浅谈设备管理和材料管理在项目成本管理中的控制措施

1、浅谈设备管理和材料管理在工程本钱管理中的控制措施浅谈设备管理和材料管理在工程本钱管理中的控制措施引言公路工程施工管理过程归根结底就是对各项本钱的控制过程，以最低的投入实现经济利益最大化。施工本钱计算一般设有以下几个本钱工程：人工费、机械设备使用费、其他直接费用及间接费用。人工费、其他直接费及间接费用一般有较完好的控制程序，费用变化空间不大。而机械设备使用费和材料费受市场因素的影响较大有一定的变化空间，再者这两项费用在本钱费用中所占比重达60%左右，是影响工程本钱的重要因素。因此，在工程施工过程中，必须合理控制机械设备使用费和材料费的投入，在保证工程质量的前提下，为企业节约本钱，进步经济效益。1

2、、机械设备本钱控制1.1机械设备本钱控制存在的问题本公司的各类机械设备主要以桥梁施工设备为主，路基施工设备为辅，而且桥梁施工设备又多以特种设备居多，设备种类多而杂，新旧程度不同、技术状况差异大、机驾人员素质上下不一，加上职能部门的管理不到位，在机械设备的管理过程中存在以下几个突出问题：1.1.1在使用过程中工程部轻使用自有设备，重使用外租设备，机械设备利用率过低，存在个别机械设备闲置和局部机械设备数量缺乏，造成机械费用的上升，机械本钱的增加。1.1.2在使用过程中，机驾人员不注重对机械设备的日常保养和检修，发生故障不能及时排除，小病不治积成大病，致使维修费用增加，设备因修怠工影响工期。1.2机

3、械设备本钱控制措施1.2.1做好施工前期设备使用方案，施工过程中合理调配使用设备，根据施工工艺及工序优化组合施工设备，进步机械设备的使用效率。使用机械设备的工程部应在工程前期根据施行性施工组织设计要求，由工程总工牵头制定合理的机械设备使用方案，明确该工程需要哪些设备、设备何时进场，哪些设备需要购置，哪些设备需要外租，哪些设备需要由劳务队伍自行准备，都应一一方案详实，及早安排详细职能部门尽早组织开展相应的准备工作，防止耽误工作。施工过程中，由工程总工根据施工工点和施工工序统筹调配设备，防止发生设备屡次转场或使用不平衡，做到合理利用设备，进步设备使用效率和利用率。1.2.2加强机本文由论文联盟搜集

4、整理械设备的维护保养，重视单机车经济核算，有效降低设备运行本钱。公司严格实行人机固定和定岗定责制度，靠实机长的设备管理责任，设备的保养、故障处理、日常运转、运行本钱均由机长全面负责，对燃油、光滑油、配件费、维修费等执行单机按时登记，按月统计设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等开支情况，核算当月的盈利情况，对使用效果进展分析评价，通过对机械使用技术指标的比拟，到达及时调整的目的，有效降低设备的运行本钱。1.2.3实行机械设备操作人员考核制度，充分调动操作人员的工作积极性。公司根据上年发生的本钱消耗，制定设备油耗、保养及修理费用定额，以定额为标准进展考核，通过实在可行的考核制度，将机械设备使用效

5、益与设备操作人员的个人利益挂钩，实行奖惩和利益分配，通过进步员工的工作积极性和主动性，来实现企业和员工的双赢。可以尝试让机械操作人员内部承包工、料、机，将机械人工费、机械物消耗用如：燃料费、保养费、维修费、交换设备和工具损消耗等分解到工程数量中，确定内部单位工程数量结算单价，按照完成的产量结算费用，扣除机械物消耗用后的余额归操作人员个人所得。实行工效挂钩，使操作人员得到节约本钱所带来的实惠，自己会主动想方法进步设备的运转，降低本钱，增加收益。1.2.4标准外租设备管理，合理使用劳务队设备。在桥梁施工过程中因设备需求量大，而公司自有设备较少，不可防止要对外租赁社会上的设备。设备租赁前要明确租赁方

6、式及人员工资、燃润料的承当方式，防止发生纠纷。使用过程中合理调配，防止闲置或出工不出活。对燃油使用实行审批制度，由专人负责加油、核算使用数量，在设备加油前、工作前、工作后采用计量尺测量油位并记录，计算正常油耗，防止操作人员偷卖燃油。2、材料本钱控制措施本公司对施工所用材料从采购、出入库、领用、投入使用、本钱核算等各个环节进展有效控制，大宗材料通过招标方式采购，材料进场前进展屡次质量验证，实在保证了材料的质量。但在实际使用过程中仍存在材料管控不严，材料发生超耗的现象，为施工增加了本钱。2.1做好材料采购前的根底工作，合理、详细编制材料使用方案工程开工前，工程总工必须反复认真的对工程设计图纸进展熟

7、悉和分析，以工程施工图纸、施工组织设计、工程量清单等合同文件为根据，按分部工程、分项工程详细编制材料需用总方案和月度使用方案。一方面为材料部门采购材料作为根据，一方面为工程部门核算材料本钱提供根据。2.2明确材料管理职责，各司其职材料的控制管理由工程总工负责，明确材料管理各环节、各职能部门的管控职责。工程部门根据施工工序和材料库存情况及时向材料部门提出材料采购方案，将需要采购的数量及时提供材料部门采购。现场施工负责人对所管工程需用材料做好方案调配，及时统计核算实际使用情况，对超耗、节约局部及时采取措施纠正，并反应工程总工和材料部门采取相应措施。材料部门负责采购优质、低价的材料，做好现场材料收料

8、、发料及库存管理。2.3定期对当期发生的材料数量及材料费进展详尽的核算，及时提出有力措施进展补救施工过程中各部门严密联络配合，对材料实际消耗数量与方案数量进展认真、透彻的分析，找出偏向所在，针对偏向制订有力措施，使材料的使用控制在可控范围内。工程部门负责材料方案和实际使用量的核算，材料部门定期配合工程部门共同盘点库存数量，为材料核算提供数据。材料核算时以分部工程、单位工程为单位，每个分部工程、单位工程完成后对所使用的各类材料进展详细比照分析，找出差量及差量的原因，对节约的进展总结，对超耗的提出纠正措施，如何在后续工序中防止发生。2.4做好周转材料的使用方案目前公路工程设计千变万化，盖梁、箱梁、防撞墙等构造的设计因设计单位的不同而大同小异，导致同一工程不同桥梁所用模板尺寸不一，不能屡次周转。因此，工程总工在开工前对模板的数量、尺寸、形式应进展详细的计算后提交材料部门进展采购。模板使用完毕后对可重复利用的及时搜集、存放，做好施工废料清理，涂抹光滑剂，以便于保存和下一工程使用。2.5做好劳务分包方的材料管理劳务分包方是材料现场实际使用部门，应加强劳务分包方对材料的使用管理。对钢材、水泥等材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的方法进展结算。明确节约率，节约时给予奖励，超出时由劳务分包方自行承当，对于超用的数量，要明确扣款的单价，并从结算金额中扣