管理提升实施方案

1、管理提升实施方案鄂尔多斯分公司管理提升活动实施方案为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在 管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体 部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际， 特制订本方案。、总体思路围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成。增强两个意识，二、工作目标思想是发展之源，观念是成功之因。经过全面开展管理提升 活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管 理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。一一综合绩效明显改进。市场份额、收入利润率、价值创造 能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控

2、制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增 强。一一管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方 法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信 息化对生产经营管理的支撑水平。一一管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创 新成果转化率不断提高；建立谁分配、谁负责；谁使用、谁负 责的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。一一基础管理明显加强。形成有效的管控考核机制，实现管 理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。二、重点任务为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项 工作：找准管理短板，重点突破。各单位要结合工作实际，广泛 发动，全员参与，全面系统

3、地开展自我诊断，找准管理中存在的 突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提 升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消 缺和瓶颈突破。加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、 要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度 和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和 基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和 制度体系。开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国资委提出的投 资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人 力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、 管理信息化、社会责任管理、党建管

4、理和反腐倡廉管理13个专项 提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出 量化目标、思考改进对策、落实整改举措，加快提升公司的经营 服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、 管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。4.构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的效 果，及时总结提炼管理提升工作经验，强化成果的推广与应用， 经过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行 动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。三、工作安排为实现管理提升活动的预期目标，原则上分为3个阶段6个 环节，时间从5月至2月。（一）全面启动、自我诊断阶段时间从5月至6月，本阶段分为动员启动、学习提高环节和 自我诊断、找准问题环节。动员启动、学习提高环节。5月，学习国资委王勇主任重 要讲话和有关文件精神，动员开展管理提升活动；认真学习领会中国联通开展管理提升活动的实施方案，并贯彻执行。自我诊断、找准问题环节。6月，各单位、各部门查找工 作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴先进经验，明确存在的问题和原因，形成问题诊断报告。（1）诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个专项 提