小区天然气入户工程编制依据

1、 第六节七、施工进度保证措施：7.、1进度控制的管理措施7.1进.度1控.制的管理措施涉及到管理的思想、管理的方法、管理的手段等，在理顺组织的前提下，在施工过程中有效地把人、材、机组合起来，运用科学的管理方法合理安排。7.1针.对2本.工程的特点，应该把测量放线、管沟开挖、运管布管、管道组装焊接、管道下沟、管道试压、附属工程等各项工作作为关键工作进行流水作业施工，合理利用人力、物力、财力,确保工程按计划实施和总体目标的实现。7.1.认3真.制定机具设备使用计划，充分发挥设备效能，提高设备利用率；合理安排机械设备的维修保养时间，确保施工和设备保修两不误，并认真填写设备运转记录及维修保养记录；机械

2、设备在使用前应例行检查，发现故障及时排除，严禁设备带病作业。7.1.进4度控.制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等，确保工程施工不因资金不到位而影响进度，计划实施是工程进度控制工作的重要因素。7.、2进度控制的技术措施根据各工序的特点应正确选择施工方法，以确保施工进度实施的可操作性。严格按施工计划组织各工序施工,抓住关键线路，解决主要矛盾，使各工序之间配合紧密、协调；合理组织人员，严密控制施工阶段的施工工期，以保证总工期的实现。7.、3进度控制的动态管理7.3根.据1不.同需要对各分项工程进行定期和不定期的检查，对进度偏差应及时、有效的进行调整，并进行施工进度控制总结，

3、为进度控制提供反馈信息，确保工程进度按计划实施。7.3各.专2业.技术人员每天向项目经理汇报一次工程进度情况，对当日没有完成计划的项目提请项目经理进行协调，次日补救。7.3建.立3工.地信息网络，全面掌握施工动态和施工进度，密切与建设及其它单位的协作关系，及时解决施工中外部条件存在的矛盾和问题，特别协调好工地的油料、材料供应工作。7.、4工期控制措施7.4项.目1经.理现场指挥、协调施工，及时向监理汇报工作，接受指令，调整施工进度，确保工期目标实现。7.4做.好2防.风、防雨施工准备，减少不利气候的影响。7.4组.织3合.理的立体交叉作业，优化资源配置，从管理角度保证工期。7.4加.强4与.地

4、方政府的联系，搞好与当地群众的关系，保证施工的正常进行。7.4在.工5程.施工中，项目经理为材料供应第一责任人，保证材料的按时按需供应，从而保证工期。7.4.要6保证.工期，就必须保证工程质量，不能因为工程质量原因造成返工，而耽误工期。7.、5施工调度控制措施7.5调.集1我公司管道工程施工经验丰富的管理和技术人员，选用先进、精良的设备，采用同行为领先的管道焊接工艺和施工方法。7.5合.理2安排交叉作业，充分利用工作面，最大限度地增加作业人员的数量，多专业、多层次地开展施工作业。7.5及.时3协调解决施工现场出现的各种问题，确保工程施工有序、高效地进行。7.5.协4同技术、质量部门检查安全生产、文明施工情况，发现问题及时向领导汇报，调整作业。7.5.协5调工序衔接，维护正常施工秩序，迅速准确传达业主、工程项目部7.5做.好6天气预报，及时有效的做好施工现场的防雨、防汛工作。第七节八、分部工程施工方案第二章8.1.工程执行标准规范城镇燃气设计规范GB建筑设计防火规范GB高层民用建筑设计防火规范（200年5版）GB50045-1995城市燃气输配工程施工及检验规范GJJ33-200工业金属管道施工及验收规范-金属管道篇GB50235-1997现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准埋地钢制管道石油沥青防涂层技术标准SVTJ18-1压力容器安全技术监察规程技监局锅字1999154聚乙