东亚厂房监理规划

1、PAGE PAGE 36编 制 说 明1、本监理规划是乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目的“监理委托合同”基础上贯彻建设工程监理规范精神而新编制的，作为乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目工程开展监理工作的指导文件，实现监理工作的动态管理；2、监理规划主要内容是按建设工程监理规范规定的项目，结合乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目特点及建设单位委托监理主要工作内容编制，力求在规划中明确项目监理部依据什么开展监理，怎样开展监理，采用什么方法和措施，达到什么标准；3、监理规划中强调程序管理，引用与编制部分监理工作程序图，目的是将监理工作程序化，监理

2、人员开展工作遵守程序，同时也请有关单位明确监理工作予以配合及支持，程序图不是一成不变的，工程现场管理关系变化及环境变化，管理程序亦应随着变化，因此结合施工进展程序图亦应不定期进行修改；4、欢迎迎建设单位位，施工工单位以以及上级级主管单单位，对对本监理理规划及及监理工工作提出出宝贵建建议和意意见，支支持乐清清市东亚亚紧固件件有限公公司生产产及辅助助非生产产用房建建设项目目监理部部不断改改进工作作达到先先进水平平，确保保全同目目标全面面实现。目 录一、工程程概况 3二、监理理工作的的范围及及监理依依据 4三、项目目目标 4四、项目目监理部部组织机机构、人人员安排排及配备备的仪器器设备 5五、监理理

3、人员岗岗位职责责 8六、公司司对项目目监理部部的考核核细则11七、调动动监理人人员积极极性的主主要措施施 122八、控制制工程质质量、进进度的手手段及措措施 122九、对本本工程特特点和难难点的分分析及监监理对策策13十、监理理工作制制度144十一、监监理设施施 244十二、监监理工作作流程图图 255十三、监监理工作作程序 711一、工程程概况：1.本工工程为乐清市市东亚紧紧固件有有限公司司生产及及辅助非非生产用用房建设设项目，位于北北白象镇镇洪渡桥桥村。2.本工工程总用用地面积积43112.55，建建设用地地面积338011.788。3.建筑筑结构形形式为现现浇框架架结构，结构安安全等级级

4、为二级级， 抗抗震设防防四级. 耐火等等级为二二级，建建筑正常常使用维维护下设设计使用用年限为为50年年。现浇浇屋面，防水等等级二级.屋屋面防雷雷等级为为二级。基基础桩基基采用冲冲击成孔孔灌注桩桩。4.本工工程由乐乐清市建建筑设计计院设计计，由乐清市市建设监监理有限限公司监监理，汤汤秀云担担任总监监，洪跃跃争担任任土建专专监。由乐清市市虹桥建建筑公司司，倪仕林林担任项项目经理理，倪玉玉美担任任技术负负责人。二、监理理工作的的范围及及监理依依据：1、监理理范围：工程桩桩基、土土建工程程水电安安装及工工程质量量、工期期控制，工程量量审核等等施工全全过程监监理工作作。2、监理理依据：乐清市市东亚紧紧

5、固件有有限公司司生产及及辅助非非生产用用房建设设委托监监理合同同乐清市市东亚紧紧固件有有限公司司生产及及辅助非非生产用用房施工工承包合合同施工设设计图纸纸乐清市市东亚紧紧固件有有限公司司生产及及辅助非非生产用用房建设工工程监理理规范（503319-20001）国家现现行质量量评定标标准，验验收规范范及各项项法律、法规条条例。三、项目目目标：1、质量量目标：本工程程质量目目标是合合格工程程。2、工期期目标：本工程程合同工工期。四、项目目监理部部组织机机构、岗岗位职责责及配备备的检测测仪器、设备：1、项目目监理部部组织机机构图总 监全面管理总监代表进度控制安全管理安全控制质量控制安装专业监理工程师

6、安全控制质量控制电气专业监理工程师安全控制质量控制土建专业监理工程师土建监理员旁站原始记录土建监理员资料整理台帐建立安全监督检查土建监理员项目监理理部组织织机构图图2、项目目监理部部现场监监理人员员序号姓名岗位专业技术职称称备注1汤秀云总监理工工程师工民建高工巡视2洪跃争专业监理理工程师师工民建工程师常驻3刘一色安装专监监计算机科科学与技技术工程师常驻5居朝晖土建监理理员土木工程程工程师常驻6郑天石安装监理理员建筑工程程助工常驻7洪跃争见证员工民建工程师常驻3、项目目监理部部配备检检测仪器器设备序号仪器名称称及型号号单位数量1工程质量量检测器器套12ZC3-A型砼砼回弹仪仪台13HT-2225

7、型型回弹仪仪台14DSZ22自动安安平水准准仪台15J2-22光学经经纬仪台16钢尺把（500米）17线锤个（1kkg）18游标卡尺尺把19ZC299B2接地地电阻测测试仪台110ZC111D绝缘缘电阻表表（兆欧欧表）台111FK98800LL系列数数字万用用表个112高压试压压泵FKKD2800型台113钢钻ZGG-166台114卷尺5米米个4五、监理理人员岗岗位职责责：（一）、总监理理工程师师职责 1、保持与与业主的的密切联联系，随随时了解解其要求求和愿望望； 2、确立工工程监理理组织机机构和主主要人员员的职责责； 3、主持制制订项目目的监监理规划划，审审核监理理工作计计划及各各专业的的监

8、理实实施细则则； 4、协助业业主审核核承建单单位编写写的开工工报告，发布开开工令； 5、协助业业主选择择施工单单位，审审核和确确认总承承包单位位选择的的分包单单位； 6、审查承承建单位位提出的的施工组组织设计计，施工工技术方方案和施施工进度度计划，并提出出书面审审核意见见； 7、审查承承建单位位提出的的材料和和设备清清单及其其所列的的规格和和质量； 8、督促、检查承承建单位位严格执执行工程程承包合合同和工工程技术术标准； 9、审核并并签署工工程款的的支付申申请； 100、主持处处理工程程中发生生的重大大质量事事故、责责任事故故、安全全事故； 111、向业主主提供所所有索赔赔和争议议的事实实分析

9、资资料，提提出监理理方的意意见： 122、主持审审查工程程结算，查明各各项合同同完成工工程量的的最终价价值； 133、主持项项目监理理组织的的工作会会议； 144、主持项项目参建建单位的的工程协协调，召召开现场场协调会会，编审审会议纪纪要； 155、按时向向业主提提交项目目实施和和监理工工作的情情况报告告； 166、组织设设计单位位和承建建单位，进行工工程竣工工初步验验收，向向有关部部门提出出施工监监理报告告； 177、督促、检查承承建单位位安全、文明施施工； 188、调解工工程合同同各方之之间的争争议； 199、主持编编写项目目监理工工作总结结报告。（二）、总监代代表职责责 11、在总监监理

10、工程程师授权权范围内内行使总总监职责责，但必必须及时时向总监监汇报； 22、组织编编制子项项(现场场)的监监理工作作计划； 33、参与拟拟定承包包合同条条件和合合同的洽洽谈； 44、审核施施工单位位提交的的施工组组织设计计或施工工方案； 55、审核单单项工程程开工申申请，检检查开工工条件，签署起起算工期期的意见见； 66、负责现现场施工工单位问问的协调调工作，主持现现场定期期或不定定期的协协调会； 77、负责组组织现场场的质监监工作； 88、组织现现场分项项(部)工程及及单位工工程的检检查验收收； 99、核签工工程设计计变更及及技术核核定单； 110、核签有有关工程程进度、质量、费用的的签证；

11、 111、负责工工程进度度的检查查监督； 112、协调施施工现场场总平面面图管理理、安全全文明施施工管理； 113、组织工工程质量量、安全全事故的的处理； 114、负责现现场安全全事故及及防火的的检查监监督； 115、审核整整理工程程竣工资资料； 116、协助项项目竣工工验收； 117、公证处处理索赔赔事宜； 118、参与审审核工程程决算资资料； 119、建立监监理日志志； 220、定期及及不定期期向总监监和业主主提交反反映工程动态态的有关关报告； 221、子项(现场)监理工工作总结结。（三）、专业监监理工程程师职责责 1、结合工工程的具具体情况况，制定定本专业监监理的实实施细则则； 2、审核

12、施施工单位位提交的的施工方方案和施施工技术术措施，提出专专业监理理工程师师审查意意见； 3、监督施施工单位位严格按按工程承承包合同同和工程技术术标准组组织施工工；4、审核核施工单单位的技技术、质质量安全全、工程程进度措措施，提提出专业业监理工工程师审审查意见见； 5、对分部部、分项项工程的的质量等等级和样样板工程程的质量量进行复复评、签签证； 6、对进场场工程材材料进行行检查验验收、按按规范规规定实施施见证取样样； 7、检查评评定分部部分项工工程施工工质量，对分部部分项工工程施工工质量有有权行使使否决权权； 8、参与质质量问题题的处理理，并督督促实施施处理方方案，将将处理结结果向总总监理工工程

13、师汇汇报； 9、审核施施工单位位提交的的施工进进度计划划，结合合工程具具体情况况，制定定进度控控制的实实施计划划； 100、办理工工程变更更的签证证，负责责工程变变更引起起工程量量调整的的审核； 111、负责工工程进度度的检查查分析和和动态管管理； 122、负责本本专业图图纸、设设计变更更以及往往来文件件的处理理协调工工作； 133、负责本本专业工工程技术术资料的的核对及及签证工工作； 144、负责本本专业工工程竣工工资料的的审核，提出监监理意见见。（四）、现场监监理员职职责 1、负责进进场材料料、构件件、半成成品、机机械设备备等的质质量检查查； 2、旁站监监理、现现场巡查查、跟踪踪检查； 3

14、、工序间间交接检检查、验验收及签签署； 4、负责工工程计量量、验方方及签署署原始凭凭证； 5、负责现现场施工工安全、防火的的检查监监督； 6、记好监理日日记、及及时如实实填报原原始记录录； 7、检查现现场发生生的质量量事故、安全事事故和异异常情况况； 8、及时向向本专业业监理工工程师汇汇报本专专业施工工情况，贯彻落落实总监监和专业业监理工工程师的的相关指指令。六、公司司对项目目监理部部的考核核细则： 1、公司对对项目监监理部经经常进行行检查并并定期进进行考核核； 2、检查和和考核的的主要内内容是项项目监理理部是否否按本标标准规定定和合同同的约定定进行监监理工作作； 3、进度控控制的内内容、方方

15、法是否否符合要要求，重重点应检检查所采采取的控控制措施施及效果果； 4、质量控控制的内内容、方方法是否否符合要要求，重重点应检检查所采采取的控控制措施施及效果果； 5、造价控控制的内内容、方方法是否否符合要要求，重重点应检检查所采采取的控控制措施施及效果果； 6、合同事事项的管管理措施施、处理理情况及及效果； 7、监理资资料的管管理是否否符合要要求，对对监理工工作所起起到的作作用； 8、遵守施施工监理理基本准准则的情情况及监监理工作作到位的的情况； 9、项目监监理部内内部综合合管理的的情况与与效果； 100、建设设单位、承包单单位的反反映； 11、对考核核中发现现的优秀秀业绩应应进行总总结、表

16、表扬，不不断提高高监理工工作水平平； 122、考核中中发现的的问题应应要求项项目监理理部进行行纠正，并根据据问题的的数量和和情节进进行教育育、批评评、通报报，直至至撤换不不称职的的监理人人员。七、调动动监理人人员积极极性的主主要措施施： 11、把总监监理工程程师负责责制落实实到实处处：工程项项目实行行总监理理工程师师负责制制。首先先，让总总监理工工程师成成为项目目监理的的责任的的主体，承担合合同中所所规定的的监理单单位的责责任和任任务，对对内向监监理单位位负责，对外向向业主和和社会负负责；其其次，让让总监理理工程师师成为项项目监理理的利益益的主体体，由项项目总监监按公司司考核办办法对项项目监理

17、理部的成成员进行行考核，奖罚分分明。 22、监理服服务质量量与考核核目标相相结合：公司监监理部根根据IIS09900ll质量体体系程序序按季季对项目目监理部部进行巡巡回检查查，将检检查的结结果作为为公司对对项目监监理部的的奖罚的的依据。总监理理工程师师每周对对项目监监理人员员的监理理服务行行为及服服务的质质量进行行考核，将考核核的结果果作为项项目监理理部对监监理人员员奖罚的的依据。 33、合理化化建议的的奖励：公司鼓鼓励项目目监理人人员在工工程监理理中积极极提出合合理化建建议，对对合理化化建议所所得到的的奖励，我公司司亦主要要用于奖奖励各有有关技术术人员，同时积积极鼓励励各专业业技术人人员加强

18、强业务学学习，积积极探索索专业技技术，对对发表论论文的，公司按按照有关关规定，给予一一定的奖奖励。八、控制制工程质质量、进进度的手手段及措措施：1、工程程质量控控制的手手段及措措施本项目监监理部在在工程质质量的控控制中采采用“事前控控制、事事中控制制、事后后控制”的方法法，重点点放在事事前控制制，确保保工程质质量达到到合同要要求。根根据本工工程施工工及工序序特点采采用巡视视检查、平行检检验、旁旁站监督督、工程程质量签签认四种种手段控控制工序序质量。根据本工工程为高高层建筑筑的特点点，制定定以下质质量控制制点作为为本工程程质量控控制的重重点：工工程测量量、桩基基工程、基坑支支护及开开挖、底底板大

19、体体积砼浇浇筑、地地下抗渗渗砼浇筑筑、主体体钢筋砼砼结构、消防控控制系统统联动调调试。工程质量量控制措措施：管管理措施施、组织织措施、经济措措施、技技术措施施。 2、工程进进度控制制的方法法及措施施根据工程程合同目目标，进进行工期期目标分分析，通通过工程程施工阶阶段巡视视、检查查的情况况，与工工程进度度计划对对比分析析工程情情况，非非正常情情况下采采取相应应的组织织措施、技术措措施、经经济措施施、合同同措施对对进度加加以控制制，确保保工期目目标的实实现。要要求施工工单位按按月报进进度计划划。工程进度度控制措措施：组组织措施施、经济济措施、技术措措施、合合同措施施。九、对本本工程特特点和难难点的

20、分分析及监监理对策策通过阅读读和研究究本工程程监理招招标文件件，以及及我们对对与本工工程地质质条件、气候条条件相类类似的工工程施工工监理工工作经验验，本工工程具有有以下特特点：（一）、技术特特点1、层高高大，支支模架搭搭设高度度（局部部）7.80米米；荷载载大，根根据危危险性较较大工程程安全专专项施工工方案编编制及专专家论证证审查办办法规规定，本本工程属属高大模模板工程程。2、工期期紧，场场地狭窄窄，梁板板钢筋密密，砼振振捣困难难。3、 由由于本工工程处于于沿海地地区，台台风多、雨水多多，墙面面和屋面面防水是是本工程程的又一一重点。（三）、管理难难点1、质量量要求高高：本工程程为高层层建筑，质

21、量要要求一次次性验收收合格并并争取创创优，。2、管理理难度大大：本工程由由于场地地侠小，对材料料堆放，施工车车辆、人人员的交交通有很很大影响响。3、安全全风险大大：本工程程安全管管理有较较高要求求，由于于本工程程所处位位置周围围环境复复杂，与与民房、道路、距离很很近，属属于沿地地区，每每年都会会受多次次台风影影响，即即使不是是台风季季节，也也经常有有7级以以上大风风影响本本地，升升降机、脚手架架、临时时用房、临时用用电都是是台风影影响的重重点，因因此，防防台、防防汛、防防风是本本工程的的一个重重点。（四）、监理对对策1、组建建高素质质的项目目监理机机构监理工作作是由人人来实施施的，人人员的素素

22、质决定定监理工工作的成成败。针针对本工工程的特特点和难难点，我我们首先先决定派派驻4名名有着丰丰富类似似工程经经验的监监理人员员，组建建成一个个高素质质的项目目监理部部。1.1委委派国家家注册监监理工程程师，项项目总监监汤秀云云同志担担任本项项目总监监理工程程师。1.2委委派国家家注册监监理工程程师刘一一色同志志担任本本项目的的安装监监理工程程师13委委派浙江江省注册册监理工工程师洪洪跃争同同志担任任本项目目的土建建监理工工程师，该同志志曾任多多项商务务楼等总总监代表表工作，有着丰丰富施工工和监理理经验，将全面面协助总总监做好好现场工工作。1.4在在派驻的的所有监监理人员员中，全全部都有有类似

23、工工程的监监理经验验。技术术扎实、作风过过硬，有有着很强强的敬业业精神。2、强有有力的技技术支持持和管理理2.1公公司专家家顾问组组的积极极参与，在设计计方案优优化、关关键环节节的施工工方案论论证、材材料设备备选型、工序衔衔接、等等方面将将为业主主提供超超值服务务。2.2公公司总工工，工程程部定期期或不定定期巡查查现场，帮助和和指导监监理部开开展工作作。3、贯彻彻先进的的监理服服务理念念我们一贯贯坚持“以顾客客为中心心，优质质高效，服务至至上，客客户满意意”的服务务宗旨，一贯坚坚持“预控为为主、强强化过程程、严格格监理、监帮结结合”的监理理风格，倡导“为顾客客提供增增值服务务”作为服服务最终终

24、目标。4、采用用先进的的监理设设备，提提高监理理工作的的质量4.1现现场监理理部配备备全站仪仪、经纬纬仪、垂垂准仪、水准仪仪等检测测设备，随时对对测量定定位进行行跟踪复复核、检检测，再再根据工工程进展展，适时时使用精精密测量量仪器进进行复核核、校正正。4.2使使用计算算机和监监理软件件进行信信息管理理，提供供信息化化、网络络化的监监理服务务。5、强化化现场质质量管理理5.1现现场监理理人员应应充分熟熟悉施工工设计图图及相关关说明，熟悉国国家和浙浙江省相相关规范范、标准准、图集集5.2针针对本工工程的特特点，做做好各工工序的监监督、检检查工作作5.3督督促施工工单位对对各施工工工序施施工质量量进

25、行自自检，报报验5.4认认真进行行监理巡巡视检查查，及时时对施工工中产生生的偏差差进行纠纠正5.5按按照监理理程序对对进场材材料严格格把关5.6坚坚持旁站站监理制制度，对对桩基施施工、混混凝土浇浇捣等进进行旁站站监理，确保施施工质量量5.7坚坚持监理理验收制制度，对对各工序序施工质质量、隐隐蔽工程程及时进进行验收收，6、从严严要求，狠抓安安全文明明施工监监理6.1监监理组除除配备专专职安全全监理以以外，还还贯彻人人人管安安全的思思想，专专职与兼兼职相结结合。6.2从从早抓起起，警钟钟长鸣。以安全全保证体体系、安安全施工工方案、安全设设施、材材料、安安全交底底和教育育的审查查及检查查入手，督促落

26、落实，严严格监理理，消除除隐患，杜绝事事故的发发生。6.3强强化安全全监理和和施工单单位安全全员的管管理力度度，令行行禁止。努力营营造安全全、文明明施工的的良好氛氛围和形形象。64针针对本工工程的周周围环境境特点，要求施施工单位位报审专专项方案案并监督督实施。加强工工人的安安全教育育，做好好安全技技术交底底工作。针对本本工程的的危险源源制定安安全防范范措施和和应急预预安。65 针对本本工程深深基坑施施工的特特点，要要求施工工单位编编制专项项施工方方案，组组织专家家论证，通过后后严格按按方案组组织施工工。7、通过过有效的的管理和和协调，推进工工程进度度认真、主主动、踏踏实地做做好监理理的协助助与

27、协调调，是工工程顺利利完成的的必要保保证。特特别在工工程结构构施工完完成后，装饰与与安装的的工作量量大，涉涉及的专专业多、协作单单位多、作业面面广，项项目的管管理难度度大。我我们将以以大力推推动工程程进度为为目的，通过各各种手段段做好项项目的协协调与协协助工作作。7.1在在事前积积极协助助业主做做好装饰饰和安装装阶段的的整体策策划，制制定详细细的进度度计划。7.2协协助业主主选好施施工队伍伍、选好好主要材材料和设设备，协协助业主主签好分分包合同同和供销销合同。7.3制制定详细细的质量量验收计计划，控控制好施施工工序序安排，严格执执行质量量验收程程序。7.4协协调好各各专业、各参建建单位的的关系

28、，协助业业主管理理好分包包单位。十一、监监理工作作制度：（一）、安全生生产方面面：1、安全全管理制制度：督督促施工工单位建建立健全全的安全全管理体体系、安安全保证证体系，并保持持有效运运转，施施工单位位报送的的施工组组织设计计及方案案中是否否保证现现场施工工安全的的具有针针对性的的具体措措施，发发现施工工现场存存在安全全隐患立立即签发发整改通通知要求求施工单单位限期期整改。2、安全全检查制制度查思想：主要检检查施工工单位管管理人员员保证安安全施工工意识查管理：检查施施工单位位安全责责任制度度的建立立，安全全措施、安全教教育、安安全交底底查现场：查得保保证施工工安全措措施的落落实、查查现场违违章

29、指挥挥及违章章作业查整改：对整改改通知中中提出的的内容是是否按期期整改、安全隐隐患是否否消除(二)、施工阶阶段 l、图图纸会审审及设计计交底制制度：1.1 项目总监负负责组织织图纸会会审工作作，各监监理工程程师、 监理员员必须认认真熟悉悉图纸，并做好好审图记记录；1.2 督促、检查施施工单位位的图纸纸会审工工作。施施工单位位应将图图纸中影影响施工工、质量量问题及及图纸差差错等汇汇总填写写图纸会会审记录录，提交交监理、设计单单位；1.3 在图纸纸会审的的基础上上由项目目总监组组织建设设单位、设计单单位及有有关监理理人员参参加，进进行工程程设计交交底，由由设计单单位介绍绍设计意意图，结结构特点点，

30、施工工要求、技术措措施和有有关注意意事项，然后由由其他各各方提出出图纸会会审中发发现图纸纸中存在在的问题题和需要要解决的的技术问问题，并并共同研研究协商商，拟定定出解决决办法， 由设设计单位位整理填填写会议议纪要，经施工工单位、监理单单位、业业主等各各方会签签后，作作为施工工的依据据。1.4 对施工工规模大大，结构构复杂、技术新新的项目目可分阶阶段、分分专业、分部位位进行施施工图纸纸会审及及设计交交底。2、施工工组织设设计审核核制度：2.1 工程施施工前，施工单单位必须须编制出出完整的的施工组组织设计计，(按按分专业业进行编编制)在在自审手手续齐全全的基础础上(即即有编制制人、施施工单位位技术

31、负负责人的的签名和和施工单单位公章章)由施工工单位填填写施施工组织织设计报报审表(监AA-01)报项目目监理部部；2.2 项目监监理部应应组织有有关监理理工程师师和各专专业人员员进行审审查， 技术要要求较高高的工程程项目，还需送送监理公公司进行行审核；2.3 经监理理公司审审查后的的施工组组织设计计，由项项目总监监负责人人将监理理方审查查意见汇汇总，填填写审批批意见，返回施施工单位位进行修修改或组组织实施施(涉及及增加工工程措施施费的项项目要征征得建设设单位的的同意)。并将将已审批批的施工工组织设设计、送送建设单单位备案案。2.4 经审批批的施工工组织设设计或施施工方案案，施工工单位应应认真贯

32、贯彻执行行，需要要改动时时，报原原审批单单位批准准。2.5 监理工工程师应应督促施施工单位位对批准准的施工工组织设设计的交交底，检检查其交交底实施施记录。 3、工工程开工工申请制制度：3.1 建设单单位做好好三通一一平工作作，及向向市行政政主管部部门办理理工程开开工申请请批文；3.2 施工单单位进场场后应及及时做好好现场施施工前的的准备工工作，如如劳动力力、机具具、材料料应到位位，施工工组织设设计，施施工交底底等资料料应齐全全， 水水源、电电源应接接通等，然后向向监理部部填报工程开开工报审审表，申请开开工；3.3 监理部部在接到到施工单单位开工工报告后后，应认认真检查查施工单单位动员员情况和和

33、各项准准备工作作，明确确工程有有关各方方的组织织机构、人员及及职责分分工，确确定协商商联络方方式和渠渠道等，然后签签发工程程开工指指令通知知单，并并转报业业主批准准开工。 4、工工程材料料、半成成品和设设备质检检制度：4.1 施工单单位负责责向监理理工程师师申报主主要工程程材料、半成品品和设备备质量的的报验工工作，填填报建建筑材料料报审表表或主要工工程设备备选型报报审表， 未未经监理理工程师师签认的的工程材材料、半半成品和和设备，施工单单位不得得在工程程上使用用；4.2 监理工工程师对对工程使使用的主主要材料料，半成成品和设设备实行行预控，并向建建设单位位和施工工单位提提出预控控项目；4.3

34、监理工工程师预预控材料料、半成成品和设设备的选选样、选选厂家和和质量签签认工作作。 5、监监理工程程师进行行质量预预控制度度：5.1 审查施施工单位位的材料料、半成成品和设设备的采采购清单单和订货货合同；5.2 审核工工程所用用原材料料、半成成品及设设备的出出厂证明明，技术术合格证证或质量量保证书书；5.3 核查必必须进行行的材料料试验，如钢筋筋、水泥泥、砖、沙、石石、防水水材料等等，应委委托有相相应资质质的试验验室进行行试验，并出具具试验报报告单；5.4 核查使使用新材材料、新新产品、新技术术、新工工艺的技技术签定定文件，要有产产品质量量标准，使用说说明和工工艺要求求，使用用前应按按其质量量

35、标准进进行检验验；5.5 对重要要原材料料、半成成品及设设备的生生产工艺艺、质量量控制、检测手手段必要要时可到到生产厂厂家实地地考察；5.6 所有设设备在安安装前，应按相相应技术术说明书书的要求求进行质质量检查查。必要要时，还还应由法法定检测测部门进进行检测测。6、隐蔽蔽工程、分项(部)工工程质量量验收制制度：6.1 隐蔽工工程、分分项(部部)工程程质量均均需经验验收检查查，并经经监理工工程师签签证认可可后方可可能进行行下道工工序；6.2 监理工工程师对对工程质质量的验验收应在在施工单单位自验验、互验验基础上上进行，即施工工单位应应在自检检合格的的基础上上，填写写工程程报验单单，并并附上分分项

36、工程程评定表表。施工工单位应应提前224小时时通知监监理工程程师说明明要检验验的项目目，属隐隐蔽工程程的应有有隐检单单报监理理工程师师，监理理工程师师在接到到工程报报验单后后，应在在24小小时内到到现场按按隐检单单的内容容进行检检查验收收。经检检查合格格验收的的，由监监理工程程师签发发工程程初验报报告，施工单单位可进进行下道道工序，检查不不合格的的，签发发监理理通知单单，给给施工单单位指明明整改项项目，并并责令其其限期改改正达到到验收标标准后，通知监监理工程程师复检检，至合合格；6.3 隐蔽工工程、分分项(部部)工程程质量验验收，监监理工程程师还应应按有关关规定组组织建设设单位、设计单单位和施

37、施工单位位有关人人员进行行联合共共检，并并按其项项目进行行验收，签署验验收意见见；6.4 需做隐隐检的项项目如下下： a、土土建工程程：地基基验槽，钢筋隐隐检，现现场结构构焊接、防水工工程、吊吊顶立墙墙、龙骨骨等；抹抹灰的砌砌筑工程程，地面面抹灰基基层，屋屋面防水水层基层层等； b、电电气安装装工程：暗配管管路，接接地装置置，避雷雷装置； c、采采暖、卫卫生工程程：直埋埋和暗装装的管道道，防腐腐保温； d、通通风与空空调安装装工程：暗装的的空调管管道，通通风管道道。6.5 隐蔽工工程验收收结束浇浇捣混凝凝土之前前各专业业工程师师就本专专业隐蔽蔽内容及及其它专专业隐蔽蔽内容确确认无相相碰、遗遗漏

38、、矛矛盾等签签署隐蔽蔽意见。隐蔽工工程涉及及的所有有专业均均签署隐隐蔽意见见后方可可允许施施工单位位浇捣混混凝土。 7、单单位工程程、单项项工程中中间验收收制度：7.1 监理工工程师进进场后，要督促促业主及及时到工工程质量量监督部部门办理理登记注注册；7.2 单位工工程和单单项工程程的中间间验收应应先由施施工单位位组织自自检，然然后填写写工程程报验单单报请请监理部部验收，监理工工程师在在接到验验收申请请后，应应及时组组织建设设单位和和设计单单位进行行初验收收，并签签发工工程初验验报告；7.3 一些关关键部位位的中间间验收，如基础础、主体体结构等等，应由由监理部部组织报报请当地地质量监监督部门门

39、进行核核定认证证；7.4 凡基础础、主体体结构工工程未经经核定认认证，不不得掩埋埋或装修修；7.5 单位工工程竣工工，在施施工单位位自检合合格的基基础上，由施工工单位填填写工工程竣工工报告送项目目监理部部签署意意见；项项目监理理部做工程质质量评估估报告。将工程竣竣工报告告、工程质质量评估估报告报送质质量监督督站核定定；送建建设单位位供其组组织验收收；7.6 分部工工程施工工前和施施工验收收前，施施工单位位应送交交工程报报验单和和完整的的自检资资料、项项目监理理部组织织人员进进行现场场验收和和对工程程技术资资料审查查，对工工程中存存在的质质量问题题和漏项项工程应应限期整整改，对对工程技技术资料料

40、问题应应限期整整改，经经复验合合格后报报建设单单位组织织有关部部门、人人员参加加正式验验收；7.7 针对桩桩基工程程、00.0000以下下工程，按地方方行政主主管部门门要求应应单独交交工， 单位工工程竣工工验收，监理工工程师应应向监理理公司提提交二份份完整监监理报告告，由公公司有关关人员审审定盖章章后送交交质监站站一份，交公司司档案室室一份备备案。8、技术术复核制制度：8.1 复核建建筑物位位置线，楼层平平面线，基础楼楼层标高高线，楼楼层500cm水水平控制制线，以以及框架架柱垂直直线；8.2 审核季季节性施施工方案案： 即雨雨季施工工方案和和冬季施施工方案案。 9、技技术经济济签证制制度：9

41、.1 有关各各种技术术经济问问题，应应由各专专业监理理工程师师配合专专业工程程师汇总总，并做做出技术术经济方方面的合合理性分分析及相相应的处处理意见见；9.2 涉及经经济费用用支出的的窝工签签证，用用工签证证，使用用机械签签署、材材料代用用签证(需附设设计批准准的代用用单)，材料调调价签证证等，根根据专业业工程师师的意见见，项目目总监最最后核签签后方可可有效。10、工工程洽商商和设计计变更处处理制度度：10.11 工程程洽商 在工程程施工过过程，施施工单位位发现图图纸难以以施工或或有差错错时，可可与有关关方协商商，办理理工程设设计变更更及洽商商记录，监理工工程师应应填报工程变变更费用用申请表表

42、，经经监理工工程师(投资控控制)审审核无误误后，由由项目总总监签发发监理理通知单单，批批准变更更费用。10.22 设计计变更 在工程程施工过过程中，由建设设单位或或设计单单位提出出设计变变更要求求，应办办理有关关设计变变更手续续，然后后由施工工单位填填报工工程变更更费用申申请表，经监监理工程程师(投投资控制制)审核核无误后后，由项项目总监监签发监理通通知单，批准准变更费费用；凡凡未经监监理工程程师签认认的工程程变更，此项目目工程不不予验收收并不计计已完工工程量。 11、项目监监理部下下达停工工指令有有关制度度：11.11 为了了保证工工程质量量，出现现下情况况之一者者，监理理工程师师可根据据监

43、理工工作有关关规定行行使质量量否决权权： a、未未经检验验即进行行下道工工序作业业者； b、施施工中出出现质量量异常情情况，经经指出后后，施工工单位仍仍不采取取改进措措施者；或者采采取的改改进措施施不力，还未使使质量状状况发生生好转趋趋势者； cc、对己己发生的的一般质质量事故故未进行行处理或或提出有有效的改改进措施施继续作作业，发发生重大大质量事事故未处处理完毕毕者； d、擅擅自使用用未经认认可或批批准的材材料；或或者擅自自替换、变更工工程材料料者； e、擅擅自变更更设计图图纸的规规定进行行施工者者； f、擅擅自将工工程转包包，让未未经同意意的分包包单位进进场作业业或未经经技术资资质审查查的

44、人员员进入现现场施工工者； g、没没有可靠靠的质保保措施冒冒然施工工，己出出现质量量下降征征兆经提提出限期期改进无无效者； h、严严重违反反有关规规程、规规范作业业、经指指出仍不不改进者者； i、现现场管理理混乱，有章不不循，经经提出限限期整改改的不执执行者。11.22 监理理工程师师在承包包单位出出现上述述情况时时，应以以帮促为为主(可可采用警警告方式式)，对对不听劝劝告或情情节严重重者，可可酌情局局部或全全部签发发停工指指令。11.33 停工工指令签签发的程程序： a、局局部停工工，项目目总监直直接下达达停工指指令，并并同时将将工程停停工情况况报业主主和监理理公司备备案； b、全全部停工工

45、指令，项目总总监先将将拟停工工工程情情况、停停工原因因报监理理公司，由监理理公司研研究同意意后，再再由项目目总监征征得工程程业主的的支持然然后签发发工程停停工指令令。11.44 对停停工工程程的复工工，必须须由施工工单位做做出整改改措施，然后提提出复工工申请，经监理理工程师师根据具具体情况况审查同同意后，由项目目总监签签发工程程复工指指令。11.55 工程程复工后后，由项项目总监监及时将将工程复复工情况况报监理理公司备备案。12、工工程质量量事故报报告、分分析调查查处理制制度：12.11 工程程出现质质量事故故后，项项目监理理部应责责成施工工单位填填报质量量事故单单，并及及时报告告监理公公司、

46、业业主和设设计方，以便及及时研究究处理；12.22 参与与事故调调查和原原因分析析，审查查处理方方案(方方案上应应有各方方的签署署意见)，重大大责任事事故报质质量监督督部门备备案，施施工单位位依据处处理方案案进行处处理。 13、会议制制度：13.11 第一一工地会会议： 第一次次工地会会议应在在总监理理工程师师下达开开工令之之前召开开会议内内容应包包括：介介绍业主主、监理理工程师师、承包包单位成成员，检检查承包包单位的的成员(组织、资金、人员、工料)上岗情情况。 例行程程序：填填报支付付报表，下达有有关表样样；明确确上报统统计时间间、下发发工程质质量验收收程序、下发有有关表格格。明确确监理工工

47、程师与与承包单单位之间间文件、报表等等传递方方式。明明确现场场监理工工程师与与承包单单位之间间公文、验收记记录，支支付凭证证手续明明确经常常性工地地会议召召开的地地点、大大致时间间、会议议参加人人员、议议程等。 第一次次工地会会议是以以相互了了解和检检查各方方面、明明确工程程监理程程序为主主要目的的。13.22 经常常性会议议(工程程例会)： 每半月月召开一一次工地地会议，监理、承包、分包、业主代代表等参参加，工工地会议议确定的的事项应应视为合合同文件件的一部部分，各各有关单单位必须须执行，并作为为技术资资料备案案。 会议内内容：检检查上半半月例会会讨论的的工作完完成情况况，解决决地月来来出现

48、的的问题，安排本本半月工工作并形形成纪要要，经与与参加方方认可，然后分分发给有有关单位位。 113.33 监理理业务会会议： 由总监监理工程程师召集集不定期期工作会会议，主主要内容容：业务务学习，专题讨讨论、传传递各级级文件精精神等内内容，其其目的是是不断提提高业务务水平，总结近近期工作作，提出出今后的的工作重重点。13.44 监理理交底制制度： 分项分分部工程程开工前前或关键键工序开开工前，监理工工程师向向施工单单位有关关人员进进行监理理工作交交底，内内容主要要强调工工序施工工注意事事项、质质量控制制重点、关键工工序期限限要求等等，其目目的是提提醒施工工单位作作好施工工组织设设计、人人员、工

49、工料、质质检、安安全方面面等工作作达到良良性循环环。 133.5 工作例例会和学学习制度度：a、每周周由总监监理工程程师召集集一次会会议，进进行政治治及业务务学习(包包括工程程规范、技术标标准、设设计文件件、施工工文件等等)。同同时俭查查本周监监理工程程执行情情况，布布置下周周监理工工作要点点。b、每月月组织一一次监理理业务会会议，讨讨论研究究监理工工作中遇遇到的问问题。提提高监理理业务水水平，并并做出监监理工作作小结。13.66 每次次会议都都应有详详细的会会议记录录，由总总监组织织的协调会，应在会会后正式式签发会会议纪要要； l4、工程款支支付签审审制度：14.11 承包包商在获获得分项项

50、工程质质量验收收合格后后，向监监理工程程师提交交已完工工程报验验单(监监A-14)，提出出验收申申请；14.22 支付付申请由由专业监监理工程程师进行行质量及及其完成成情况（计量）进行审审核，确确认无误误后由专专业工程程师进行行支付额额度的签签认；14.33 经有有关专业业工程师师签认的的支付申申请报告告请总监监理工程师进进行复核核，并签签发支付付证书，作为工工程支付付的依据据。15、工工程索赔赔签审制制度：15.11 监理理工程师师在接到到索赔方方索赔赔报审表表(监监A-l0)后，应应立即组组织各有有关专业业工程师师对其报报送的索索赔资料料进行研研究，并并做出相相应的分分析资料料上报项项目总监监；15.22 总监监根据各各专业工工程师的的分析资资料，在在合同规规定的时时间内(一般28天天)提出出监理工工程师的的审核意意见连同同索赔方方的报告告一并报报赔偿方方认可；15.33 如果果对索赔赔款额一一时难以以表态，可原则则地通知知索赔方方，允