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文档简介

1、发运备发运投水发运备发运投主要经济技术指标主要管理工作及辅助指标影响指标变化的主要管理活动验证材料主要管理活动存在的缺陷改进措施分厂管理部门或岗 位改进措施职能管理部门或岗 位改进措施备注指标名 称标准实际差异名称标准实际差异具体措施责任 人完成 时间具体 措施责任 人完成 时间具体 措施责任 人完成 时间1包装机 98发运效 率1、每天早会合理安排布置包装机维护 保养工作和出库不畅疏通早会记录22、每月不少于2次对包装机进行点 检,对点检存在的问题立即组织人员 进行处理包装机设备 点检记录33、各岗位按照工段制定的“发运组织 方案”开展工作,使发运环节受控发运组织方 案44、每月组织一次发运

2、效率评比、过磅 效率及各岗位服务意识评比评比通报5包装工 序电耗质量风 险管理01、每月组织一次发运质量风险管控会 议会议纪要62、每月不少于2次对水泥出库、入散 装库进行检查发运出入库 检查通报73、每周对包装机单嘴进行挂码校验包装机校验 记录表84、不定期对袋装水泥袋重进行抽查及 盖印清晰率情况进行检查,发现的问 题立即整改袋重自查记 录95、每月一次对销发系统发运管理进行 检查通报纸袋破 损率1安全环 保管理01、每月召开工段安全例会,对上月安 全工作进行总结及下月安全工作布置安全例会纪 要2、组织各项安全活动的开展,每月参 加所属班组安全会不少于两次班组安全会 记录3、组织人员每月不少

3、于2次对发运系 统收尘设施进行检查和维护保养收尘器维护 记录4、每周开展一次现场环境卫生检查检查通报5、每天对现场“三违”现象进行检查检查通报袋重合 格率培训管 理1、组织工段新近人员进行工段级安全 培训培训资料2、每月一次对现场岗位人员技能培训 (比如:包装机日常维护、质量管理 知识等)培训资料盖印清 晰率员工考评及月度考核工作1、每季度对员工进行“两考一评”工 作,对考评的“公开、公正、公平、 透明”结果负责考评资料2、对员工日常作业规范日考日清,月 度考核管理工作日考日清1、做好岗位人员的服务意识和客户满 意度的思想教育和培训工作现场不定期 抽查水泥分厂发运工段长对标分析及管理一览表20发运备 件消耗0.05发运投 诉率2、与劳务管理人员进行协调沟通,装 车过程质量把关,要求对破包、小包 禁止装车现场不定期 抽查21

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