金融行业人力资源管理信息化方案

1、金融行业人力资源管理信息化方案一、金融行业人力资源管理业务特点随着我国正式加入WTO，外资金融机构已经或正准备登陆中国，金融行业日益受到竞争的严峻考验。金融行业正面临着信息化、网络化、国际化带来的挑战和发展机遇。知识经济社会促进了 HYPERLINK /key/660/165660.html 人才市场的进一步开放，越来越多的经营者开始认识到人力资源管理的重要性，认识到通过对人力资源的规划、有效配置、绩效考核、培训发展、员工关系和激励等一系列 HYPERLINK /key/4674/164674.html 经营管理手段，能够充分挖掘员工的潜力、提高他们对企业的认同感和责任感、增强企业的向心力和凝

2、聚力的重要性，迫切感觉到人力资源管理在提高企业整体绩效方面的积极作用。与普通企业业不同，金融融行业在人力力资源管理方方面具有自身身的特点。(1)金融融行业一般按按照行政区域域划分为总行行、省级分行行、地市级分分行、县级支支行。总行、省省级分行、地地市级分行有有干部管理权权限，县级支支行没有干部部管理权限。(2)金融融行业的规模模比较庞大。一一般的县级支支行20440人，地市市级分行40060人，省省级分行1000人左右. (3)在办办公信息化支支撑环境方面面，总行、直直属分行、省省级分行及规规模较大的地地市级分行实实现局域网管管理，其他二二级分行及县县市级支行实实现单机管理理。(4)根据据行业

3、规模大大小的不同，金金融行业的员员工管理有集集中式、分布布式两种模式式。(5)规模模不大的金融融行业可以采采用集中式的的管理模式，总总行集中管理理全部员工的的所有相关信信息，全行的的人力资源管管理由总行统统一协调指挥挥，总行拥有有绝对的管理理权限。规模模较大的金融融行业一般采采用分布式的的管理模式，省省级分行或地地市级分行分分别管理下属属全部员工的的所有相关信信息，他们具具有相对独立立的人力资源源管理权限；而总行只管管理全部员工工的主要信息息，这些主要要信息由下属属分行每月、每每季度或每年年上报总行，并并且总行只负负责全行人力力资源政策的的制定与实施施监督。二、金益康康金融行业人人力资源管理理

4、解决方案根据金融行行业的特征，北北京金益康新新技术有限公公司( HYPERLINK wwww.yksooft.coom)有针对对性地提供了了专业的解决决方案。三、技术方方案(1)分布布式模式对于分布式式人力资源管管理模式，人人力资源管理理系统也应该该相应地采用用分布式的计计算模式，即即省级分行或或地市级分行行分别在各自自的局域网内内安装并运行行人力资源管管理系统，并并定期将必要要的人力资源源信息上报总总行。在金融融行业的内部部网上，各级级金融机构的的数据传递方方式为通过专专线连接的方方式。(2)集中中式模式对于集中式式人力资源管管理模式，人人力资源管理理系统也应该该相应地采用用集中式的计计算模式，即即服务器端(应用服务器器、 HYPERLINK /key/3366/158366.html Web服服务器、 HYPERLINK /key/4018/159018.html 数据库服务务器)集中部部署在总行，客客户端部署在在各级分支机机构。在这种种模式下，数数据库服务器器置于内网，应应用服务器与与 HYPERLINK /key/265/170265.html Web服务器器部署在防火火墙之后，通通过防火墙与与公网连接，以以确保更高的的安全性。另另外，各级分分支