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文档简介

1、第3页 共3页质量经理试用期述职报告质量经理试用期述职报告在进入公司之前，我有10多年的质量管理工作经历，从质量管理体系筹划到施行详细工作事务都很熟悉。建立管理体系就是按照ISO9001标准把各项工作职能合理安排到公司内部各个部门和岗位上，理清工作流程和互相关系，在工作执行上没有空白，没有重叠，建立各类文件和记录，文件有效施行，记录明晰准确。在本部门内部管理上，建立各项检验标准和标准，有效执行各项检验工作，组织一些质量活动，改善过程控制才能。这些就是我对质量管理的认识。目前体系中存在的问题：1.体系文件和记录的管理很混乱，目前文件发布的渠道不唯一。2.文件执行力缺乏，各项工作根本上都能找到对应

2、文件，但执行不够，一样的工作可能会有多种做法。有很多不合理的现象，时间久了，就变成合理了。3.体系推开工作还需要公司领导重视，建议考虑承受外部推动，管理上要承受不断的辅导才能有效改良内部管理机制。目前质量管理部内部存在的问题：1.大局部员工都是新进员工，各质量工程师的才能参差不齐，加上没有本行业经历，目前我的重点工作是要缩短这个差距，一方面平时多指导他们的实际工作，另一方面把质量工程师的优秀成果拿出来共享，以提升质量管理部的整体工作程度。2.检验标准和检验标准的制定。建立公司产品的检验标准和标准需要对公司产品到达一定的熟悉程度之后才能着手编制，否那么缺乏实用性。3.质量管理部人员权限不够，一线

3、的巡检员和成品检验员发现不合格后，目前是没有权利叫停消费的，甚至连整批判退的权利都没有。为了达成产能要求，出现质量异常，首先想到的是能不能让步放行，假如造成发货延误，可能还会因为质量管理部不放行而投诉工作不作为。4.质量工程师目前不仅仅在完成质量监视工作，更多的投入在质量筹划方面。但目前我们还没有到达做质量筹划的条件，制程才能很不稳定，花大量的时间去做质量筹划，而由于有些方面落实不了，例如：来料特采问题、设备精度问题、新员工培训问题、消费现场管理问题、检验手段不具备问题等等，导致质量筹划只是纸上谈兵。5.关于本部门内部人员的管理，目前面临几个问题：一线质检员抱怨工资较低;质量工程师目前还缺人，有一些优秀的人员来面试，但工资要求公司难以承受，建议公司内部培养或者内部竞争上岗，从优秀的一线质检员中

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