员工合理化建议方案

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 员工合理化建议方案 能够听取别人的观法和建议,好处好多,哪怕向你提观法和建议的人,是你很不热爱的一个人,或者是你的敌人,放下一切,听听他们观法和建议,你会有意想不到的收获。下面我在这里为大家用心整理了员工合理化建议方案，希望对同学们有所扶助，仅供参考。 员工合理化建议方案 一、目的 激励员工对公司各个领域提出合理的观法。提升工作方法，提高生产率，增加经济效益，俭约能源。表达以人为本的原那么，以给员工工作减负、消释担心、消释不满为启程点；充分调鼓动工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人才能，从而实现公司的持续提升。 二、适用范围 公司内部全体在职员工 三、

2、相关部门职责 行政综合部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议举行评审和采用。同时行政综合部制定合理化建议的赏赐手段，以保障员工对参与公司管理的热心。 其余部门负责参与合理化建议评审和实施。 四、工作程序 1、定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的，具有可操作性的提升方法和措施。 2、提出 合理化建议单放置于各部门及子公司办公室，员工可随时领取。各部门及子公司要确保任何员工都能随时得到合理化建议单，可以员工个人或部门及子公司负责人名义向公司提出合理化建议。 3、评审 行政综合部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门

3、人员签署观法或召开合理化建议评审会举行议论的方式举行。评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安好性和时效性等方面举行综合评价，作出采用与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。行政综合部应根据评审过程和结论填写评审观法。当合理化建议被采用时，评审观法应有概括实施筹划，以便合理化建议的落实；其他建议可采取暂缓采用的方式处理对待。 4、采用 对于可行性、经济性和安好性检查效果明显的建议，由评审会制定实施筹划，包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人举行实施。对于不成明确预料实施效果的建议，评审会负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定概括实施方案。

4、5、实施与跟踪 经采用的合理化建议，应按照确认的实施筹划，由相关责任人在规定时间内落实完成。行政综合部负责对合理化建议实施处境的监视和效果跟踪。 6、赏赐 一经确认建议符合合理化建议定义，由行政综合部负责对每项建议提出者颁发赏赐金额，报有关领导批准。合理化建议的参与奖与采用奖由行政综合部每季度统计一次，报董事长和总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。 评级：合理化建议的赏赐等级，按其重要性及取得的经济效益分为5级： A级：重要的、创新性的，可行性强，经济效益高。 B级：较重要的、革新性的，有可行性，投入少，见效快。 C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容领会，可操作性强。 D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 E级：建议内容有创新，启程点较好，但不具可操作性。 赏赐： 一般性合理化建议的赏赐标准： 、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。 、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。 、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。 、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。 、评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。 赏赐规定： 、合理化建议于每季度第一个公司例会上举行嘉许。 、公司年终会评比合理化建议产出效益最高者，赋予额外礼品嘉奖。 五、其它： 1、获奖工程如察觉有