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文档简介

1、新员工培训期 (试用期) 考核表姓 名岗 位目前所在工地主管领导入职时间年 月 日考核日期年 月 日综合能力评价考核表考核项目考核内容说 明项目总分 200分评价标准评分较差一般主管领导评分低于岗位要求、不能 胜任本职工作合格、基本达到 要求良好、经常超 出要求工作能力 (85分)基本知识 、技能具备的知识、技能能否满足所在岗位的需要200-1112-1516-20组织能力合理安排工作，有目标、有方案、有行动、有热 情、有号召力200-1112-1516-20执行能力能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵 活，独立承担本职工作范围内的工作任务0-89-1112-15学习能力勤奋好学，努力学习

2、各项与工作相关的工作技 能，更好的完成工作任务0-89-1112-15表达沟通善于沟通，能抓住重点、灵活应变0-89-1112-15工作态度积极性是否热爱工作岗位，积极努力地完成本职工作， 主动地提出合理化建议0-89-1112-15责任感自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完 成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态 度0-89-1112-15纪律性是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自 已的岗位0-56-78-10( 分)新员工培训期 (试用期) 考核表(70分)主动性是否积极主动地承担额外的工作和必要的加班， 主动寻求解决问题的方案0-56-78-10团队意识团队内部沟通的能力

3、及意识0-56-78-10拼搏精神是否具备吃苦耐劳积极进取的精神、适应各种工 作环境的承受力0-56-78-10工作业绩 (20分)工作质量是否出色地独立完成本职工作，达到预期目标， 得到认可0-56-78-10工作效率是否能及时按计划完成各项任务，时效性高0-56-78-10其 它 (25分)企业文化了解公司基本情况，认同公司文化、并能积极提 出改进方案，愿意与公司共同发展0-56-78-10个人规划乐于从事本行业、有中长期的学习计划及从业规 划50-334-5可塑性具备培养潜质0-56-78-10合计得分/注：1、公司对新入职的员工每月进行一次考核；2、主管领导为由各工地负责人或部门负责人，考核人对被考核人实 行背对背打分；3、实习期内如果考核得分一次低于110分或两次低于120分为不合格，立即解除合同、不予录用；实习期 满，如果考核平均得分低于140分为不合格，不予录用；4、评审分数由主管领导初评，交公司

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