看得见管理全面概述

1、看得见管理全面概述看得見管理資料概 论3/39例1：融溶体温度实时监控器的面板电 源 标准温度 温度下降 温度上升 温度太低 不能浇注 温度太高 不能浇注 * 颜色醒目 * 摆放位置原则便于监控4/39看得見管理資料建立看得见管理系统的基本思路(四个自问)看得見管理資料二、什么情况是异常? 如何显在化*6/39建立看得见管理系统的基本思路(四个自问)三、发现异常的方法是否非常容易? 能否立刻感觉到异常发生 *需要借助哪些工具 *7/39看得見管理資料例2：分类归档全部文书索引目录, 不同颜色标识不同类型文书*文件夹上标明内存文书类别*垂下的标识牌标明被借走的文件夹是哪个, 并在旁边留下借阅者姓

2、名*文书使用有效期限图表标识文书多长时间更新确认一次文件夹内附有文书管理表, 标明管理担当者*不同颜色圆点标明废止方法 *9/39看得見管理資料例4：区别与协调用不同颜色区别不同流体 用相同颜色表示同一系统 管道系统10/39看得見管理資料*建立看得见管理系统的要点(6点) :11/39 1.标示, 标记, 监控装置等是否一抬眼就能看见? 2.监控目标是否作了记号? 3.是否每个人可轻而易举地发现异常点? 4.是否每个人理解了这个系统? 5.该系统使用是否简易? 6.你的可视管理工具是否使现场更有序?看得見管理資料物品保管可视管理目标:13/39 1.决定保管什么?保管在哪儿?数量多少?2.方

3、便拿取和重新摆放物品 看得見管理資料例1：储油管理 标签分类颜色醒目区分14/39油位计储油量看得見管理資料*例3：模具管理标签型号、使用场所模具位置分布图便于查找 16/39不同颜色标牌醒目区分模具状态 看得見管理資料*物品保管看得见管理要点: 17/39 1.将保管品名称及使用项目分类。可用名字,号码或颜色.2.场所内贴上各种条目,要大而明显,可用颜色或记号. 3.选用最好的方式, 方便取换物品.4.设定安全在库, 避免使用时短缺. 看得見管理資料作业现场看得见管理的重要问题点： 19/39 1)每个人都在做他该做的事吗？ 2)工作是否按计划进行着？ 3)实施中有问题点吗？ 4)问题发生时

4、，该做些什么？ 看得見管理資料例2：作业手顺的明细图表 每个加工步骤使用醒目的大字重要检查点使用箭头明示 20/39不同机种使用颜色区分定期确认已“变化”的记录 检查后做标记看得見管理資料*例4：设备保全日历使每个成员都能分享完整的保全情报使用颜色标记21/39年计划表 月目标设定 周保全计划 日保全卡标明保全内容，使用工具备品等看得見管理資料*看得見管理資料第三部分“设备”看得见管理23/39例2：油管 箭头油的流向文字/颜色阀门“开/关”标记 24 / 39挂牌常时开关状态看得見管理資料*例5：好的检查日常点检位置的标识设备上的仪表盘控制范围颜色标识 26/39液位计控制范围颜色标识 看得

5、見管理資料*例7：点检步骤 设定设备检查专线止步停留处用号码标示 27/39设备点检部位标示 检查内容标示 看得見管理資料*看得見管理資料第四部分“品质”看得见管理29/39例1：轴承安装机械手 易磨损件上挂“品质监控件”标志牌每天的“品质早会”会诊不良隐患30/39揭示出潜在的问题点，全员对策看得見管理資料*例3 ：计测器分类保存与标牌软垫防震以保护精度32/39操纵柄上颜色标识精度校正状态计测器管理板揭示出当月处于校正有效期的计测器标识颜色看得見管理資料*品质看得见管理要点:33/39 1.避免人为因素造成的差错(防混) 良品、不良品分别放置用颜色、形状、标号区分*看得見管理資料品质看得见

6、管理要点:33/393.彻底地执行正确的检查方法 不良隐患的揭示及早会会诊计测器校正期的颜色标识 点检提醒牌 *看得見管理資料看得見管理資料第五部分“安全”看得见管理34/39例4 ：安全看板紧急联络图部门、姓名、 避难步骤35/39避难路线图 看得見管理資料*安全看得见管理要点:37/39 1.在易引发事故点提醒人们注意 -醒目图示/荧光色标记2.清楚标识交叉路口-凸镜/停步记号 3.小心危险品储运-制定管理规定, 警示标志 4.紧急停止按钮(红色)-大、显在、容易用手按下看得見管理資料看得見管理系統設計表設計対象： .職場： . 作 成 者： .作成日期： .需要監控什麼？関鍵部位：具体監控目標：什麼情況