项目管理合同（DOC57）

1、PAGE PAGE 62关于业主、监理方与施工方在建设工作中的程序约定为圆满完成 工工程项目的建建设任务，实实现本项目的的工期、质量量与投资目标标，依据施工工承包合同和和工程监理委委托合同的有有关规定，制制定本工作程程序。参与建建设的监理方方及施工总、分分包单位均应应自觉执行，在在工作中给予予相互支持、相相互监督。一、对承包单位位、供应商、检检测单位的资资质、资格审审查1、施工单位进进场之前，应应将相应的资资质证书、营营业执照复印印件送项目监监理部，经审审查认可后，项项目监理部应应以书面意见见通知施工单单位，施工单单位方可进场场。对经审查查不符合相应应资质条件的的施工单位，监监理方有权拒拒绝其

2、人员、设设备进入现场场。2、项目监理部部有权对施工工单位技能水水平、组织管管理水平及其其相关人员的的上岗证件进进行审查，对对不胜任本项项目的管理与与施工的人员员，有权要求求施工单位进进行更换。3、项目监理部部应对主要材材料（如钢材材、水泥、红红砖、砌块等等）、构配件件（如砼预制制构件等）、成成品及半成品品（卫生器具具、水电产品品等）的供应应厂家资质或或样品进行审审查，对经审审查不符合有有关规定的厂厂家，监理方方有权拒绝其其产品用于工工程。4.对于施工方方提出的试验验室，监理工工程师应对其其行政隶属关关系及资质进进行审查。二、图纸会审、技技术交底及资资料审核1、图纸会审前前，施工单位位及监理单位

3、位均应抓紧时时间组织各专专业人员审查查图纸，汇总总审查意见。图图纸会审会由由甲方主持，施施工单位负责责整理记录，监监理方配合整整理形成纪要要，纪要经施施工单位、监监理单位、业业主单位及设设计单位共同同签字盖章生生效。2、项目监理部部和施工单位位在分阶段工工程开工前（根根据项目情况况划分为基础础阶段、主体体阶段、装饰饰装修阶段），应应对相应图纸纸再深入学习习和审查，对对工程中的薄薄弱环节、隐患、重点、难难点、新工艺艺、新材料等等必须确立预预控措施。3、当施工单位位有变更要求求时应首先向向监理方提出出，监理方在在初步审议后后向业主汇报报。所有变更更指令（包括括由施工单位位提出、监理理单位提出、设计

4、单位提出的变更）必须经业主方认可，并和监理方总监理工程师共同签字后方可生效。4、施工组织设设计、施工进进度计划及施施工方案审查查工程开工前，施施工单位必须须编制施工组组织设计和施施工技术方案案，经项目监监理部审查确确认后方可实实施，并报业业主方备案。施工单位应编制制总进度计划划及施工作业业计划报项目目监理部审查查，经审批后后执行。项目目监理部有权权根据工程实实际情况，要要求施工单位位调整计划，确确保进度目标标的实现。5、有关的施工工技术资料施工单位在施工工过程中的有有关技术资料料，应与工程程进度同步进进行，严禁作作假，质量保保证资料应提提交监理方审审查，并留一一份供存档，其其内容包括： （11

5、）主要材料料、构配件、成成品及半成品品产品合格证证或检验报告告。（2）施工试验验报告，包括括：回填土、级级配砂石、砌砌筑砂浆、砼砼及钢材焊接接试验等。（3）砼、砂浆浆、防水材料料试验室配合合比通知单。（4）隐蔽工程程及其它施工工记录、结构构吊装记录、防防水试验记录录、通水试验验记录、电气气设备安装调调试记录等。单位工程竣工前前，资料由总总承包单位整整理后交监理理方核查。有关资料要求见见附录：单位位工程质量保保证资料内容容及要求。三、会议制度每周 上午午 为工工地例会时间间，由施工单单位负责人、项项目监理部、业业主代表参加加。例会集中中讨论研究工工程质量、进进度等问题，会会议内容及决决定应形成文

6、文字，由项目目监理部整理理形成会议纪纪要并经各方方签认后成为为正式文件向向与会各方发发送。四、见证取样、送送检及测量放放线复核制度度施工方在对进场场材料、试块块、试件、钢钢筋接头等实实施见证取样样前要通知负负责见证取样样的监理工程程师，在该监监理工程师现现场监督下，承承包单位按相相关规范的要要求，完成材材料、试块、试试件等的取样样过程。完成取样后，由由监理工程师师做好加封标标记，然后共共同送往试验验室进行检测测。施工方完成每一一次测量放线线后，应通知知监理工程师师复核认可。五、分项工程、隐隐蔽工程、分分部工程验收收1、主要材料、构构配件、设备备进场后，供供货方应及时时向监理方报报验，经监理理工

7、程师审查查合格方可使使用。当对材材质有怀疑时时，有权要求求施工单位按按规定复查，经经复查仍不合合格的，有权权要求供货单单位拉出现场场，不得用于于本项目。2.施工方在旁旁站部位（见见监理方的旁旁站方案）施施工前24小小时应书面通通知项目监理理部，监理人人员按时进行行旁站监理。3、隐蔽工程施施工完成后，施施工单位应认认真进行自检检合格后，并并将自检资料料送监理工程程师，监理工工程师应在收收到资料后的的规定时间组组织复查，复复查通过方可可办理隐蔽工工程验收。当当隐蔽工程涉涉及多个专业业时，由总监监理工程师核核实各专业情情况（实行各各专业会签制制度），经签签认后方可进进行下一工序序的施工。4、基础、主

8、体体施工完成，由由监理方组织织分部验收；单位工程完完成，由监理理方组织初验验，业主主持持竣工验收。每每阶段验收由由施工单位初初验后报项目目监理部，由由总监理工程程师组织验收收，办理验收收签证。六、工程量审核核及工程款支支付1、施工单位应应每月向监理理方报送本月月完成工程量量，由监理方方审核后报业业主。2、工程的中间间支付及竣工工结算支付，在在施工单位送送交工程量清清单及要求支支付的明细表表后，在规定定的期限内，监监理方将进行行两个层次的的审核。总监理工程师师组织各专业业监理工程师师对已完成工工程量进行核核实，并与分分项、分部工工程签证记录录进行对照，确确认付款的已已完工程量。根据各专业监监理工

9、程师确确认的工程量量，由投资监监理工程师审审核支付内容容及依据是否否正确，并签签署支付意见见。经上述两层次审审核后的监理理支付意见，由由总监理工程程师签认后交交业主方，支支付金额及办办法由业主决决定。七、往来文件规规定时限1、施工组织设设计应在可能能的时间尽早早提交项目监监理部，分阶阶段施工方案案在本部分施施工前7天提提交监理方。监监理方对施工工组织设计的的审查意见应应在收到之日日起7日内书书面回复，分段段施工方案审审查意见在44日内书面回回复。2、施工总进度度计划应与施施工组织设计计同时提出，下下月施工作业业计划在本月月25日前提提交项目监理理部，项目监监理部应在22天内以书面面意见回复。3

10、、工程量报表表应于每月225日前提交交项目监理部部，30日报报业主方，项项目监理部将将审定意见汇汇入月报。4、图纸会审一一般在收到图图纸后7天进进行。特殊情情况另定。5、监理部应在在下月5日前前向业主方报报送监理月报报。6、隐蔽工程、分分项工程完成成，施工单位位应在自检合合格后于正式式验收前244小时内通知知项目监理部部，并提交自自检资料。7、监理工程师师应在验收后后4小时内明明确验收意见见，验收合格格办理隐蔽验验收签证。若若在验收后224小时内无无明确指示，也也未在隐蔽验验收记录上签签字，应视为为批准，施工工单位可进行行下道工序的的施工。材料到货后，施施工单位原则则上应于用材材前7天，并并不

11、得拖延至至用材隐蔽后后向监理方报报送有关材料料的质保资料料。项目监理理部应于2天天内并不得延延至隐蔽后对对核查意见以以书面回复，检检查合格的可可用于工程，检检查不合格应应按有关规定定办理。8、施工试验提提交时间及监监理答复期限限：施工单位应于于砼分项施工工前7天向项项目监理部报报送配合比资资料，监理方方应在2天内内书面答复审审查意见。有关砼砂浆取取样试验应确确定见证人，并并按规定作好好见证记录。试试验报告，应应在试验报告告出来时及时时报送，以便便即时对分项项工程质量作作出结论。钢筋接头试验验资料最迟应应在该分项工工程隐蔽前22天提出，监监理工程师应应于隐蔽验收收前书面回复复审查意见。9、已经确

12、认的的设计变更或或工程洽商的的工程量增减减，施工单位位应于收到正正式变更文件件的7天内（特特殊情况另定定）报送监理理方，监理方方应在收到之之日起7天内内签署审核意意见（特殊情情况另）基础、主体分部部质控资料应应于分部验收收前10天向向监理方报送送，监理方在在5日内提出出审查意见；单位工程质质控资料应于竣竣工验收前220天向监理理方报送，监监理方在100日内提出审审查意见，并并由施工单位位提前10天天向质监站报报送。10、指令往来来以书面为准准。建设单位：（盖盖章）监理单位：（盖章）施工单位：（盖盖章）年 月 日施 工 监 理理投标文件云南建设监理有有限公司二00四年十月月九日目 录1承诺书32

13、工程监理费报报价43投入本工程主主要检验设备备仪器一览表表54监理大纲6 第一部分承诺书公司： 1、遵遵照中华人人民共和国招招标投标法建建设工程质量量管理条例、房房屋建筑和市市政基础工程程施工标投标标管理办法、评评标委员会和和评标方法暂暂行规定、建建设工程监理理规范、云云南省建筑市市场管理条例例、云南南省建设工程程招标投标管管理条例、云云南省建设工工程监理招标标投标暂行办办法的规定定，我单位经经研究监理报报价如下：工程监理费计价价基础为建安安工程总造价价800万元元，监理服务务费最终报价价为 万元.2、我单位将严严格遵守监理理人员执业守守则，按国家家相关法律、法法规及建设设工程监理规规范的要求

14、求，以我方的的投标书中制制定的监理大大纲为基础，编编制监理规划划并按其监理理。在保证质质量、安全的的前提下，确确保工程按期期完工。投标单位：云南南建设监理有有限公司二00四年十月月九日第二部分工程监理费报价价监理服务范围施工图土建、水水电安装全过过程施工监理理。监理服务费计费费基础计价基数：监理报价按工程造价的 %计 万万元付款时间监理人员进场后后拨付监理费费总价的300%，即 万元 ，基础施工工完毕一周内内拨付监理费费总价的200%，即 万元，主主体结构封顶顶后一周内拨拨付监理费总总价的30%，即 万元，竣工工验收后一周周内拨付监理理费总价的220%，即万元。 第三部分投入本工程主要要检测设

15、备、仪仪器一览表序号设备或仪器名称称型号规格数量国别产地备注1经纬仪J211中国苏州2水准仪NAL1001中国苏州3计算机实达1中国配：1监理通220002概预算软件4回弹仪ZC3A1中国山东5照像机1中国苏州6如平表表工2中国第四部分施工监理大纲批准： 审定： 编写： 云南建设监理有有限公司二00四 年五五月九日目 录一、工程概况1二、监理工作范范围、内容1三、监理工作目目标11四、监理工作依依据11五、项目组织机机构及人员配配备计划3六、监理人员岗岗位职责44七、监理工作程程序77八、监理工作制制度77九、监理工作的的方法、措施施7十、监理报表224十一、监理设施施226十二、对项目建建设

16、的几点建建议26一、工程概况工程项目名称：工程建设地点：建设规模：总建建筑面积 MM2。4. 工程概算算：万元。监理工作范围、内内容 监理工作范围：施工阶段监监理。监理工作内容：三、监理工作目目标1. 质量目目标：一次验验收合格。2. 工期目目标：满足业业主要求。3. 投资目目标：施工合合同承包价加加减必要的设设计变更。监理工作的依据据1. 国家颁布布的法律、法法规、条例及及规范。中华人民共和和国建筑法；中华人民共和和国合同法；建设工程质量量管理条例；工程建设标准准强制性条文文；建设工程监理理规范（GGB5031192000）；建筑工程施工工质量验收统统一标准（GGB5030002001）；工

17、程测量规范范（GB55002693）；建筑地基与基基础工程施工工质量验收规规范（GBB5030222002）；砌体工程施工工质量验收规规范（GBB5020332002）；混凝土结构工工程施工质量量验收规范（GGB5020042002）；屋面工程施工工质量验收规规范（GBB5020772002）；地下防水工程程施工质量验验收规范（GGB5020082002）；建筑地面工程程施工质量验验收规范（GGB5020092002）；建筑装饰、装装修工程质量量验收规范（GGB5021102001）；采暖与卫生工工程施工及验验收规范（GGBJ24222002）；建筑电气施工工质量验收规规范（GBB503033

18、2002）；电梯工程施工工质量验收规规范（GBB5031002002）；市政道路工程程质量检验评评定标准（CJJ99）；水泥路面施工工及验收规范范（GBJJ9787）；市政排水管道道工程质量检检验评定标准准（CJJJ90）等。 2. 本工程相关关的建设批文文、设计文件件、工程地质质勘察报告等等。 3. 业主与施施工方签订的的施工合同及及协议(包括附件)。4业主与监理理单位签订的的建设监理合合同。五项目组织机机构及人员配配备计划1.监理组织结结构图装饰监理工程师电气监理工程师水暖监理工程师土建监理工程师合同管理控制组投资控制组进度控制组质量控制组总监理工程师云南建设监理有限公司 根据该工工程的特

19、点，我我公司决定采采取以总监负负责制为基础础，现场专业业工程师监理理工程师协同同配合的直线线职能型监理理型式，并形形成由公司领领导、总工室室、现场监理理部组成的公公司三级管理理模式。装饰监理工程师电气监理工程师水暖监理工程师土建监理工程师合同管理控制组投资控制组进度控制组质量控制组总监理工程师云南建设监理有限公司说明： 本本项目由第一一项目监理部部负责实施； 土建、安装装监理工程师师应完成相应应的三控及合合同管理工作作； 合同信息管管理组完成文文档、合同文文件管理编制制、打印、发发收工作。2工程主要监监理人员：总监理工程师：工程师、重重庆建筑工程程学院毕业、本本项目总监理理工程师，国国家注册监

20、理理工程师。专业监理工程师师：根据现场实际情情况人员可随随时增加或调调整。3.本项目监理理人员进场计计划 专 业姓 名进场时间出场时间备注总监理工程师开工竣工决算完土建监理工程师师开工竣工决算完土建监理工程师师基础施工前竣工交验土建监理工程师师开工竣工交验水暖监理工程师师基础施工完竣工交验电气监理工程师师基础施工完竣工交验六监理人员岗岗位职责1.项目总监理理工程师主要要岗位职责：制定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；主持编写项目监监理规划审批批项目监理实实施细则，并并全面组织实实施；负责管理项目监监理机构的日日常工作。根根据监理工作作的实施变化化，适时调整整监理人员，分分阶段组织监监理人

21、员进行行工作交流，并并进行阶段总总结；组织监理工程师师参加监理交交底会，施工工图纸会审，施施工组织设计计审批会，重重要分项工程程技术方案审审定会，工程程质量事故调调查处理会，并并作出相关决决定。负责与施工单位位、设计单位位的工作协调调，负责定期期召集有关单单位召开工程程例会，解决决工程问题；负责组织编写并并签发监理月月报，监理工工作阶段总结结，专题报告告和项目监理理总结；签认分部工程质质量等级，审审核分项工程程质量，主持持或参与工程程事故的调查查；批准工程停工施施工指令；签签认开/复工工指令；审核核签证现场工工程变更；审定施工单位提提交的每月施施工作业计划划及工程量验验工月报，并并按月编制资资

22、金完成情况况表，实际进进度与计划进进度比较、分分析表；(10) 定期期及不定期地地巡视工地，发发现和解决现现场问题；(11) 审查查施工单位提提交的竣工报报告，组织竣竣工初验，提提交单位工程程质量评估报报告；(12) 主持持整理工程项项目的监理资资料，工程完完工后向业主主提供三份完完整的监理资资料，并协助助业主完成该该工程的备案案。2.专业监理工工程师主要职职责：（1） 负责本本专业的具体体实施和各项项监理日常工工作及总监理理工程师交给给的工作任务务；（2） 负责编编写本专业的的监理实施细细则，并落实实、执行。参参加图纸会审审，提出本专专业的图纸审审查意见；（3） 负责本本专业分项工工程、隐蔽

23、工工程的验收及及签证，及时时解决和处理理本专业监理理过程中的问问题，发现施施工中有违反反规范或规程程的问题，通通知其立即整整改；（4）负责核查查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、购购配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；（5）负责本专专业范围内的的测量、放线线的复核工作作；（6）对本专业业的关键工序序和隐蔽工程程进行旁站监监理，对施工工中的主要试试验进行抽检检，并现场见见证，作好见见证记录。（7）负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的原始凭证证和计量数据据。为投资监监理工程师提提供有关

24、本专专业工程量核核定的依据，协协助进行每月月工程量的审审定工作；（8）参加工程程例会，负责责归纳并提出出本专业监理理的有关事项项，提前对本本专业的工作作做出安排；（9）作好监理理工作日志，及及时收集、整整理本专业的的各项技术资资料，并按公公司规定进行行资料管理，定定期对施工单单位的内业资资料进行抽查查，督促施工工单位按昆明明市城建档案案的要求和规规范要求完成成内业资料的的收集和整理理工作；（10）负责提提交本专业的的月报内容，参参与工程月报报的编写。（11）土建及及安装监理工工程师（ 即水、电等等专业）除做做以上几项工工作外，应互互通信息，做做好监理各项项工作，随时时向总监理工工程师反映、汇汇

25、报专业的工工程状况；（12）督促施施工单位按规规定进行本专专业的竣工资资料收集和管管理。七监理工作程程序（见附表表-监理工工作程序图）八监理工作制制度（详见监监理规划）1.施工图纸会会审及设计交交底制度；2.施工组织设设计审核制度度；3.工程开工申申请制度；4.工程材料、半半成品质量检检验制度；5.隐蔽工程质质量验收制度度；6.施工方案审审核制度；7.单位工程、单单项工程中间间验收制度；8.技术经济签签证制度；9.设计变更处处理制度；10.现场协调调会及会议纪纪要签发制度度；11.施工备忘忘录签发制度度；12.施工现场场紧急情况处处理制度13.工程款支支付签审制度度；14.工程索赔赔签审制度等

26、等；九监理工作的的方法、措施施（一）、质量控控制()质量控制制的原则工程程质量是监理理工作的核心心，与进度控控制、投资控制相相互制约。监监督施工单位位按合同、技技术规范、设设计图纸要求求施工，是监监理工作的基基本原则。坚持持“事前控制、事事中检查、减减少事后处理理”的原则。坚持持“预防为主、动动态管理、跟跟踪监控”，实现工程程质量总目标标。 ()工程质量量控制流程单位位工程质量控控制流程见附附表二；隐蔽蔽工程、分部部分项工程签签认程序见附附表三；原材材料、构配件件及设备签认认程序见附表表四；工程程质量事故处处理程序见附附表五；()质量控制制措施抓住住质量监理的的三个阶段：施工工准备阶段：审查施

27、工单单位配备人力力、材料、机械设备是是否合理，审审查拟定施工工方案、技术术、质量保证证措施，原材材料检验、配配合比是否符符合要求。施工工阶段：旁站站和巡视、平平行检验施工工单位工艺是是否按规范和和经批准的方方案进行，并并对施工过程程的原材料、半半成品和成品品进行抽查。成品品验收阶段：通过检测和和验评该分项项或分部已完完工程及试验验数据是否达达到规范要求求的质量标准准。采取取质量监理的的四种方法：旁站：施工过过程中对重点点的项目和部部位实施旁站站，检查施工工过程中使用用的材料与批批准的是否一一致；检查施施工单位是否否按批准的方方案、技术规规范施工。测量：对完成成工程（砼、砌砌体等）的几几何尺寸、

28、数数量、规格、位位置、标高等等进行实测验验收。试验：督促施施工单位对材材料、砼、砂砂浆等按规定定取样试验，监理人员应随机抽样送检，施工单位应提供条件。指令及通知：施工单位和和监理单位的的工作往来，应以文字为准，监理工程师通过书面指令及通知指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位重视或改正。 制定分项分分部工程质量量预控措施及及重点分项监监理实施细则则。材料质量预控控措施见附表表六；工程质量的事前前控制1. 工程开工工控制(施工许可证证、施工组织织设计、管理理人员、机械械主要材料的的进场、三通通一平完成情情况)。2. 对原材料料的控制a）对每一批进进场的原材料料都应由承包包商提出报审审，

29、由专业监监理工程师审审核、填写工工程材料/构（配）件件/设备报审表表；b）专业监理工工程师应对不不合格材料严严加管理，责责令承包商做做出标识，尽尽快运出现场场，并及时签签发监理工工程师通知单单；c）对承包商提提出紧急放行行的要求，专专业监理工程程师应请示总总监理工程师师后作出相应应决定，双方方应填写施工工备忘录。3. 对施工方方案的控制a）总监理工程程师及专业监监理工程师应应对承包商是是否按经批准准的施工方案案进行施工进进行检查，发发现有严重违违反施工方案案现象，总监监理工程师应应发出工程程暂停令，并并及时向业主主通报。b）施工方案的的修改应由原原审批人重新新审批。4. 对工程设设备的控制a）

30、对工程的永永久设备或装装置，应按审审批同意的设设计图纸采购购或订货，专专业监理工程程师应对到场场设备进行检检查和验收，主主要设备应开开箱查验，同同时对所附技技术资料进行行验收；b）对于进口设设备，专业监监理工程师应应配合商检局局开箱验收。5. 对施工现现场及环境的的控制a）总监理工程程师应对施工工现场及环境境可能影响工工程质量因素素进行全面关关注，必要时时应签发监监理工程师通通知单、工工程暂停令以以引起承包商商的重视；b）总监理工程程师应对负温温、高温及异异常气候下的的施工，要求求承包商采取取相应措施，经经批准后实施施。6. 对现场施施工人员的控控制a）专业监理工工程师应对本本人监理范围围内的

31、承包商商人员是否具具备操作资格格、劳动组织织是否合理、人人员是否足够够、能否满足足施工正常运运行、能否确确保质量作出出判断，必要要时应签发相相应的指令；b）总监理工程程师应对承包包商质量检查查人员，技术术人员是否工工作到位作出出检查，必要要时应签发相相应的指令；c）总监理工程程师及专业监监理工程师应应对多工种交交叉作业，多多家承包商共共同施工而容容易产生的责责任不清，而而对施工质量量产生不良因因素有所预测测，并要求总总承包商做好好逐级管理的的工作。7. 为了保证证工序质量符符合规范和图图纸的要求，专专业监理工程程师应对工程程的重点部位位、关键部位位或薄弱环节节，设置工序序质量控制点点，作为工程

32、程质量监理工工作的重点。8. 对特殊分分项工程及新新材料、新工工艺、引进工工艺，均应由由专业监理工工程师在调查查研究的基础础上，编制监监理实施细则则，报总监理理工程师批准准，报公司总总监办备案。9. 根据本项项目的具体情情况制定监理理旁站方案。工程质量的事中中控制1. 质量控制制点是工程质质量事中控制制的重点，专专业监理工程程师应采用多多种手段，确确保受控。对对质量控制点点所做的实测测、检查、评评定，专业监监理工程师应应在“监理日记”上详细的记记载，总监理理工程师负责责检查、抽点点核实，工程程完工后需进进行总结评价价。2. 在分项工工程施工时，专专业监理工程程师应要求承承包商先做出出样板，在对

33、对样板实测，观观感检查，能能满足质量标标准后再允许许全面铺开施施工。专业监监理工程师对对样板所作的的实测检查，应应填写实测项项目检查记录录。3. 施工过程程中，专业监监理工程师应应采用以下方方法控制质量量a）巡视检查：记录于监理理日记；b）随机抽查：填写实测项项目检查记录录c）旁站检查：记录于监理理日记；d）测试检查：记录于监理理日记；e）隐蔽工程检检查及验收：应在承包商商隐蔽工程程验收单上上签认；f）发指令：监监理工程师通通知单；g）行使否决权权：工程暂暂停令，向向业主报告，工工程款支付签签署意见应扣扣除不合格品品。4. 施工过程程中凡业主要要求变更、设设计单位变更更，承包商的的技术核定均均

34、应办理书面面确认后方作作为监理依据据。5. 施工过程程中发生工程程质量事故，应应由承包商填填写工程质质量事故报告告单，工工程质量事故故处理方案报报审表，总总监理工程师师应提出审查查意见，并经经设计单位审审查会签后，确确定事故处理理方案。重大大事故发生后后，总监理工工程师应立即即向总监办报报告，并在现现场与承包商商一起采取措措施防止事故故扩大或发生生其他意外。工程质量的事后后控制1. 对分项工工程的验收和和质量等级的的认可。2. 参加分部部工程和单位位工程的验收收、质量等级级认可。3. 工程质质量评估报告告的编制、审审核和批准。4 .负责组织织对承包商的的工程验收的的全部技术、质质保资料进行行审

35、查。5. 督促承包包商对竣工预预验收提出的的质量问题进进行整改，并并对整改进行行验证，记录录于监理日记记上。对需要要跟踪验证的的项目应与承承包商另订计计划。6. 负责向业业主报告工程程质量情况，并并建议工程正正式验收与否否。（二）、进度控控制 ()进进度控制的原原则施工工承包合同所所确定工程工工期作为进度度控制总目标标。施工工单位依据施施工承包合同同工期所编制制的工程施工工组织设计。经总总监理工程师师审核通过的的施工单位编编制的总实施施计划、月实实施计划及周周例会审定的的周进度计划划。 ()进进度控制内容容 审审查施工组织织设计、施工工技术方案和和进度计划，并并提出意见；不同意时应应督促施工单

36、单位调整计划划，重新申报报。 审审查业主、施施工单位提出出的材料、设设备及所列的的规格与数量量、加工制作作、运输、到到货时间是否否满足工程进进度的要求。 在在项目进行的的全过程中，及及时检查各工工序进度，随随时进行计划划值与实际值值的比较，发发现偏离及时时提出意见，协协助施工单位位修改网络计计划，调整资资源配置，实实现进度计划划总目标。 ()进进度控制措施施进度控控制工作流程程见附表七；审查查施工单位施施工管理组织织机构、人员员配备、资质质、业务水平平是否适应工工程的需要，并并提出意见。督促促施工单位编编制施工总进进度计划，并并督促其执行行。督促促施工单位及及时向监理组组报送月施工工作业计划，

37、严严格审查月施施工作业计划划是否符合总总进度计划的的要求，并督督促实施。要求求施工单位每每月日报报下月的月施施工进度计划划和本月的完完成工程量报报表，监理工工程师应审核核月施工进度度计划与总计计划是否相符符，并督促其其执行；工程程量审核结果果报建设单位位，作为拨付付进度款的依依据。每月（每周）对对工程进度计计划值与实际际值进行比较较,发生进度偏偏离，应找出出影响进度的的原因，并及及时调整下周周、下月进度度，抢回拖延延工期,确保进度计计划总目标。工程进度的事前前控制1. 向业主了了解工程建设设项目总进度度要求，明确确进度控制目目标。2. 根据进度度控制目标，要要求总承包商商提供施工阶阶段总进度计

38、计划，由总监监理工程师负负责审批承包包商的工程施施工进度计划划。3. 在审批承承包商的进度度计划之前，就就下列项目进进行初审。a）进度总计划划与跨年度计计划的分解是是否合理；b）分承包商参参与其目标划划分是否合理理；c）按施工阶段段分解，进度度控制节点是是否明确；d）按专业工种种分解，交接接日期是否确确立；4. 项目监理理部应就承包包商的施工总总平面图，施施工方案（包包括人员、设设备、材料的的投入），资资金需求等方方面，同时对对施工阶段总总进度计划的的协调性和合合理性作出评评价。5. 在正式开开工之前就进进度控制问题题向业主专题题报告，主要要内容如下：a）对承包商进进度计划的分分析；b）进度目

39、标实实现的风险分分析；c）业主的资金金供给及业主主自供设备的的配合及其他他配合事项；d）监理的有关关建议；6. 施工阶段段总进度计划划以业主正式式批准为控制制目标。工程进度的事中中控制1. 负责审核核承包商提供供的年度、季季度、月度计计划，并填写写工程施工工进度计划报报审表。2. 进度的事事中控制主要要是进度检查查、动态控制制和调整，负负责做好下列列工作：a）建立反映工工程进度状况况的监理日记记；b）工程进度检检查；c）配合质量验验收进行工程程计量验收；d）进度计量方方面的签证；e）工程进度动动态管理；f）为工程进度度款支付签署署进行、计量量方面认证意意见；g）组织现场协协调会；3. 在实施项

40、项目进度控制制中，要特别别重视纷繁复复杂的影响因因素对进度计计划在执行过过程中呈现的的可变性和不不均衡性，注注意：a）相关单位对对进度的影响响（承包商以以外的单位）；b）设计对进度度的影响（包包括出图进度度或变更）；c）资金原因（业业主资金短缺缺，承包商资资金短缺或某某些项目提前前开工对资金金的占用）；d）材料物资供供应的影响；e）不利施工条条件的影响；f）技术原因；g）施工组织不不当；h）不可预见事事件的发生；4.在每月的监监理月报向向业主报告工工程进度控制制的情况。工程进度的事后后控制1.在进度检查查中,发现实际进进度与计划进进度产生差异异时,应及时向业业主报告。2.负责与承包包商共同分析

41、析原因并研究究对策，采用用技术措施、组组织措施、经经济措施和其其他配套措施施，确保总工工期不突破。3.进度差异导导致总工期突突破后，负责责向业主报告告，并提出补补救措施的建建议，并要求求承包商调整整相应的施工工计划、材料料设备、资金金计划，建立立新的协调和和平衡。4.进度差异导导致多个平行行分包商计划划的变化，通通知总包商予予以妥善解决决。5.专业监理工工程师应配合合总监理工程程师处理偏差差引起的工程程索赔事件，填填写费用索索赔申请表，提提出监理处理理意见，由总总监理工程师师审核后递交交业主审定6.由于某种原原因导致工程程延期，由总总承包商提供供工程临时时延期申请表表专业监理理工程师提出出审查

42、意见，总总监理工程师师审核后提交交业主审定。（三）投资控控制投资控控制工作流程程见附表八；（）投投资控制原则则：业主主与施工单位位签订工程总总承包合同中中所确定的工工程总价款为为投资控制总总目标；业主主和施工单位位签订合同中中所确定的工工程款支付方方式； 业主主和施工单位位签订合同中中所确定的工工程款结算方方式。（）投投资控制的内内容核实实工程量，进进行实物量签签认及当月材材料采购单价价的签认。协助助业主审核工工程预算、增增减项预算和和决算。控制制工程变更和和工程洽商：其中包包括： a.建建设单位决策策性的改变如如提出新的设设计要求对原原设计进行修修改，工程范范围和内容发发生变更等。b.设设计

43、单位因设设计文件和现现场情况不符符，绘制有错错误，图纸与与说明不一致致等而提出的的变更。c.施施工单位由于于施工的需要要而提出的变变更，由于材材料、设备供供应问题而产产生的变更，以以及由于人力力不可抗拒的的破坏而引起起的设计变更更等。（）投投资控制措施施按审审定的工程预预算进行投资资总额切块分分解，以便进行投投资动态分析析；严格格执行工程量量计量及工程程变更程序。工工程变更程序序见附表九；严格格施工方案的的审定，本着着为业主服务务的思想，积积极出主意想想办法，节约约开支，提高高综合效益；加强强投资信息管管理，定期进进行投资对比比分析，如：计划任务量量与完成任务务情况比较；搞好好与业主、设设计、

44、施工、材材料供应、上上级主管部门门及其它有关关单位的协作作关系，做好好投资控制服服务；严格额额外工程及计计日工作的签签证。每月月在监理月报报中对当月工工程量完成及及审定情况向向业主做出报报告；对工工程量及工程程造价必须严严格按有关要要求审查。工程投资的事前前控制1.根据合同授授予的权力和和范围，对本本项目监理部部进行投资控控制工作作出出规划，编入入监理规划划。2.熟悉设计图图纸，掌握工工程项目的承承发包关系，分分析合同价格格构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，列出投资资控制的重点点，编入投资资控制监理实实施细则。3.总监理工程程师负责组织织专业监理工工程师预测工工程风险及可可能

45、发生索赔赔的诱因，制制定防范性对对策，减少向向业主索赔的的发生，编入入投资控制监监理实施细则则。4.审定的进度度计划，配合合业主编制资资金使用计划划（按时间分分配及按项目目阶段分配）。5.对工程变更更（包括业主主提出的变更更，设计单位位提出的变更更，承包商提提出的变更）作作技术经济合合理性预分析析，并经总监监理工程师负负责审核，业业主审定。工程投资的事中中控制1. 严格经费费签证。凡涉涉及费用支出出的停窝工签签证、用工签签证、使用机机械签证、材材料代换、材材料调价等的的签证，必须须由总监理工工程师最后核核签后方才有有效，必要时时请业主现场场代表会签；2. 与工程同同步，对已完完工程计量；3.

46、及时掌握握国家调价范范围和幅度，做做好材料、设设备的价格审审核工作；4. 审核承包包商的月工程程计量申报和和费用支付申申请，由总监监理工程师审审核后交业主主；5. 结合工程程合同管理，提提醒业主履行行合同，防止止“违约”造成索赔条条件。6. 做好工程程投资控制记记录，保存各各种文件资料料，为正确处处理索赔提供供依据。7. 定期、不不定期进行工工程费用支出出分析，指出出控制工程费费用突破的方方案和措施，业业主作出建议议。8. 负责对施施工过程中的的投资支出作作好分析与预预测，在“监理月报”中向业主报报告。工程投资的事后后控制1. 及时将施施工过程中实实际支出额与与投资控制目目标进行比较较，发现偏

47、差差要寻找原因因，并向业主主报告。2. 会同承包包商共同研究究优化施工计计划、施工方方案，选用合合适的材料等等措施，尽可可能减小偏差差。3. 审核承包包商的工程结结算书。a）结算方式按按业主与承包包商签订的工工程承包合同同或招标书中中的规定（按按月结算，竣竣工后一次结结算，分段结结算，结算双双方约定并经经开户银行同同意的其他结结算方式）；b）严格执行国国家有关部门门的各项规定定，站在公正正的立场，维维护业主、承承包商的的合合法利益；c）审核工程竣竣工结算要按按下列依据：工程竣工报告告及工程竣工工验收单；招标文件和施施工图概（预预）算及承包包合同；设计变更通知知单和施工现现场变更洽商商记录；按照

48、有关部门门规定及合同同中有关条文文规定持凭据据进行结算的的原始凭证。现行的概（预预）算定额、材材料预算价格格、费用定额额及有关文件件；其他有关技术术资料。d）审核的主要要内容如下：审核工程数量量：审查工程程量计算规则则容易混淆的的部位，审查查定额内综合合内容较多的的分项，防止止重复列项、审审查使用范围围有限制的分分项，深入现现场、核实按按实计算的工工程量；审核分项定额额：分项名称称、种类、规规格、计量单单位与图纸一一致、换算单单价的正确性性。审核各项费用用标准：包括括计算标准、计计算基础及适适用范围；审查材料预算算价格：对定定额缺项材料料补编材料预预算价格，材材料差价是否否符合规定、业业主提供

49、的结结算。e）总监理工程程师负责以专专题报告向业业主报告审核核结果。（四）安全文明明生产控制1安全文明生生产控制原则则（1）提高施工工现场管理水水平，保障施施工人员的安安全与健康。（2）实行施工工企业负责、行行业管理、国国家监察、群群众监督的控控制原则。（3）施工现场场实行业主与与监理方共同同管理的原则则。2安全文明生生产的控制内内容（1）施工企业业必须取得安安全资格证书书，遵守安全全文明生产的的技术规范、法法律法规，过过程中实行项项目经理全面面负责制。（2）各级安全全监督管理人人员和各类特特殊作业人员员需持证上岗岗。（3）施工场所所所有安全防防护用品需采采用国家和省省市有关部门门认证的合格格

50、产品。（4）施工现场场需设置明显显的标志牌，场场容场貌整洁洁，物料堆放放整齐，垃圾圾集中堆放清清理，施工区区域和生活区区域严格分离离，危险区需需有安全警示示标识。（5）针对本工工程在市区施施工的特点，施施工企业需采采用有利措施施控制施工现现场的粉尘、噪噪音、废水、振振动对周围环环境的影响。（6）施工车辆辆、机具驶出出工地前必须须清扫冲洗干干净，不得污污染街道。3安全文明生生产控制措施施（1）坚持施工工企业定期进进行安全文明明生产的评比比检查，业主主方与监理方方配合有关部部门定期和不不定期检查纠纠正的方法。（2）对分项分分部工程施工工作业前，监监理方需督促促参与施工企企业进行安全全文明施工交交底

51、。（3）监理方需需督促施工方方定期组织有有关人员进行行安全文明生生产要求、法法律、法规的的学习，认真真作好记录。（4）针对本工工程在市区施施工的特点，监监理方定期对对施工企业需需配备的监测测器具、设施施以及对施工工过程中的场场内粉尘、噪噪音、震动进进行监测，力力争把对周围围环境的影响响降低到最底底限度。（5）在每周的的监理周报（周周例会纪要）、监监理月报中，监监理方应将本本阶段安全文文明生产及控控制的情况向向业主进行汇汇报。（6）监理方需需设置配备专专职（兼职）人人员对施工现现场的安全文文明卫生情况况进行定期和和不定期的检检查。4安全文明生生产控制方法法（1）事前控制制a对施工场地地的布置、施

52、施工图、危险险区域、特殊殊工作监理方方作好调查研研究，核查有有关人员资格格，发现施工工中的安全文文明控制要点点、难点。b针对施工中中的安全文明明要点、难点点，结合昆昆明市建筑工工程施工现场场安全文明卫卫生工地管理理办法，监监理方督促施施工企业按要要求编制安全全文明生产施施工方案，经经业主方和监监理方审批后后实施，并在在实施过程中中进行监督。c监理方在监监理过程中，需需对安全文明明生产提出监监理实施细则则，并落实、检检查、纠正。（2）事中控制制a对施工过程程中存在的不不安全文明生生产隐患，监监理方通过检检查发现后需需及时发出安安全文明生产产通知书，并并督促按通知知书要求整改改。b逢年过节期期间监

53、理方需需派人员值班班，并对节日日期间现场防防火、防盗等等安全隐患进进行检查。c对监理方和和业主方提出出的安全文明明生产要求，如如若施工企业业未进行认真真检查、整改改，监理方按按规定可对施施工的分项（直直至单位工程程）发出停工工指令，等至至排除有关的的不安全文明明生产隐患后后，经监理方方同意批准后后方可复工。（3）事后控制制a对已造成的的安全文明生生产事故，监监理方需组织织督促施工企企业认真进行行现场调研，分分析事故原因因，提出事故故处理报告，经经监理方及业业主方审批实实施。b对一定程度度的安全事故故，可按附表表六的程序进进行事故处理理。c凡属安全文文明生产事故故，经按程序序进行处理完完毕后监理

54、方方须认真总结结经验和教训训，避免同样样的事件在后后续工作中出出现。d对于无法整整改处理的安安全文明生产产规定，监理理方需认真编编写备忘录，如如实反映过程程并进行备忘忘录的收发登登记。十、监理报表按GB503119-20000建设设工程监理规规范执行A类表（承包单单位申报用表表）。A-01.工工程开工/复工报审表表。A-02.施施工组织设计计(施工方案)报审表。A-03.分分包单位资格格报批表。A-04._报验申申请表。A-05.工工程款支付申申请表。A-06.监监理工程师通通知回复单。A-07.工工程临时延期期申请表。A-08.费费用索赔申请请表。A-09.工工程材料/构(配)件/设备报审表

55、表。A-10.工工程竣工报验验单。B类表（监理单单位用表）B-01.监监理工程师通通知单。B-02.工工程暂停令。B-03.工工程款支付证证书。B-04.工工程临时延期期审批表。B-05.工工程最终延期期审批表。B-06.费费用索赔审批批表。C类表（各方通通用表）C1.监理工作作联系单。C2.工程变更更单。按建筑工程质质量验收统一一标准（GGB503000-20001）监理方方应签收施工工方提供的以以下表格。D0.1 检检验批质量验验收记录。E. 0.1 分项工程质质量验收记录录。F. 0.1 分部（子分分部）工程质质量验收记录录。G. 0.1-1单位（子子单位）工程程质量竣工验验收记录。G.

56、 0.1-2单位（子子单位）工程程控制资料核核查记录。G. 0.1-3单位（子子单位）工程程安全和功能能检验资料核核查及主要功功能抽查记录录。G. 0.1-4单位（子子单位）工程程观感质量检检查记录。监理月报（内内容详见建建设工程监理理规范（GGB503119-20000）。十一、监理设施施（详见附表表） 十二、对项目建建设的几点建建议1重视施工单单位的选择，择择优选择施工工单位，才能能使工程质量量、进度得到到保障。2. 重视分包包单位的资质质核查工作，特特别是对于专专业性较强，施施工难度较大大的项目，例例如：桩基础础、屋面防水水、消防、煤煤气等工程项项目。3. 建议业主主在桩基础、装装饰工程

57、施工工中对投资进进行重点控制制。因为对于于总包合同来来说，这两项项工程很容易易造成工程造造价的增加。4. 项目施工工进入装修安安装阶段后，在在多专业工序序配合、专业业交叉、时空空分配等问题题上矛盾较多多，对工序质质量、成品保保护、安全保保证、文明施施工管理带来来不利影响，因因此业主与监监理单位对这这些问题应引引起重视，具具有充分预见见性，加强协协调，重在理理顺各方业务务配合及职责责关系。5. 不允许低低劣产品进场场。由于产品品质量差造成成施工质量问问题已屡见不不鲜，建议业业主在这类问问题上给予重重视。6.本工程为职职工经济适用用住房，工程程质量的好坏坏，关系到职职工的切身利利益，工程中中的任何

58、偏差差或不足，将将会给职工带带来永久的缺缺憾，为此，以以下内容作为为施工过程中中监理重点控控制内容。室外工程：道路路、给排水、电电、煤气、消消防等进、出出口位置、标标高、交叉等等与城市管网网配套协调方方面的控制。地下人防工程：基坑支护、防防水、防渗的的控制。外墙、厨房、卫卫生间及屋面面工程：防水水、防渗的控控制。砼楼面工程：板板厚、标高、裂裂纹的控制。煤气、消防、给给排水工程：预留、预埋埋以及打压等等相关试验的的控制。电气工程：预留留、预埋以及及绝缘、接地地等相关试验验的控制。楼层高度、垂直直度、沉降观观测的控制。拟用于该工程的的设备、仪器器序号设备或仪器名称称型号规格数量产地备注1计算机32

59、X1福建2经纬仪J21江苏3回弹仪HT-225AA1天津4接地电阻仪ZC2981上海5兆欧表ZC258-331上海6水准仪DS201浙江7焊接检测尺J2C-21上海8卷线器J2C-21上海9水平尺GWP-91AA1浙江10照相机28-801日本11游标卡尺01251上海12钢卷尺5m5上海13检测锤3昆明14刻度放大镜10倍1上海152M检测尺JZE-21浙江16汽车普桑1上海17手机7附表一 监 理 工工 作 程 序整理相关资料归档确定项目监理机构提出质量评估报告和监理工作总结参与工程竣工验收并签署监理意见规范化地开展监理工作编制监理工作实施细则编制监理规划确定总监监理工程师附表二整理相关资

60、料归档确定项目监理机构提出质量评估报告和监理工作总结参与工程竣工验收并签署监理意见规范化地开展监理工作编制监理工作实施细则编制监理规划确定总监监理工程师单位工程质量控控制监理流程程图确定单位工程及分部工程质量标准确定单位工程及分部工程质量标准编制主要分项、分部工程质量控制措施审核施工组织设计审核施工单位质量保证体系确认分包单位资格原材料、构配件、设备进场验收隐蔽工程及分项工程验收组织图纸会审组织分部工程质量验收组织竣工初验参加业主组织的正式验收施工单位向业主提交质控资料监理：向业主提交质量监理报告参建各方提出验收意见监理签发“竣工移交证书” 附表三隐蔽工程、分项项分部工程质质量签认程序序图施工