人力资源管理制度A0

1、第 页佛山市*有限公司管理制度之人力资源管管理制度度文件编号： QEMM-0001版 本： A.00文件等级： 公开制订日期： 20117-003-220页 数： 441拟案单位： 春暖花花开 签 发审 核拟 案春暖花开目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc191881793 第一章、总总则3 HYPERLINK l _Toc191881794 第二章、组组织管理理规定3第三章、人人力资源源管理权权限4第四章、 HYPERLINK l _Toc191881795 招招聘与配配置制度度4第五章、 HYPERLINK l _Toc191881796 培培训与开开发制

2、度度10第六章、 HYPERLINK l _Toc191881797 薪薪酬制度度14第七章、 HYPERLINK l _Toc191881798 绩绩效考核核制度19第八章、 HYPERLINK l _Toc191881799 社社会保险和福福利制度度199第九章、 HYPERLINK l _Toc191881800 考考勤、请请假和休假制制度200第十章、 HYPERLINK l _Toc191881801 劳劳动合同管理理制度266第十一章、 HYPERLINK l _Toc191881802 调配与晋升制度27第十二章、 HYPERLINK l _Toc191881803 员工离退职管

3、理28第十三章、 HYPERLINK l _Toc191881807 员工日常行为规范31第十四章、门门禁管理理制度334第十五章、人人力资源源管理奖奖惩规定定334第十六章、附附则41、总则目的：为加加强公司司人力资资源工作作的标准准化和规规范化管管理，明明确人力力资源管管理权限限及人力力资源管管理程序序，根据据国家有有关法律律、法规规及公司司章程的的相关规规定，特特制定制制度。适用范围：本规定定适用公公司聘用用的全部部从业人人员。 本公司的人人力资源源管理工工作归行行政人事事部负责责。本制度的解解释权归归佛山市市*有有限公司司。第二章、组组织管理理规定一、公司全全体成员员要有以以公司利利益

4、和公公司荣誉誉为基本本的大局局观，忠忠实履行行各自职职责、行行使公司司赋予的的权利。二、各部门门主管必必须服从从公司的的安排和和调派，各各部门人人员下级级必须服服从上级级管理。三、下级可可越级向向上级申申诉工作作，不可可以越级级报告工工作或请请示工作作。四、员工对对公司的的各项管管理、制制度、工工作方法法、作业业办法有有意见或或建议的的，可以以书面形形式向部部门主管管或总经经理办公公室提出出。五、对各种种违反公公司管理理制度、损损害公司司利益及及法律法法规的行行为进行行举报的的，可用用书面形形式向部部门主管管、行政政人事部部提出或或投放意意见书到到公司意意见箱，各各部门主主管、行行政人事事部和

5、总总经理办办公室负负责对所所有举报报人的资资料保密密。六、所有提提出意见见、建议议或举报报的人员员需署明明真实姓姓名、部部门、联联系方式式，以便便联系和和回复。七、举报人人必须实实事求是是，对捏捏造事实实、诽谤谤他人等等恶意举举报行为为，一经经查实，严严肃处理理。八、公司由由各部门门负责人人组成调调查调解解委员会会，负责责对公司司各种纠纠纷、意意见、建建议、举举报等问问题的调调查、评评审和调调解等工工作。第三章、人人力资源源管理权权限一、总经理理确定公公司的部部门设置置和人员员编制、部部门负责责人的任任免、去去留及晋晋级；总总经理领领导、监监督、负负责人力力资源管管理工作作；行政政人事部部贯彻

6、执执行公司司的人力力资源管管理制度度；各部部门负责责人协助助公司人人力资源源管理工工作的开开展。二、人力资资源管理理工作职职责1、负责公公司人力力资源管管理制度度的建立立、实施施和修订订。2、协助各各部门办办理职员员招聘、聘聘用及解解聘手续续。3、负责管管理公司司人事档档案资料料。4、负责公公司薪酬酬与福利利制度的的制定、实实施和修修订。5、负责公公司日常常劳动纪纪律及考考勤管理理。6、组织公公司试用用考核、平平时考核核及年终终考核工工作。7、组织公公司职员员各项培培训工作作。8、协助各各部门办办理公司司职员的的任免、晋晋升、调调动、奖奖惩等人人事手续续。9、负责公公司各项项保险、福福利制度度

7、的办理理。10、组织织各部门门进行职职务分析析、职务务说明书书的编制制。11、根据据公司的的经营目目标、岗岗位设置置制定人人力资源源规划。12、负责责劳动合合同的签签订及劳劳工关系系的处理理。三、各部门门负责人人提出部部门人员员需求计计划；部部门负责责人决定定部门主主管以下下职员的的任免、考考核、去去留及晋晋降；部部门负责责人建议议本部门门员工待待遇方案案 。第四章、招招聘与配配置制度度一、招聘原原则1、按工作作能力、业业务水平平、敬业业精神实实行全面面考核、择择优录用用、任人人唯贤的的原则。2、强调共共同理想想，团队队意识和和协作精精神。3、内部招招聘优先先，注重重内部培培养。当当内部人人才

8、储备备不足时时，依据据本公司司生产经经营的特特性向社社会公开开招聘。二、人员需需求计划划的确定定1、年度人人员需求求计划的的确定1.1、在在经营年年度结束束前，行行政人事事部将下下一年度度的人人员增补补申请表表发放放给各部部门，部部门负责责人须根根据实际际情况填填写后，上上报总经经理审批批。1.2、总总经理根根据部门门所上报报的人数数，结合合公司的的投资经经营方案案确定公公司下一一年度人人员的规规模和部部门设置置。1.3、经经总经理理审批后后确定年年度人力力资源计计划，由由行政人人事部落落实人力力资源招招聘事宜宜。日常人员需需求计划划的确定定2.1、 各部门门依据上上年度总总经理批批准的人人员

9、配置置方案，在在本部门门人员空空缺时，由由部门负负责提交交本部门门人力资资源增员员方案、岗岗位职责责、技能能要求和和薪资标标准提交交行政人人事部。行政人事部部依据各各部门负负责人提提供的资资料落实实招聘事事宜。通过各种渠渠道搜集集和筛选选人才资资料。3、行政人人事部依依据岗位位要求初初试，必必要时初初试合格格转部门门主管复复试，管管理人员员和特殊殊技术人人员须总总经理复复试。4、复试合合格人员员由行政政人事部部下发录录用通知知并办理理试用和和入厂手手续。三、人员的的选聘1、各部门门根据项项目发展展和业务务发展需需要，经经总经理理核定的的编制内内增加人人员，应应按以下下程序进进行：1.1、进进行

10、内部部调整，最最大限度度的发挥挥现有人人员的潜潜力。1.2、从从公司其其他部门门吸收适适合该岗岗位需要要的人才才。1.3、到到行政人人事部领领取岗岗位调动动审批表表，报报行政人人事部和和总经理理（或厂厂长）审审批。2、各部门门编制满满后如需需要增加加人员，填填写人人员增补补申请表表后，报报总经理理审批 。3、总经理理审批通通过后，由由行政人人事部通通过各种种招聘渠渠道招聘聘所需人人员。4、应聘人人员应聘聘本公司司，应按按以下程程序进行行：4.1、所所有应聘聘人员应应先认真真填写入入职登记记表，行政人事部依据岗位要求初试，生产系统应聘人员初试合格转部门负责人复试。4.2、部部门管理理及以上上人员

11、和和特殊岗岗位人员员应聘须须厂长或或总经理理复试通通过。4.3、复复试合格格后，行行政人事事部通知知应聘人人员一周周内等结结果 。4.4、用用人部门门和行政政人事部部根据应应聘人员员填写表表格所反反映的情情况进行行调查。核核实无误误后，由由行政人人事部通通知应聘聘人员报报到，并并办理入入职手续续。5、所有应应聘人员员的材料料由行政政人事部部统一存存档备查查。四、录用条条件1、年龄满满1860周周岁。2、身体健健康。3、有相关关工作经经验优先先。4、政历清清楚，无无其它不不良记录录。五、入职报报到1、所有招招聘录用用的新员员工正式式上班当当日须先先向行政政人事部部报到，并并以其向向行政人人事部报

12、报到的日日期作为为薪资起起算日。2、被录用用人按通通知时间间到行政政人事部部报到，须须携带各各种证件件原件及及复印件件，经验验证属实实后，办办理各项项报到手手续,签签订劳劳动合同同、员员工入职职须知，证证件包括括：2.1、有有效身份份证、学学历或其其它工种种证件的的复印件件各一张张；2.2、近近期一寸寸免冠彩彩色照片片张；2.3、近近期（一一个月内内）合格格体检证证明。2.4、农农业银行行活期一一卡通的的复印件件（作为为薪金发发放之用用）； 2.5、特特殊岗位位须提供供必要的的担保证证明或手手续。3、凡有下下列情形形之一者者，不得得录用。3.1、曾曾在本公公司被开开除、辞辞退或曾曾与公司司自动

13、解解除劳动动关系者者。3.2、经经医疗机机构检查查体格不不合格者者（身体体状况不不佳、有有传染性性疾病等等）。3.3、色色盲或经经矫正后后视力仍仍无法满满足正常常工作需需求者。3.4、年年龄未满满18周周岁者。3.5、经经查证提提供资料料虚假。3.6、通通缉有案案者。新员工办理理完报到到手续后后，行政政人事部部应对新新员工进进行厂级级培训（或或入职培培训），以以使员工工对公司司概况和和基本规规章制度度有初步步了解。行政人事部部厂级培培训（或或入职培培训）完完成后，领领其到用用人部门门试用，由由部门经经理直接接主管接接收并安安排工作作。6、行政人人事部根根据新入入职员工工的岗位位级别和和薪酬级级

14、别填写写入职职薪酬审审批表，由由新员工工签名确确认，经经部门负负责人审审核，留留行政人人事部备备案。7、新员工工入职的的月底225日前前，行政政人事部部将入入职薪酬酬审批表表批总总经理（或或厂长）批批准，复复印交财财务核算算工资用用，原件件留行政政人事部部备案。六、员工试试用、考考核与转转正1、新员工工被录用用后除特特殊情形形经总经经理（或或厂长）核核准免予予试用外外，应一一律实行行试用期期，试用用期一般般为一至至六个月月，表现现特别突突出者，可可由用人人部门向向行政人人事部提提出转正正申请，提提前进行行转正考考核。2、新员工工试用期期间按公公司休休假、请请假和考考勤管理理制度可可以请事事假和

15、病病假，但但试用期期按请假假天数顺顺延。试试用期实实际上班班不足一一周的新新员工要要求辞职职不予结结算薪资资；试用用期实际际上班达达到一周周被辞退退的按广广东省企企业职工工最低工工资标准准结算算。3、试用期期内员工工需遵守守本公司司的所有有规章制制度。4、新员工工在试用用期间旷旷工一次次或迟到到早退累累计达到到六次（含含）的即即时试用用不合格格予以辞辞退。5、试用期期的考核核：5.1、新新员工试试用期满满后，行行政人事事部发出出员工试试用期满满通知，试试用人员员作试用用期工作作小结，根根据实际际情况填填写转转正考核核审批表表中的的考核内内容；5.2、部部门负责责人根据据新员工工在试用用期的表表

16、现，公公正地考考核并写写出初核核评语；5.3、行行政人事事部根据据新职员员在试用用期间的的出勤情情况，如如实地填填写考勤勤状况；5.4、考考核结果果将根据据初核评评分和考考勤状况况来确定定。6、转正6.1、用用人部门门根据考考核结果果，在新新员工试试用期满满之后一一周内，做做出如期期转正、延延长试用用或不拟拟录用的的决定，班班组长及及以下级级别员工工将转转正考核核审批表表报厂厂长审批批，部门门负责人人、财务务人员、销销售人员员和技术术人员等等报总经经理审批批。6.2、考考核结束束后，由由行政人人事部发发文或通通知其试试用考核核结果，通通过试用用期的人人员将正正式聘用用。正式式员工薪薪资待遇遇按

17、公司司薪酬制制度执行行。7、提前结结束试用用期：7.1、在在试用期期间，对对业务素素质、技技能、工工作适应应能力及及工作成成效特别别出色的的新员工工，试用用部门负负责人可可以提前前结束试试用期，并并将转转正考核核审批表表报请请行政人人事部负负责人、总总经理（或或厂长）批批准。7.2、在在试用期期内，对对明显不不适合某某岗位或或不适合合录用的的员工，试试用部门门可以提提前向行行政人事事部提交交转正正考核审审批表，经经公司领领导批准准后，安安排在其其他岗位位试用或或提前辞辞退试用用员工。8、新进员员工试用用考核未未获通过过而不能能确定是是否正式式录用者者，经试试用者个个人申请请、部门门主管审审核可

18、适适当延长长试用期期或辞退退，但试试用期累累计时限限最多不不超过六六个月，否否则半年年后由行行政人事事部对该该员工作作自动终终止试用用处理，予予以辞退退，并将将追究相相关用人人部门责责任。9、员工档档案9.1、 行政人人事部将将为员工工建立员员工个人人档案，记记录员工工各种人人事、培培训等信信息。员员工有责责任在入入职时提提供详细细正确的的个人信信息，行行政人事事部将为为其保密密。任何何故意伪伪造或提提供虚假假信息的的行为都都被视为为严重违违纪，一一经发现现将立即即终止劳劳动关系系。9.2、员员工个人人资料的的变更，例例如家庭庭住址、电电话号码码、紧急急联系人人等发生生变化，应应尽快呈呈报行政

19、政人事部部。员工工通过各各种考试试、技能能职称或或学历变变化等资资料变更更时应及及时呈报报行政人人事部，以以便在有有机会培培训、晋晋升、职职位空缺缺时受到到优先考考虑。10、试用用期间劳劳动合同同的解除除10.1试试用期间间，公司司或员工工均可提提出终止止劳动合合同，员员工在试试用期内内提前三三日通知知公司，可可以解除除劳动合合同。员员工入司司实际上上班一周周内提出出解除劳劳动合同同，将不不享受公公司试用用期员工工薪资待待遇。10.2、员员工在试试用期内内严重违违反公司司的规章章制度的的，公司司可以即即时与员员工解除除劳动合合同。10.3、试试用期间间的报酬酬：员工工在试用用期间的的工资不不低

20、于公公司相同同岗位最最低档工工资或者者转正后后工资的的80%，且不不低于公公司所在在地的最最低工资资标准。第五章、培培训与开开发制度度一、行政人人事部的的培训职职责 1、公司培培训制度度的制定定及修改改。2、公司年年度、月月份培训训计划的的编制和和审议。3、公司基基础性、共共同性培培训课程程或课件件编写、修修改和落落实。 4、公司在在职培训训实施成成果及改改善对策策的呈报报。5、各部门门培训方方案实施施情况的的督导、追追踪、评评估与改改进。 6、公司外外派受训训人员资资格的审审核、参参加外训训人员的的档案资资料的管管理。 7、其他有有关人才才开发与与发展方方案的草草拟与执执行。8、各项培培训计

21、划划、培训训方案实实施等费费用预算算的拟定定。二、各职能能部门的的培训职职责1、专业培培训课程程或课件件的编写写、修改改和落实实。2、受训人人员完训训后的督督导与追追踪，培培训结果果的评估估。三、各部门门组织机机能变动动或引进进新技术术时，行行政人事事部即应应配合各各部门根根据实际际需要修修改培训训制度或或增加相相关培训训课件。四、 培训训计划1、年度培培训计划划由行政政人事部部每年112月份份拟定培培训课程程菜单在在公司内内部传阅阅，供公公司相关关部门及及个人制制定年度度培训计计划参考考。2、各部门门依上年年度绩效效考核结结果及实实际工作作需要拟拟定部门门培训训需求表表和年年度培训训计划，送

22、送行政人人事部汇汇总，行行政人事事部将各各部门培培训需求求表和年年度培训训计划汇汇总，编编制下一一年度培培训计划划报总经经理审批批。3、行政人人事部将将经总经经理审批批后的年年度培训训计划表表，反反馈至各各部门负负责人，并并与各部部门负责责人商讨讨年度培培训计划划实施方方案。4、培训计计划之外外的临时时性培训训，由相相关部门门填写临临时培训训申请表表，经经相关领领导批准准后报行行政人事事部组织织落实。 五、培训的的实施与与结果评评估1、行政人人事部或或培训主主办部门门应依年年度培训训计划表表和培培训申请请表按按期按计计划实施施并负责责该项培培训的所所有事项项，如培培训场地地安排、教教材分发发、

23、通知知讲师及及受训人人员等。2、如有补补充教材材、讲师师应于开开课前一一周将课课件原稿稿送行政政人事部部统一印印刷或复复印，以以便培训训时发给给受训人人。3、各项培培训实施施时，受受训人应应准时出出席并签签到，因因故不能能参加者者应办理理请假手手续，行行政人事事部须及及时跟进进了解上上课、出出席状况况。4、各项培培训结束束时，应应举行考考试或考考核，由由主办部部门或行行政人事事部负责责。5、行政人人事部应应定期评评估各项项培训课课程实施施成果，送送交各有有关职能能部门参参考予以以改进。6、各项培培训的考考试缺席席者，事事后一律律补考，考考试或考考核不通通过的员员工，将将做重新新培训、调调岗或辞

24、辞退处理理。7、培训考考试或考考核的成成绩和评评定记录录入员员工培训训记录表表，行行政人事事部归档档于员工工个人档档案，作作为考核核、调薪薪及升迁迁的参考考。8、各部门门针对参参加培训训的学员员回到工工作岗位位后，其其行为或或工作绩绩效是否否因培训训而有预预期中的的改变要要进行评评估，培培训实效效作为下下次培训训改革或或调整的的依据。六、委外培培训1、因工作作或拟升升职的需需要，各各部门可可推荐部部分优秀秀员工、部部门骨干干技术人人员送行行政人事事部审核核，报主主管领导导审批，经经核准后后可以参参加外训训，并填填写委委外培训训申请表表，签签订委委外培训训协议书书，并并依人事事管理规规章办理理委

25、外培培训手续续。2、为加强强外训管管理，使使接受培培训的员员工更好好地为公公司创效效益，公公司制定定委外外培训协协议书，凡凡参加公公司出资资组织的的一些重重要项目目培训的的员工，在在接受培培训前应应与公司司签订协协议，并并遵守下下列条款款：2.1、保保密条款款：对在在培训过过程中所所获得和和积累的的技术，资资料等相相关信息息（包括括软、硬硬件），员员工在培培训后立立即交行行政人事事部统一一保管；未经公公司许可可，员工工不得私私自拷贝贝、传授授或转交交给其它它公司或或个人。2.2、服服务期条条款：员员工每完完成一个个技能项项目、安安全项目目或管理理项目的的委外培培训，约约定服务务期为112个月月

26、；每增增加一个个项目，则则约定服服务期增增加6个个月。2.3、违违约金赔赔偿条款款：员工工接受委委外培训训后如未未按照公公司服务务期要求求执行违违反约定定的，员员工应按按服务逐逐月等份份递减的的原则向向公司支支付违约约金。违违约金计计算公式式为：违违约金因培训训所产生生费用总总额未服满满服务期期/约定定服务期期。服务务期以月月份为单单位。2.4、培培训所产产生的培培训费用用包括：培训学学费、杂杂费、办办理相关关证件费费用、培培训期间间所发生生的住宿宿、膳食食、交通通、出差差补助、技技术交流流费用等等在甲方方实际报报支或由由甲方实实际支付付的费用用。 2.5、参参加委外外培训人人员返回回后，应应

27、将受训训的书籍籍、教材材及资格格证件等等有关资资料送行行政人事事部归档档保管，其其受训成成绩编制制到员员工培训训记录表表。 2.6、参参加外训训人员应应将受训训所学习习的知识识整理成成册，列列为培训训教材，并并通过举举办培训训或座谈谈会的形形式，担担任培训训讲师传传授有关关人员。 2.7、培培训报销销单据呈呈核时，应应送行政政人事部部审核其其外出受受训的资资料是否否缴回，并并在报销销单据上上签注，如如未经审审核，财财务部门门不应予予付款。 2.8、凡凡参加外外出培训训人员在在培训结结束后填填写外外出培训训总结报报告，在在返回后后一周内内交行政政人事部部。2.9、参参加培训训的人员员应按时时参加

28、，因因故不能能参加培培训者须须提前一一周办理理请假手手续，请请假条须须由部门门负责人人签字，行行政人事事部应不不定期地地跟进外外训人的的实际外外训出勤勤。七、培训讲讲师管理理1、内部讲讲师由各各部主管管级员工工和技术术骨干构构成，各各级主管管负有培培训员工工的义务务和责任任，各级级主管在在本职工工作同授授课不相相冲突的的情况下下，必须须配合培培训组织织部门的的工作。讲讲授课时时的数量量、培训训效果的的调查将将成为讲讲师绩效效考核的的重要组组成部分分，内部部讲师的的培训课课酬按小小时讲师绩绩效考核核分计算算，内部部讲师的的标准为为补助220元/小时，对对表现比比较优秀秀的讲师师公司还还将给予予其

29、他物物质性奖奖励。2、外部讲讲师是公公司通过过外部聘聘请的授授课讲师师，外部部培训讲讲师的课课酬根据据实际情情况和培培训预算算确定，通通过培训训效果的的评估决决定是否否继续聘聘请该讲讲师。八、 附则则 1、各项培培训的举举办，应应尽量以以不影响响工作为为原则，培培训时间间的安排排必须合合理。 2、员工的的受训成成绩及资资历可提提供行政政人事部部作为年年度考核核、晋升升的参考考。第六章、薪薪酬制度度一、薪酬定定义与组组成（按按现行标标准执行行）二、薪酬计计算与发发放1、员工薪薪酬的计计算周期期为每月月的第一一个工作作日到该该月的最最后一个个工作日日。2、员工遇遇到非常常情况时时，可以以向公司司申

30、请预预支工资资，预支支数额不不超过本本人在公公司现有有薪酬金金额（以以基本工工资为准准）的550%为为限。3、不足月月的工资资支付3.1、凡凡符合下下列规定定的员工工工资，按按日计算算：3.1.11、新入入职工作作不足整整月者；3.1.22、离职职或辞退退工作不不足整月月者；3.1.33、停职职而复职职工作不不足整月月者；3.1.44、其他他工作不不足整月月的情况况。3.2、符符合上述述几项规规定的员员工日工工资计算算方式基准内内工资（该月月应出勤勤日数停职日日数）/该月应应出勤日日数4、当各类类津贴或或补助领领取的资资格有所所变更时时，则根根据该月月月底前前领取的的资格给给付。 5、休假工工

31、资与请请假工资资5.1、因因年度带带薪休假假而缺勤勤时，有有效的带带薪假期期只支付付基本工工资，不不支付休休假期的的津贴或或补助。5.2、员员工申请请婚假或或丧假时时的工资资，有效效的婚假假或丧假假期限只只支付基基本工资资，不支支付休假假期的津津贴或补补助。5.3、因因生产量量不足而而休假，按按公司现现行规定定处理。5.4、因因工伤而而缺勤时时，有效效的工伤伤期限内内的缺勤勤工资按按广东东省企业业职工最最低工资资标准的的相关标标准支付付。5.5、计计时员工工因故向向公司请请假超过过公司规规定假期期时，其其工资按按下列方方式扣除除：缺勤勤工资扣扣除额全额工工资缺勤日日数/228，有有计算产产量工

32、资资的请假假期间的的产量工工资不予予计算。5.6、计计件员工工因故向向公司请请假的，请请假期间间的产量量工资不不予计算算。5.7、迟迟到、早早退及私私自外出出缺勤时时按公司司考勤制制度的相相关规定定处理。6、工资计计算 6.1、本本公司员员工工资资直接以以现金方方式记入入员工的的银行帐帐号内。6.2、工工资计算算时，如如尾数未未达到分分的，一一律将其其四舍五五入。7、下列各各项直接接从工资资中扣除除：7.1、个个人所得得税；7.2、社社会保险险中个人人应缴纳纳部分；7.3、依依据公司司有关行行政规定定应承担担的费用用以及发发生的相相关费用用；7.4、因因违反公公司的有有关规定定而接受受的处罚罚

33、；8、工资发发放8.1、当当月工资资于次月月的155200日支付付工资。如如遇支付付日为休休假日，则则提前或或延后工工作日发发放。8.2、公公司因不不可抗拒拒事件不不得不延延缓工资资支付时时间的，需需提前于于前一个个工作日日通知员员工，并并确定延延缓支付付的日期期。9、员工如如对工资资有疑问问的，可可于每月月25日日300日向行行政人事事部咨询询，超过过咨询期期限视同同员工已已认可，公公司不再再受理。三、薪酬调调整1、薪酬的的定期调调整1.1、经经总经理理批准，公公司实行行薪酬定定期调整整制度，调调整日期期为每年年三月一一日。行行政人事事部会将将汇集每每位员工工上年度度的情况况，包括括“入职时

34、时间”“学历历”“工作作经验”“培训训情况”“工作作能力”“综合合资历”“业绩绩”“对公公司的忠忠诚度”等，对对员工当当年的薪薪酬是否否调整做做出最终终裁定。1.2、薪薪酬定期期调整的的审定日日期为一一年，即即从上一一年的三三月一日日至第二二年的三三月一日日。1.3、对对员工薪薪酬的定定期调整整根据年年度考核核结果确确定，依依岗位薪薪级提薪薪、降薪薪或保持持原薪级级，提薪薪、降薪薪均不限限定薪级级数。1.4、具具有提薪薪资格的的员工，有有下列情情况之一一者不得得提薪：1.4.11、长期期休假者者（各类类请假年年累计330天以以上）；1.4.22、在审审定时期期内受警警告以上上处分者者（不含含警

35、告处处分）；2、薪酬的的特别调调整2.1、对对有特别别表现或或特殊贡贡献、业业绩显著著的员工工，或因因个人过过失给公公司业务务或声誉誉造成重重大损失失的员工工，其薪薪酬可进进行特殊殊调整，不不受时间间限制。2.2、因因国家相相关政策策、行政政法规变变更或公公司人员员结构有有较大变变化以及及其他原原因时，公公司可对对工资做做出临时时调整。2.3、特特别调整整由部门门负责人人提出申申请，经经厂长和和行政人人事部审审核、总总经理审审批后执执行。3、薪酬调调整的申申报与审审批3.1、部部门负责责人以下下员工，由由部门负负责人根根据年度度考核结结果或实实际工作作表现，对对员工的的任职能能力、工工作绩效效

36、、工作作态度等等做出评评价，填填写员员工薪酬酬调整审审批表，经经厂长和和行政人人事部审审核，报报总经理理批准后后执行。3.2、部部门负责责人及以以上管理理人员的的薪酬调调整，由由总经理理根据年年度考核核结果或或实际工工作表现现做出决决定，由由行政人人事部填填写员员工薪酬酬调整审审批表，经经总经理理批准后后执行。3.3、对对员工提提薪如超超过该员员工岗位位最高薪薪级，须须总经理理特批。五、奖金金1、奖金分分为全勤勤奖、工工龄奖、月月度效益益奖、项项目奖和和年终奖奖。2、全勤奖奖2.1、凡凡根据公公司作息息时间规规定，月月内应出出勤天数数全勤可可获得月月内全勤勤奖，全全勤奖金金60元元计入当当月工

37、资资，全勤勤奖的考考核依据据车间负负责人的的现场考考勤记录录和行政政人事部部的IDD考勤机机记录为为准。2.2、有有以下行行为之一一者取消消当月全全勤奖：2.2.11、月内内有请事事假1小小时以上上者不享享有全勤勤奖。但但公司正正常统一一的放假假如缺料料、停水水、停电电或法定定节假日日以及公公司规定定的其他他带薪假假均视为为正常出出勤，不不影响全全勤奖的的考评。2.2.22、月内内单次迟迟到超过过10分分钟的（含含）不享享有全勤勤奖。2.2.33、月内内迟到累累计达到到3次（含含）者不不享有全全勤奖。2.2.44、月内内出现旷旷工的不不享有全全勤奖。2.2.55、工作作时间内内出现脱脱岗、溜溜

38、岗、串串岗者，不不享有全全勤奖。2.2.66、当月月提交辞辞职书且且工作不不足整月月者，不不予享受受全勤奖奖。3、工龄奖奖3.1、在在本公司司工作满满一年的的员工，将将从满一一年后的的次月开开始每月月增发工工龄奖奖奖金，标标准为550元；工龄每每增加一一年，工工龄工资资相应增增加500元，最最多累计计十年。3.2、以以下情况况不享有有工龄奖奖：3.2.11、当月月请事假假达到55天的（含含），当当月不享享有工龄龄奖。3.2.22、当月月有旷工工行为的的，当月月不享有有工龄奖奖。3.2.33、当月月出现记记大过以以上行政政处罚或或其他严严重违纪纪行为，当当月不享享有工龄龄奖。3.2.44、公司当

39、当月放假假达到115天的的（含），当当月无工工龄奖。3.2.55、员工工年内请请假累计计达到115天者者（含），当当年工龄龄不做累累计工龄龄计算，即即取消当当年的550元工工龄奖奖奖金，维维持原水水平至次次年，以以此类推推。3.2.66、员工工辞职后后又入职职，原工工龄取消消，按照照新入职职时间重重新计算算工龄。4、月度效效益奖：公司对对各部门门或岗位位设定效效益标准准，视当当月部门门或岗位位的达到到标准的的程度给给予一定定额度的的奖励，具具体参照照公司绩绩效考核核的相关关规定。5、项目奖奖是对项项目研制制过程中中对项目目进展情情况有贡贡献的员员工的一一种激励励。按照照员工在在项目研研制过程程

40、中承担担的角色色、对项项目的贡贡献程度度确立。奖奖金视节节点考核核、项目目考核、年年终考核核的情况况而定，考考核周期期和奖金金数目不不定，主主要依据据为考核核周期内内的工作作业绩、工工作态度度和工作作能力。项项目奖的的奖金不不受工资资级别的的限制，即即同一个个工资级级别在同同一个职职务或职职称内可可有不同同级别的的奖金。6、年终奖奖是根据据公司年年度经营营状况及及因应不不同的部部门所起起的作用用，结合合员工平平时的工工作表现现、出勤勤情况、业业绩状况况等综合合考核成成绩，同同时照顾顾员工的的级别及及工龄，适适度向管管理人员员和核心心员工倾倾斜，在在年末合合理地给给予员工工相应的的奖励。年年终奖

41、不不包括所所有岗位位且因工工作性质质、个人人业绩不不同会有有所不同同。六、薪酬保保密规定定1、为鼓励励各级员员工恪尽尽职守，积积极为公公司发展展作贡献献，培养养以贡献献为争取取高薪的的风度并并避免优优秀人员员免遭嫉嫉妒，实实行薪酬酬保密管管理规定定。2、各级员员工不得得探询、评评论他人人薪酬，应应树立以以工作表表现争取取高薪的的精神。3、各级员员工薪酬酬除行政政人事部部、财务务部及各各级直属属领导外外，一律律保密。4、如因违违反薪酬酬保密规规定造成成不良影影响的，将将给予双双方降薪薪处理，并并视具体体情况予予以通报报批评、另另调他职职，甚至至辞退处处理。第七章、绩绩效考核核制度一、绩效考考核是

42、为为了对员员工在担担当职务务过程中中所表现现出来的的工作能能力、工工作态度度及业绩绩等进行行以事实实为依据据的客观观评价，公公平决定定员工的的地位和和待遇，提提高和维维持企业业经营的的高效率率，挖掘掘每个人人的潜能能，使人人力资源源资本增增值。同同时为晋晋升、提提薪、奖奖励、教教育培训训和自我我开发等等提供依依据。二、考核的的执行及及原则1、执行部部门：由由行政人人事部组组织，总总经理、厂厂长、各各部门负负责人和和行政人人事部负负责进行行绩效考考核。2、考核原原则：必必须根据据员工日日常业务务中的具具体表现现做出评评价，以以事实为为依据，以以激励员员工作为为核心指指导思想想，同时时考核人人员必

43、须须态度严严谨，不不对考核核期及职职务或职职位工作作以外的的事实及及行为进进行考评评。三、公司的的绩效考考核实行行直接上上级考核核下一级级，考核核的内容容包括工工作态度度 、工工作能力力、工作作业绩、工工作配合合度、发发展潜力力五个部部分。考考核标准准依据数数量、质质量、成成本、时时效性和和服务评评价等。不不同的部部门、不不同的岗岗位考核核目的不不同，考考核内容容也不同同。四、绩效考考核的实实施办法法1、试用期期员工的的录用、转转正、考考核等按按第四章章招聘与与配置的的相关规规定执行行。2、其他岗岗位正式式员工的的具体绩绩效考核核方案按按公司相相关规定定执行。第八章、社社会保险险和福利利制度一

44、、员工被被公司聘聘用，自自报到之之日起，公公司将视视情况为为员工购购买社会会保险。二、购买社社会保险险的员工工个人缴缴费部分分当月从从员工个个人薪酬酬中扣除除。三、根据公公司的盈盈利情况况，在三三八妇女女节、端端午节、中中秋节和和年假等等节日或或假期公公司将给给予加餐餐、礼品品或补贴贴来回馈馈员工。四、公司给给予业务务人员、销销售人员员、部分分特定岗岗位人员员和各部门负负责人及及以上级级岗位人人员一定定额度的的电话费费补助或或配置公公司电话话号码，话话费补助助标准按按不同工工作岗位位来确定定费用额额度，超超出部分分话额由由相关人人员自己己承担。五、业务人人员出差差的伙食食补助标标准按公公司业务

45、务部门相相关规定定执行，其其他工作作临时差差旅的外外出伙食食补助标标准为115元/餐（陪陪客户除除外）。公公司为计计时员工工提供伙伙食补贴贴，由公公司提供供免费就就餐不提提供现金金补助。在在公司食食堂就餐餐的计件件员工自自己承担担餐费标标准为每每人每月月1000元，提提出申请请停餐110天以以上的按按天数退退还。食食堂开发发费用不不足部分分由公司司补贴。六、外宿补补贴：不不在公司司内宿的的计件员员工，在在行政人人事部申申请办理理相关外外宿手续续后，从从入职正正式上班班一个月月后，公公司给予予每月每每人800元的外外宿补贴贴（外宿宿补贴按按整月计计算，不不足整月月不予计计算）。住住公司宿宿舍的员

46、员工公司司免费提提供宿舍舍和每人人每月22方水55度电的的住宿福福利，不不提供现现金补助助。七、公司每每年为各各部门员员工免费费提供冬冬装和夏夏装各22套，入入职7日日可到行行政人事事部申请请领取。自自厂服领领取之日日起算工工作不满满一年离离职的，离职时公司扣减回厂服成本，已领取的厂服由员工自行带走，多领的厂服公司按成本价从当月工资中扣减。八、除春节节放假外外，正常常重大节节日放假假均为有有薪假。计计时员工工按基本本工资标标准计算算，计件件员工依依保底工工资计算算。第九章、考考勤、请请假和休休假制度度一、 出勤勤管理1、除因工工作特殊殊性经总总经理批批准的部部门或岗岗位外，公公司员工工的考勤勤

47、管理均均依此制制度执行行。2、办公系系统职员员上班时时间为上上午8:0012:00，下下午133:300188:000；生产产系统各各部门员员工均采采用两班班倒制，白白班上班班时间为为7:330119:330，夜夜班上班班时间为为19:307:330。生生产系统统各部门门员工因因工作量量不足或或其他原原因无法法按公司司规定排排班的，三三天（含含）内的的工作时时间调整整由部门门主管确确定并上上报厂长长审批，同同时报行行政人事事部备案案；超过过三天的的工作时时间调整整由部门门主管确确定报厂厂长审核核、总经经理审批批，同时时报行政政人事部部备案。3、计时员员工月休休2天，没没休的按按正常出出勤计算算

48、。4、公司采采取IDD卡考勤勤和手工工考勤的的方式作作为上下下班记录录，行政政人事部部负责指指纹考勤勤的登记记和管理理、部门门主管负负责手工工考勤的的登记和和管理。5、所有人人员上下下班须按按照规定定的出勤勤时间进进行IDD卡刷卡卡考勤，每每天只需需刷上班班卡和下下班卡各各一次（每每日两次次），正正常出勤勤时间上上班的半半个小时时内最后后一次刷刷卡有效效、下班班的最先先一次刷刷卡有效效，多次次刷卡的的只按一一次计算算。6、因考勤勤设备出出现故障障或停电电等原因因不能正正常刷卡卡时，生生产性员员工在保保安室处处签名登登记、办办公室职职员在行行政人事事文员处处签名登登记，没没签名登登记的按按没出勤

49、勤处理。7、上下班班代打卡卡双方均均按旷工工处理。8、因故未未成功刷刷卡或刷刷无效卡卡的人员员，需提提供相关关的证明明人或证证据于224小时时内到行行政人事事部填写写考勤勤补签申申请表给给部门负负责人审审核，超超过期限限或未办办理签卡卡手续的的视为未未刷卡。9、上下班班没打卡卡和上下下班刷卡卡后未到到工作岗岗位实际际出勤上上班的人人员，当当天考勤勤按旷工工处理。10、车间间没开工工或在员员工申请请的假期期内则不不需刷卡卡。二、考勤制制度请假制度1.1、公公司所有有人员请请假须严严格履行行请假手手续,请请假须在在请假假单上上注明请请假原由由。1.2、员员工请事事假和病病假1天天的，由由部门负负责

50、人批批准；223天的的（含33天）须须经部门门负责人人审核，报报厂长审审批；超超过3天天的部门门负责人人和厂长长审核，报报总经理理审批。部部门请事事假或病病假12天由由部厂长长审批，假假期时限限达到33天（含含）的由由厂长审审核总经经理审批批。事假假病假审审批权限限见下表表： 权限人人管理项目管理权限备注部门负责人人厂长/生产产经理总经理行政人事部部事假病假员工1天审批备案23天（含含）审核审批备案3天以上审核审核审批备案部门负责人12天审批备案3天以上（含含）审核审批备案厂长1天内（含含）审批备案超过1天审批备案其他假期工伤假审核审核审批备案婚假审核审核审批备案产假审核审核审批备案丧假审核审

51、核审批备案1.3、凡凡是请假假者，必必须本人人亲自按按照上述述权限表表办理完完请假审审批手续续方可生生效，如如审批者者领导不不能及时时批准，须须短信回回复作为为请假批批准凭证证。1.4、所所有请假假手续都都须有直直属管理理人员同同意后方方可向上上一级管管理人员员申请，越越级请假假所得假假期无效效，所得得假期按按旷工处处理。1.5、直直属管理理人员在在休假期期或出差差期间，员员工请假假可找该该岗位的的代理人人员审批批；该管管理岗位位没有其其他人员员代理职职务的，雇雇员请假假可越上上一级申申请。1.6、在在请假还还没得到到批准前前，任何何人员都都得按正正常工作作秩序工工作，影影响正常常工作运运行者

52、按按公司相相关规定定处理。1.7、假假期已满满有特殊殊情况需需续假者，须须向部门门负责人人申请，厂厂长审核核，续假假超过三三天的须须总经理理审批，所所有续假假获得批批准的有有效，没没批准的的按旷工工处理。1.8、请请假的人人员提前前结束假假期想回回到工作作岗位上上班的，需需填写销销假申请请单，由由部门负负责人审审核，33天内的的由厂长长审批至至行政人人事部办办理销假假手续。达达到3天天的厂长长审核、总总经理批批准后至至行政人人事部办办理销假假手续。1.9、员员工因续续假结束束回公司司返回工工作岗位位的，须须先补办办请假假条经经部门负负责人审审核，33天内的的厂长审审批、达达到 33天的厂厂长审

53、核核后交总总经理批批准后方方可回到到工作岗岗位工作作，没补补办请假假手续返返回工作作岗位的的考勤及及工作结结果无效效，不做做为核算算工资的的依据，且且续假期期间的时时间段按按旷工处处理。1.10、无无请假手手续或手手续不全全而不到到工作岗岗位者视视为旷工工。1.11、因有事需在下班前离开工作岗位的可向部门负责人请假，本公司最短请假时间为1个小时，不足1小时的按1小时处理。2、假期类类别及规规定2.1、事事假2.1.11、员工工遇事须须于工作作日亲自自办理的的，应该该事先请请假；因因其它紧紧急事情情事先无无法办理理手续的的，可用用电话报报告直属属管理人人员，说说明情况况征得同同意后方方可请假假，

54、但事后后必须补补办请假假手续，没没补办手手续的按按旷工处处理；2.1.22事假不不享有本本人的基基本工资资和假期期期间的的奖金或或奖励。2.2、病病假2.2.11、因病病需要请请假的人人员必须须有经区区级或区区级以上上医疗机机构开具具的疾疾病诊断断证明书书和休休息证明明才可可申请病病假，因因突发疾疾病事先先无法办办理手续续的应与与直属管管理人员员联系，说说明情况况征得同同意后方方可请病病假，但假假期到期期后24小小时内必必须补办办请假手手续和证证明手续续，没补补办手续续或超时时补办手手续的均均按旷工工处理。2.2.22、请假假程序等等同于事事假请假假程序。2.2.33、病假假不享有有本人的的基

55、本工工资和假假期期间间的奖金金或奖励励。2.3、工工伤假2.3.11、工作作时间内内，做与与本职工工作直接接相关的的事情而而受伤视视为工伤伤。2.3.22、请工工伤假时时，请假假人员必必须有经经区级或或区级以以上医疗疗机构开开具的疾疾病诊断断证明书书和部部门负责责填报的的工伤伤事故报报告书，一一周内的的工伤假假经厂长长审批签签字后生生效，达达到一周周的工伤伤假经总总经理签签字批准准后生产产。2.3.33、员工工因工致致残丧失失或部分分丧失劳劳动能力力必须长长期休息息者，由由相关劳劳动保障障部门和和医疗鉴鉴定部门门根据广广东省工工伤保险险条例规规定处理理。2.3.44、凡因因违反岗岗位操作作规程

56、导导致受伤伤的，按按相关规规定处理理。2.4、员员工出现现下列情情况时，均均以旷工工处理：2.4.11、采取取不正当当手段，涂涂改、骗骗取、伪伪造休假假证明。2.4.22、未请请假或请请假未被被批准，不不到工作作岗位。2.4.33、上下下班代他他人打卡卡的双方方当事人人。2.4.44、没请请假或请请假手续续不全。2.4.55、没按按请假程程序的越越级批假假。2.4.66、没被被批准的的续假。2.4.77、上下下班没打打卡。2.4.88、不服服从工作作调动，经经教育仍仍不到工工作岗位位。2.4.99、打架架斗殴、违违纪致伤伤造成无无法上岗岗。2.4.110、其其他违规规违纪行行为造成成缺勤。2.

57、5、其其他考勤勤：2.5.11、公司司每位成成员应积积极准时时参加公公司或部部门例会会，当天天休息人人员可以以不参加加例会。2.5.22、参加加公司组组织的会会议、培培训、学学习或其其他活动动，如有有事需请请假的，必必须提前前向部门门负责人人、组织织或带队队人员请请假，没没请假私私自不参参加公司司组织的的活动的的按相关关规定处处理。2.5.33、公司司组织的的例会、会会议、培培训、学学习或其其他活动动不到者者视为缺缺勤，缺缺勤均按按旷工处处理。2.5.44、出差差人员凭凭部门负负责人批批准的出出差审批批表交交行政人人事文员员登记备备案，没没经部门门负责人人批准的的出差差审批表表期间间的出差差考

58、勤按按旷工处处理。2.6、其其它事项项2.6.11、请婚婚假、产产假、丧丧假必需需具备医医保定点点医院或当当地政府府之相关关有效证证明方可可办理计计薪手续续，否则则以事假假处理。2.6.22、迟到到达到330分钟钟和早退退达到110分钟钟的均按按旷工半半天处理理。2.6.33、迟到到的定义义为到上上班时间间没到工工作岗位位及指定定或约定定时间没没到指定定或约定定地点。2.6.44、早退退的定义义为没到到下班时时间离开开工作岗岗位及指指定或约约定时间间提前离离开指定定或约定定地点。三、考勤管管理1、公司员员工必须须自觉遵遵守考勤勤管理，按按时上下下班，不不迟到，不不早退，工工作时间间不得擅擅自离

59、开开工作岗岗位，外外出办理理业务前前，须经经本部门门负责人人同意；部门负负责人及及以上人人员外出出时，需需经总经经理同意意。2、员工刷刷卡上班班后，禁禁止各部部门负责责人未经经厂长或或总经理理书面同同意而私私自安排排员工休休息。3、行政人人事文员员每天上上午100:000前对员员工前11天的考考勤刷卡卡记录作作核查、统统计1次次，发现现考勤存存在门题题的及时时汇报相相关部门门负责人人处理。4、各部门门负责人人发现本本部门员员工旷工工的，须须在该员员工旷工工后的224小时时内书面面形式上上报行政政人事部部5、各部门门负责人人明知员员工迟到到或签卡卡理由不不成立仍仍签卡的的所签卡卡无效。各部门负责

60、责人应于于每工作作日对本本部门员工工的出勤勤、告假假、加班班等情况况予以考考查并记录，行行政人事事文员负负责考勤勤监督。各部门负责人必须在每月1日（放假期间时间顺延）前将上月的部门考勤及与考勤相关的统计数据交行政人事文员查对，未按时上交造成考勤错漏的，由责任部门负责人负责。月底行政人人事文员员依据各各部门负负责人的的考勤记记录、刷刷卡记录录和相关关考勤数数据核算算考勤。8、公司各各位员工工上月的的考勤数数据每月月3日前前由行政政人事文文员以月度考勤表的方式予以公布，员工对本人考勤有异议的，在公布考勤3天内填写考勤异常查询单由部门负责人代查并在48小时内回复查询结果，超过3天未查询的视同认可行政