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文档简介

1、第4页 共4页工程经理绩效考核管理方案工程经理月度考核细那么单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保工程部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。10分工程部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分； 2服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织工程运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。15分未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，工程组织混乱扣2分，未到达业主监理要求，公司信誉受损扣8分。3现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明

2、确，合理。10分文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。4对工程工程的经营方案合理安排，及时签订各类合同及责任书。5分方案安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分5及时提出资金方案、进度或预付款申请。5分方案或申请不及时扣1分； 6配合班组结算工作。5分非班组原因影响结算扣1分。7遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24h通畅。5分出现违规违纪现象扣2分，手机中断联络耽误工作扣1分。8组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。5分未能组织例会并解决问题扣1分。9做好平安保证工作。10分出现一般以下平安事故扣1分；出现重大平安事故扣5分，出现特大平安事故扣10分。10积极组织各项验收完成清算工作。10分未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。11完成对本钱的监视和控制，积极主动进展工程款的收取。10分单项本钱管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。12确保施工范围内当月无质量事故。5分普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。13负责对工程其它成员如实考核，杜绝工程内部冲突，共建和谐工程。5分未能如实考核扣1分，工程

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