5S管理活动实施方案

1、 105S 治理活动方案一、5S 治理活动的目的5S 治理活动的目的是：在公司创立一个良好的工作环境、和谐融洽的治理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。二、适用范围及活动对象&蒙尔特公司办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库。活动对象：1、人员：全员；2、物品：设施、设备、用品用具。三、实施步骤5S 治理活动分为两个阶段：5S 治理体系的建立、培训、实施预备以及试运行1 个月；5S 体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容1.培训教育：发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。培训的方式：课堂培训现场点评局部实操。考评的方

2、式：考试现场实施各类活动培训的内容：5S 相关治理改善工程教材讲师：培训师+推动办组长、干事培训时间：分月开展2.宣传：推动办指派专人制作横幅、标语。每周更活动。、其它宣传手法。3、拟定推行方针、目标及口号。5S ，人员素养化，治理标准化。的竞争力，提升品牌形象，迎接订货会打下良好根底。誉&蒙尔特人的良好品质。方针、目标、口号一经确定，就要广为宣传。4、拟定工作打算及实施细则。5S 治理活动要与不要的物品分类标准BS 5S-0；5S 治理活动责任区分 BS 5S-02；5S 治理活动奖惩方法 BS 5S-03；5S 治理活动办公区现场检查表BS 5S-0；5S 扣分标准表BS 5S-0；5、召

3、开全员发动大会。时间安排： 3 22 日。65S 治理体系的培训。时间安排：4 月份。每个部门分别对下属员工进展培训，培训内容包括： 5S 治理的内容BS5S-06、目的；5S 治理的实施细则；5S 现场治理的评比方法。7、5S治理活动的宣传造势：公司领导发表讲话；制作海报、在公司家园报网站做宣传；在司旗公示栏内做宣传等。二其次阶段推行阶段主要工作1、实施整顿和清扫活动。首先进展各中心的自我诊断活动：部门负责人或部门负责人指定专管人员必需与非必需的推断标准，对整理活动的清单进展划分，并设置分类。非必需品实行相应的措施，如：归置和清理办公用品及私人用品等。全体员工彻底大扫除，统一桌面及地面物品摆

4、放标准等。2、评比与奖惩。依5S 治理活动竞赛方法进展评比，公布成绩，实施物质和精神奖惩。35S 4.现场指导：PDCA 的手法使现场不断地持续改善。题，制定打算进展推动。时间：每月定期进展，制定打算。参会人员：推动办人员及相关领导。项目时间进度月备注活动的时间打算表项目时间进度月备注序号34567891011121215S 第一步骤25S 其次步骤35S 第三步骤45S 第四步骤5安全的导入四、各阶段实施的内容： 项内容备注目启动大会的召开，成立推动小组成立推动小组建立治理看板，每周更5S设立标杆区域第、全员参与红牌作战，并制定红牌作战的月度次数一对全部区域进展划分并制定责任人步对要与不要的

5、物品进展区分，彻底去除不必要的物品骤、实施初期大扫除，制定大扫除制度找出难以清扫的地方，绘制污染源分布图实施定点摄影5S建立检查制度，每周对各区域进展评比第制定污染源的改善打算，逐步进展改善二导入安全预知训练步以效率化为核心的个案改善持续进展骤对必要物品进展争辩放置的方法员工提案的大量收集及现场实施5S1彻底摘除污染源第2持续不断的红牌作战和定点摄影三3推动安全指呼训练步4文明礼貌用语的推动骤5不断进展各项活学问竞赛考试演进竞赛。5S1维持前三步骤的成果第2围绕公司各类经营指标开呈现场、职能部门、业务部门四的持续改善力量步3员工自动自发的持续改善，提案实施90以上骤副委员长欧阳先坤副委员长欧阳

6、先坤帮助委员长落实各项工作负责全公司阶段性工作的打算5S 推动办参谋(魏秀红)5S 评分表及各项奖惩方案。相关学问的培训推动办主任郝宏武负责全司阶段性工作跟踪落实.协作公司的推动要求推动治理改善相关工程推动办组长部门经理负责落实推动办下达的任务落实负责所管辖区域内各项改善工程的监视、负责相关培训教育工作、负责改善工程各项指标的完成1负责落实推动办下达的任务落实推动办干事内选：负责所管辖区域内各项改善工程的完成负责相关培训教育工作负责改善工程各项指标的完成张张海峰：负责全面推开工作组长组长依据推动办要求执行员工依据组的任务执行六:总结表彰5S 推动办主任每月底组织开会,对上月的5S 进况进展总结

7、表彰.并对下月的工作需改进之处进展规划、公布。.为了挖掘宽阔家人的聪明才智和制造力，发动宽阔家人为工程整改献案可行性，效益性等方面进展评定是否承受，对已承受的提案将进展嘉奖。5S治理活动物品分类标准BS 5S-01序号现场需要的物品现场不需要的物品1正常使用的设备2作台、材料架、凳子)不再使用的设备已损坏或不行再使用的用品、用具使用中的清洁用品推行中的通知、通报、看板用的机器设备、电气装置使用的工装夹具原材料、半成品、成品工位器具、防护用具使用中的记录、海报文件资料、图表档案作业标准、检验用样品等用的机器设备、电气装置13141516171819已损坏或不行再使用的清洁用品过期的通知、报表、资

8、料杂物、灰尘、纸屑、油污不再使用的工装夹具破烂的垃圾筒、篮框箱滞料损坏的工具、样品多余的材料私人用品蜘蛛网老旧无用的标准书破烂的意见箱、提案箱老旧的海报标语不再使用的吊扇不再使用的各种挂具无用的各种管线无效的标牌、指示牌备注：以上是列举物品，各部门可依据现场所需要与不需要的物品自行制定5S 治理活动的责任区分BS 5S-02一、5S 推行委员会职责一推动办委员长职责5S 工作。2、公布权威性文件。二副委员长职责的推行工作，主持各种会议，并审核相关文件。三推动办参谋5S 实施方案，各区域标识的梳理。推动的各种宣传造势的5S 评分表及各项奖惩方案，四5S 推动办公室主任职责1、协调部门间的问题，组

9、织各种会议及推行活动，预备各类文件及事务工作。25S 治理的具体工作。上班后现场的巡检，下班前后的安全巡查与确保工作；负责公共区域、设备设施的标识。进展处理和协调等。4、做好各种重要会议，特别是商讨方法的会议记录。5 5S 治理活动的推动，并组织实施，对各中心的状况进展指导、改5S 5S 5S 5S 活动效果。五5S 推行办组长各部门经理主要职责1、参与 5S 治理活动打算的制定及监视实施，完成推行委员会所委派的工作；2、规划本中心内工作区域的整理、定位工作；35S 治理宣导；4、依据推行委员会制订的5S治理进度表，全面做好整理、定位、划线标示等前期工作；55S 检查评分工作；6、组织整改工作

10、；7、催促本部门员工执行定期的清扫点检。(六)推动办干事主要职责负责落实推动办下达的任务落实负责所管辖区域内各项改善工程的完成负责落实 5S 治理活动的推动，并组织实施，以及相关培训教育工作.负责改善工程各项指标的完成(5)负责S 治理的具体工作。备清洁的维护、保养； 2上班后现场的巡检，下班前后的安全巡查与确保工作；二、各部门员工在 5S 治理活动中的责任一自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、文件资料及文具不行乱放；二不用的东西要马上处理，不行使其占用办公空间；三过道必需始终保持清洁和畅通；四文件资料、文具及报纸杂志等要放置于规定场所；五样品；六不断清扫，保持清洁；七留意上级的指示，并加以

11、协作5S 治理活动奖惩方法BS 5S-03样板区建立后，公司全面进入 5S 实施阶段估量 4 月。实施阶段的其次、三、四个月5 月、6 月、7 月50，第五个月8 月评比成绩占总成绩的 50%3 名的小组颁发流淌红旗和奖金，对未通过验收的小组赐予惩罚并颁发流淌黑旗。一、评比单位的划分：以部门进展划分。二、前 3 名奖金和未通过验收的扣款标准如下：11200 元；2800 元；3500 元；42500 元。推广。四、连续推展和延长期间每月开展一次检查评分，每季度进展评比嘉奖一次。5S 推行委员会主任颁发。所颁发的5S 推行委员会收回。六、各小组考评成绩均未到达 85 分时，不组织评奖和颁发流淌红

12、旗、奖金，但对最终一名仍要进展惩罚。放；扣款由部门负责人和相关责任人的工资中扣除。5S治理活动办公区检查表BS5S-04序号检查工程1是否将不要的东西准时清理办公室物品的定位摆设，地面、桌子、2抽屉是否显得零乱办公设备、桌面、柜子上是否沾上污浊3及灰尘、蜘蛛网办公设备保持正常状态、无故障，饮水4机是否干净责任人检查结果5人员动向是否受控有无归档规章并按归档规章加以归类、6定位，需要的文件简洁取出接待来宾的礼仪是否妥当公告栏有没有过期的公告管路配线是否杂乱， 线、电源线固9定得当当事人不在，接到 时，是否以留话10备忘来联络私有品是否整齐地放置于一处下班后，设备电源关好，桌面整理清洁检查人员：检

13、查时间：不合格项整改责任人：整改期限：5S-检查扣分标准表BS 5S-05内容分值得分1、办公室物品的定位摆设，地面、桌子、抽屉是否显得零乱、机器设备上10不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠2、私人用品及衣物定位置放或放于柜内103、 将要的资料、档案分类整理入卷宗、储放柜、书桌84、 办公桌、会议桌、手推车、置料车、架模车等放置与定位，消耗品如10抹布、手套、扫把等定位摆放标示清理、保持干净5、加工材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐，个人离开工作岗位或7下班后，工作桌、办公桌物品整齐摆放6、 通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或跨越任何物品如电线、7手推车、样衣等7、机器设备、办公桌、门、窗等清理擦洗，盆景进展设定清洁，饮水机是6否干净8、工作态度是否良，服装穿戴整齐、不穿拖鞋有无谈天、说笑、离开工8、工作态度是否良，服装穿戴整齐、不穿拖鞋有无谈天、说笑、离开工6作岗位、呆坐、看小 说、打磕睡、吃东西9、办公设备、桌面、柜子上是否沾上污浊及灰尘、蜘蛛网610、有无归档规章并按归档规章加以归类、定位，需要的文件简洁取出611、公告栏有没有过期的公告2612、管路配线是否杂乱， 线、电源线固定得当613、下班后，设备电源关好，桌面整理清洁6检查人员：检查时间：5S治理内容BS5S-06序号步骤含义注随时将现场物品分成有用和SEIRI都去除掉 。将有用的