EPC项目-新建学校及附属工程勘察设计施工EPC总承包项目-技术标-(实施方案、技术方案、管理组织方案)

1、承 包承 包人编制日期：年 月 日 HYPERLINK l _bookmark1 (一)项目概况 HYPERLINK l _bookmark2 11 HYPERLINK l _bookmark3 HYPERLINK l _bookmark4 HYPERLINK l _bookmark5 (二)总体实施方案 HYPERLINK l _bookmark6 12 HYPERLINK l _bookmark7 HYPERLINK l _bookmark8 HYPERLINK l _bookmark9 (三)项目实施要点 HYPERLINK l _bookmark10 18 HYPERLINK l _b

2、ookmark11 HYPERLINK l _bookmark12 HYPERLINK l _bookmark13 HYPERLINK l _bookmark14 HYPERLINK l _bookmark15 (四)项目管理要点 HYPERLINK l _bookmark16 31 HYPERLINK l _bookmark17 HYPERLINK l _bookmark18 HYPERLINK l _bookmark19 HYPERLINK l _bookmark20 HYPERLINK l _bookmark21 HYPERLINK l _bookmark22 HYPERLINK l _

3、bookmark23 HYPERLINK l _bookmark24 HYPERLINK l _bookmark25 HYPERLINK l _bookmark26 HYPERLINK l _bookmark27 HYPERLINK l _bookmark28 HYPERLINK l _bookmark29 (五)竣工验收要点 HYPERLINK l _bookmark30 94 HYPERLINK l _bookmark31 HYPERLINK l _bookmark32 HYPERLINK l _bookmark33 (六)项目移交要点 HYPERLINK l _bookmark34 97

4、 HYPERLINK l _bookmark35 HYPERLINK l _bookmark36 HYPERLINK l _bookmark37 HYPERLINK l _bookmark38 HYPERLINK l _bookmark39 HYPERLINK l _bookmark40 HYPERLINK l _bookmark41 HYPERLINK l _bookmark42 HYPERLINK l _bookmark43 (1)前期准备工作 HYPERLINK l _bookmark44 105(2)外业工作 HYPERLINK l _bookmark45 105(3)室内岩土、水分析

5、试验 HYPERLINK l _bookmark46 105(4)勘察成果 HYPERLINK l _bookmark47 106 HYPERLINK l _bookmark48 HYPERLINK l _bookmark49 HYPERLINK l _bookmark50 HYPERLINK l _bookmark51 HYPERLINK l _bookmark52 HYPERLINK l _bookmark53 HYPERLINK l _bookmark54 HYPERLINK l _bookmark55 HYPERLINK l _bookmark56 HYPERLINK l _bookm

6、ark57 HYPERLINK l _bookmark58 HYPERLINK l _bookmark59 HYPERLINK l _bookmark60 HYPERLINK l _bookmark61 HYPERLINK l _bookmark62 HYPERLINK l _bookmark63 HYPERLINK l _bookmark64 HYPERLINK l _bookmark65 HYPERLINK l _bookmark66 HYPERLINK l _bookmark67 HYPERLINK l _bookmark68 HYPERLINK l _bookmark69 HYPERL

7、INK l _bookmark70 HYPERLINK l _bookmark71 HYPERLINK l _bookmark72 HYPERLINK l _bookmark73 HYPERLINK l _bookmark74 HYPERLINK l _bookmark75 HYPERLINK l _bookmark76 HYPERLINK l _bookmark77 HYPERLINK l _bookmark78 HYPERLINK l _bookmark79 HYPERLINK l _bookmark80 HYPERLINK l _bookmark81 HYPERLINK l _bookm

8、ark82 HYPERLINK l _bookmark83 HYPERLINK l _bookmark84 HYPERLINK l _bookmark85 HYPERLINK l _bookmark86 HYPERLINK l _bookmark87 HYPERLINK l _bookmark88 HYPERLINK l _bookmark89 HYPERLINK l _bookmark90 HYPERLINK l _bookmark91 HYPERLINK l _bookmark92 HYPERLINK l _bookmark93 HYPERLINK l _bookmark94 HYPERL

9、INK l _bookmark95 HYPERLINK l _bookmark96 HYPERLINK l _bookmark97 HYPERLINK l _bookmark98 HYPERLINK l _bookmark99 HYPERLINK l _bookmark100 HYPERLINK l _bookmark101 HYPERLINK l _bookmark102 HYPERLINK l _bookmark103 HYPERLINK l _bookmark104 HYPERLINK l _bookmark105 HYPERLINK l _bookmark106 HYPERLINK l

10、 _bookmark107 HYPERLINK l _bookmark108 HYPERLINK l _bookmark109 HYPERLINK l _bookmark110 HYPERLINK l _bookmark111 HYPERLINK l _bookmark112 HYPERLINK l _bookmark113 HYPERLINK l _bookmark114 HYPERLINK l _bookmark115 HYPERLINK l _bookmark116 HYPERLINK l _bookmark117 HYPERLINK l _bookmark118 HYPERLINK l

11、 _bookmark119 HYPERLINK l _bookmark120 HYPERLINK l _bookmark121 HYPERLINK l _bookmark122 HYPERLINK l _bookmark123 HYPERLINK l _bookmark124 HYPERLINK l _bookmark125 HYPERLINK l _bookmark126 HYPERLINK l _bookmark127 HYPERLINK l _bookmark128 HYPERLINK l _bookmark129 HYPERLINK l _bookmark130 HYPERLINK l

12、 _bookmark131 HYPERLINK l _bookmark132 HYPERLINK l _bookmark133 HYPERLINK l _bookmark134 HYPERLINK l _bookmark135 HYPERLINK l _bookmark136 HYPERLINK l _bookmark137 HYPERLINK l _bookmark138 HYPERLINK l _bookmark139 HYPERLINK l _bookmark140 HYPERLINK l _bookmark141 HYPERLINK l _bookmark142 HYPERLINK l

13、 _bookmark143 HYPERLINK l _bookmark144 HYPERLINK l _bookmark145 HYPERLINK l _bookmark146 HYPERLINK l _bookmark147 HYPERLINK l _bookmark148 HYPERLINK l _bookmark149 HYPERLINK l _bookmark150 HYPERLINK l _bookmark151 HYPERLINK l _bookmark152 HYPERLINK l _bookmark153 HYPERLINK l _bookmark154 HYPERLINK l

14、 _bookmark155 HYPERLINK l _bookmark156 HYPERLINK l _bookmark157 HYPERLINK l _bookmark158 HYPERLINK l _bookmark159 HYPERLINK l _bookmark160 HYPERLINK l _bookmark161 HYPERLINK l _bookmark162 HYPERLINK l _bookmark163 HYPERLINK l _bookmark164 HYPERLINK l _bookmark165 HYPERLINK l _bookmark166 5.2 总承包对分包工

15、程技术管理 HYPERLINK l _bookmark167 244 HYPERLINK l _bookmark168 HYPERLINK l _bookmark169 HYPERLINK l _bookmark170 5.3 对分包工程档案资料管理 HYPERLINK l _bookmark171 249 HYPERLINK l _bookmark172 HYPERLINK l _bookmark173 5.4 总承包对各分包的其他管理 HYPERLINK l _bookmark174 252 HYPERLINK l _bookmark175 HYPERLINK l _bookmark176

16、 5.5 对专业分包工程的协调与配合 HYPERLINK l _bookmark177 254 HYPERLINK l _bookmark178 HYPERLINK l _bookmark179 HYPERLINK l _bookmark180 5.6 对专业分包工程的服务 HYPERLINK l _bookmark181 261 HYPERLINK l _bookmark182 HYPERLINK l _bookmark183 HYPERLINK l _bookmark184 5.7 与发包人、监理及设计单位的配合 HYPERLINK l _bookmark185 264 HYPERLINK

17、 l _bookmark186 HYPERLINK l _bookmark187 HYPERLINK l _bookmark188 HYPERLINK l _bookmark189 HYPERLINK l _bookmark190 HYPERLINK l _bookmark191 HYPERLINK l _bookmark192 HYPERLINK l _bookmark193 5.8 公共关系协调 HYPERLINK l _bookmark194 274 HYPERLINK l _bookmark195 HYPERLINK l _bookmark196 HYPERLINK l _bookma

18、rk197 HYPERLINK l _bookmark198 HYPERLINK l _bookmark199 HYPERLINK l _bookmark200 HYPERLINK l _bookmark201 HYPERLINK l _bookmark202 HYPERLINK l _bookmark203 HYPERLINK l _bookmark204 HYPERLINK l _bookmark205 HYPERLINK l _bookmark206 HYPERLINK l _bookmark207 HYPERLINK l _bookmark208 HYPERLINK l _bookma

19、rk209 HYPERLINK l _bookmark210 HYPERLINK l _bookmark211 HYPERLINK l _bookmark212 HYPERLINK l _bookmark213 HYPERLINK l _bookmark214 HYPERLINK l _bookmark215 HYPERLINK l _bookmark216 HYPERLINK l _bookmark217 HYPERLINK l _bookmark218 HYPERLINK l _bookmark219 (一)项目概况 配套室外各类管网、马路、大门、围墙及园林绿化景观铺装、绿化等基础设 勘察

20、、设计(含工程地质勘察(含钻勘、技术资料、后期服务等)、可 研、修建性详细规划、方案、初步设计、设计概算、施工图设计及后续技术 验收等全部设计工作)、施工总承包(含施工、竣工交付、竣工试验、工程 保修等)等全部相关内容。 (二)总体实施方案 (1)工程造价管理目标 (2)工程质量管理目标 1)设计质量标准：达到国家现行规程规范； 2)施工质量标准：达到国家现行验收标准。(3)工程进度管理目标工期xxx日历天，按合同约定工期完成设计施工任务。工程进度管理由 (4)工程协调管理目标 (5)工程安全文明生产管理目标伤事故发生率控制在0.5以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施 (1)施工准备服务

21、目标 (2)施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图 (3)质量服务目标 (4)安全服务目标 (5)文明施工服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统 (6)对外协调服务目标(1)总承包管理服务组织机构 (2)组织机构岗位设置 1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2)负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实 3)负责项目科技创新与推广运用工作。4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制 5)负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运 6)具体负责工程项目的设计交底、

22、图纸会审，并向项目工程技术和管 7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进 8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 9)负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验 10)协助项目领导贯彻实施IS09001标准。 11)配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、 1)协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的组织和管理。2)具体参与生产计划的编制和实施，组织建立各部门的管理体系并维 3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计 4)深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作 好现场施工目标的过程控制

23、，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作 5)合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 6)参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，并解决施 7)负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量2)负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3)主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。 5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 2)制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况， 3)组织大宗物资设备的采购招投标工作。 4)监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗 1)负责项目经理部的后

24、勤供应、来访接待工作。2)负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务 。3)负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发 4)负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件 5)负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通 1)在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保 2)建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。 3)坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。4)定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布 5)督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确1)负责向专业施工队伍进行

25、技术交底，审核专业施工班组的交底，且 2)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按 3)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管 4)负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5)严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查 7)协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全 8)协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9)在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其 (三)项目实施要点(1)、必须全面贯彻国家技术经济政策，尽量采用新设备、新材料，做到(2)、配电线路的设计及走径应符合城镇建设总体规划和新农村建

26、设规划。(3)、应力求供电距离最短、施工维护方便、运行安全可靠、避开危险地 气象条件(最高最低气温、最大风速、导线覆冰等)、地质地貌(土质和水 (2)、确定始端、终端、转角、耐张杆杆位(注意耐张段的长度不宜大于2 (1)、根据选定的走径，用经纬仪并配合标杆、塔尺、测绳，排出杆位和 (2)、确定直线杆杆位时，先在一个耐张段内确定若干个既定杆位(不宜 挪动)，再将相邻两个既定杆位之间的距离分配至各档，应注意相邻档距悬 殊不宜过大(山区或特殊地形除外)。 (3)、在每个杆位中心砸上杆位桩和杆号桩，必要时(使用底盘的杆位必 须砸上辅助桩)砸上辅助桩，杆位桩应砸在杆坑中心，挖坑时即被挖掉， 为宜，辅助桩

27、不宜露出地面(与地面相平，以免电杆碰压而移动)。 测量时，在转角杆的两侧沿线路方向砸上方向桩，如遇特殊地形(不易看 到相邻杆位)的杆位，亦应砸上方向桩，并在所有杆号桩、辅助桩、方向 档距、左右转角度数、地形高差、交叉跨越(包括各种线路、道路、河流、 村庄、建筑物等)，被跨越(穿越)物应注明确切名称、电压等级、公路等 1.5 填写杆(塔)位明细表按附录设制填写杆(塔)位明细表。根据测量记录绘制线路地理走径图。按常规方向、按一定比例绘制走 径图，标明杆塔号，转角及方向、交叉跨越(各种线路、道路、村镇、河 流等)，被跨越(穿越)物应按实际走向绘制在图纸上，以便表示与线路的 采用的杆塔型式、导线型号、

28、铁件、金具、拉线、绝缘子规格型号 (3)、地质地貌、气象条件、沿线环境等。(4)、施工注意事项及需要说明的其他事项。(1)本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计公司 (2)设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定 (3)设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施 (4)工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。(5)设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关 (6)设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和 (7)设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计 (8)设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充

29、分考虑与工 (9)设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足计划控制目标 (12)建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设 (17)在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明(18)根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。 目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价(含暂列金)的价格若高 (1)项目采购人工时的预算和考核在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根 (2)资源供应商的管理 种 除按公司的原则外，还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不 利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进 在的项目执行中，一般来说，选

30、34家供应商为宜。 选择供应商的方式。 在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低 (3)有效地利用组织环境 务模式，提高工作质量和效率，彻底转变过去的“请购单-询价-合同”的一事 (4)多项目检验监造催交统筹 。 (5)现场仓库管理 理和现场采购工作。现场材料管理的职责范围为：接受材料、验收、短途运 单点联系。通过系统管理，使到货设备、材料及时发放到施工单位手中，将 库存量，减少人力投入，减低项目总投资，理顺各环节关系，对降本增效起 (6)采购合同、文件的控制 在采购管理工作中，合同、文档管理能 体工作效率，降低成本有很深远的影响。通过规范管理，确保合同、文档发 (7)建立

31、采购管理的全流程概念 关方面的利益，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本 (1)工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企 (3)施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程 (4)当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据中。(5)工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行建设工 (6)施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施 (7)当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责 (8)施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发 生的工程设 计和(或)施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。

32、 (11)施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当 (19)施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以 (24)当施工过程中发生质量事故时，应按建设工程质量控制条例 。 检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故 (30)施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。 。 (1)项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运(2)项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受 (3)根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、 (4)试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的 (5)试运行计划应根

33、据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运 施。(6)根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划。培训计 (7)依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。(8)项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标 (9)试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资 (15)保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。(16)保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。 (四)项目管理要点 将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提醒等纳 在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同中 (1)合同管理体系EPC及的合同较

34、多，合同是与其它项目参与方实施项目的法律基 合同是分层级的，共同构成了“合同网络图”。(2)合同管理流程(3)合同信息。(4)合同执行信息 (5)资金信息 (6)合同变更 (7)合同索赔(8)合同结算 EPC与施工分包商一般签订的是单价合同，在合同结算时根据分 (9)查询统计 (10)合同预警 (1)机械设备配备计划(2)材料采购计划物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，保证 。 仪表等编制好计划，落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货 (3)劳动力需求计划1)根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选 2)劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合

35、素质，使他们能 2)本工程主要为房屋结构加固及外墙修缮和配套设施施工等，要在短 项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签订劳务分包合同(其劳务 合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节 的奖罚规定)。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能 加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关 4)劳动力安排计划与施工进度之间的配合 场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工 5)劳动力组织的保证措施 (1)工程质量管理体系 的数理 (2)工程质量控制管理机构 (3)工程质量控制方法 (4)对各分包的质量控制1)质量控制管理方

36、法我单位将应用“全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专 将各专业分包工程按“初步设计阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工 阶段、竣工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各 循环)。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方 法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质 2)总承包质量控制流程 3)施工准备阶段的总包质量控制A准备阶段总包质量控制的目标 和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各 b有关设计文件、总包管 c坐标、轴线、标高、施工环境及相 4)施工阶段的总包质量控制 a、每周定期由总包召集各分

37、包单位，对上周工程质量状况进行全面大 b、设备等进场后，必须由分包自检 c、总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟。d、各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总包参加，由 e、实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报 f、凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包单位限 g、若连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据工程5)工程验收阶段总包质量控制A验收阶段的总包质量控制目标 Ba、分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录 b、创优领导 (5)对自行施工单位的质量控制1)质量管理组织措施a、各分项工程质量

38、管理严格执行“三检制” (即自检、互检和交接检)， b，严格按图施工，不得任意更 c、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储 d强成品、半成品保护工作。如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通e、工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领导到建 2)施工准备过程的质量控制a、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进 b合格的供应商名册，选择与本 注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特 3)施工过程中的质量控制a抓好施工中 不合格的要求进行整改，然后再复查，直到c的操作者即为上道工序的成品保护者，后d、及时准确地收集质量保证资料

39、，并做好整理归档工作，为整个工程 (6)工程创优及质量保证措施1)工程创优体系 小组，开展QC质量控制活动，对施工方案及操作工艺进行优化和细化，并 2)工程创优关键控制点总包质量保证措施 对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序施工，总包质检人员随时到 (7)工程质量检测1)质量检测机构的设立 法，对工程施工质量进行检控，以确保各分部、分项和单位工程质量目标的 (1)进度控制管理总目标及网络计划进度控制总目标是：确保按合同工期(xxx日历天)完成工程，按期通(2)工程进度控制计划 促进，反之则相互制约。因此，要使总目标与分目标明确，长目标与短目标 本工程主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周

40、计划、专项工 程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组 度 级管理 c的总控制计划和阶段计划编制 度控制的“战役”性计划 门”时间，目标明确，保证周、月 (3)进度保证措施”性计划的控制措施“战役”性计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制 d算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计 成周计划，各参建单位可通过计算机网络或U盘来交换、修改、合 a加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实 c、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理 (4)进度协调管理 控制的协调管理a统计人员密切协作，通过现场统计日报和周

41、报，将实际进度 c、通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方 d、编制计划(特别是总控制汁划)时必须对施工方案有所了解，对各(5)施工进度计划的调整 控制具体方法 1)目标管理方法a定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度 c、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计 d图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设 f、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查 g、通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给合约财务部，对 h况，进度控制中的经验作出总结分 析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的

42、2)网络计划技术控制方法 b检查与监督，贯穿于进度实施 c查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础 结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路 e将收集的资料和统计结果整理成与 f、编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影 g、施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析 (1)项目部设有费用估算和费用控制人员。负责编制工程总承包项目 (2)项目经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调，实现项 (3)项目部应组织编制总承包项目控制估算和核定估算。(4)项目部应编制项目费用计划，把经批准的项目估算分配到各个工 (5)项目部应

43、采用目标管理方法对项目实施期间的费用发生过程进行 (6)费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采用检查、(7)项目部应根据项目进度计划和费用计划，优化配置各类资源，采 (8)项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变更申请、 (1)安全生产管理的目标 (2)安全组织措施 工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为 严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立违章专 (3)安全管理制度 安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管 检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设 (4)总承包对施工安全的管

44、理控制流程(5)安全防护措施该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临 1)建筑物周边防护脚手架使用前必须经总承包安全环境部、技术质量部、监理、分包相关 2) “临边”防护建筑物基坑周边、楼层楼面周边、楼梯口和梯段边、井 设踢脚板，作警戒色标记，加挂警示牌，施工过程中如需拆除防护设施，必 临边高处作业、进入2m以上架体或施工作业层时必须系安全带，整个外架 防护 于2.5cm的洞口，可用坚实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上 水平杆不少于两根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道(层)。栏杆挂密 5)雨季施工阶段的防护措施(1)下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须

45、施工，则应采 (2)装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施；(3)拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨的时间内进行；(4)暴雨季节，经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。6)底层安全防护 7)现场安全用电现场设配电房，主线执行三相五线制，供电系统采用TNS系统，其具 (1)现场设总配电间。(2)现场塔吊、钢筋加工车间、楼层施工各设分配电箱。(3)施工现场临时用电线路主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不 (4)现场施工用电原则执行一箱一机、一闸、一漏电保护的 “三级”保 (5)机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。

46、高度不低于2.5m ，每间(室)设漏电开关和电闸各一只。(7)电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相架 作引下线于埋地(角钢为L5052500mm)连接。(8)现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。8)机械设备安全防护(1)塔吊的基础必须牢固。塔身必须按设备说明预埋拉接件，设防雷 。(2)钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机 (3)机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。(4)各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修，并做好记录。(5)施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。(6)各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和(7)所有

47、机械都不许带病作业。9)施工人员安全防护(1)进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。(2)施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必 (3)施工人员进入施工现场严禁打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施 (4)施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嘻笑打闹。(5)施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电 (6)夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。(7)搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。(8)各分包商施工现场设医务室，派驻医生若干名，对员工进行疾病(9)夜间施工时在塔身上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通 10)施工现场防火措施

48、(1)项目建立防火责任制，职责明确。(2)按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管 (3)重点部位(危险的仓库、油漆间、木工车间等)必须建立有关规 (4)建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监(5)各楼层、仓库及宿舍、食堂等处设置消防器材。(6)焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。 11)风灾、水灾、雷灾之防护(1)气象部门发布暴雨、强风警报后，值班人员及有关单位应随时注 (2)强风接近本地区之前，应采取下列预防措施。(3)强风袭击时，应采取下列措施：(4)为防止雷灾，易燃物品不应放在高处，以免落地造成灾害。(5)为防止被洪水冲击之灾，应采取紧急预

49、防措施。(6)安全检查(1)每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并 (3)对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监 (4)总承包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员(包括 (5)总承包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有 (1)劳动保护措施加强机械保养，减少施工机械不正常运转造成的噪音；对于噪音超 (2)劳动保护装备要符合以下要求： 和“安全鉴定证”，确保产品的质量和使用安全；对于未列入国家“生产许可 证”管理范围的劳动防护用品，按“路用劳动防护用品许可证”制度进行质 项目部由安全领导组负责对施工人员进行劳动保护方面的检查，对 (3)女职

50、工保护措施禁止安排女职工从事国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其 不得在女职工怀孕期、产期、哺乳期降低其基本工资，或者解除劳 怀孕七个月以上(含七个月)的女职工，一般不得安排其从事夜班(4)医疗保护措施现场组建工地医疗卫生室，配备一般的医疗设备和准备一定数量的 卫生、饮水卫生、环境卫生、劳动卫生和传染病、地方病防治的监测监督工 夏季发放防暑药品，防止中暑。冬季发放防寒、防冻药品，防止冻 伤；春秋两季是传染病、病毒性疾病高发季节，医务人员将加强对职工的健 和中华人民共和国国内交通检疫条例的有关规定，以及国家鼠疫控制 建立工地医疗紧急预案：在工地发生突发性高危疾病、人身意外伤 工地医药点与离工地

51、较近的县级以上的多家医院保持联系，建立医 (5)环境卫生保证措施生活区集中建立在避风、向阳、静辟处，与施工现场保持一定 活区设立职工活动中心，配备一定数量的运动设施，以利于职 食堂、生活区、办公区设置垃圾桶(垃圾池) ，按可回收无害垃圾、 厕所必须男女有别，结构要稳定、牢固、防雨、防风，并及时清扫 保持清洁，不得污染环境，具备冲刷和清运条件，及时消毒和清理，防止蚊 配备一定数量的环境卫生清扫人员，每天对工地的环境卫生进行打 扫，尤其是职工宿舍周围的环境卫生。每天做到场地清洁，房屋四周排水畅 积极开展爱卫活动，消除蚊、蝇孳生源，开展灭鼠防鼠运动，在每 年鼠类繁殖高峰进行23次的突击灭鼠，同时抓好

52、消毒、杀虫工作。保持施工场地的整洁，每天下班后，施工人员应及时对施工场地进 (6)食堂卫生保证措施设立食堂卫生监督机制，由环境卫生部门对食堂卫生进行不定期抽 加强食品的采购和储存管理，保证食品安全、卫生。采购人员必须 具备较丰富 的食品卫生知识和较强的责任心，掌握食品优劣的标准。注意 为保证食品的安全、卫生，项目部内部将由职业健康安全管理领导 (7)个人卫生保证措施 项目部将积极为职工搞好个人卫生创造条件， 修建浴室，发放劳保用品等；加强个人卫生的宣传，搞好形象教育，使每个 (8)职业病防治措施 严格执行中华人民共和国传染病防治法及各架子队负责组织员工在进场时、施工中、离岗后进行职业健康体 强

53、化施工和管理人员卫生意识。定期对职工进行身体检查，杜绝疾定期进行职业病的检查，发现病情时，及时进行病情分析，寻找发 对特殊工种进行岗前培训，持证上岗，按规定采取防范措施，按规 加强健身运动，增强体质，提高人的抗病能力。积极开展各种文娱 。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病 保护工作环境，有效消除或控制环境毒源，做好自我防护工作，预(1)环境管理小组为更好的执行项目的环保措施，成立由项目经理带队的环境管理小组 食堂、民工宿舍、垃圾站的环境管理。负责对易燃、易爆、油品、安全用 负责施工现场环境管理工作，包括现场规划、现场排水、及装修工程 负责施工现场钢筋房、木工房、混凝土泵

54、车、施工现场环境及施工层 宿 宿 舍食 堂(2)环境管理组织机构图副组长(3)环境管理方针 1)通过产品实现和服务过程活动的全员参与和控制，倡导绿色、致力 于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物的产生、满足法律 2)通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、 (4)废弃物的管理 1)废弃物的分类：可回收利用无毒无害废弃物：废钢筋、废钢材、废木材、空材料桶 不可回收利用无毒无害废弃物：砂浆块、砼碎块、碎砖头瓦块、生活垃圾、结块水泥、装修施工废弃的陶粒砖头、割掉的外墙面砖、各种无 不可回收有毒有害废弃物：废打印机和复印机墨盒、废电池、废复 写纸、变质过期的化学稀料、变质过

55、期的油漆、化工材料及包装物、日光 2)废弃物的标识： 3)废弃物的管理措施：本项目设专职员工负责卫生打扫及垃圾收集。全面管理废弃物的存放、收集、及处理并对整个施工现场的废弃物的处理进行监督发现有不合有害有毒废弃物必须单独存放，设置专门堆放的密封桶或有防止再 根据施工现场的场地情况在现场西侧建一垃圾站，对废弃物及垃圾 废弃物外运选择有准运证的单位进行处理。要求外运的车辆必须将 废弃物覆盖严实，运输过程中不得出现遗洒。生活垃圾、建筑垃圾必须分 废弃物场地根据现场场地的情况均做完全封闭处理，并砌筑挡水坎 保证防雨、防流失、防飞扬、生产垃圾及生活垃圾存放处应设置喷淋系统 可回收利用的废弃物应回收利用。

56、并且施工生产中应加强管理尽量 对于可回收部分应分类进行处理可用废弃物换取资源(如废纸、废 报纸换取再生纸等)，一方面处理了废弃物、一方面充分利用了废弃物形成 4)废弃物的委托处理：对于无毒无害类废弃物，主管部门委托有关方按照国家、政府相关规 对于有毒有害类废弃物，我方委托经政府部门批准的废弃物消纳处置 单位进行处置，并要求其提供资质证明和经营许可证，并与其签订有毒有 。5)废弃物处置的跟踪：项目主管废弃物管理人员必须每年对废弃物处置的场所进行检查，确 定项目所产生的废弃物是否按照协议要求得到处置，确定废弃物是否真正运送到处置单位和场所。特别是对有毒有害类废弃物的处置进行跟踪做好 检查记录，如果

57、发现未按协议处理应立即停止处理废弃物并上报相关领导 项目主管废弃物的人员应与废弃物收购、消纳场所建立随时沟通的关 (2)废水管理措施1)雨水管理 由于本工程所在位置为老军分区大院，内部有雨水井，可直接进入政管网 2)污水管理：混凝土泵车处设沉淀池，污水经沉淀后，再向市政管网排入；沉淀 池内的泥沙根据污水沉淀情况及时清理处理，并做好清理出污物的处理工 根据现场生活要求施工现场的临时厕所设化粪池，化粪池的清理委托 排污车辆清洗处应设沉淀池，沉淀池内的泥沙应随时清理，经沉淀 3)生活废水管理：现场临时食堂严禁将食物加工后的废料、食物残渣及剩饭等倒入下 水道，应倒入专门准备的桶内；并按规定设置隔油池，

58、指定专人每半月清 现场临时浴室的污水排出后，由排水沟流入沉淀池，再由沉淀池流4)其它水污染的管理：施工现场要用节水龙头，并在施工中严格控制用水量制定节水措施 5)污水排放监测污水排水执行本市关于排放到地下管道水污染物排放标准。根据现场 实际情况项目每季度排专人对排放的污水进行监测，凡监测超标的污水必 (3)噪声控制措施1)施工现场噪声声源 支拆模板、搭拆钢管脚手架、钢模板修理、电据、电锤切割机等都是噪声振动棒：尽量选用低噪声振动棒，振捣砼时，避免强振钢筋或钢模 模板、脚手架支设、拆除及搬运时，必须轻拿轻放，上下左右有人 钢模板、架管清理及修理时，禁止用大锤敲打，修理工作在封闭的 必须使用合格电

59、锤，并及时对各零部件加油，使用电锤开洞、凿眼 2)噪声排放的申报由于本工程施工周期短，施工任务重为此必须进行夜间施工，项目 (4)易燃、易爆、油品及化学品的管理措施1)采购管理物资部门根据采购计划进行采购并索要相关产品的技术资料和使用说 明。并发放到使用者，同时现场主管人员应向使用人员做好交底，保证正 2)物资的运输 易爆、油品及化学品时，要轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒。遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品，在装运时应采取隔热、防 3)贮存管理易燃、易爆、油品及化学品的贮存，材料部门应建立台帐，对物品 的名称、数量及入库日期进行记录，并定期清点，控制易燃、易爆、油品 对于油漆、稀

60、料等化工产品设置专用库房进行存放，并设专人库管员李秀 琼管理，材料部门每个月检查一次并做好检查记录，发现有不合格情况应 油漆、稀料及化工产品专用库房，应根据物品种类、性质、设置相易燃、易爆、油品及化学品应分类分项存放，堆垛之间应预留出足 够的安全距离；不得超量贮存。化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有毒气的物品，不得在露天、潮 受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品和桶装、罐装等 4)发放管理 并对领用物品名称、数量、领用人及领用日期进行登记。应根据施工进度 5)使用管理：易燃、易爆、油品及化工产品的使用应由工长进行技术交底，严格 6)紧急情况的准备及处置