九、工程质量验收（检验）制度

1、第30页 共30页一、工程现场挂牌制度各项目必须在现场大门口、办公室、会议室等醒目位置处悬挂公司有关规章、制度、职责等宣传牌。作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况（由项目质量员填写）等，以加强操作人员的责任心，督促责任人严把施工质量关。进场材料必须具具备出厂质量量证明，入库库分类存放，标标识明确：材材料名称、型型号、数量、有有效日期等。进场钢材，必须须具备出厂质质量证明，钢钢材分类挂牌牌堆放，挂牌牌明确钢材名名称、型号、规规格、检测情情况等内容。成品、半成品材材料应挂牌分分类堆放，明明确材料状态态、型号、尺尺寸、使用部部位等。混凝土、砂浆自自拌时

2、，应挂挂牌明确混凝凝土或砂浆的的强度等级、施施工配合比、水水泥黄砂等骨骨料用量及使使用部位等数数据。所有经过法定检检测单位鉴定定的测量、计计量设备必须须做出标识，经经监理工程师师认可后方可可投入使用。二、工程施工图图管理制度建设单位必须将将施工图委托托具备规定资资质的单位进进行施工图设设计审查并出出具审查报告告后，方可交交由施工单位位施工，未经经审查的设计计图纸施工单单位有权拒绝绝施工。施工图会审管理理：2.1工程施工工前必须严格格执行施工图图会审制度。在在施工图会审审前，企业内内部必须先进进行自审，形形成书面资料料后交建设、设设计、监理等等有关单位先先行审查。2.2施工图会会审依据：设设计图

3、纸、预预算书、规范范（特别是强强制性条文）、施施工工艺标准准及以往工程程经验等。2.3图纸会审审内容：2.3.1工程程设计是否符符合国家有关关方针、政策策和规定。2.3.2设计计规模、内容容是否符合上上级主管部门门批准的文件件。2.3.3建筑筑平面布置是是否符合核准准的按建筑红红线划定的详详图和现场实实际情况；有有否提供符合合要求的永久久水准点或临临时水准点位位置。2.3.4图纸纸及说明是否否齐全、清楚楚、明确。2.3.5结构构、建筑、设设备等图纸本本身及相互之之间有否错误误和矛盾；图图纸与说明之之间有无矛盾盾。重点要对对施工图中与与国家强制性性条文（包括括设计规范的的强制性条文文）、相关规规

4、范、规程等等抵触的内容容提出意见；对易出工程程质量通病的的做法、不适适合当地施工工的设计（如如基础桩基类类型）等提出出合理的要求求与建议。2.3.6有无无特殊材料（包包括新材料）要要求，其品种种、规格、数数量能否满足足要求。2.3.7设计计是否符合施施工技术装备备条件。如需需采取特殊技技术措施时，技技术上有无上上有无困难，能能否保证安全全施工。2.3.8地基基处理及基础础设计有无问问题；建筑物物与地下构筑筑物、管线之之间有无矛盾盾。2.3.9建筑筑物及的设备备各部位尺寸寸、轴线位置置、标高预预留洞及预埋埋件，大样图图及作法说明明有无错误和和矛盾。对图纸会审中提提出的问题，应应由施工单位位负责整

5、理出出详细的会审审记录并签署署整理人姓名名，土建工程程与安装工程程应分别整理理。其格式内内容主要包括括单位工程名名称、参加单单位名称、会会审地点、会会审地点、会会审参加人员员、设计单位位关于设计意意图交底要点点、会审决定定事项、遗留留问题负责解解决的单位和和时间，以及及记录整理人人的姓名。会会审记录上建建设、监理、勘勘察、设计和和施工单位代代表必须签名名并加盖单位位公章。主任工程师根据据施工图、设设计交底与图图纸会审纪要要的内容，对对项目管理人人员进行交底底，交底重点点是设计修改改之处、工程程难点等。工程设计的其他他变更，必须须由建设、设设计、监理单单位确认。项项目管理人员员对设计变更更（包括

6、图纸纸会审纪要）的的内容，要及及时修改到图图纸上，并写写明修改依据据、修改人、修修改日期，便便于进行有效效控制、进行行施工管理和和监督检查。项目部应设专人人负责施工图图及设计变更更等资料的日日常管理工作作；及时收集集、保管和使使用施工中所所必需的技术术性、管理性性文件、规范范等，建立有有效地文件资资料目录清单单，做好施工工图设计变更更及相关规范范的收发、保保管、归档、领领用登记等管管理工作。工程竣工图绘制制完毕后须经经主任工程师师的审核，经经主任工程师师与项目经理理及项目总监监签字后生效效。竣工图章章尺寸等还应应满足有关规规范的要求。收收集、整理、编编制工程技术术资料。严格格按有关文件件规定使

7、用统统一质量表式式记录。工程程技术资料要要及时、准确确 、清楚，与与工程进度同同步。三、工程每周例例会制度为及时掌握工程程施工动态，加加强施工协调调，及时解决决施工中存在在的问题，同同时增进施工工各方的互信信，提高项目目凝聚力，确确保工程的进进度、质量、安安全、成本总总体目标的实实现，开工后后，各项目必必须应建立项项目每周例会会制度。例会时间安排每个项目应结合合项目自身实实际情况，在在主体及装修修阶段应该每每周至少召开开1次，如遇遇特殊情况，还还应增加会议议次数。会议议时间宜安排排在监理例会会之后及时召召开，以便传传达监理例会会精神，及时时解决例会中中提出的问题题，全面部署署下一步的工工作。例

8、会参加对象及及会议内容会议宜由项目经经理主持，全全体项目管理理人员、各施施工班组长、各各分包单位负负责人、管理理人员均应出出席。会议内容：总结结上周工作及及存在的问题题，部署本周周的任务，研研究落实重大大事项的对策策措施和有关关问题的解决决办法。例会程序例会开始前，项项目部应对现现场组织全面面检查，检查查须有各班组组长参加，对对现场进度、质质量、安全进进行检查，并并对发现的问问题作一一记记录，便于在在会议中提出出。会议开始后，现现场管理人员员、班组长、分分包单位负责责人宜将上周周生产、质量量、安全等各各方面的基本本情况和存在在问题在会议议中提出，并并分析问题存存在的原因，提提出解决的办办法，项

9、目管管理人员要编编制并发放下下周施工计划划，并对下周周工作作详细细的部署和协协调。项目经理应进行行会议总结，对对存在的问题题、施工计划划落实相应的的人力、物力力和材力，并并对班组、分分包单位的工工作进行协调调。例会参加人员应应签到，并形形成会议记录录，签到单和和记录由资料料员负责妥善善保管。各项项目应建立相相应制度，加加强会议的严严肃性，对迟迟到和无故不不到作相应的的经济处罚。同同时在内部建建立激励机制制，对每周工工程进度、质质量、安全、落落手清工作、宿宿舍管理等进进行评比，奖奖罚分明，与与经济挂钩，以以加强项目管管理。四、隐蔽工程验验收制度隐蔽工程验收是是指将被其他他分项、检验验批工程所隐隐

10、蔽的分部或或分项、检验验批工程，在在隐蔽前所进进行的验收。隐隐蔽工程验收收制度是防止止质量隐患、保保证工程项目目质量的重要要制度。验收组织：一般般分部（项）、检检验批隐蔽工工程在项目自自检合格的基基础上，由项项目质量员组组织验收，邀邀请监理单位位（建设单位位）有关人员员参加；重要要的隐蔽工程程项目，如基基础工程等，应应由工程项目目的技术负责责人主持，邀邀请建设单位位、监理单位位、设计单位位、勘察单位位、质量监督督部门进行验验收。隐蔽工程项目及及检查内容2.1地基与基基础工程：地地质、土质情情况、标高尺尺寸、地基的的处理。基础础断面尺寸，桩桩的位置、数数量、试桩打打桩记录、人人工地基的试试验记录

11、、坐坐标记录。2.2钢筋砼工工程：钢筋的的品种、规格格、数量、位位置、形状、焊焊接尺寸、接接头位置、除除锈情况，预预埋件的数量量及位置，预预应力钢筋的的对焊、冷拉拉、控制应力力、砼、砂浆浆标号及强度度，以及材料料代用等情况况。2.3砖砌体：抗震、拉结结、砖过梁配配筋部位品种种、规格及数数量。2.4屋面工工程质量验收收规范（GGB502007-20002第10.0.3条规规定）、建建筑装饰装修修工程质量验验收规范（GGB502110-20001）等规范范规定必须进进行隐蔽工程程验收的项目目。2.5完工后无无法进行检查查、重要结构构部位及有特特殊要求的隐隐蔽工程。隐蔽工程检查记记录是工程档档案的重

12、要内内容之一，隐隐蔽工程经双双方共同验收收后，应由项项目施工负责责人及时填写写隐蔽工程检检查记录，其其内容按各专专业表式填写写，填写应力力求规范（如如钢筋分项工工程横向与竖竖向构件要分分开填写）、简简明扼要、说说明问题；项项目专职质检检员和监理（建建设）单位代代表共同会签签。不同项目目的隐蔽工程程，应分别填填写检查记录录表一式四份份，监理（建建设）单位一一份，自存三三份归档。对于隐蔽工程验验收中提出的的不符合质量量标准的问题题，要认真处处理，处理后后要经复核合合格并写明处处理情况。隐隐蔽工程未经经验收合格的的，不得进行行下道工序施施工。五、技 术 复复 核 制 度技术复核是施工工前或施工过过程

13、中，对工工程的过程施施工质量进行行检查复核的的一项重要工工作，是控制制过程施工缺缺陷或失误，保保证工程质量量、预防质量量事故的有效效技术管理制制度。1、技术复核的的主要内容：1.1建筑物龙龙门板的轴线线尺寸和标高高：包括龙门门板上的轴线线尺寸是否与与工程测量定定位的轴线尺尺寸一致以及及龙门板的标标高是否与现现场的水准点点标高一致。1.2基础的灰灰线：首先应应复核龙门板板上的墙身中中心线是否垂垂直引到地面面上，或龙门门板上算出的的基槽宽的钉钉间距离是否否正确，然后后复核灰线的的距离是否与与基础宽度一一致。1.3桩基的定定位：根据龙龙门板的轴线线或控制网的的控制点，对对所定桩位点点进行复核。1.4

14、模板的轴轴线、断面尺尺寸和标高：模板支设完完成后，应及及时对模板的的轴线、断面面尺寸和标高高进行技术复复核，凡有不不符合要求之之处，均应进进行纠偏或返返工处理。1.5设备基础础的位置和标标高：根据设设备基础图对对设备基础的的位置和标高高进行复核。1.6钢筋混凝凝土预制构件件的安装时，各各类构件的型型号、安装位位置、搁置长长度和标高：主要复核各各类构件的型型号是否正确确，是否按设设计位置安放放，构件的搁搁置长度是否否符合要求，构构件安装后的的标高是否正正确。1.7砖砌体的的轴线尺寸和和皮数杆：在在砌完基础或或每一楼层后后，应对砌体体的轴线进行行技术复核，其其偏差值应在在基础顶面或或楼层面进行行纠

15、正。关于于皮杆数的技技术复核，其其一是检查皮皮数杆的数量量是否能保证证墙的大角处处、内外墙交交接处、楼梯梯间及洞口多多的地方均能能设置；其二二是应对皮数数杆上的竖向向尺寸标志进进行复核。1.8屋架、楼楼梯、钢结构构的大样图：屋架、楼梯梯、钢结构的的节点，各尺尺寸间的关系系均比较复杂杂，施工中容容易发生错误误，一旦有误误，处理比较较困难，往往往给工程带来来不可弥补的的缺陷，因此此必须由翻样样预先画出大大样图，并经经有关人员对对其进行技术术复核，只有有经复核无误误后方可支模模或下料。1.9主要管道道、沟的标高高和坡度：建建筑物的管道道、沟的标高高和坡度是根根据使用的要要求决定的，如如用于排除液液体

16、的管道、沟沟不能够倒泛泛水；用于空空调的管道标标高应与设备备协调等。技技术复核时按按设计要求逐逐层、逐段进进行测量或放放水检查。2、技术复核一一般由现场施施工班组长和和观砌、翻样样自复后，由由项目施工员员、质量员会会同项目监理理公司共同进进行复核，对对高、大、难难、新及复杂杂的或采用新新结构、新材材料的技术复复核项目，应应由项目技术术负责人或集集团公司（含含各直属单位位）有关部门门及项目总监监共同参与技技术复核。3、技术复核完完成后，应立立即填写自复复记录和复核核意见，然后后报送监理单单位签复意见见，自复人、复复核人、监理理公司均应在在复核单上签签字。属于技术复核的的项目，未经经技术复核者者，

17、不得进行行下一道工序序施工。如在在技术复核中中发现有不符符合要求之处处，应立即纠纠正，并在纠纠正后再进行行复核，未经经技术复核合合格者，不得得进行下一道道工序的施工工。六、技 术 交交 底 制 度为了使参与施工工的人员熟悉悉和了解工程程特点、设计计意图、技术术要求施工工工艺和应注意意的问题，使使各自的工作作范围内责任任明确、加强强管理，认真真执行国家、地地方及企业一一系列规范、规规程、规定、避避免差错和失失误、提高工工程质量。技技术交底制度度分为设计交交底与施工现现场技术交底底。设计交底及设计计图纸会审，应应由建设单位位负责组织召召开，由设计计单位负责将将设计意图、工工艺布置、结结构设计特点点

18、、工艺要求求、施工技术术要求、措施施和有关注意意事项进行认认真细致的交交底，并对各各单位提出的的疑问、问题题和进行答疑疑并拟定解决决的办法。设设计交底时，集集团公司、各各直属单位有有关部门将视视具体的工程程类别、规模模酌情派员参参加。2、施工现场技技术交底为施施工单位各级级层层交底，技技术交底内容容主要包括施施工图纸、现现行规范要求求、施工组织织设计、各分分项工程作业业指导书、各各专业协调配配合、主要施施工工艺、施施工措施、质质量标准、施施工安全和技技术原始资料料收集、整理理等。现场技技术交底要求求如下：2.1、施工作作业前，项目目技术负责人人应当对操作作班组及工人人进行技术交交底。交底应应采

19、用书面形形式，力求交交底至操作班班组的每个工工人，交底必必须注明被交交底分项工程程名称、交底底部位、主要要内容、交底底日期，由交交底人和被交交底人签字，并并作为施工资资料存档备查查。2.2、针对特特殊工序（如如高度大于88m的高支撑撑模板承重架架、深基坑围围护）要编制制有针对性的的作业指导书书（专项施工工方案），每每个工种、每每道工序进行行各级技术交交底，对专项项施工方案应应按方案中的的要求进行专专门的技术交交底。3、在进行书面面交底后，在在班组实施过过程中，项目目管理人员应应随时检查班班组操作情况况，检查其操操作工艺、标标准等是否按按技术交底内内容进行，若若有违反应及及时予以纠正正，必要时进

20、进行现场交底底或示范。4、集团公司各各项目应建立立健全有关管管理制度，未未经技术交底底的分部分项项工程不得任任意施工，如如发现有类似似情况应给予予相应的经济济处罚。浙江省建工集团团有限责任公公司七、施工组织设设计（质量计计划）编审制制度1工作流程1.1项目经理理部负责编制制施工组织设设计、专项施施工方案；1.2重大特殊殊工程施工组组织设计（方方案）编制会会签后，应报报分公司（工工程部）主任任工程师和生生产经理审核核（直管项目目由项目部主主任工程师、生生产经理审核核），再报公公司工程技术术部、工程质质量安全部进进行相关审核核，审核完成成后报总工程程师审定。分公司（工程部）主任工程师、生产经理审核

21、分公司（工程部）主任工程师、生产经理审核（直管项目跳过）项目部编制会签工程技术部审核工程质量安全部审核返回修改返回修改总工程师审定盖章重大特殊工程施施工组织设计计（专项方案案）审批流程程1.3一般工程程施工组织设设计（方案）编编制会签后，由由分公司（工工程部）主任任工程师、生生产经理审核核（直管项目目由公司三部部门会审），报报总工程师审审定。分公司（工程部）主任工程师、生产经理审核分公司（工程部）主任工程师、生产经理审核（直管项目由工程技术部、工程质量安全部审核）项目部编制会签总工程师审定盖章返回修改一般工程施工组组织设计（专专项方案）审审批流程1.4水电、装装璜、桩基等等各专业分包包工程的施

22、工工组织设计（专专项方案），由由分包单位技技术负责人审审核审定，公公司项目经理理部备案。1.5项目经理理部负责施工工组织设计、专专项施工方案案的实施。1.6重大特殊殊工程定义： 相对于于一般工程而而言，其界定定为符合以下下条件之一者者：单体建筑面积22万平方米以以上的工程；基坑临边开挖深深度超过5mm的深基础工工程；跨度大于12mm，高度大于于10m的大大跨度、大空空间结构；列入公司创部、省省级优质工程程计划的工程程；其他符合重大特特殊特点的工工程。2内容要求工程概况；工程目标（包包括质量、工工期、文明施施工等目标）；施工部署；主要分部、分分项工程施工工方法和技术术措施；施工进度计划划；资源供

23、应计划划（包括主要要机械、劳动动力和材料的的配备计划）；施工总平面布布置；技术组织措施施 确保工程程质量的技术术组织措施； 确保安全全生产的技术术组织措施； 确保文明明施工的技术术组织措施； 确保工期期的技术组织织措施；环境及职业健健康安全管理理方案 环境管理理目标、安全全管理目标； 环境因素素、危险源的的控制措施；工程保修；四新技术应用用或技术攻关关课题实施计计划。3编制要求根据工程特点，有有针对性、有有重点地解决决工程中的难难点、重点和和新的问题，必必要时应附设设计计算书；在编制施工组织织设计时，要要求结合确保保质量，降低低成本的目的的充分考虑采采用新材料、新新技术、新工工艺、新设备备，推

24、广应用用建设部提出出的十项新技技术；编制内容尽可能能达到完整、准准确，反映本本程序的策划划要求，编制制内容应包括括对本程序策策划结果的检检查，对环境境及职业健康康安全管理方方案的运行和和检查方法，以以及发现问题题时如何采取取纠正措施的的规定要求。总平面布置除应应考虑施工合合理性外，还还应关注危险险品的放置、消消防设施、环环境保护和安安全通道等。对建设过程中产产生的垃圾及及生活垃圾应应规定清运方方法和路线；对施工生活活用水、节能能、污水的处处置和排放量量应予策划并并优先安排施施工现场复用用；挖、填、平平整场地以及及土石方的堆堆放，应予设设定，严格管管理，并有防防止局部水土土流失的措施施。4审批、

25、修改、定定稿按本制度中职责责的要求将施施工组织设计计初稿报送相相应部门会签签、审核，经经批准后实施施，施工组织织设计未经审审批不得开工工。由施工组织设计计的主编人负负责对审批和和会签意见归归纳、分析、做做出处置。更更改较多时应应修改施工组组织设计文本本，更改较少少时，增设更更改附页即可可。并将处置置结果送报原原审批单位、部部门、人员审审阅。施工组织设计报报批统一使用用公司规定的的报批表。5实施施工组织设计（质质量计划）应应按专业和分分部、项进行行技术交底，落落实执行责任任。执行施工组织设设计（质量计计划）过程中中应进行检查查和调整。在施工过程中遇遇有重大设计计变更，对原原施工组织设设计需要更改

26、改时必须报原原审批单位审审核，原批准准人批准后实实施。八、工程“三检检”及工序交接接验收制度工程 “三检”制度是指对各各道工序的施施工质量始终终坚持自检、互互检、交接检检制度，其目目的是加强对对施工过程中中的质量控制制，严格要求求工序质量，将将工程质量通通病和不足之之处消除在分分项工序之中中。“三检”制度应贯穿穿于工程施工工的全过程。各分部、分项、检检验批工程，尤尤其是隐蔽工工程每个工序序施工完成，班班组必须自检检，自检要作作文字记录。自检合格后后，由项目部部施工质量管管理人员验收收。在内部自自行验收合格格的基础上，方方可通知监理理进行验收。本工种工作完成成后，在不同同工种间还应应进行互检，检

27、检查对方施工工工序与本工工种工序衔接接的正确性、与与设计图纸、国国家规范的符符合性，若有有不符，应及及时向对方班班组质检员或或项目质量员员提出。在上一道工序完完成并将进入入下一道工序序施工时，还还应由施工员员或质量员组组织上、下道道工序施工班班组长和工种种负责人进行行不同工序施施工交接检查查，上一班人人员必须对接接班人员进行行质量、技术术、数据交接接（交底），并并做好交接记记录。项目质量员还应应通过抽检等等实测实量的的手段，把发发现不符合质质量要求的地地方及时加以以纠正和更改改。同时加强强隐蔽工程验验收、技术复复核等过程验验收，分项、检检验批工程施施工完成后，由由单位工程负负责人组织有有关工程

28、技术术人员，按照照验评标准进进行评定，专专职质量员负负责质量评定定。各项目应严格执执行质量三检检及工序交接接验收制度，层层层把关，上上道工序未经经验收不合格格，不得进行行下道工序施施工。对存在的质量问问题应及时整整改，在质量量员对该工序序质量评定合合格后，方可可进入下道工工序施工。九、现场材料管管理制度1、原材料仓库库管理制度1.1物料进库库1.1.1凭进进库单，对进进库物料的规规格、型号、质质量、数量认认真进行验收收，对质量、数数量不符的物物品，有权拒拒绝入库。1.1.2物料料上架，堆放放整齐，挂牌牌标识，做到到名称相符，规规格不串，材材质不混，妥妥善保管。1.1.3库存存物料必须做做到“账

29、、卡、物物”三相符：账账、卡物上的的名称、规格格型号、材质质相符，账与与物的数量相相符，账和卡卡的内容相符符。1.2物料出库库1.2.1凭有有合法手续的的出库单，按按质按量发放放，对不符合合手续的出库库单，拒绝发发放。1.2.2物料料发放，执行行先进先出的的原则，超过过储存期限的的物料，须重重新检验后，按按检验结果决决定处置方法法出库，失效效报废物料，严严禁出库。1.3物料移交交项目竣工后，认认真清点剩余余的物料，根根据公司有关关规定，办理理移交手续。2、现场物料堆堆放及领用制制度施工现场场容规规范化，应建建立在施工平平面图设计的的科学合理化化和场料器具具定位标准化化的基础上，场场容场貌的文文

30、明程度，充充分体现施工工现场项目部部的管理水平平。为了使施施工现场物料料堆放达到规规范化、标准准化的要求，根根据建筑工工程项目管理理规范规定定的要求，结结合集团公司司实际，制订订现场物料料堆放及领用用制度。2.1需要在现现场堆放的材材料、半成品品、成品、器器具和设备，必必须按已审批批过的总平面面图指定的位位置进行堆放放。2.2根据堆放放物料的不同同类型、不同同材质，做好好物料堆放的的基础工作。2.3根据堆放放物料的不同同特点、不同同规格，按不不同的方式进进行堆放整齐齐、限宽限高高。做到规格格不串，材质质不混,同时时做好堆放物物料的挂牌标标识工作。2.4需要防护护的物料，应应按不同要求求进行遮盖

31、，以以免雨淋日晒晒。2.5做到“账账、卡、物”上的名称、规规格型号、材材质相符，账账与物的数量量相符，账和和卡的内容相相符。2.6领用物料料时，必须向向保管员提交交手续齐全的的出库单，保保管员按有效效出库单按量量按质发放。2.7物料发放放，执行先进进先出的原则则，超过储存存期限的物料料，须重新检检验后，按检检验结果决定定处置方法出出库；失效报报废物料，严严禁出库。2.8项目竣工工后，认真清清点剩余的物物料，根据公公司有关规定定办理移交手手续。3、材料进场检检验制度根据建设工程质质量管理条例例第三十七条条“未经监理工工程师签名，建建筑材料、建建筑配件和设设备不得在工工程上使用或或者安装，施施工单

32、位不得得进行下一道道工序的施工工” ，特制定定建筑材料、建建筑构配件、设设备进场检验验制度。进场检验由施工工单位材料员员、质检员和和专业监理工工程师平行共共同进行，检检验共分四个个方面进行。3.1质量证明明文件情况3.1.1准用用证或交易证证的编号。3.1.2生产产厂家提供的的质保书、产产品合格证及及其检验质量量文件、进口口材料的中文文质量文件。3.2目测情况况目测项目主要是是凭经验对建建筑材料、构构配件和设备备进行目测观观感检查，如如包装运输中中是否有损坏坏，钢筋的锈锈蚀、油污、石石材的色差等等，如发现异异常应抽样送送至有关检测测机构作检测测。3.3量测情况况3.3.1用钢钢直尺、卷尺尺、卡

33、尺对材材料、构配件件进行量测，检检查是否符合合产品质量和和设计要求。3.3.2用磅磅秤量物体的的质量，判断断是否短斤缺缺两。3.4见证取样样复试3.4.1对国国家和地方建建设行政主管管部门必须进进行见证取样样复试的材料料、构配件，应应抽样送有对对外检测资质质的检测单位位进行检测，合合格后方可投投入使用。3.4.2进场场检验必须以以书面形式作作好记录，施施工材料员、质质量员和监理理方专业监理理工程师必须须签字认可。3.4.3材料料、构配件、设设备报验程序序见图A-33-7-1。施工单位提供工程材料、构配件、设备样品和厂家质保资料图A-3-7-1 材料、构配件、设备报验程序施工单位提供工程材料、构

34、配件、设备样品和厂家质保资料图A-3-7-1 材料、构配件、设备报验程序不合格退货不符合要求浙江省建工集团有限责任公司投入使用可施工单位填报工程材料构配件、设备报审表复试监理见证可监理工程师核查可带证进场、有关材料复试施工单位采购可可监理工程师审查、考察不合格退货不符合要求浙江省建工集团有限责任公司投入使用可施工单位填报工程材料构配件、设备报审表复试监理见证可监理工程师核查可带证进场、有关材料复试施工单位采购可可监理工程师审查、考察十、计量管理制制度1、为加强施工工现场计量监监督管理，保保证计量准确确性，确保生生产的正常进进行，特制定定本制度。2、各项目部根根据集团公司司管理手册要要求，建立健

35、健全计量机构构，配备项目目专（兼）职职计量员，由由计量员负责责本项目的计计量管理工作作。3、各项目部计计量员要做好好如下工作：3.1贯彻执行行国家计量法法令以及集团团公司计量管管理规定，编编制本项目的的计量管理台台帐；3.2根据需要要提出项目部部购置计量标标准器具计划划；3.3组织开展展计量测试，提提供计量保证证，负责项目目部计量数据据的收集及监监督；3.4积极参加加集团公司组组织计量人员员的培训考核核。4、各项目部必必须建立、完完善以下计量量台帐4.1测量设备备管理台帐4.2测量设备备周期检定台台帐4.3测量设备备配置申请台台帐4.4测量设备备封存申请台台帐4.5测量设备备报废申请台台帐5、

36、计量员要经经过专门培训训，具备相应应的专业知识识并持证上岗岗。6、计量设备的的配置及标识识管理6.1项目部应应根据集团公公司有关管理理制度和项目目实际情况，选选择和配备适适当的计量设设备。6.2凡项目部部所需测量设设备统一由计计量员负责申申请采购，由由项目经理审审批。6.3各项目部部计量员负责责对测量设备备送检，合格格后做好登记记和标识等手手续。凡未经经检定或检定定不合格的计计量器具，计计量人员有权权制止使用。7、计量器具的的周期检定7.1超过计量量检定周期的的器具由应项项目部计量员员及时负责送送检。7.2检定合格格的设备，由由计量员填写写合格证标签签并张贴在设设备上。7.3检定不合合格的设备

37、，设设备调整后应应复检，仍不不合格者应做做报废处理。8、计量器具的的抽检8.1为保证量量具的准确度度，使其能够够更好地为生生产服务，计计量人员在检检定周期内对对使用中的计计量器具可以以进行不定期期的抽查检定定。8.2每个周期期内，按规定定规程抽查计计量器具总数数的10%，并并做好记录。8.3抽查不合合格的测量设设备应及时收收回检修，不不得继续使用用。9、计量设备的的日常使用及及保养9.1使用部门门领用计量设设备时，宜有有严格的审批批程序。9.2计量设备备在使用时一一定要严格按按照操作规程程，轻拿轻放放、严禁磕、砸砸、摔等，使使用后要保持持清洁，并保保存好合格证证。9.3使用部门门应保证设备备所

38、贴的合格格证标签的清清晰和完整。9.4要有专人人保管、保养养、维护、及及时清除污物物，保持数据据准确。9.5搬运设备备时，应根据据设备特点，采采取足够措施施保证设备在在搬运过程中中不被损坏或或使其准确度度，适用性下下降。9.6在设备闲闲置贮存期间间，应采取足足够措施保证证设备的准确确度、适用性性不会下降。浙江省建工集团团有限责任公公司十一、现场搅拌拌机（站）管管理制度1、搅拌机（站站）场地周围围应设置统一一围档并搭建建防雨操作棚棚。2、搅拌机（站站）机体应安安装平衡、牢牢固，并有接接地或接零保保护装置，并并设专人负责责操作，定期期进行维护和和保养。3、黄砂、石子子骨料集中堆堆放在搅拌机机（站）

39、围挡挡内并按级配配做好标识。4、当班作业完完毕后，及时时清理干净，并并要确保搅拌拌机（站）场场地内排水畅畅通。配电箱箱应及时关闭闭上锁。5、施工所用的的配合比要明明示挂牌，材材料必须过磅磅计量。后台台专人负责监监护，应接受受监理旁站人人员监督，并并按规定做好好试块留置工工作。6、黄砂、石子子、水泥、外外加混合料以以及外加剂等等原材料在使使用前，必须须按规范要求求做好抽检复复试工作。7、黄砂、石子子以及水泥必必须车车过磅磅计量，按照照混凝土配合合比单的要求求严格控制水水用量。8、严格控制水水灰比和坍落落度，在浇捣捣过程中，严严禁施工人员员随意在混凝凝土中增减用用水量（含商商品砼）。砼砼原材料按重

40、重量计的允许许偏差，不得得超过下列规规定： （1）水水泥、外加混混合料2%； （2）粗粗细骨料3%； （3）水水、外加剂溶溶液2%。9、按照混凝土土坍落度要求求控制好搅拌拌时间，一般般不少于600秒。浙江省建工集团团有限责任公公司十二、工程成品品保护制度搞好成品保护，是是一项关系到到保证工程质质量、降低工工程成本和按按期竣工的重重要工作。在在施工过程中中，要对已完完的和在施的的分项、检验验批工程进行行保护。否则则，一旦造成成损伤，将会会增加工程工作量，造造成工料浪费费，拖延工期期。因此，做做好成品保护护工作是项目目管理人员一项项十分重要的的工作。各项目在编制施施工组织设计计时应制定成成品保护措

41、施施。成品保护护的方法，依依据建筑产品品的特点，可可以采取“防防护”、“包裹”、“覆覆盖”、“封封闭”等方法法。各项目应根据自自身特点，科科学合理地安安排施工顺序序。在制定多工工种交叉施工工作业计划时时，既要在时时间上保证工工程进度顺利利进行，又要要保证交叉施施工不产生相相互干扰；工工序之间、工工种之间交接接时手续规范范，责任明确确。成品保护制度的的原则为“谁施工、谁谁保护；谁损损坏、谁赔偿偿”。即完成成成品或半成品品的分包单位位（班组）有有对完成的成成品（半成品品）进行必要要的保护（工工作）措施及及管理，成品品（或半成品品）在施工过过程中被损坏坏，由损坏单单位（班组）负负责赔偿。原材料进场时，应应按品种、规规格分类堆放放，以便取用用。钢材等材材料露天