上实城市发展投资公司职位说明书

1、任职要求教育水平大学本科及及以上学学历专业建筑专业培训经历市场策划培培训、项项目策划划培训、房房地产业业务培训训及其他他经验8年以上相相关工作作经历知识具备相应的的房地产产规划设设计专业业知识技能技巧熟练使用MMicrrosooft Offficee专业办办公软件件及设计计软件具有一定的的判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、计计划与执执行能力力制表人（直直接主管管）：批准人（上上级主管管）：签发人（人人力资源源部）：日期：日期：日期：开发部产品品策划岗岗岗位说说明书岗位名称产品策划所属部门开发部直属主管开发部总经经理直属下级基本目标：负责项目策策划阶段段管理工工作。完完成市场场

2、进一步步调研，制制定项目目业态定定位方案案、产品品定位，并并配合编编制可行行性研究究报告。主要工作内内容与权权限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1项目策划负责对市场场进一步步调查研研究，并并对项目目拓展部部的市调调报告和和预可研研报告进进行评估估。每项目项目拓展及及论证管管理流程程2负责编制委委托策划划任务书书。每项目项目策划管管理流程程3负责与策划划单位沟沟通，完完成策划划报告。每项目项目策划管管理流程程4根据策划报报告，编编制产品品定位报报告。每项目5负责项目的的可行性性研究工工作。 每项目可行性研究究作业6采购管理负责建立项项目策划划合格供供方名单单，并向向招标领领导

3、小组组推荐合合格的策策划单位位。随时战略采购管管理流程程7其它协助项目拓拓展部参参与有关关项目的的商务谈谈判，提提供专业业意见。随时工作联系（内内、外）3.1内部部联系：项目管管理部、投投资部、成成本核算算部、销销售部、法法务部等等集团相相关部门门。3.2外部部联系：策划代代理公司司。职位关系图图：部门总部门总经理设计管理产品策划任职要求教育水平大学本科及及以上学学历专业房产专业或或策划类类专业培训经历市场策划培培训、项项目策划划培训、房房地产业业务培训训及其他他经验5年以上相相关工作作经历知识具备相应的的房地产产开发、评评估、营营销策划划相关知知识技能技巧熟练使用MMicrrosooft O

4、ffficee专业办办公软件件及设计计软件具有一定的的判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、计计划与执执行能力力制表人（直直接主管管）：批准人（上上级主管管）：签发人（人人力资源源部）：日期：日期：日期：开发部设计计管理岗岗岗位说说明书岗位名称设计管理所属部门开发部直属主管开发部总经经理直属下级基本目标：负责方案设设计阶段段设计管管理工作作，制定定项目设设计标准准和要求求，组织织方案设设计评审审，提供供合格的的方案设设计成果果。主要工作内内容与权权限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1项目策划根据项目可可行性研研究报告告，负责责编制概概念设计计任务书书。每项目项

5、目策划管管理流程程2负责与概念念设计单单位沟通通，提供供合格的的概念设设计成果果。每项目项目策划管管理流程程3规划设计负责制定项项目设计计标准和和要求，并并编制方方案设计计任务书书。每项目规划设计管管理主流流程4负责与方案案设计单单位沟通通，使方方案设计计符合产产品定位位及要求求。每项目规划设计管管理主流流程5负责组织方方案设计计评审，提提供合格格的方案案设计成成果。每项目规划设计管管理主流流程6采购管理负责建立概概念和方方案设计计合格供供方名单单，并向向招标领领导小组组推荐合合格的设设计单位位随时战略采购管管理流程程7参与重大设设备材料料选型的的评审，提提供技术术支持，确确保选型型符合产产品

6、定位位标准。随时战略采购管管理流程程8其它参与项目扩扩初及施施工图设设计评审审。随时9参与项目施施工过程程中，重重大设计计变更的的评审。随时10协助项目拓拓展部参参与有关关项目的的商务谈谈判，提提供专业业意见。随时工作联系（内内、外）3.1内部部联系：项目管管理部、工工程部、投投资部、成成本核算算部、销销售部、法法务部等等集团相相关部门门。3.2外部部联系：设计代代理公司司、策划划代理公公司。职位关系图图：部门总部门总经理设计管理产品策划任职要求教育水平大学本科及及以上学学历专业建筑相关专专业培训经历市场策划培培训、项项目策划划培训、房房地产业业务培训训及其他他经验5年以上相相关工作作经历知识

7、具备相应的的房地产产规划设设计专业业知识技能技巧熟练使用MMicrrosooft Offficee专业办办公软件件及设计计软件具有一定的的判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、计计划与执执行能力力制表人（直直接主管管）：批准人（上上级主管管）：签发人（人人力资源源部）：日期：日期：日期：工程技术部部职位说说明书岗位清单： HYPERLINK l _工程技术部总经理岗位说明书 部门总经理理 HYPERLINK l _工程技术部副总经理岗位说明书 部门副总经经理 HYPERLINK l _工程技术部专业工程师岗位说明书 专业工程师师 HYPERLINK l _工程技术部综合管理岗岗位

8、说明书 综合管理 HYPERLINK l _工程技术部技术资料管理岗位说明书 技术资料管管理工程技术部部总经理理岗位说说明书岗位名称工程部总经经理所属部门工程管理部部直属主管公司分管副副总裁直属下级工程部副总总经理、专专业工程程师、综综合管理理员、专专业技术术资料管管理员基本目标：负责公司的的工程技技术管理理，包括括参与设设计前期期的技术术评审、组组织扩初初设计和和施工图图设计管管理、审审定公司司各类技技术方案案、制定定公司的的工程技技术管理理规范并并对项目目公司工工程部进进行“规范、监监控、支支持、引引导”，。主要工作内内容与权权限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1设计管

9、理参与设计方方案的评评审，为为最高决决策层对对方案设设计进行行的评审审提供决决策支持持，提供供专业意意见；每项目2负责组织扩扩初设计计、施工工图设计计审核，提提供设备备材料技技术参数数；参与与施工图图技术交交底。每项目3施工管理主持对集团团战略工工程公司司（工程程供方）的的考察、评评估工作作，为最最高决策策层提供供决策支支持；每项目4负责最高决决策层对对工程的的进度要要求，审审核批准准施工方方案、项项目工程程的总进进度计划划；每项目5负责为最高高决策层层对重大大的设计计变更进进行的评评审提供供决策支支持，提提供专业业意见。负负责审核核一般设设计变更更 ；随时6通过沟通及及专项业业务检查查等手段

10、段，监控控各项目目公司执执行设计计结果的的准确性性。随时7竣工管理主持工程验验收，通通过验收收，体现现集团产产品形象象；随时8主持样板房房工程竣竣工验收收。随时工作联系（内内、外） 内部联系系：项目目公司工工程部、集集团相关关部门。 外部联系系：设计计代理公公司、监监理代理理公司、工工程供方方、材料料供方。职位关系图图：部门总部门总经理综合管理专业工程师技术资料管理副总经理任职要求教育水平大学本科及及以上学学历专业建筑专业培训经历项目经理培培训、项项目策划划培训、房房地产业业务培训训及其他他经验5年以上相相关工作作经历知识具备相应的的房地产产项目管管理专业业知识技能技巧熟练使用MMicrros

11、ooft Offficee专业办办公软件件及设计计软件具有一定的的判断与与决策能能力、组组织协调调能力、人人际沟通通能力、计计划与执执行能力力制表人（直直接主管管）：批准人（上上级主管管）：签发人（人人力资源源部）：日期：日期：日期：工程技术部部副总经经理岗位位说明书书岗位名称工程部副总总经理所属部门工程管理部部直属主管工程管理部部总经理理直属下级专业工程师师、综合合管理员员、专业业技术资资料管理理员基本目标：负责公司的的工程技技术管理理，包括括参与设设计前期期的技术术评审、组组织扩初初设计和和施工图图设计管管理、审审定公司司各类技技术方案案、制定定公司的的工程技技术管理理规范并并对项目目公司

12、工工程部进进行“规范、监监控、支支持、引引导”，。主要工作内内容与权权限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1设计管理参与设计方方案的评评审，为为最高决决策层对对方案设设计进行行的评审审提供决决策支持持，提供供专业意意见；每项目2参与扩初设设计、施施工图设设计审核核，提供供设备材材料技术术参数；参与施施工图技技术交底底。每项目3施工管理配合主持对对集团战战略工程程公司（工工程供方方）的考考察、评评估工作作，为最最高决策策层提供供决策支支持；每项目4配合负责最最高决策策层对工工程的进进度要求求，审核核施工方方案、项项目工程程的总进进度计划划；每项目5配合为最高高决策层层对重大大的

13、设计计变更进进行的评评审提供供决策支支持，提提供专业业意见。负负责审核核一般设设计变更更 ；随时6负责通过沟沟通及专专项业务务检查等等手段，监监控各项项目公司司执行设设计结果果的准确确性。随时7竣工管理配合主持工工程验收收，通过过验收，体体现集团团产品形形象；随时8配合主持样样板房工工程竣工工验收。随时工作联系（内内、外） 内部联系系：项目目公司工工程部、集集团相关关部门。 外部联系系：设计计代理公公司、监监理代理理公司、工工程供方方、材料料供方。职位关系图图：部门总部门总经理综合管理专业工程师技术资料管理副总经理任职要求教育水平大学本科及及以上学学历专业建筑专业培训经历项目经理培培训、项项目

14、策划划培训、房房地产业业务培训训及其他他经验5年以上相相关工作作经历知识具备相应的的房地产产项目管管理专业业知识技能技巧熟练使用MMicrrosooft Offficee专业办办公软件件及设计计软件具有一定的的判断与与决策能能力、组组织协调调能力、人人际沟通通能力、计计划与执执行能力力制表人（直直接主管管）：批准人（上上级主管管）：签发人（人人力资源源部）：日期：日期：日期：工程技术部部专业工工程师岗岗位说明明书岗位名称工程管理部部专业工工程师所属部门工程管理部部直属主管工程管理部部总经理理直属下级1.基本目目标： 根据不同的的项目不不同定位位，提供供相应的的专业支支持，确确定相应应专业的的技

15、术方方案。保证工程和和材料招招投标的的技术支支持准确确、及时时。参与设计前前期的技技术评审审、审核核公司各各类技术术方案、制制定公司司的工程程专业技技术管理理规范并并对项目目公司工工程部进进行“规范、监监控、支支持、引引导”。2主要工工作内容容与权限限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1设计管理项目工程相相关专业业技术可可研及实实施方案案；每项目2相关专业施施工图审审查每项目3施工管理工程采购专专业技术术支持每项目4材料采购专专业技术术支持每项目5项目专业技技术难点点组织、协协调和解解决随时6项目专业不不定期检检查随时7专业技术培培训随时8竣工管理参与工程验验收，通通过验收收

16、，体现现集团产产品形象象；每项目9参与样板房房工程竣竣工验收收。每项目10工程技术总总结每项目工作联系（内内、外） 内部联系系：项目目公司工工程部、集集团相关关部门。 外部联系系：设计计代理公公司、监监理代理理公司、工工程供方方、材料料供方。职位关系图图：部门总部门总经理综合管理专业工程师技术资料管理副总经理任职要求教育水平大学本科及及以上学学历专业建筑水、电电、风、暖暖通专业业培训经历房地产业务务培训及及其他经验5年以上相相关工作作经历知识具备相应的的房地产产项目专专业管理理知识技能技巧熟练使用MMicrrosooft Offficee专业办办公软件件及设计计软件具有一定的的判断能能力、协协

17、调能力力、人际际沟通能能力、执执行能力力制表人（直直接主管管）：批准人（上上级主管管）：签发人（人人力资源源部）：日期：日期：日期：工程技术部部综合管管理岗岗岗位说明明书岗位名称工程管理部部综合管管理员所属部门工程管理部部直属主管工程管理部部总经理理直属下级基本目标：负责工程管管理部，包包括参与与设计前前期的技技术评审审、组织织扩初设设计和施施工图设设计管理理、审定定公司各各类技术术方案、制制定公司司的工程程技术管管理规范范并对项项目公司司工程部部进行“规范、监监控、支支持、引引导”，。主要工作内内容与权权限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1设计管理项目工程相相关专业业技术

18、可可研及实实施方案案；每项目2审核工程程管理指指导书组织技术人员审核施工单位的施工组织及技术方案每项目3施工管理参与工地检检查，参参与园林林、主体体四方验验收每项目4项目计划进进展阶段段性评估估跟踪每项目5项目专业技技术难点点组织、协协调和解解决随时6审核工程程月报工工程半月月报随时7工程质量事事故及安安全事故故的调查查处理、纠纠正与跟跟踪随时8竣工管理参与工程验验收，通通过验收收，体现现集团产产品形象象；每项目9参与样板房房工程竣竣工验收收。每项目10工程技术总总结每项目工作联系（内内、外）a)内部部联系：项目公公司工程程部、集集团相关关部门。b) 外外部联系系：设计计代理公公司、监监理代理

19、理公司、工工程供方方、材料料供方。职位关系图图：部门总部门总经理综合管理专业工程师技术资料管理副总经理任职要求教育水平大学本科及及以上学学历专业建筑专业、房房地产管管理专业业培训经历房地产业务务培训及及其他经验5年以上相相关工作作经历知识具备相应的的房地产产项目专专业管理理知识技能技巧熟练使用MMicrrosooft Offficee专业办办公软件件及设计计软件具有一定的的判断能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、执执行能力力制表人（直直接主管管）：批准人（上上级主管管）：签发人（人人力资源源部）：日期：日期：日期：工程技术部部技术资资料管理理岗位说说明书岗位名称工程管理部部技术资资料管理理

20、员所属部门工程管理部部直属主管工程管理部部总经理理直属下级基本目标：对公司、工工程系统统及本部部门文件件及记录录进行收收集、整整理、编编目、存存档、借借阅、移移交等工工作保证工程、成成本类文文件传递递准确、及及时，无无遗失保障部门内内信息工工作、行行政工作作的顺利利进行主要工作内内容与权权限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1建立并负责责公司工工程系统统的档案案、资料料管理随时2负责工程管管理部、成成本管理理部的信信息资料料管理及及文件传传递工作作审核工工程管理理指导书书组织织技术人人员审核核施工单单位的施施工组织织及技术术方案随时3施工管理负责与公司司其他部部门档案案管理员

21、员的对接接工作随时4收集与建设设开发有有关的国国家政策策、法规规及各相相关政府府部门的的行业标标准随时5配合公司人人力资源源部对工工程人员员进行专专业培训训及考核核随时6部门内行政政工作保保障随时7接受项目部部移交的的工程竣竣工资料料（不含含证书类类），移移交综合合部随时工作联系（内内、外）内部联系：项目公公司工程程部、集集团相关关部门信信息交流流。 公司工工程类文文件的收收集、整整理、编编目、存存档、借借阅。 工程类类档案的的移交工工作。职位关系图图：部门总部门总经理综合管理专业工程师技术资料管理副总经理任职要求教育水平大学本科及及以上学学历专业建筑专业、档档案管理理专业培训经历房地产业务务

22、培训及及其他经验5年以上相相关工作作经历知识具备相应的的房地产产项目专专业管理理知识技能技巧熟练使用MMicrrosooft Offficee专业办办公软件件及设计计软件具有一定的的判断能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、执执行能力力制表人（直直接主管管）：批准人（上上级主管管）：签发人（人人力资源源部）：日期：日期：日期：企业管理部部职位说说明书岗位清单： HYPERLINK l _企业管理部总经理岗位说明书 部门总经理理 HYPERLINK l _企业管理部企业管理岗岗位说明书 企业管理岗岗 HYPERLINK l _企业管理部计划考核岗岗位说明书 计划考核岗岗 企业管理部部总经理理岗

23、位说说明书岗位名称企管部总经经理所属部门企管部直属主管运营总监直属下级企业管理岗岗计划考核岗岗基本目标：根据公司发发展和领领导要求求，建立立公司营营运管理理体系，规规范公司司的运作作管理，提提高营运运效率。主要工作内内容与权权限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1公司规划根据公司发发展情况况确定行行业研究究流域，组组织开展展相关研研究，为为公司管管理和规规划制定定提供依依据；随时2根据公司发发展计划划，领导导编制公公司中期期和近期期发展规规划，报报批后编编制公司司年度经经营计划划；每年计划管理流流程3计划管理根据公司发发展目标标，建立立公司计计划体系系，并组组织编制制公司和和

24、部门的的年度计计划、季季度计划划和月度度重点工工作计划划，并落落实对计计划执行行情况的的跟踪和和总结；每月计划管理程程序4绩效管理组织实施公公司的绩绩效管理理制度，完完成公司司部门和和项目公公司的考考核工作作；每季度绩效考核制制度3企业管理建立和维护护公司44R体系系，并根根据企业业发展需需要，完完善和提提高4RR系统；随时4按照ISOO和公司司要求组组织建立立公司IISO990011体系，并并负责体体系的维维护、运运营；随时5按照ISOO要求组组织安排排90001文件件的内审审，并根根据内审审结果督督促改善善；每年内部质量审审核流程程7下属公司管管理根据各下属属子公司司和项目目公司的的特点协

25、协助下属属子公司司和项目目公司建建立和健健全管理理体系。按需要8审核下属子子公司和和项目公公司关键键业务管管理制度度。随时9部门建设与与下属技技能培训训建立健全部部门例会会、周报报制度，加加强部门门制度建建设和团团队建设设，指导导和培养养下属，以以提高部部门整体体的工作作质量和和工作效效率随时工作联系（内内、外） 内部联系系：城发发公司内内各部门门和下属属项目公公司。 外部联系系：ISSO90000辅辅导和认认证机构构、其他他管理咨咨询机构构等。部门总经理企业管理岗计划考核岗部门总经理企业管理岗计划考核岗任职要求教育水平大学本科及及以上学学历专业经济学或管管理学专专业培训经历房地产业务务培训及

26、及其他经验5年以上相相关工作作经历知识具备相应的的企业管管理、组组织建设设和房地地产相关关专业知知识技能技巧熟练使用MMicrrosooft Offficee专业办办公软件件及设计计软件具有一定的的判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、计计划与执执行能力力制表人（直直接主管管）：批准人（上上级主管管）：签发人（人人力资源源部）：日期：日期：日期：企业管理部部企业管管理岗岗岗位说明明书岗位名称企业管理岗岗所属部门企管部直属主管企管部总经经理直属下级基本目标：根据公司发发展目标标，协助助部门总总经理建建立和维维护公司司营运管管理体系系，组织织完成公公司营运运管理工工作，规规范公司司运

27、作管管理，提提高运作作效率。主要工作内内容与权权限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1公司规划研究行业发发展状况况，跟踪踪分析公公司规划划执行情情况；随时2根据公司发发展计划划，组织织编制公公司中期期和近期期发展规规划，报报批后编编制公司司年度经经营计划划；每年计划管理流流程34 R体系建立和维护护公司44R体系系，并根根据企业业发展需需要，完完善和提提高4RR系统；随时4根据公司发发展需要要，不断断修订和和完善公公司90001体体系外的的制度体体系和流流程体系系；随时4ISO90000体体系建立立、完善善和监控控按照ISOO和公司司要求组组织建立立公司IISO990011体

28、系，并并负责体体系的维维护、运运营；随时5安排内审员员培训，通通过组织织定期的的内部审审核，确确保ISSO90000体体系得以以有效运运行； 每年6对ISO990011的运行行进行监监控和内内审，组组织各部部门对不不符合990011的事项项进行纠纠正，定定期提供供评审报报告；半年内部质量审审核流程程7下属公司管管理根据各下属属子公司司和项目目公司的的特点协协助下属属子公司司和项目目公司建建立和健健全管理理体系。按项目需要要8审核下属子子公司和和项目公公司关键键业务管管理制度度。随时工作联系（内内、外）内部联系：城发公公司内各各部门和和下属项项目公司司。外部联系：ISOO90000辅导导和认证证

29、机构等等。职位关系图图：部门总部门总经理企业管理岗计划考核岗任职要求教育水平大学本科及及以上学学历专业经济学或管管理学专专业培训经历房地产业务务培训、IISO990011知识培培训、业业务流程程管理知知识培训训及其他他经验3年以上相相关工作作经历知识具备相应的的企业管管理、组组织建设设和房地地产相关关专业知知识技能技巧熟练使用MMicrrosooft Offficee专业办办公软件件及设计计软件具有一定的的判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、计计划与执执行能力力制表人（直直接主管管）：批准人（上上级主管管）：签发人（人人力资源源部）：日期：日期：日期：企业管理部部计划考考核岗岗

30、岗位说明明书岗位名称计划考核岗岗所属部门企管部直属主管部门总经理理直属下级无基本目标： 牵头组织各各部门和和项目公公司的计计划编制制工作，建建立计划划管理体体系；对对计划实实施情况况跟踪监监控，确确保公司司计划的的有效实实行；对对部门和和项目公公司的工工作绩效效收集有有关基础础数据，并并组织考考核。主要工作内内容与权权限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1综 合计 划管 理负责组织落落实集团团下发的的战略计计划和年年度目标标1次/年计划管理理程序2负责组织公公司的年年度综合合计划制制订以及及分解到到各部门门，完成成对各部部门计划划的制订订管理1次/年计划管理理程序3负责组织公

31、公司的季季度综合合计划制制订以及及分解到到各部门门3次/年计划管理理程序4负责组织部部门月度度工作计计划的制制订管理理、执行行跟踪与与监督1月/次计划管理理程序5部门绩效评评 价参与制订部部门和项项目考核核方案1次/年计划管理理程序6负责收集各各部门的的关键绩绩效数据据和工作作目标完完成情况况，并组组织对职职能部门门和项目目公司的的绩效考考核1季/次绩效管理理流程7根据项目节节点完成成情况，组组织对项项目公司司的绩效效考核，审审核项目目公司公公司节点点完成情情况。按节点绩效管理理流程项项目节点点考核与与激励制制度工作联系（内内、外）内部联系：项目公公司、投投资管理理部、成成本管理理、招标标采购

32、部部、工程程技术部部、 开发部部、综合合协调部部等相关关部门。外部联系：无 部门总经理企业管理岗计划考核岗部门总经理企业管理岗计划考核岗任职要求教育水平大学本科及及以上学学历专业工程管理专专业或相相关专业业培训经历项目管理培培训、房房地产业业务培训训及其他他经验2年以上相相关工作作经历知识具备相应的的房地产产管理专专业知识识技能技巧熟练使用MMicrrosooft Offficee专业办办公软件件及计划划管理软软件具有一定的的判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、计计划与执执行能力力制表人（直直接主管管）：批准人（上上级主管管）：签发人（人人力资源源部）：日期：日期：日期：人力资

33、源部部职位说说明书岗位清单： HYPERLINK l _人力资源部总经理岗位说明书 部门总经理理 HYPERLINK l _人力资源部人力资源主管岗岗位说明书 人力资源主主管 HYPERLINK l _人力资源部员工管理岗岗位说明书 员工管理 HYPERLINK l _人力资源部人力资源助理岗岗位说明书 人力资源助助理人力资源部部总经理理岗位说说明书岗位名称部门总经理理所属部门人力资源部部直属主管公司总裁直属下级人力资源主主管基本目标：根据公司的的人力资资源决策策，承担担计划、指指导和管管理人力力资源部部工作活活动的责责任，达达到能为为公司提提供必要要的人力力资源服服务的目目的。密密切配合合总

34、部及及公司各各部门工工作，吸吸引、保保持、发发展公司司内的人人力资源源，并使使之得到到有效的的使用。主要工作内内容与权权限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1人力资源规规划负责组织制制定公司司的人力力资源规规划，并并组织实实施；每项目人力资源规规划作业业指引人力资源规规划作业业指引2向公司高层层决策者者提供有有关人力力资源战战略、组组织建设设等方面面的建议议；每项目项目公司成成立后，负负责审批批项目公公司的人人力资源源规划。3人员招聘和和选派负责审核人人员招聘聘计划和和项目公公司人员员需求计计划随时招聘管理作作业指引引负责关键岗岗位应聘聘员工的的面试负责为项目目公司配配备中层

35、层以上配配备管理理人员的的把关负责审核与与猎头公公司、中中介公司司的合作作方案4人员培训负责审核年年度培训训计划和和培训方方案年初培训管理作作业指引引负责审核与与培训公公司的合合作方案案评价培训效效果和督督促部门门培训工工作。5员工绩效管管理参与员工绩绩效管理理方案的的制定和和调整。绩效管理流流程负责员工的的绩效管管理的组组织和实实施审核员工绩绩效考核核结果。员工福利薪薪酬管理理负责审批项项目公司司薪酬制制度；薪酬管理作作业指引引6负责审核公公司的薪薪酬方案案和奖励励方案负责审核公公司的福福利方案案部门建设与与下属技技能培训训建立健全部部门例会会、周报报制度，加加强部门门制度建建设和团团队建设

36、设，指导导和培养养下属，以以提高部部门整体体的工作作质量和和工作效效率随时工作联系（内内、外）内部联系：公司相相关部门门。外部联系：上级集集团、人人事局、区区劳动局局及相关关部门、人人才中介介 机构构。职位关系图图：部门总部门总经理人力资源助理岗人力资源主管岗员工管理岗任职要求教育水平大学本科及及以上学学历专业人力资源或或工商管管理专业业培训经历房地产人力力资源管理理培训、项项目管理理培训等等其它业业务培训训经验5年以上相相关工作作经历知识具备相应的的房地产产人力资资源管理理知识技能技巧熟练使用MMicrrosooft Offficee专业办办公软件件及设计计软件具有一定的的判断与与决策能能力

37、、协协调能力力、人际际沟通能能力、计计划与执执行能力力制表人（直直接主管管）：批准人（上上级主管管）：签发人（人人力资源源部）：日期：日期：日期：人力资源部部人力资资源主管管岗岗位位说明书书岗位名称人力资源主主管岗所属部门人力资源部部直属主管部门总经理理岗直属下级人力资源助助理岗基本目标：负责开展对对人力资资源战略略规划的的执行和和管理，并并通过公公司各部部门的沟沟通和协协作，为为部门总总经理提提供决策策支持信信息。主要工作内内容与权权限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1人力资源规规划负责编制公公司的人人力资源源规划草草案；每年一次人力资源规规划作业业指引2完善人力资资源管

38、理理体系，研研究、设设计人力力资源管管理模式式（包含含招聘、绩绩效、培培训、薪薪酬及员员工发展展等体系系的全面面建设），制制定和完完善人力力资源管管理制度度；3人员招聘和和选派审核招聘计计划随时招聘工作作作业指引引4协助为项目目公司配配备中层层以上配配备管理人员负责对关键键岗位进进行招聘聘面谈负责对人才才中介机机构的资资质评审审、合作作方案的的草拟和和合作方方案的洽洽谈5人员培训负责制定公公司的培培训规划划随时培训工作作作业指引引初步审核公公司的培培训计划划和培训训方案负责组织公公司员工工的培训训计划实实施（包包括项目目公司管管理人员员）；6负责对培训训机构的的资质评评审、合合作方案案的草拟拟

39、和合作作方案的的洽谈7绩效考核负责参与制制定公司司的绩效效管理制制度每年绩效管理流流程8负责实施公公司员工工绩效考考核，初初步审核核员工绩绩效考核核的结果果9负责员工处处理员工工绩效考考核的申申诉10员工福利/薪酬参与公司员员工薪酬酬、奖励励和福利利制度的的制定负责公司的的企业文文化的建建设。 工作联系（内内、外） 内部联系系：集团团相关部部门。 外部联系系：上级级集团人人事局、区区劳动局局及相关关部门。部门总经理人力资源助理岗人力资源主管岗部门总经理人力资源助理岗人力资源主管岗员工管理岗任职要求教育水平大学本科及及以上学学历专业人力资源或或工商管管理专业业培训经历房地产人力力资源管理理培训、

40、项项目管理理培训等等其它业业务培训训经验5年以上相相关工作作经历知识具备相应的的房地产产人力资资源管理理知识技能技巧熟练使用MMicrrosooft Offficee专业办办公软件件及设计计软件具有一定的的判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、计计划与执执行能力力制表人（直直接主管管）：批准人（上上级主管管）：签发人（人人力资源源部）：日期：日期：日期：人力资源部部员工管管理岗岗岗位说明明书岗位名称员工管理岗岗所属部门人力资源部部直属主管部门总经理理岗直属下级无基本目标：负责开展对对员工的的薪资、福福利、劳劳动关系系的管理理，并通通过公司司各部门门的沟通通和协作作，为部部门总经经

41、理提供供决策支支持信息息。主要工作内内容与权权限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1员工福利/ 薪酬酬管理负责员工的的调动、离离职、入入职、考考勤、保保险和医医疗等手手续的办办理；随时试用与转正正作业指指引、离离职职业业指引2负责总部员员工的薪薪酬、奖奖励和福福利事务务管理，包包括考勤勤汇总、薪薪酬计算算、报批批等每月薪酬管理作作业指引引3负责起草年年度人力力资源成成本预算算每年4绩效考核协助员工的的绩效考考核组织织、考核核以及结结果汇总总和整理理；每季绩效管理流流程5企业文化协助和参与与公司企企业文化化的建设设随时工作联系（内内、外）内部联系：本部相相关部门门。外部联系：上

42、级集集团、区区社保局局及相关关部门。职位关系图图：部门总部门总经理人力资源助理岗人力资源主管岗员工管理岗任职要求教育水平大学专科及及以上学学历专业人力资源或或工商管管理专业业培训经历房地产人力力资源管理理培训、项项目管理理培训等等其它业业务培训训经验3年以上相相关工作作经历知识具备相应的的房地产产人力资资源管理理知识技能技巧熟练使用MMicrrosooft Offficee专业办办公软件件及设计计软件具有一定的的判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、计计划与执执行能力力制表人（直直接主管管）：批准人（上上级主管管）：签发人（人人力资源源部）：日期：日期：日期：人力资源部部人力资资

43、源助理理岗岗位位说明书书岗位名称人力资源助助理岗所属部门人力资源部部直属主管人力资源主主管岗直属下级无基本目标：负责开展人人力资源源的管理理，并通通过对部部门主管管工作支支持和协协作，为为部门主主管岗提提供决策策支持信信息。主要工作内内容与权权限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1人力资源规规划协助设计人人力资源源管理模模式和人力资资源管理理制度；每项目人力资源规规划指引引2人员招聘和和选派负责实施招招聘具体体工作，包包括人员员分类、人人员需求求信息汇汇总、与与招聘中中介机构构及广告告商的日日常联络络、招聘聘资料的的收集管管理、人人员的初初步资格格筛选随时招聘工作指指引3人员

44、培训协助拟定培培训计划划；随时培训工作指指引4参与培训的的准备工工作、过过程的安安排和协协调，和和讲师的的联络和和管理；5员工福利/绩效考考核负责员工考考核结果果的收集集和整理理每项目绩效管理流流程协助负责公公司的企企业文化化的建设设。工作联系（内内、外）内部联系：本部相相关部门门。外部联系：上级集集团人事事局、区区劳动局局及相关关部门。职位关系图图：部门总部门总经理人力资源助理岗人力资源主管岗员工管理岗任职要求教育水平大学专科及及以上学学历专业人力资源或或工商管管理专业业培训经历房地产人力力资源管理理培训、项项目管理理培训等等其它业业务培训训经验2-3年相相关工作作经历知识具备相应的的房地产

45、产人力资资源管理理知识技能技巧熟练使用MMicrrosooft Offficee专业办办公软件件及设计计软件具有一定的的判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、计计划与执执行能力力制表人（直直接主管管）：批准人（上上级主管管）：签发人（人人力资源源部）：日期：日期：日期：投资管理部部职位说说明书岗位清单： HYPERLINK l _投资管理部总经理岗位说明书 部门总经理理 HYPERLINK l _投资管理部副总经理岗位说明书 部门副总经经理 HYPERLINK l _投资管理部投资战略研究岗岗位说明书 投资战略研研究 HYPERLINK l _投资管理部投资管理岗岗位说明书 投资

46、管理 HYPERLINK l _投资管理部股权事务岗岗位说明书 股权事务投资管理部部总经理理岗位说说明书岗位名称投资管理部部总经理理所属部门投资管理部部直属主管财务总监直属下级投资管理部部副总经经理1基本目目标负责管理公公司的各各项投融融资活动动，制订订和实施施各类投投融资计计划，负负责公司司的股权权事务，为为公司高高层决策策收集相相关信息息、进行行决策分分析以及及提供相相关服务务。2主要工工作内容容与权限限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1投资战略研究根据公司整整体发展展战略，负负责制订订本公司司投资战战略；每项目公司整体发展战略2根据投资战战略，寻寻找各类类投资机机会；

47、每项目公司投资战略3负责评审其其他部门门提供的的投资机机会。每项目预可研报告4负责委托项项目部、开开发部或或中介机机构进行行尽职调调查，并并审核尽尽职调查查报告。每项目预可研报告5长期投资管理会同财务部部共同编编制各类类投资计计划（年年度和季季度）； 每年/每季季度6对外投资（短短期、长长期）实实施过程程中的进进度、资资金使用用情况、可可能存在在的风险险及风险险的应对对措施等等管理；每项目项目运营监控管理流程7汇总公司上上年度对对外投资资的规模模及投资资收益，并并分析原原因；每年8对项目部、开开发部的的项目预预可研报报告，提提供初步步投资分分析意见见；每项目9负责项目可可行性研研究的评估工作作

48、每项目10短期投资管管理负责编制短短期投资资项目计计划书及及合作协协议等。每项目11股权事务管理负责起草本本公司及及被投资资公司公公司章程程、议议事规则则、重重大决策策程序及及关联联交易议议事规则则等；每项目12处理本公司司及被投投资公司司的各类类股权事事务，包包括关于于投资会会议的各各类决议议的制作作及决议议档案保保留等；每项目13本公司及被被投资公公司的资资产处置置及产权权处置的的管理；每项目14融资计划管理负责完成各各类股权权性融资资管理，包包括发行行普通股股、优先先股等以以及其他他货币形形式的增增资扩股股每项目15负责完成公公司股权权性战略略投资人人的合作作事宜的的处理每项目16部门建

49、设与与下属技技能培训训建立健全部部门例会会、周报报制度，加加强部门门制度建建设和团团队建设设，指导导和培养养下属，以以提高部部门整体体的工作作质量和和工作效效率随时3工作联联系（内内、外）31内部部联系：董事会会、项目目部、开开发部、财财务部、法法务部、集集团相关关部门；32外部部联系：土地资资源客户户、银行行信托券券商等金金融机构构、房地地产业同同行、战战略投资资人等；4职位关关系图部门总部门总经理投资战略研究岗 股权事务管理岗副总经理投资管理岗5任职要要求教育水平大学本科及及以上学学历专业经济类专业业培训经历企业战略培培训、投投资银行行培训、房房地产业业务培训训及其他他经验8年以上相相关工

50、作作经历知识具备相应的的经济、法法律、房房地产专专业知识识技能技巧熟练使用MMicrrosooft Offficee专业办办公软件件及设计计软件具有一定的的判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、计计划与执执行能力力制表人（直直接主管管）：批准人（上上级主管管）：签发人（人人力资源源部）：日期：日期：日期：投资管理部部副总经经理岗位位说明书书岗位名称投资管理部部副总经经理所属部门投资管理部部直属主管投资管理部部总经理理直属下级战略研究岗岗投资管理岗岗股权事务管管理岗1基本目目标负责协助部部门总经经理管理理公司的的各项投投融资活活动，制制订和实实施各类类投融资资计划，负负责公司司的股

51、权权事务，为为公司高高层决策策收集相相关信息息、进行行决策分分析以及及提供相相关服务务。2主要工工作内容容与权限限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1投资战略研究根据公司整整体发展展战略，负负责制订订本公司司投资战战略；每项目公司整体发展战略2根据投资战战略，寻寻找各类类投资机机会；每项目公司投资战略3负责评审其其他部门门提供的的投资机机会。每项目预可研报告4负责委托项项目部、开开发部或或中介机机构进行行尽职调调查，并并审核尽尽职调查查报告。每项目预可研报告5长期投资管理会同财务部部共同编编制各类类投资计计划（年年度和季季度）； 每年/每季季度6对外投资（短短期、长长期）实实

52、施过程程中的进进度、资资金使用用情况、可可能存在在的风险险及风险险的应对对措施等等管理；每项目项目运营监控管理流程7汇总公司上上年度对对外投资资的规模模及投资资收益，并并分析原原因；每年8对项目部、开开发部的的项目预预可研报报告，提提供初步步投资分分析意见见；每项目9负责项目可可行性研研究的评评估工作作每项目10短期投资管理负责编制短短期投资资项目计计划书及及合作协协议等。每项目11股权事务管理负责起草本本公司及及被投资资公司公公司章程程、议议事规则则、重重大决策策程序及及关联联交易议议事规则则等；每项目12处理本公司司及被投投资公司司的各类类股权事事务，包包括关于于投资会会议的各各类决议议的

53、制作作及决议议档案保保留等；每项目13本公司及被被投资公公司的资资产处置置及产权权处置的的管理；每项目14融资计划管理负责完成各各类股权权性融资资管理，包包括发行行普通股股、优先先股等以以及其他他货币形形式的增增资扩股股每项目15负责完成公公司股权权性战略略投资人人的合作作事宜的的处理每项目3工作联联系（内内、外）31内部部联系董事会、项项目部、开开发部、财财务部、法法务部、集集团相关关部门；32外部部联系土地资源客客户、银银行信托托券商等等金融机机构、房房地产业业同行、战战略投资资人等；4职位关关系图部门总部门总经理投资战略研究岗 股权事务管理岗副总经理投资管理岗5任职要要求教育水平大学本科

54、及及以上学学历专业经济类专业业培训经历企业战略培培训、投投资银行行培训、房房地产业业务培训训及其他他经验8年以上相相关工作作经历知识具备相应的的房地产产、投行行、经济济、法律律、财务务专业知知识技能技巧熟练使用MMicrrosooft Offficee专业办办公软件件及设计计软件具有一定的的判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、计计划与执执行能力力制表人（直直接主管管）：批准人（上上级主管管）：签发人（人人力资源源部）：日期：日期：日期：投资管理部部投资战战略研究究岗岗位位说明书书岗位名称投资战略研研究岗所属部门投资管理部部直属主管投资管理部部副总经经理直属下级无1基本目目标负责

55、协助部部门总/副总经经理管理理公司制制定公司司的投资资战略，参参与寻找找各类投投资机会会，参与与评审其其他部门门提供的的投资机机会。2主要工工作内容容与权限限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1投资战略研究根据公司整整体发展展战略，负负责制订订本公司司投资战战略；每项目公司整体发展战略2根据投资战战略，参参与寻找找各类投投资机会会；每项目公司投资战略3参与评审其其他部门门提供的的投资机机会。每项目预可研工作作作业指指引4委托项目部部、开发发部或中中介机构构进行尽尽职调查查，参与与审核尽尽职调查查报告。每项目预可研工作作作业指指引报告3工作联联系（内内、外）31内部部联系：项目

56、部部、开发发部、财财务部、法法务部、集集团相关关部门；32外部部联系：项目提提供方、中中介机构构等；4职位关关系图部门总部门总经理投资战略研究岗 股权事务管理岗副总经理投资管理岗5任职要要求教育水平大学本科及及以上学学历专业经济类专业业/房地地产类专专业培训经历企业战略培培训、房房地产业业务培训训及其他他经验3年以上相相关工作作经历知识具备相应的的房地产产、经济济、法律律、财务务专业知知识技能技巧熟练使用MMicrrosooft Offficee专业办办公软件件及设计计软件具有一定的的判断能能力、战战略研究究能力、协协调能力力、计划划与执行行能力制表人（直直接主管管）：批准人（上上级主管管）：

57、签发人（人人力资源源部）：日期：日期：日期：投资管理部部投资管管理岗岗岗位说明明书岗位名称投资管理岗岗所属部门投资管理部部直属主管投资管理部部副总经经理直属下级1基本目目标组织制订和和实施各各类投资资计划，组组织项目目可行性性研究评评审的组组织工作作，向项项目发展展委员会会提交可可研报告告，组织织论证工工作，负负责编制制短期投投资项目目计划书书及合作作协议等等。2主要工工作内容容与权限限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1长期投资管理会同财务部部共同编编制各类类投资计计划（年年度和季季度）； 每年/每季季度2对外投资（短短期、长长期）实实施过程程中的进进度、资资金使用用情况、

58、可可能存在在的风险险及风险险的应对对措施等等管理；每项目项目运营监控管理流程3汇总公司上上年度对对外投资资的规模模及投资资收益，并并分析原原因；每年4对项目部、开开发部的的项目预预可研报报告，提提供初步步投资分分析意见见；每项目预可研工作作作业指指引5负责项目可可行性研研究的评评估每项目可行性研究究工作作作业指引引6短期投资管理负责编制短短期投资资项目计计划书及及合作协协议等。每项目3工作联联系（内内、外）31内部部联系：项目部部、开发发部、财财务部、法法务部、集集团相关关部门；32外部部联系：土地资资源客户户、银行行等金融融机构、房房地产业业同行等等；4职位关关系图部门总部门总经理投资战略研

59、究岗 股权事务管理岗副总经理投资管理岗5任职要要求教育水平大学本科及及以上学学历专业经济类专业业/房地地产类专专业培训经历投资银行培培训、房房地产业业务培训训及其他他经验3年以上相相关工作作经历知识具备相应的的房地产产、投行行、经济济、法律律、财务务专业知知识技能技巧熟练使用MMicrrosooft Offficee专业办办公软件件及设计计软件具有一定的的判断能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、计计划与执执行能力力制表人（直直接主管管）：批准人（上上级主管管）：签发人（人人力资源源部）：日期：日期：日期： 投资管理理部股权权事务岗岗岗位说说明书岗位名称股权事务管管理岗所属部门投资管理部部直

60、属主管投资管理部部副总经经理直属下级无1基本目目标负责公司的的股权事事务管理理，包括括涉及投投资的董董事会决决议制作作、资料料保存等等，负责责公司资资产处置置，负责责股权性性融资的的计划实实施等。2主要工工作内容容与权限限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1股权事务管理负责起草本本公司及及被投资资公司公公司章程程、议议事规则则、重重大决策策程序及及关联联交易议议事规则则等；每项目2处理本公司司及被投投资公司司的各类类股权事事务，包包括关于于投资会会议的各各类决议议的制作作及决议议档案保保留等；每项目3本公司及被被投资公公司的资资产处置置及产权权处置的的管理；每项目4融资计划管