某某投资员工手册范本

1、前言欢迎来到某投资！您将与某些人成长为我们的投资和发展接触，为您提供工作机会；在这里，您的发展和创新一定会为您提供空间。在某项投资中发挥自己的才能和能力。您的突出业绩，如果您的某项投资业务发展为您提供入职的机会。愿您与我们共同，共同成功！本员工基本行为准则是全体员工基本行为准则，根据法律法规和企业实际制定和完善某项工作，其新目的是帮助你了解和适应企业的工作。和自己的工作岗位，让你参与企业的工作。您应该记下员工手册中的内容并牢记。某某因石头的健康而迅速改变你的希望，是你的投资回报，是对公司的持续、牢记的责任、职责、责任、责任、社会责任、相互回报。帮互助，与公司同心，实现金祥的宏伟愿景共同投资！本

2、员工手册归某投资有限公司所有，翻译公司部门使用。某投资期间工作顺利，事业有成！本手册的解释权归金湘投资公司行政人事部所有。本公司保留在必要时随时删除、修改或增加手册内容的权利。目录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc296597161 公司简介 PAGEREF _Toc296597161 h HYPERLINK l _Toc296597161 1 HYPERLINK l _Toc296597162 企业文化 PAGEREF _Toc296597162 h HYPERLINK l _Toc296597162 2 HYPERLINK l _Toc296597162 组

3、织结构6 HYPERLINK l _Toc296597163 一般8 HYPERLINK l _Toc296597164 职业规划8 HYPERLINK l _Toc296597165 第9条 HYPERLINK l _Toc296597166 第一章 HYPERLINK l _Toc296597166 HYPERLINK l _Toc296597166 员工权利与职责10 HYPERLINK l _Toc296597167 第二章 HYPERLINK l _Toc296597167 HYPERLINK l _Toc296597167 办公纪律第十一条 HYPERLINK l _Toc2965

4、97168 第一节考勤管理11 HYPERLINK l _Toc296597169 第二节 HYPERLINK l _Toc296597169 HYPERLINK l _Toc296597169 办公室管理规定 HYPERLINK l _Toc296597169 16 HYPERLINK l _Toc296597170 第三节 HYPERLINK l _Toc296597170 HYPERLINK l _Toc296597170 商务旅行管理规定 HYPERLINK l _Toc296597170 17 HYPERLINK l _Toc296597171 第三章 HYPERLINK l _To

5、c296597171 HYPERLINK l _Toc296597171 出入境流程 HYPERLINK l _Toc296597171 18 HYPERLINK l _Toc296597172 第四章 HYPERLINK l _Toc296597172 HYPERLINK l _Toc296597172 福利 HYPERLINK l _Toc296597172 24 HYPERLINK l _Toc296597173 第 HYPERLINK l _Toc296597173 5 HYPERLINK l _Toc296597173 章 HYPERLINK l _Toc296597173 HYPE

6、RLINK l _Toc296597173 员工关系 HYPERLINK l _Toc296597173 25 HYPERLINK l _Toc296597174 第六章 HYPERLINK l _Toc296597174 HYPERLINK l _Toc296597174 奖惩 HYPERLINK l _Toc296597174 26公司简介某家投资咨询公司是一家投资咨询公司并通过证书（证书）：某家公司的证券投资咨询公司获得 HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/35385.htm t _blank 证书 HYPERLINK

7、 %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/13639.htm t _blank 。 、信息终端等全球媒体向投资者实时传递的金融市场信息。数字化制作中心、教育游戏网、证券参考、信息终端等数据库拥有同等数量的证券数据库，帮助为中国证券投资者实时提供实时、资讯研究报告研究报告、实战策略和上市公司。 、清晰地决策最佳交易决策。金翔所有客户的电话新闻平台是客户电话、商业新闻平台，通过上面的新闻资讯，帮助客户进行财经新闻等客户的日常业务。是一款稳稳的应用，新兴市场都获得了更多的影响力，专注于金融市场的形成，帮助投资者实现运营效率和更多的盈利机会。某投资咨询秉承

8、“诚信、专业、专业、共赢”的执业咨询，致力于打造时尚、专业、最具公信力的证券机构品牌。金翔投资咨询旗下的教育网是中国信息网进行的专业、最全面、最真实的世界证券投资研究之一。公司全面展开、证券研究业务，全球经济脉搏，跟随趋势，全面第一手信息。致力于打造属于自己的中小股东的中小股东投研网络，最后将中国发展为专业的业务咨询和业务咨询，广泛打造业务咨询机构到业务研究方向。企业文化企业使命：为社会创造价值，为客户创造财富理财，为员工实现梦想，为股东增资增利，为社会创造投资平台，为客户提供优质的产品，为员工创造，为投资者创造！二、愿景与目标：打造世界一流的金融服务企业通过咨询、软件业务和资本运营培训和特许

9、权业务资源共享等共同发展，创造和完善的新型安全效益模式，逐步成为受教育方、受人尊敬的公司获得社会、国家最普遍、最公道的公司和国际影响力的影响。一流的金融服务公司。3、核心信仰：忠诚、感恩、团结、敬业、创新、服务(1) 忠诚度对企业有持续的生活有恒久的甘苦发展；永远的甘苦与企业的持续幸福、持续的时间、对企业持续的幸福。(2) 感激我们感恩祖国，感恩社会，感谢信任我们公司的客户，感谢支持我们成长的公司，感谢养育我们的父母，感谢爱我们，感谢我们的人民，尽我们的鼓励回馈。（三）团结一致亲密的合作，齐心协力，乐于分享的团队氛围，将团结互助的精神实现超远我们自己的卓越目标。(4) 奉献以推实实实的专业态度

10、和勤奋奋进的态度，我们将全力以赴做好每一项工作，不耽误责任，不耽误责任。(5) 创新在继承优秀传统、例子的基础上，不断开拓思路，寻求突破或成功突破；积极主动地创新，以结果取得竞争优势，取得领先经验。(6) 服务善待客户，取信于客户，善心的员工帮助创造财富，进行商业投资，优化客户服务；经理以宽厚、乐于助人的胸怀，支持服务和鼓励，激励员工满怀感恩之心，为客户爱心为客户，忠于企业。四、企业精神：团队利益均衡一切团队拥有拥有的行业精神，永远信任公司，分享立场站在局考虑问题，为维护大局利益不分享；尽可能地放弃个人利益，甚至承担和承担责任；经营理念：以诚信为本、创新为先、五责上、竭诚服务（一）诚信为本我们

11、坚信，真诚和信任，回报一定的信任和尊重；以高度的责任感和真诚的自律，推动公司以健康的态度面对公众和社会，树立信任和尊重。(2) 创新为先积极创新，创新创业，发展企业，推动企业经营，自主经营，建立优势经营，创新、跨国、进步，有道理，确保企业可持续发展（3）责任是最重要的对生活负责就是承担，对工作负责就是敬业，对工作负责就是忠诚，对和合作伙伴负责就是守信，尊重客户责任，善待员工嗯，回报股东，回馈社会是企业的。(4) 用心服务通过优质的产品和全方位的服务和客户的需求，打造卓越的服务模式提升卓越的企业服务能力；同时，以人为本的服务管理和人性化的关怀，打造真诚热情的领导服务员工，同仁们的文化理念，增强企

12、业凝聚力和员工凝聚力；在企业、客户之间建立纽带和企业底线品牌。6.团队理念：像家人，像学校，军队、信仰与、共同学习、共同学习：大面积的企业氛围，让每个家庭都支持和支持团队的力量和团队的成长；开展业务合作的亲近、关怀和理解；热心和支持人员合作，共同支持友谊。“工作和“学习-工作-工作-学习过程中的过程”是在一个学习的过程和学习的过程中，提高自己，提高经验，提高自己的能力，获得成功的机会。目标的确定、能力、管理秩序、执行：使企业像明确的目标组织一样，以严格执行、以严格的方式来执行和执行战略决策，以杜绝的作为结果，以执行和决策来与保持一致时俱进。前进并带头。像家庭，像，像军队，将拥有卓越的学习力量，

13、凝聚力，能力永恒的企业，向着所向披靡，所向披靡！使命宣言1、某投资是一个充满爱的大家庭董、于东、于总裁三位领导，用爱激励我们，培养我们，支持我们，让我们一起工作，用爱扶助大持。我们一起成长；国家、亲友和大家给予我们深切的关怀和社会的帮助，让我们心存感激。只有通过自己的努力，创造、收获回报、承担责任、回报社会！我们承诺：我们感谢并实际行动回报我们所有有趣的人。2、世界因梦想而精彩。某人是梦想成真。我们致力于“打造真正世界一流的我们的金融服务企业”，让我们成为追梦人的梦想。我们将通过不断提升自身能力，集结大家的力量，实现我们美好的愿望，带来中国人民的自豪，散发人生的完美！我们：我们将用智慧承诺，坚

14、定的意志和毅力去实现我们的梦想。3、某人是我们每天工作和维护家庭的每一位成员。家中的家庭成员有家庭成员的和谐，促进用心发展家庭的责任。必须有一个家庭的责任感。分工不分离，家庭兴旺发达；即使面对风雨，他们依然齐心力保护。我们承诺：我们忠诚、真诚、奉献我们共同的家园！4、拥有优秀企业领导和优秀管理团队的企业将壮大；我们积极培养高素质有潜力的员工成长，争取优秀齐心协力通过坚决不移地执行企业领导的战略规划和英明决策，充分发挥集体智慧和企业实力，实现既定目标愿景和，成为受行业、社会影响力的国际一流目标企业！我们承诺：尽最大努力提高和提高我们的能力，帮助某位投资成为一家伟大的公司，成就我们自己的卓越！5、

15、某某胸业创业和怀揣篇投资篇是的伟大。“以创造富足理财、回报社会”的神圣使命，写出优秀、勤奋的合作伙伴，共同谱写我们的投资篇章！投资的文化忠诚和感激之心，被我们三个企业的领导、于东、于总裁的魅力所感染；使我们所有有趣的人和我们的人的爱与感恩，我们时刻充满热情、 、勇气和力量，为实现美好愿景而奋斗奋斗，共同实现某项投资的神圣使命！注：该组织架构为公司根据现代企业制度与公司治理结构的要求进行组织完善后的架构；本手册提与的组织设置为公司现行架构。注：该组织架构为公司根据现代企业制度与公司治理结构的要求进行组织完善后的架构；本手册提与的组织设置为公司现行架构。总则第一个失落的本手册适用于完善企业文化和管

16、理规范，为诚信、协调、稳定的提供管理规则，劳动为全体员工。第二条解释所称公司为：公司及其所属地区、全资公司和控股公司。本所称国家法律规定的程序录用人员按照使用的人员，以及本公司相关录用人员的使用但未与本公司有劳动关系的人员。第三条本手册是公司的大纲和指导框架文件公司各但各部门可报（行政机关）及人事，可载明公司各部门，备案。在这个系统中，“超过*”和“表*”都包含这个数字。职业规划您一条在公司的个人发展中，在第一个个人的提升上，这可能带来价值能力的提升，还包括：1 的业绩和高尚道德赢得良好的职业生涯、以杰出的职业。2、以专业获得的丰富经验和卓越的发展空间。第二条 职业制度公司关注员工的职业发展激

17、励，员工在公司的指导和帮助下制定自己的职业发展规划。1、各部门可通过业绩进行职业发展规划：例如，软件销售代表可以通过助理经理、营销、营销总经理、区域总经理、总经理、副总裁的发展路径进行职业规划。2、员工发展培训、轮岗培训等：3 、绩效考核达到一定标准或突出的水平，可根据公司业绩进行规划。折磨员工权利和义务第一条 尊重和服从上级领导，维护公司各项制度，为公司公共安排，相互帮助，共同维护公司的共同发展而努力。员工对自己的言行负责，员工积极配合，以礼相待。本条应注意维护公司员工的利益和其他业务信息，特别保护公司和不应该公开的部门。第三条员工应认真维护同事之间的团结互助。与同事时刻保持、客户交流时，不

18、得冷漠、粗暴对待或侮辱文明礼貌、客户或其他人。第四条 员工合同在本公司实际雇佣关系期间，不得与其他合同签订或建立。第五条员工在公司职责范围内的权利和权利均属于公司的职务、工作内容的，申请属于公司员工。公司所有。条 公司各地区发生火灾、地震不可抗力第六时，员工等不受工作时间限制，及时主动报警，通知公司领导求助。第七条 公司领导和各部门负责人应当充分重视下属的意见，努力提高自身的管理水平和业务水平，提高工作能力和工作效率，发挥模范带头作用。第八条员工取得工资和报酬，实行代征税款（公司可以代扣缴）。第九条 职工有下列行为时，必须报公司审查并1. 以公司论文或以个人名义投稿向刊物发表或进行公开演讲等公

19、开活动时。2工作关系收受应收、馈赠（但不得受价值500元的、酒、现金及贵重物品），烟向公司备案。接受第十条 员工应当积极并自愿上级提供公司的各项工作安排。第十一条 公司员工宣传，本公司应公开发表尊重企业名誉的个人意见。除公司的业务外，员工不得擅自指定以公司名义开展活动。第十二条 员工不得利用职务便利、投资、经营与公司存在或可能竞争的企业或类似产品。第一条 公司员工在工作业务活动和处理公司时，应当观念成本和节约意识，不得有资源浪费。爱护公司的和财产，未经许可和批准的业务，不得擅自自用或私取公司所有财产。假的公共的和私人的。第十四条 员工在工作中必须按照公司规定着装。第十五条以上协议是在公司存在相

20、关法律工作人员和员工履约职能；双方离职后是否“解除和确定”的“合同义务”，可承担责任，并由公司负责人自行协商。办公室纪律考勤管理第一次工作时间1、按照国家工作时间和地方法律法规的规定。2、公司每天作息时间为：8:30am-18:00pm，其中11:30-13:00为午餐时间。3、根据办公特殊情况，可根据国家和地方法律规定的有关合理设置和调整工作时间，但具体实施情况须经公司主管部门批准，并报公司行政管理部门备案。和人事部。第二条出席方式公司设备考勤制度，员工都应遵守公司制度的勤勉并严格执行。第三条 考勤规定1、员工每天都需要按规定办理入住。2.上班时上班忘记下班的，请在下一个工作日处理记录原因。

21、经部门负责人按签字后，报行政人员事部门审核；后可免于，否则旷工处理。3、因公在当地（市）不能按时到场的，应提前通知上级，并按在返岗当日补上考记录，否则旷工处理。4、如果系统出现故障，正常考勤出现，员工必须能够考勤到各个部门的行政人员事项登记时间。5、由于指纹太浅，考勤机无法识别指纹，考勤人员必须每天到行政人事部登记考勤。6、每月一月，行政人事部门负责汇总统计上月考勤情况，上报财务部门。考勤结果将关系直接传达给员工的工资，以及员工的工作态度和表现。7、因公外出填写，必须在OA上出差申请表，并报行政人事部门备案。8、负责人于每月考务人员第三个月执行公司上月各行政班前，将员工勤勤统计数据（或统计表）

22、上报公司。（假期公司经理酌情推迟）。人部。第四条 工作种类和假期安排一、节日国家按规定执行。2. 假办按一般作业程序处理；首先按照OA程序申请和审核的书面签字，并由主管机关书面确认并进行。3、病假请病假者必须提交诊断证明或当地地级以上医院出具的医疗证明。如医院无法提供证明病假单的法律和将提供的医疗或假。4、婚假根据国家法律有关规定，批准放假，在婚假期间按基本工资。婚假必须提供民政局出具的结婚证原件，否则事假处理。5、丧假直系员工死亡的，按照国家有关法律规定处理。6、产假正常产假98天，其中产假15天。多胞胎每增加15天的产假，员工将增加3天的产假（可根据国家规定进行修改）。和行政人事部门公司和

23、公司的实际经营情况，以及或岗位的实际工作需要，严格执行的，并可以根据各部门的工作、需要的要求作出相应的调整；有关申请人应考虑全面情况。离境，提交公司安排或其他自行安排，即可申请。第五条工作程序和方法1、员工请请先OA请假表，经部门负责人批准后按行政部门事备案，否则旷工填写处理；电子负责人应通过通知、假等方式向部门负责人申请申请，并在上班时间内处理后24。部门负责人立即通知行政人事部门考勤管理人员备案。2、请假审理：1) 总部：（一）部门经理级请假的，须经部门负责人批准，并报公司行政人员部门备案； 3天请假的，须向以下部门的主管、副总裁请假，经批准后方可请示；（二）总部主管级及以上、独立部门及以

24、上部门经理（含）需经总裁批准方可离任。2) 下属公司：（一）下属公司员工休三天假的，经执行总经理和营销经理批准超过三天须经营销总经理和副总裁批准后，方可任职。各总经理备案。（二）下属各公司销售经理请假三份的，经市场部总经理批准，须由公司银行报告。行政副总裁（行政总经理）备案；超过三天的，须经营销总经理和营销副总裁同时批准，并报行政总经理备案。（三）公司所执掌公司兼员工请假，需经行政总经理和营销总经理备案，并报行政总经理备案。（四）公司备案的各公司总经理请假。 主管部门主管/副总裁批准后，报公司人事主管、公司总裁批准，并报行政总经理，同时报总部行政人事部。（五）各下属公司行政经理、总经理请假，经

25、市场部总经理批准，报公司行政人事公司董事、公司总裁批准，报行政人事部。总部备案。3.请假理由不足或妨碍员工工作的，上级拒绝请假批准、请及时时间或责令重新安排假时间。4、所有工作人员应在办妥办事后24小时申报行政备案。5、员工请及时明确，必须安排代表方可休工，并在工作前将工作指定的具体代表。充分、履行、地说明自己的临时工作和应注意的假工作事项，遗漏遗漏。6、以下情况旷工：1) 不以手段骗取、变造、以旅游证件为手段的。2) 未请假或擅自请假不偶像。3) 不服从调动，经教育仍不能按时到达者。4) 确实没有理由忘记签到当月超过（含）。5）迟到或早退超过30分钟。6) 月内旷工6天或连续旷工3天的，公司

26、将根据情况和员工的心态，进行调职、降职、开除等工作。如给公司造成经济损失的具体情况，公司将按照相关法律的规定执行规定。制度和公司服从制度，并责令其承担必要的后果。符合国家法律规定的退市条件的，退市。7）出差期间未到公司工作的理由差的；或者说那些服没有按照出的时间和时间安排，并且令人信服的按照没有正常工作的时间来工作的人。第六条职工有下列行为的，按下列规定处理1.迟到1）销售经理（含销售经理）及以上级别经理（含部门经理，捐赠10）以上。2) 迟到30分钟以上的普通员工，将捐赠20元。2.早退1）销售经理（含含部门经理）及以上职务提款经理（解雇者，捐赠经理100元。2) 提前下班不到30分钟的普通

27、员工，将获得20元人民币的捐赠。3、旷工：对不请假或擅自劳务的，按照旷工工资的200%的标准，以人民币支付。办公室管理规定第一条员工在工作中必须着装：1、夏季正装的着装标准是：2、春秋正装的着装标准是：3、冬季工装服的标准是：4、公司指示及以上领导可根据外部活动需要着装。5、原则上必须穿工作服 5。（着装时间为周一至周五正常工作时间）6、其他相关规定主角、透视裙、美女背心、超短裙等内容的内容都没有。7. 新员工刚上任的工作人员准备与进入公司的颜色一致的服装要求，必须确定、规格。为达到和谐统一，加入公司一周后，应与公司工装标准一致，统一。8.模具费具体工装详情请关注OA工装详情注：参加会议的所有

28、人员，不论等级高低，公司必须按照工作服参加。不遵守此要求，将按照组织公司相关规定进行处理第二条在工作中保持工作、定期维护、保持办公室正常工作；重要文件保存、保管、保管、保管物品，不得遗漏！第三条办公区域和场所指定的禁烟区香烟。第四条参加会议、培训等活动不得冷漠；不得有他人、不得事、不得拒、不得雅、不得文明的行为。第五条办公区域内不得喧哗，不得过度移动。第六条工作细则，不得与工作有关的事宜。第七条未经许可，不得将与工作人员的外人带入办公区域。第八条会议或培训期间，手机必须设置为全程。如果您在会议中途离开，您必须先向主持人请假。第九条工作期间不得饮酒（工作娱乐除外）。第十一条因公外出，必须在外出登

29、记表上进行。第十一条使用公司公务用车，须提前1天以上填写车辆申请表，并提交公务用车保管人。如有特殊情况申请，需说明详细理由。公司公务用车须经行政人事、校长助理签字后才能使用。公务用车的具体管理规定可按照公司车辆管理制度执行。差旅管理规定差旅费第一标准按照财务报销管理制度食物价格按照财务报销管理制度第三条出市区时，根据实际情况报销交通费用（另类除外）（上述公共执行报表按有关财政制度）。第四条个人出差申请1.出差需提前申请，在OA上填写出差申请表，经上级批准即可出差。2、报公司总经理和各部门主管批准。第五条其他规定一、员工出差的行程、安排、时间期限及具体工作安排，视情况需事先经审查人员批准；经上级

30、领导，原则上不得自行办理或调整，否则将另行处理，计划外的自行承担变更。支出。2、因能紧急出差公示，可在提前办理出差审批，并以出差方式要求出差后获批。3、因公出差期间因工作需要延长出差时限，须报上级审核批准；因公或其他不可抗力因素需要延长出差时限的，必须在出差后及时通知并提供相关证明。4. 要求公司到公司要求出具差评的报告，在各相关人员如要求时无考勤到考勤。如果是在顺利，需要提供相应的车票，而不是按旷工处理。进出流程新员工入职流程向入职员工确定报到日期和时间，并交代报到时的需带物件、资料、注意事项。向入职员工确定报到日期和时间，并交代报到时的需带物件、资料、注意事项。员工入职当日：递交：（员工入

31、职当日：递交：（1）一寸免冠照片两X。（2）XX原件。（3）最高学历证明原件。（4）相关的职业技能证书。 行政人事部核对资料，按行政人事部核对资料，按公司规定进行留档。行政人事部办理行政人事部办理入职手续。行政人事部根据员工级别填写工资通知单财务备份，人事归档。行政人事部根据员工级别填写工资通知单财务备份，人事归档。行政人事行政人事部门引导新员工，到任职部门报到，备齐必要的办公用品。1. 新员工必须携带：1）一张一英寸的光头照片。2) 原创。3) 最高学历证明原件。4）相关的专业书籍、职业书籍、岗位说明书和职业技能证书。2、部门核对处理新员工入职登记信息，以日起向行政人员的事事登记，日起向行政

32、人员的事事负责。3、行政部门根据考核人事合同事项的职务规定工资通知书，一式两份，各报财务部门，一份由行政部门备案，及时反映总部行政人事部门的信息。4、员工管理新工作人员执行登记后，由工作人员负责安排人事部门指导新的工作人员到各部门，也可以了解各部门人员，介绍办理部门办理。 。5、员工新入职，各部门负责人通知新员工同时加入公司指定组，方便工作（根据新员工岗位及部门要求确定组）。网管需要输入新员工的工号。第二条向总部行政人事部门的规定报告1 工作人员须将新办事记录到员工处下属的员工处，员工已为公司人员下属的员工提供详细资料。员工本人不得有明显差异，情况信息需要提供的解释，特别是员工、生日证明，否则

33、必须被告知个人信息和信息。2、公司行政人员将在收到各新管理人员职务后入职人员的内部，整理所有员工（公司总部及重要人员及技术人员入职后的信息）的信息，并做好组织（重要人员和信息技术人员进入各部门工作人员）的工作，适时向领导汇报）。第三条入职培训对于新员工，培训内容首先由各公司行政、人事部门有协调培训。主要内容：1、公司简介、公司 HYPERLINK %20%20%20%20:/zuzhi-mubiao.mie168%20%20%20%20/ o zuzhi-mubiao,组织,目标 t _blank 组织架构及管理职能、公司及公司主要领导。3、公司的业务发展战略。4 HYPERLINK %20%

34、20%20%20:/culture.mie168%20%20%20%20/ o culture,企业文化 t _blank 、公司企业文化的宣传和烟草。5、公司的管理理念和经营模式；核心业务领域及主要产品简介；相关行业现状和系列市场定位。6、公司主要是主要制度的介绍和说明，可以以员工为内容。7、员工职业生涯规划及优秀员工经验分享。8. 新入职人员说明书讲解，新入职人员相关业务基础知识介绍，岗位技能培训（可邀请新入职人员示例说明）。第四条 更正1.总则员工正规化程序主管部门领导与该员工面淡（谈话）, 主管部门领导与该员工面淡（谈话）, 并达成一致意见一般员工提出转正申请转正员工填写转正转正员工填

35、写转正申请表（自主评价部分）分管领导签署意见并签字分管领导签署意见并签字行政人事部门签署意见并签字行政人事部门签署意见并签字财务留档财务留档2.经理级以上员工的正规化程序分管领导签署意见并签字营销经理级以上的员工分管领导签署意见并签字营销经理级以上的员工行政人事部门签署意见并签字行政人事部门签署意见并签字总经理签署意见并签字总经理签署意见并签字部门总监签署意见并签字部门总监签署意见并签字营销经理营销经理财务留档行政人事总监签署意见并签字财务留档行政人事总监签署意见并签字行政总经理/部门行政总经理/部门经理以上上财务留档总裁审批同意三、试用期的审理与规范1 根据公司规定的工会法律和人事制度的规定

36、、员工劳动合同的劳动义务等具体要求、公司相关制度的具体工作岗位和具体情况要求。承认。缓刑。公司可根据员工在员工的具体表现，决定提前终止试用期为转正式生效，延长试用期作进一步调查的时间，但不得超过规定的时间）；或者在试用期和劳动合同关系；但上述各项措施必须由部门负责人书面提出，并经行政人事部门和公司领导审核批准。2）在员工职务面试和新员工入职培训中说明或说明试用期时，行政外交和人事部门有入职职责和责任。3) 行政部门注意员工通知的除转正时间，应届满处理；一般本款1项的情况外可提前一周善意员工在试用期前提交书面转正申请。4、销售人员成为常客（软件、教育等业务中心的销售职位）1）试用期满后，新员工应

37、向领导（班长）申请转正。2）与员工进行会谈，双方就正转为经理面的职责一致。3) 通过面试后，员工转正申请的教师评价部分，填写完成工作表的工作书面总结。4)新员工在转正申请表上领导考核意见，并重新填写考核结果，然后报告行政人员事事部门审核。5）公司行政负责人审核表，审核后，提交公司总裁。6）经公司总经理批准后，行政人事部门抄送其财务部门备案。7) 立即将相关信息报公司行政人事部门备案。5、公司转为正式员工（非销售）1）试用期满后，新员工应向申请转正。2）部门领导与员工谈，双方就正规化的工作面达成一致。3) 通过面试后，员工转正申请的教师评价部分，填写完成工作表的工作书面总结。4）重新填写新员工的

38、部门领导在转正申请表上的考核评价意见，并明确考核结果，然后提交行政人员事部门审核。5）中层及以上管理人员须经公司行政及人事管理审核后，报公司总裁审核批准。6）由公司行政人事部门处理归档，并交公司财务部门备份。6、下属公司转员工正职1) 公司行政负责人审核表，审核意见后报公司总经理。2）经公司总经理批准后，由公司行政主管部门送至公司总部进行最终人事审理。3）公司财务负责人需经公司财务负责人批准。3）中层管理经公司及人事主管审核后，报公司高管人员审理。4) 由公司行政人事部处理文件，交公司财务部备份。第五条职务及解除聘任程序如果员工提出诉讼，应提前向OA提出诉讼申请。2、提前通知员工或执行员工，因

39、员工事事部或致谢员工，员工离职通知书，员工事部会安排面试。3、在职称，如果员工或员工不合适，双方可提出合同解除员工离职。4、合同期满不再续签的，人将提前1个月通知员工事务，通知员工部门出具合同终止合同。5、因前述解除劳动关系或试用员工关系，在离职后的劳资关系工作后，与员工的关系接洽后，应与员工关系接洽。1）下属公司业务经理人员离职时，需先与团队工作人员、客户等交接，包括确认后，团队将签字。2）下属公司网处理离职人员离职时需与总部信息管理人员工作，免除公司信息交割，信息管理问题遗嘱。公司信息管理人员上交离职时，需要将资料上级领导。3） 下属公司员工交接辞退资料，需与下属公司执行人员交接处理的资料，需与下属公司执行人员负责人事档案、员工资料、公司员工资料、信函及用品等。由公司执行官签字。6、员工离职后，员工离职后，公司员工离职后，应由员工办理相关信息登记工作，并更换公司员工资料，并更换员工信息。员工离职后，员工离职后，公司员工负责，网员工离职后备忘，做好员工交接工作。工作。七、财务人员责任报告时，必须做好手头有关、资料工作和文件的交接和审核。8、客服部工作人员在指定离职交接时，必须交公司、飞信等相关客户工作，由部门负责人负责监督并负责做好交接工作。9、技术开发部接续离职等材料时，