织保保证措施2.1根据保证证体系组织机机构，建立健健全岗位责任任制度和质量量监督制度，坚坚持系统、全全面、统一和和职务、责任任、权限、利利益相一致的的原则。明确确职责分工，落落实质量控制制责任，通过过定期和不定定期的检查，

32、发发现问题，总总结经验，纠纠正不足，奖奖优罚劣，对对每个部门每每个岗位实行行定性和定量量的考核。施工质量管理体体系的设置及及运转均要围围绕质量管理理职责、质量量控制来进行行，只有在职职责明确、控控制严格的前前提下，才能能使质量管理理体系落到实实处。本工程程在管理过程程中，将对这这两个方面进进行严格的控控制，详见 施工质量量管理体系图图。 业主 业主 监理企业总部 技术质量部工程部质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量 产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制项目经理部2.2现场成立立TQC全面面质量管理小小组，对现场场经常出现的的质量问题运运用TQC管管理方法（如如排列图、因因果图、调

33、查查表等方法）分分析问题产生生的原因，制制定对策，及及时整改。2.3全员参与与指承建本工程的的全体员工，在在实施创建精精品工程的过过程中，通过过各种宣传手手段，将创造造精品的意识识树立于每个个员工的头脑脑中，自觉地地以精品的意意识和标准衡衡量和计划每每一项工作。同同时通过岗位位责任制将每每位员工的职职责与精品工工程的创优相相联系。2.4严格贯彻彻监理规程程程序施工期间严格按按照建设工程程规程程序办办事，严格按按设计图纸和和国家有关施施工规程规范范以及当地相相关标准进行行施工；对进进场材料进行行自检和送检检，并提供相相应的证明材材料。不合格格的建筑材料料、构配件和和设备不能在在本工程使用用；坚持

34、按施施工工序施工工，质量不合合格或未经验验收的工程，不不能进行下一一道工序施工工。3、施工质量保保证措施3.1施工计划划的质量控制制在编制施工总进进度计划、阶阶段性进度计计划、月施工工进度计划等等控制计划时时，应充分考考虑人、财、物物及任务量的的平衡，合理理安排施工工工序和施工计计划，合理配配备各施工段段上的操作人人员，合理调调拨原材料及及各周转材料料、施工机械械，合理安排排各工序的轮轮流作息时间间，在确保工工程安全及质质量的前提下下，充分发挥挥人的主观能能动性，把工工期抓上去。鉴于本工程工期期紧、质量要要求高，故在在施工中应树树立起工程质质量为本工程程的最高宗旨旨。如果工期期和质量两者者发生

35、矛盾，则则应把质量放放在首位，工工期必须服从从质量，没有有质量的保证证也就没有工工期的保证。综上所述，无论论何时都必须须在项目经理理部树立起安安全质量放首首位的概念，但但工期的紧迫迫，就要求项项目部内的全全体管理人员员在施工前做做好充分的准准备工作，熟熟悉施工工艺艺，了解施工工流程，编制制科学、简便便、经济的作作业指导书，在在保证安全与与质量的前提提下，编制每每周、每月直直至整个总进进度计划的各各大小节点的的施工计划，并并确保其保质质、保量地完完成。3.2施工技术术的质量控制制措施施工技术的先进进性、科学性性、合理性决决定了施工质质量的优劣。发发放图纸后，专专业技术人员员会同施工工工长先对图纸

36、纸进行深化、熟熟悉、了解，提提出施工图纸纸中的问题、难难点、错误，并并在图纸会审审及设计交底底时予以解决决。同时，根根据设计图纸纸的要求，对对在施工过程程中，质量难难以控制，或或要采取相应应的技术措施施、新的施工工工艺才能达达到保证质量量目的的内容容进行摘录，并并组织有关人人员进行深入入研究，编制制相应的作业业指导书，从从而在技术上上对此类问题题进行质量上上的保证，并并在实施过程程中予以改进进。施工员在熟悉图图纸、施工方方案或作业指指导书的前提提下，合理地地安排施工工工序、劳动力力，并向操作作人员作好相相应的技术交交底工作，落落实质量保证证计划、质量量目标计划，特特别是对一些些施工难点、特特殊

37、点，更应应落实至班组组每一个人，而而且应让他们们了解本次交交底的施工流流程、施工进进度、图纸要要求、质量控控制标准，以以便操作人员员心里有数，从从而保证操作作中按要求施施工，杜绝质质量问题的出出现。在本工程施工过过程中将采用用二级交底模模式进行技术术交底。第一级为项目总总工程师（或或质量经理），根根据经审批后后的施工组织织设计、施工工方案、作业业指导书，对对本工程的施施工流程、进进度安排、质质量要求以及及主要施工工工艺等向项目目全体施工管管理人员，特特别是施工员员、质检人员员进行交底。第二级为施工员员向班组进行行分项专业工工种的技术交交底。在本工程中，将将对以下的技技术保证进行行重点控制：原材

38、料的材材质证明、合合格证、复试试报告；各种种试验分析报报告；基准线线、控制轴线线、高程标高高的控制；沉沉降观测；混混凝土、砂浆浆配合比的试试配及强度报报告等。3.3施工操作作中的质量控控制措施施工操作人员是是工程质量的的直接责任者者，故从施工工操作人员自自身的素质以以及对他们的的管理均要有有严格的要求求，对操作人人员加强质量量意识教育的的同时，加强强管理，以确确保操作过程程中的质量要要求。首先，对每个进进入本项目施施工的人员，均均要求达到一一定的技术等等级，具有相相应的操作技技能，特殊工工种必须持证证上岗。对每每个进场的劳劳动力进行考考核，同时，在在施工中进行行考察，对不不合格的施工工人员坚决

39、退退场，以保证证操作者本身身具有合格的的技术素质。其次，加强对每每个施工人员员的质量意识识教育，提高高他们的质量量意识，自觉觉按操作规程程进行操作，在在质量控制上上加强其自觉觉性。第三，施工管理理人员，特别别是工长及质质检人员，应应随时对操作作人员所施工工的内容、过过程进行检查查，在现场为为他们解决施施工难点，进进行质量标准准的测试，随随时指出达不不到质量要求求及标准的部部位，要求操操作者整改。第四，在施工中中各工序要坚坚持自检、互互检、专业检检制度，在整整个施工过程程中，做到工工前有交底，过过程有检查，工工后有验收的的“一条龙”操作管理方方式，以确保保工程质量3.4施工材料料的质量控制制措施

40、3.4.1物资资采购：施工材料的质量量，尤其是用用于结构施工工的材料质量量，将会直接接影响到整个个工程结构的的安全，因此此材料的质量量保证是工程程质量保证前前提条件。为确保工程质量量，施工现场场所需的材料料均由材料部部门统一采购购，对本工程程所需采购的的物质，进行行严格的质量量检验控制。主主要采取的措措施如下：采购物资必须在在合格的材料料供应商范围围内采购，如如所需材料在在合格的材料料供应商范围围内不能满足足，就要进行行对其他厂家家的评审，合合格后再进行行采购。物质质采购遵循在在诸多厂家中中优中选优，执执行首选名牌牌产品的采购购原则。将所采购的物资资分类A、B和C类，A类材料必须须提供材料质质

41、量证明和准准用证并在在规定期限内内进行进场复复试合格后方方可入场，BB、C类材料料必须有合格格证。一些材材料还要有准准用证及使使用说明。为充分控制进场场原材料、半半成品、成品品的的质量，在在施工现场设设一产品样本本间，对各供供应商提供的的合格样本进进行封存，以以备材料等进进场时验收比比照。建立物质评审小小组，由材料料部门、项目目经理部及吸吸收有关专业业技术人员参参加，对材料料供应商的能能力、产品质质量、价格和和信誉进行预预审，建立材材料供应商评评定卡。采购购部门负责人人定期（半年年度）组织对对于选定的材材料供应商进进行审核，如如审核中发现现不合格的，从从合格材料供供应商花名册册中除名。3.4.

42、2产品品标识和可追追溯性：为了保证本工程程使用的物资资设备、原材材料、半成品品、成品的质质量，防止使使用不合格品品，必须以适适当的手段进进行标识，以以便追溯和更更换；钢筋：必须有材材质证明、准准用证、复试试合格报告，原原材必须有规规格、钢号等等标识，成型型钢筋进场按按规格型号，使使用部位挂牌牌标识。水泥：必须有材材质证明、准准用证、复试试合格报告，入入库必须分类类堆放，挂牌牌标识。砂、石：复试报报告合格，入入场必须分规规格插牌标识识。砖、空心砖：必必须有材质证证明、准用证证、复试合格格报告。防水材料：必须须有出厂合格格证和认证书书，工艺标准准，复试合格格报告，按包包装标识分类类存放。其它材料必

43、须有有合格证，其其包装必须有有出厂标识。所有混凝土、砂砂浆试块必须须标明工程部部位、浇筑时时间和强度等等级。所有标识均应建建立台帐，作作好记录、以以具有追溯性性。3.5施工中的的计量管理的的保证措施计量工作在整个个质量控制中中是一个重要要的措施，在在计量工作中中，我们将加加强各种计量量设备的检测测工作，并在在唐山市或北北京指定权威威的计量工具具检测机构（经经业主及监理理同意），按按企业的计量量管理文件进进行周检管理理。同时，按按要求对各操操作程序绘制制相应的计量量网络图，使使整个计量工工作符合国家家的计量规定定的要求，使使整个计量工工作完全受控控，从而确保保工程的施工工质量。3.5.1计量量实

44、施要点由项目总工程师师领导日常的的计量管理，并并按照本公司司的工程计量量工作程序的的有关规定进进行控制，由由公司计量部部门负责计量量器具的检测测。项目部设立兼职职计量员，开开工前建立本本工程有关的的检测设备台台帐，并做好好检测计划。计量检测设备在在使用前，应应检查其状态态标识，状态态标识不清或或到期的设备备，应及时送送检，检定合合格后方可使使用。施工所所用的经纬仪仪、水准仪测测量仪器，必必须有足够的的测量精度，经经专门的计量量部门检定，以以保证施工测测量放线的准准确度。施工所用的卷尺尺必须经过检检定，并测定定出消除误差差的标准，作作为施工长度度测量的标准准尺，并与其其它测量仪器器保持测量精精度

45、的统一。用于控制材料和和施工质量的的卡尺、角尺尺、水平尺等等，必须按规规定作定期送送检，防止使使用不合格的的计量器具，并并作到正确使使用。用于施工中的各各种材料重量量、流量计量量和电气参数数等检测的计计量器具、仪仪表必须保证证相应的准确确度和精确度度，并加强使使用管理。3.6严格施工工依据严格按照工程施施工图纸、设设计变更单、各各类洽商、现现行国家施工工规范、标准准、地方有关关规定及经审审批的施工组组织设计、专专项施工方案案等进行。4、施工过程控控制措施加强施工全工程程的质量预控控，从“三工序、 “三检制”入手，把好好 “六关”（施工方案案关、技术交交底关、材料料进场关、检检测计量关、工工序交

46、接关、质质量验收关）坚坚持 “五不准”（无施工方方案不准施工工，上道工序序不符合质量量标准下道工工序不准施工工，不合格材材料不准使用用，无技术不不准施工，计计量数据有怀怀疑不准施工工），使施工工过程始终处处于受控状态态。4.1确保施工工过程始终处处于受控状态态，是保证本本工程质量目目标的关键。施施工时按规范范、规程施工工，加强预先先控制、过程程控制，样板板开路。4.2施工过程程采取抓重点点，抓关键的的原则，对每每个重点分部部（子分部）、分分项工程都要要坚持高标准准，出精品。4.3测量工作作是施工全过过程的基础工工作，每个部部位每次测量量方线完成后后，必须坚持持责任复核验验线，根据规规程由技术、

47、质质量、监理复复验签认，确确保方线的准准确。4.4每道工序序工程施工前前必须由技术术，生产人员员进行技术交交底后才得以以施工。4.5坚持“样样板间”、“样板工序”制度，新分分项新工序，工工程开始前必必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后后，才得以大大面积铺开，铺铺开后的工程程不得低于“样板”的标准。4.6坚持“三三检”制，工序工工程操作班组组完成自检合合格后，将自自检记录报送送质检员，专专检合格后该该班组方可进进行下道工序序施工。当为为分项工程，转转交其他班组组施工时必须须在质量、技技术主持“交接检”，检查合格格后，方由新新班组开始新新分项工程施施工操作。4.7技术、质质量、生产人人员深入施工工

48、现场，指导导施工操作，发发现质量问题题，验证方案案和技术交底底的合理性，对对质量问题和和方案交底的的不合理处尽尽快纠正。4.8对工序工工程成品，分分项工程成品品，专业工程程成品制定保保护措施，在在施工全过程程中，坚持综综合性互相保保护。5、物资保证措措施工程所需所有材材料、设备必必须按图纸要要求及规范和和标准进行采采购，同时必必须提交材质质报告和试验验报告；到现现场复验合格格后，方可入入库保管和发发放使用。施施工前编制详详细的检验试试验计划。5.1材料计划划、定货合同同及采购计划划由项目的物物资部门及分分承包方共同同责。项目材材料计划员编编制单位工程程材料计划、并并结合施工进进度编制月、季季度

49、材料需用用计划，由项项目物资部负负责人审核，报报项目经理批批准后，由物物资部采购员员会同材料负负责人根据审审批后的材料料采购计划与与选定合格的的分供方签订订合同。5.2由物资部部门委托分供供方供货，事事先必须对分分供方进行认认可和评价，建建立合格的分分供方档案，材材料的供应在在合格的分供供方中选择；实行动态管管理，总部物物资部、总部部项目管理部部和项目经理理部等主管部部门定期对分分供方的业绩绩进行评审、考考核，并作记记录，不合格格的分供方从从档案中予以以除名。5.3须在确定定合格的分供供方厂家或有有信誉的供应应商中采购物物资，合同签签订后进行登登记。所采购购的材料或设设备必须有出出厂合格证、材

50、材质证明和使使用说明书，对对材料、设备备有疑问的禁禁止进货并采采取必要补救救措施。5.4技术人员员必须及时提提供施工物资资规格、型号号、材质、数数量符合设计计和规范要求求的明确具体体的材料计划划。5.5材料进场场，由物资部部提供“三证”，需复试的的必须提供复复试报告，并并邀请技术、质质量、监理共共同验收。5.6进场的材材料、构配件件、设备由物物资部妥善保保管，确保不不变形、不变变质。如有变变形、变质必必须做好该批批材料处理记记录，具备可可追溯性。5.7采购前的的看样必须按按要求，由物物资、技术、质质量、监理、建建设单位的专专业人员共同同看样，货比比三家，选取取质量好，价价格合理者订订购。6、高

51、素质劳务务保证本工程拟选择成成建制的、具具有一定资质质、信誉良好好且同我单位位长期合作的的施工队伍做做劳务分包，同同时运用我单单位对施工队队伍完整的管管理和考核办办法，从根本本上保证项目目所需劳动力力的高素质，从从而为实现工工程质量目标标奠定坚实的的基础。7、经济保证措措施保证资金投入，是是确保施工质质量、安全和和施工资源正正常供应的前前提。同时为为了更进一步步搞好工程质质量，引进激激励机制，建建立奖罚制度度、样板制度度，对施工质质量优秀的班班组、管理人人员给予一定定的经济奖励励，以激励他他们的工作。对对施工质量低低劣的班组、管管理人员给予予一定的经济济处罚，严重重的予以除名名。全面履行工程承

52、承包合同，加加大合同执行行力度，严格格监督施工队队伍、专业分分包的施工过过程，严把质质量关，同时时根据监理部部门的通知、指指令, 按照照合同要求采采取相应的经经济措施。8、加强成品保保护在施工过程中对对易受污染、破破坏的成品、半半成品设置标标识“正在施工，注注意保护”。采取有效效措施对成品品和半成品进进行保护，并并设专人经常常检查巡视，发发现有保护措措施被损坏的的及时恢复。第六节 分部分分项工程质量量保证措施1、测量工程质质量保证措施施1.1测量工程程质量保证重重点选用精密仪器，分分析各种影响响因素，结合合计算机技术术，实施科学学周密的测量量方案；做好好现场的测量量标桩、建筑筑物的定位线线及高

53、程水准准点的保护，定定期复核；仪仪器专人专用用，定期检验验校核。1.2测量质量量控制流程详详见下图：测量质量控制流流程 2、钢筋工程质质量保证措施施2.1钢筋原材材料钢筋进场时对原原材料的材质质证明、合格格证、复试报报告严格把关关，其验收质质量控制流程程详见下图。钢筋原材验收质质量控制流程程 2.2钢筋加工工钢筋在加工前应应洁净、无损损伤，油渍、漆漆污和铁锈等等应在使用前前清理干净。为为保证钢筋加加工形状、尺尺寸准确，将将制作钢筋加加工的定型卡卡具控制钢筋筋尺寸并加强强过程中检查查，如梯子筋筋的加工可参参见右图、下下图：挡板挡板角铁分档间距钢板平台角铁基准线梯子筋梯子筋模具梯子筋过程检查梯子筋过程检查梯子筋加工图2.3钢筋绑扎扎质量控制流流程钢筋绑扎的重点点应保证钢筋筋位置及保护护层符合设计计要求。钢筋筋位置可采用用各种定位筋筋控制，保护护层可采用成成品垫块来保保证。如墙体体钢筋的控制制可参见下图图：上口设置梯子筋成品保护层垫块双F卡代替拉钩控制钢筋位置并支撑模板上口设置