医院急诊科工作计划

1、第 第 页医院急诊科工作计划医院急诊科工作计划1一年工作结束了，在这一年的工作里，我们医院提出了新的工作思路，即进展优质服务。这是我们全部人的目标，也是我们医院该有的目标。我们科的全部护理人员都在自己不断地努力改革，坚持以病人为中心，一切为病人服务。在我们院领导的带领下，最终我们完成了我们的任务。下面是详细总结：一、全年各项护理工作量及工作达标状况1、工作量：急诊人次。参与抢救人次。协作急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事项次。2、工作达标状况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满足度。护理技术操作考核合格率二、加强护理人员服务意识，提供优质服务1、强化服

2、务理念全科护士参与医院组织的优质服务培训班活动，不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的沟通用语，并运用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和争论，培育护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中涌现的各种冲突和分歧，共同构建护患之间相互信任感，全年实现0投诉，综合满足度达99.1%。2、以人为本，充分满意病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程，实时进行分诊，对急危重患者采用运用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施，减削候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡察及健康宣教等工作来提高服务质量。重视

3、三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、实时了解其状况、帮忙联系家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的看法及在工作中涌现的问题进行争论整改，不断提高服务形象。三、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实状况。1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，减削交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和减削护理隐患，保证各班的护理质量。2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发觉存在问题，实时反馈并争论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，照实反馈人员层级技

4、能，使护理质控落实到位。3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，依据急诊区域划分，基本上按个人工作技能定岗，基本实现护士层级管理，达到人员的合理安排运用。4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救胜利率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了珍贵时间。5、不断完善护理工作应急预案包括突发事项的应急预案。6、制定各区域具体工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作留意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。四、急诊专业护士岗位培训及继续教育1.全年科室组织业务学习次，病历争论次，操作培训项。2.第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人

5、过关，全科护士业务技能得到进一步提高。3.全院考核毕业三年内护士急救药品知识，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成果良好。4.基本完成全年护士进修培训计划，安排了护士到ICU进修学习危重病人护理，安排年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。5.每季度进行三人、两人协作抢救演练，通过演练不断加强护士的应急应变技能，反复加强急救技能的训练。6.依据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作娴熟度及急救仪器的运用技能，要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例

6、争论及护理查房。效果良好。7.制定急诊岗位培训小本子，组织人员对科室人员层级技能评定，指定辅导老师，实施一对一辅导教育。要求每人每季度完成护理病例个案分析一例，通过案例分析培育护士评判性思维，提高护理人员素养，保证护理质量。五、护理实习生带教同学带教工作进一步规范，小讲课、操作示范、教学查房、抢救协作演练等教学工作的实施，取得了较好效果，尤其是抢救协作演练的教学方法收到全体实习生的全都好评。今年顺当完成人次的实习带教任务六、协作医疗开展专科进展调整原办公室建简易监护病房，留观病人渐渐增多，护理方面加强落实留观病人的病历书写、基础护理和健康教育等，同时安排人员到ICU进修危重病人护理，腰穿协作、

7、胸腔闭式引流等管道护理。20*年护理工作方面虽然取得了肯定的成果，但也存在不足之处，未能顺当完成护理讨论课题，个别人员在培训中存在消极、被动的立场。在为患者服务过程中，个别人员语气较冷淡、生硬简单引起患者的不满心情等。医院急诊科工作计划2在医院中，护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工，护理人员的素养和形象，径直影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的敬爱，被誉为“白衣天使”。在*年新的一年里，我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作环节。在管理形式上追

8、求“以病人需求为服务导向”，在业务上着重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和讨论者角色。特制订*年护理工作计划：一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养。1、强化相关知识的学习掌控，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇非常疑难状况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。相互学习促进，并作记录。2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名

9、次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌控多学科知识和技能。4、随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减削医疗纠纷和隐患，保障病人就医安全。2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。3、时间的环节监控：节假日

10、、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5、护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复涌现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。医院急诊科工作计划3*年我们急诊科将全面落实科学进展观，仔细贯彻实行上级有关文件精神，深入开展“以病人为中心，发挥中医药特色优势”为主题的中医医院管理年活动，凝集全科医务人员能量，以新思

11、路、新观念、新举措，加强急诊工作的生气与活力；进一步加强和完善急诊管理，规范诊疗行为，提高急诊医疗服务质量，满意广阔患者的需求，加快我院急诊进展步伐。制定计划如下：一、指导思想以邓小平理论为指导，仔细贯彻落实科学进展观，仔细贯彻落实“以病人为中心，发挥中医药特色优势”为主题的中医医院管理年活动有关要求，以维护健康，关爱生命，一心一意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信任、医院放心、医德高尚、医术超群的科室迈出坚实的步伐。二、任务、目标和要求1.加强科室现有专业技术人员的培训，以学术科带头人及人才梯队应能满意急诊内涵建设需要为重点，有计划的进行中医药继续教育，年内派出参与各类与急诊抢救学

12、术活动达到15人次，在同等条件下，对中医药相宜技术方面的培训班，优先按排。计划派出一名中医师到上级医院进修学习。很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理运用等专项培训力度。2.进一步提高医疗护理质量，完善急诊常见优势病种的诊疗常规，并在临床工作中执行。提高处理急危重症的技能和诊疗质量，在急危重症救治中积极应用中医药，保障中医药的充分参加，充分发挥中医药的特色和优势。提高特色病种的辩证论治水平、诊断与鉴别诊断水平，提高检查与治疗的相宜性以及药物运用的安全性、合理性。提高重点急诊治疗率。要求医护人员娴熟掌控中西医急救知识和技能，提高急危重症的中医药运用率。围绕“质量、安

13、全、服务、价格”，狠抓内涵建设。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务实时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目次、急诊工作流程，与临床各科做好协调协作工作。仔细做好应急预案管理，对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。力争门诊诊疗人次达到50000人次；病人出院人次700人次；留观人次120人次；业务收入达到400万，药品收入占业收入比例下降5%。院内急会诊到位时间10分钟，急诊留观时间48小时，急诊应用中医诊疗技术3项 ，急危重症抢救胜利率80% ，急重症中医治疗率 ，急危重症中西医结合治疗率30%。急救物品完好率100 。3、服务

14、立场坚持以病人为中心，深入开展创建“优质服务示范岗”活动，规范服务行为，创新服务内容，着重服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，实时妥当处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满足率，构建和谐医患关系三、加强领导，建立本科室各类管理组织机构，落实责任。1.成立医疗质控小组组长：成员：主要职责：负责本科室的医疗质量管理工作，各种医疗文书书写督查工作，严防医疗纠纷的发生。2.成立感控小组：组长：成员:主要职责：负责本科室的各种传染病上报工作，严防院内感染及交叉感染。四、监督管理1.仔细执行首诊负责制、交接班制度、危

15、重病人抢救制度等主要核心制度，各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强环节运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质掌握度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历争论、三级医师查房对病情改变的处理看法要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。2.制定各级各类人员培训考核计划，加大在岗培训力度；加大对各级医师培训效果的考核。采用多种形式，分层次、有重点地对科室职工进行职业素养、业务素养、管理素养的培训，强化全员职业责任意识。3.强化急诊抢救设备的定期维护、监测并专人管理，实时发觉问题摒除故障，使抢救设备的完好率达到100%。加强训练

16、规范运用，使医护人员能够娴熟掌控，正确运用，确保安全运行，以满意患者急救需求。4.严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。按要求对管理人员进行定期培训考核。五、奖惩方法1、为病人解除了病痛，得到患者及家属好评与确定，得到表扬信或锦旗的医护人员，科室嘉奖100元；2、没有仔细执行首诊负责制等各种规章制度的，按医院管理细那么予惩罚；3、病历书写不仔细造成医疗纠纷，按医院管理细那么惩罚；4、三基培训不合格的予每次50元到100元惩罚；5、心肺复苏技能操作不合格予以100元惩罚。奖惩不是目的，是激励我们要更加努力工作，保证服务质量，提高医疗水平，提高患者满足度，构建和谐医患关

17、系。医院急诊科工作计划4为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平，今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的进展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满足度，现将工作计划总结如下：一、 加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。1、 不断强化护理安全教育，把安全护理作为每月护办会常规主题之一，将工作中的担心全因素实时提示，并提出整改措施，以院内外护理差错为例争论借鉴，使安全护理警钟常鸣。2、 将医院各项规章制度、护理核心制度落实到实处，定期和不定期检查。3、 加强重

18、点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等，实行备班及弹性排班制，减削交接班的频次，减削工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。4、 加强重点管理，如危重病人交接、输血、非常用药、病人管道管理以病情观测和潜在风险的评估等。5、 加强对重点人员的管理，新入科和工作中马虎大意的护士等对她们进行法律意识教育，提高她们的抗风险技能。5、6、 完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急技能，对每项应急工作，如输血、输液反应、非常液体、药物外渗、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事项的反应技能。二、 以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，做好健康教育，提高病人满足度，避开护理纠纷。三、 建立检查、考评、反馈制度，定期和三大员及考核组人