班组长绩效考核方案_第1页
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文档简介

1、班组长绩效考核方案1自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每一个月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实2主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以1工作业绩考核 68 分满对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理 5 方面进行，其具体内容见下表。工作业绩考核表每低于目标的 1%，减2 分，产品质量合格率低于90%，该项得分为0设备每月例行保养 4 次，

2、月底上交保养记录单，少一次减 3 分，因保养不安全生产管理 15本班组人员管理重大生产事故发生 0 分，每发生一起一般性的生产事故，减5 分1 对本班组人员心理状态及工作状态掌握不详细出现问题一次减4 分4考核等级与评价标准己工作的支持和配合有效地展开工作能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重秀 44刻板、生硬他人的认可语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧工作中有一定的创新和独到的见解能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小用到生产过程中，并取得一定成果3工作态度考核 16 分满：工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感 3 方面进行，其内容入下表所示。工作态

3、度考核表考核等级与评价标准（单位：分）差0作纪律 到早退且不 到、早退，基本 迟到早退， 迟到早退， 4作上的安排工 作 上 的 工 作 上 的 工 作 上 的安排 安排 安排好 的 完 成 成 自 己 的 本 职 工 作自 己 的 本 本职工作职工作 担责任力的推卸责 作出现失误时，2结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；3结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。1每月绩效考核成绩前二名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。2每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称号的员工，自动获得“年度优秀

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