工程部述职报告

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 工程部述职报告 工程部述职报告 随着个人素质的提升，报告特别的重要，报告具有双向沟通性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我帮大家整理的工程部述职报告，仅供参考，希望能够扶助到大家。 工程部述职报告1 各位领导，各位同事 大家好!借此机遇首先向关切、扶助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，现汇报年度工作如下，请评议! 一年来在公司总经理的直接领导下工作，制订了工程部每月修理工作和员工培训筹划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天细致了解系统运行状态、负荷调配、空调风压、设备设施、检修工作安置和值班人员等处境，做好当班事故预想和各种奇怪处境

2、的处理打定，保持清楚的头脑，急速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的处境下不推不拖，率领工程部全体人员完成公司领导安置的任务。 一、主要完成以下修理任务 1、对外围灯源及字体修理; 2、 2楼5楼地毯维护，1楼5楼墙面粉刷; 3、五楼中餐包房及空调改造; 4、检修场地设备设施及空调维护，保障公司二周年庆活动; 5、做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备举行保温处理; 6、消防排烟窗、东面花墙举行改造; 7、电梯、自然气报警系统、发电机年度保养及修理; 8、扶助各部门及本部门库房制作货架任务; 9、各楼层线路、设备、设施检查维护; 二、变更工作习惯和工

3、作方式 xx年度来，我变更以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流，察觉问题实时校正，察觉违章立刻制止，自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监视，日常留神检查设备设施的运行状况，制止发生事故。对违反的人员举行肃穆的批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。 三、目标管理和节能降耗 与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低本金战略，努力做好节能降耗工作。积极促使各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取校正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效操纵，为各部门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统光源上

4、深挖节能降耗的潜力。 四、自我加压、增加巡查次数、确保安好维护 设备设施修理管理的伸缩性很大，我始终认为公司是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起公司领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改，有效的裁减各类违章处境和安好隐患的发生。 五、存在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求创新，主动查找管理中展现的差异漏洞，实时调整工作思路和方法，引导员工专心履行职责，保障会所设备设施正常运转。 2、积极主动学习新的学识，新技术，

5、和公司的决策保持一致，适应公司进展壮大的需要。 3、随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监视力度。 4、常做多做事故预想，提高对突发事情的应变才能，确保安好。 5、加强人员责任心管理，察觉问题责任到人;加强设备的“故障摈弃线路供水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究毕竟查出理由。实时整改保证正常使用。 6、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安置，树立仆人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 工程部述职报告2 敬爱的各位领导

6、、各位同事： 大家好！ 20 xx年即将过去，为推进构建和谐、平安、绿色小区，不断提高职工素质、安好环保意识以及管理水平，促进物业服务品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风、严谨的生活作风。工作求真务实，力求高效，在物业公司大力支持和扶助下，通过自身努力，较好的完成我管理处工程部修理及家政修理工作。就这一年里所做的工作做以述职： 一、在20 xx年，处部下达各类修理筹划共68项，其中屋面处理修理13栋0.6万平方，给水管线更换2项，地坪硬化约4千平米，新建箱式配电室1座、全站楼房外粉45栋楼，新建喷灌系统1处，面积约1000平方米，小区防洪防汛工作全面落实，清里排水沟900米

7、，排污沟275米，并对小区化粪池、检查井全面清理。 二、我在电力春检工作中本着“检修质量高，检修速度快，停电时间短，停电范围小的原那么，贯彻“安好第一，预防为主安好生产方针，完成了凤舞苑西区配电室、凤祥苑南区配电室、凤祥苑北区配电室、综合服务处办公楼配电室、清扫，开关、刀闸、接触器、继电器、举行紧固，接触点清洁、打磨;二次仪表、指示灯、电度表检修;母线、二次线路、接地线路检修检查，操纵片面调试的工作，调试WS15-1600万能断路器一台、WS15-1000万能断路器一台。检查架空线路2800米，检查电杆85根，拉线穿护管74套，调整拉线2根，检查电缆16根。检查公共照明线路125米，检查小马路

8、弯灯5盏，更换95W小区照明灯8盏。组织电工对凤舞苑西区、凤祥苑北区、凤祥苑南区三线举行整理约1058米。 三、冬防保温工作，我组织人员对小区内的管网闸阀举行了分片负责，落实到人。做到了谁保养谁负责，并对保养过的闸阀举行登记造册。保养暖气闸阀323个，保养水闸阀71个，保养30个自动排空阀和40个手动排空阀、保温水管线122.9米、保和暖气管线线143.9米。对凤祥苑南7至南11栋主供水管线更换DN50焊接100m，防腐保温、对凤祥苑南17栋主供水管线更换N100焊接纳更换100m米，防腐保温。对凤祥苑小区北22栋室内外供水管线更换：更换DN65管线260m，DN40管线130米，DN15管线

9、650米。对风舞苑西区东3栋暖气回水管线改造更换DN50mm焊接纳100m，DN20焊接纳64m，由地面埋设改为室内架空，防腐保温。更加是组织对小区394个闸阀举行了水暖分类上色、以便今后修理便当。 四、资料的建立，根据处部及站领导的要求，专心积极模范记录工程类资料。 五、积极做好安好检查：我每天都对各个施工现场举行安好督导，在楼房外粉施工期间我坚持每天对楼顶的沙袋、绳索、吊栏举行安好检查，察觉问题20项，处理20项，签订44份安好责任书签订率达成100%。 六、积极做好修理外包管理工作，自5月份修理外包后，我积极组织外包公司修理人员举行新标准模范学习，努力提高修理人员服务水平和技能，针对修理

10、人员对小区不熟谙的处境，我亲自带队，对修理人员举行小区楼宇、管网流程举行培训，使修理人员能在最短的时间尽快熟谙小区处境，开展修理工作。1-10月共计完成家政修理980项、公用修理1268项;生活水供给7517立方;对外包人员严格管理，修理极时率、修理质量显著提高，全年未发生安好事故和投诉事情。面对突发停供事情能身在现场组织协调，以最快的速度举行抢修，保证水电暖的正常供给。在冬季暖气管网试水及供暖初期，我用心组织，合理安置，组织修理人员对暖气管网试水及供暖初期发生的跑、冒、滴、漏举行修理，保证了冬季供暖工作举行。 七、积极合作队长搞好本队曰常管理工作，我队服务的范围点多、面广，服务的对象各有不同

11、，不但要服务生产、生活，还要面对驻矿区各单位群众，和谐社区创办所要做的工作就是不断提升和提高服务质量，真正做到需求无止境，服务无极限。我们熟悉到：只有专心地落实岗位责任制，严格执行物业服务标准模范，让住户百分之百合意，为此我队组织了对标、达标竞赛的活动，评出标准模范岗位服务名星三名，举行表彰赏赐，作为大家学习的模范，宏扬正气，树立典型，推动全队各项服务工作对标、达标。在员工培训上结合工作实际，本着干什么练什么、缺什么补什么和学练结合的原那么，从元月到10月，各班组以岗位技能为根基，开展互学互进、日常岗位练兵活动，员工技能素质有了明显提高。在站领导大力支持和指导下，通过全队员工共同努力，较好地完成各项生产任务。 八、工作中存在的问题： 1、自身素质及业务水平有待于进一步提高; 2、工作作风略显生硬，缺乏技巧; 九、下一步工作筹划： 1、持续