工资申请报告例文2022

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 工资申请报告例文2022 工资申请报告范文5篇 Sample wage application report 编订：JinTai College 工资申请报告范文5篇 小泰温馨提醒：报告是依照上级部署或工作计划，每完成一项任务， 一般都要向上级写报告，反映工作中的基本状况、工作中取得的阅历 教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学 习和使用，本文下载后内容可随便修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word开启，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对

2、应篇章】 1、篇章1：工资申请报告范文 2、篇章2：工资申请报告文档 3、篇章3：公司员工工资调整申请报告文档 4、篇章4：员工涨工资申请报告文档 5、篇章5：员工加工资申请报告文档 篇章1:工资申请报告范文 集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目 前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不 适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的理由 1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要

3、。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。 3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、与集团内部各子公司基本平衡的原则; 3、充分表达人尽其才、按劳取酬的原则; 4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 5、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为四级 副科长（车间主任）; 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： a、核心岗档，（占总人数的15左右）; 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 b

4、、骨干岗档，（占总人数的30左右）; 这部分员工为主要技术骨干，能熟练把握岗位技能，能合理地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 c、一般岗档，（占总人数的55左右）; 这部分员工，能够胜任本职工作，听从领导，能够完本金职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。 四、附则 仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。 行政人员的提升和降职; 岗位业绩

5、考评后升岗和降岗; 新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。 4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。 5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分鼓舞广大员工的工作积极性。 以上报告妥否，请批示! 篇章2:工资申请报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，

6、特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的理由 1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。 3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、与集团内部各子公司基本平衡的原则; 3、充分表达人尽其才、按劳取酬的原则; 4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 5、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为四级 副科长（车间主任）; 2、一线员工根据技能高低和思想表现

7、定为三个岗档： a、核心岗档，（占总人数的15左右）; 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 b、骨干岗档，（占总人数的30左右）; 这部分员工为主要技术骨干，能熟练把握岗位技能，能合理地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 c、一般岗档，（占总人数的55左右）; 这部分员工，能够胜任本职工作，听从领导，能够完本金职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。 四、附则 仍执行集团公司原工龄工资标准，记入

8、本人月工资额。 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。 行政人员的提升和降职; 岗位业绩考评后升岗和降岗; 新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。 4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。 5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分鼓舞广大员工的工作积极性。 以上报告妥否，请批示! 篇章3:公司员工工资调整申请报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】 关于调整员工工资的请示报告 集团公司乘着改革的东风，

9、奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的理由 1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。 3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、与集团内部各子公司基本平衡的原则; 3、充分表达人尽其才、按劳取酬的原

10、则; 4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 5、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为四级 副科长（车间主任）; 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： a、核心岗档，（占总人数的15左右）; 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 b、骨干岗档，（占总人数的30左右）; 这部分员工为主要技术骨干，能熟练把握岗位技能，能合理地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 c、一般岗档，（占总人数的55左右）; 这部分员工，能够胜任本职工作

11、，听从领导，能够完本金职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。 四、附则 仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。 行政人员的提升和降职; 岗位业绩考评后升岗和降岗; 新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。 4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。 5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体

12、评议，优胜劣汰，能上能下，充分鼓舞广大员工的工作积极性。 以上报告妥否，请批示! xxx有限公司 篇章4:员工涨工资申请报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】从今年4月8日进入*公司当一名职员至今,得到了公司各位领导、同事们多方的支持和帮助,我十分感谢各位. 作为一名*的员工，我很喜欢自己公司，更热爱自己的工作。出于本人办事的执著，对工作认认真真、坚持原则，纵然工作中不断有难办的问题出现，也能在我积极的应对中，把它完成的很好。工作中，繁杂的事宜、纷乱的内容无处不在，付出的汉水与辛苦数之不尽。我的成绩也是有目共睹，4月份 总销售额37070元，我是刚来大约销售10000左右，5月份销 售额是86

13、280元，我的个人销售是41825元，占48%，到6月 份我的个人销售是27531元，占42.4%，我愿付出更多的精力 投身于工作，在集体中发挥自己力量，多为公司效力。 之所以给领导写这份申请，也是由于我们在生活上遇到 了一定的困难，向领导、向组织寻求帮助。生活的捉襟见肘往往会使我分担好多的精力。每月五、六百元的房租已经让我感到很大的压力，再加上水费、电费、煤气费、电话费等开销也是一笔不小的数额，加之日常的饮食及一些必要的生活用品又是很难节省。现在每个月我们拿到手的工资来负担这些支出 真的很困难。 当时我们进入公司时，了解到我公司的薪水是工作满三 个月是可以有些增加的，这也让我们感到了欣慰。因

14、此也恳请领导根据我们的实际生活困难和我们以后可以为公司做的贡献，能够同意我们的这份难言之请。我希望我的上述表述,能够得 到各位领导的认可,对我的申请予以考虑并批准为盼.感谢我们一定会努力工作的。 篇章5:员工加工资申请报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】 集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的理由 1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远

15、低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。 3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、与集团内部各子公司基本平衡的原则; 3、充分表达人尽其才、按劳取酬的原则; 4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 5、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为四级 副科长（车间主任）; 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： a、核心岗档，（占总人数的15左右）; 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 b、骨干岗档，（占总人数的30左右）; 这部分员工为主要技术骨干，能熟练把握岗位技能，能合理地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 c、一般岗档，（占总人数的55左右）; 这部分员工，能够胜任本职工作，听从领导，能够完本金职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。 四、附则 仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 通过自学等方法，