混凝土实验室负责人先进事迹材料(最新)

1、“金”于管理 “钟”企如家选题之前，我思考良久，这个题目看起来似乎有点耀眼，但实至名归，和我要给大家讲解的故事有着千丝万缕的关系，当然也和我了解的过程紧密相连，经过调查与访谈，发现我要介绍的人物名副其实地体现了“是金子哪里都会发光”和“忠诚企业”两句话。 2007 年到西部建设参加工作，时至今日，以厂为家，以同事为家人，已经在西部建设走过了 13 年的光阴。2009 年 9 的外加剂出现质量不稳定现象，导致混凝土质量出现波动。他临危受命，选择了富有挑战性的岗位成都外加剂厂实验室负责人，从那时起他便立下了誓言：一定要在混凝土这片没有硝烟的战场上，打好每一仗，以无愧于公司的重托。这行了一个普通基层

2、干部应尽的职责。努力钻研 做一个勤奋刻苦、探索不止的科研人混凝土技术工作是一项知识型、智力性很强的工作，没有扎实的理论知识、丰富的实践经验、敏锐的思维和逻辑分析能力是很难圆满完成任务的。学校的单 年，他与混凝土结了缘，与外加剂联了姻。 外加剂技术工作，特别是履行好过程中每一项职能，必须得有过硬的专业知识和不断学习的精神。于是利用工作之余，一丝不苟、孜孜不倦地学习钻研业务，对不懂的问题及时向同事学习，对实验中遇到的问题及时向书本和老同志请教，仅 型聚课题，其中“ZJ-SS-02 型聚羧酸外加剂的研究及应用”课题获 2009 年中建三局科技进步三等奖。他参与的 QC 课题“降低聚羧酸减水剂出厂成品

3、的减水率波动”获得湖北省工程建设 QC 成果一等奖，全国 QC 质量管理优秀小组一等奖，为全面完成了解业务和公司赋予的管理任务打下了基础。由于具备了扎实的业务功底，他在参与一些疑难技术问题的处理时，总是能1 APEG 系列性能优异的聚羧酸产品，及时解决了外加剂质量问题，同时实现了生产成本较大幅度的降低，创造了可观的经济效益等可喜的成绩。 尽管取得了一次又一次成绩，但他却清醒地意识到，只有不断地更新、积累知识方能适应形势发展的需要，才能在工作中取得更大的成绩。做一个拼搏实干、无私奉献的开拓者4 年的混凝土与外加剂技术工作，他深深的感到了一个“技术战士”的艰辛。为了至高无上的央企尊严，为了无比神圣

4、的职责，其实隐忍了许多不为人知的痛苦，牺牲了许多个人的利益，加班加点，废寝忘食，吃苦受累已经成为他的日常生活。几年来，他克服了实验室和施工现场工作遇到的种种困难，常常昼夜工作拣重的挑。2011 年的夏天，这个入职仅 4 开拓”重大责任“包袱”离开成都主持天津外加剂厂的筹建工作。本来外区开拓就是一个很艰难的过程，天津外加剂厂筹建对他来讲更是如此，不仅艰难而且还是全新的任务，他从未经历也未体验。但也正是因为这种好奇与新兴，一是他将自己四年来在外加剂厂工作的经验和基建单位反复沟通，查阅大量国内外类似厂房设计规范，勾勒出整个外加剂厂布局图纸。二是积极协调各方关系，保证施工质量和进度，从土建基础到钢结构

5、厂房及外封的安装，从设备招标采购到安装具体位置摆放，从电气电路布置到蒸汽管道的走向，事无巨细，妥当安排。功夫不负有心人，天津外加剂厂不仅成为天津市新型建材厂建设的示范标杆工程，紧接着就承担了世界结构第二高楼、中国结构第一高楼 597 米的天津 117大厦供应任务。他带领科技团队一起克服混凝土施工的多项世界级难题，研发出C70 矩形柱自密实混凝土、C60 高性能混凝土生产需要的超高层泵送外加剂，为117 大厦高性能混凝土的超高层泵送保驾护航。天津外加剂厂投产后，实现了天津公司厂站所需外加剂全部自供，大幅度降低了主业成本。不仅如此，周厂长还在国家重点铁路项目津秦客运专线滨海客运站项目中，专用天津外

6、加剂厂生产的外加剂，单此项目就为天津公司创造利润 300 余万元。2他说他已经习惯了混凝土工作这种日出而作、日落而不能归、通宵达旦、快节奏高速运转的生活，但至今使他永远不会忘记的，是对亲人的愧疚。2009 将准新娘一人留在武汉2011 年，周厂长再担重任，重新出发，调往天津筹建外加剂厂，将有孕在身 错过了与两位亲人见最后一面的机会2015 当年 10 月 21 32 中却一直关注着一同来到贵州却相隔百里的老婆和孩子，他的孩子还不满 5岁如果说这个铁血汉子还有什么牵挂的话，就是多年来一直无条件支持他的老婆和家庭，他一直在事业的奔波中亏欠的家人和孩子。面对亲人的理解和支持，亲情与事业的选择，对一个

7、人有时太难，但选择有时也很简单，那就是在党交给的事业面前，作为一名共产党员，别无选择。作为子女可以亏欠父母，作为丈夫可以亏欠妻子，作为父亲可以亏欠子女，但是作为厂第一负责人却不能亏欠每一位员工。几年来，他经常找同志们谈心，了解同志们的真实想法，帮助他们解决生活上、工作上的实际困难，解决不了的有没有什么新的想法？生活上有没有需要帮助？”敢于挑战 做一个转型升级、引领创新的领导者 年5 月，周厂长又一次迅速接力棒，领取任务单，迎接新挑战，适应新环境，相处新人员，承接新业务，为公司成为独具竞争力的转型领域而不懈奋斗。 T3 现混凝土签约方量超 25 5 万方；新石分厂通过高层对接沟通，顺利再签约 8

8、 万方；雷榕分厂通过前期精 42 质量管理水平推动试验室升级改造，提升检测功能和控制水平，通过设置样品管3理员、设备管理员及计量监督员等五大员，进一步规范试验室管理进一步强化，过程安装试验室监控系统，混凝土质量检测过程监督管理；进一步优化配合比数据库，设计特殊混凝土配合比，优化了高速公路混凝土配比数据库，完成了超深超大直径复杂地质结构桩基 C40 超缓凝自密实水下不分散混凝土配比设计，实现了 1430m3 务履约能力，结合野外基础设施针对项目关键、特殊以及大体积部位，配置好服务资源，实行领导值班制度，利用信息化手段，对固定泵车卸料口安装摄像头实时监控，对项目实验室等相关人员进行专项技术交底并签

9、字确认，共同对混凝土浇筑过程进行质量控制；成立设备维修小组，建立考核机制，建立了车辆入场注册审核机制，对注册年限较长的车辆禁止入场，更换改造外加剂管道和斜皮带电机，生产效能从单线 40 方/时，提升到至 75 方/时；根据运行情况合理配置岗位人员和加强外包队伍管理，重点、难点施工部位的设置专人监督和管控，杜绝以包代管；制定基础设施项目意见回访表，将基础设施厂厂长电话作为基础设施各项目总投诉电话，加强日常项目领导高层对接，多听取甲方主要领导的意见和建议，及时采取有效措施进行整改。加强安全、管理力度，降低潜在风险。机场分厂投入安全环保设备 30 有效降低环保污染风险；全年基础设施厂各项目分厂均实现

10、了机修、电工、铲车等特种作业人员必须持证上岗，持证率达100%，适时开展汛期、消防等安全专项检查，全年检查 12 次，排除隐患 63 条。团结班子，统一思想，夯实人才队伍建 年，基础设施厂创新性的开展了两次推选竞聘会，成功推选出群众公论好，品德业绩优的9 职级干部 2 职级干部 3 人，共计5 人，其中跨系统推选干部 1 名；基础设施厂开创性对统计岗和结算岗、内业岗和结算岗进行了岗位融合，全年共计节约人工费 8 万元。坚持扎实基础、稳中求进总基调，继续围绕高质量发展主题，坚持全新发展理念、战略导向、价值导向和问题导向，以优化丰富业务类型，以深化改革管理创新，以全面创新激活动力，在业务布局、文化打造、聚焦精细管理、严格风险 2020 年基础设施厂围绕“平安、开拓、执行、争先、幸福”等“五个基础”子文化开展，开创基础设施厂发展新篇章。4心系员工 做一个力所能及、侠骨柔肠的厂“爸爸”笔者是 2020 年 4 经常告诫厂里的同志：我们是公司的员工，是这个家庭的一员，亦是公司是职工的公仆，必须站在员工和公司的立场上，一切从员工和公司的根本利益出发，想公司和员工所想，急公司和员工所急，帮公司和员工所需，要把有形的工作化成无形的影响。公司提出来的要求，一线员工写来的每一封建议信都是对我们管理人员的信任。对于上级的要求，我们绝不能随随便便就了事,对于员工提的建议