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文档简介

1、第 第 页医院护士长个人计划三篇 医院护士长个人计划1 20*年即将到来，我们坚持把“以病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作环节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上着重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的休养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者。特制订20*年护理工作计划： 一、加强护理管理，提高护理质量，保证医疗安全 1、对新护士要行岗前培训，加强责任心，工作中要确定带教老师，重点跟班，减削差错的发生，保障病人就医安全。 2、对各科上报的重点病例、有发生医疗纠纷潜在危急的病人，加强督促检查护

2、理工作的落实，做到重点交班，减削了护理缺陷的发生。 4、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝严峻差错及事故的发生，在安全的基础上提高护理质量。 5、按医院内感染管理标准，严格执行消毒隔离制度与医疗废物管理条例，防止院内感染。 6、强化护士长对科室急救仪器及硬件设施的常规意识，平常加强对其性能及安全性检查，实时发觉问题实时修理，保持设备完好。 7、 此处隐蔽1899个字意识，从身边事，手边事做起，两方面结合进行护理队伍的规范化培训工作，以期打造一支具有法律意识的文明规范服务的护理专业队伍。 9、对护士长“管家理财”的技能要进一步强化，可利用合适时机到经营较好的医院短期学习、沟通、参观，

3、使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务服务突出专业效果方面有机结合上作出合理、积极的探究和思索，进而逐步形式合理的管理方法。 10、总结历年聘用护士管理阅历，进一步完善管理体制，以期达到进一步调动人员工作积极性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专业技术水平建设的目的。 二、业务管理 1、进一步深化整体护理理念，在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上着重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和讨论者角色。 2、强化护士长查房效果，要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。仔细查找护理人员服务中的不足之处，对比实例耐烦帮教，切实提高护理人员学以致用的技能，提高护理队伍的综合素养，引导和培育护理人员理论结合实际的综合分析技能和处理详细问题的技能。 3、调整护理查房时间和形式、内容，仔细开展查房后小结和病历例讲析，有重点查房，实时修正工作上的问题，调整工作重心。 4、业务学习、继续医学教育项目的重点放在理论结合实际，学以致用上，在疾病护理常规、专科护理、急

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