四川永丰浆纸股份有限公司沐川料场5堆场扩容土建工程技术标

1、PAGE 目 录 HYPERLINK l _Toc274945168 第一章 工程概况 HYPERLINK l _Toc274945171 第二章 编制依据及原则 总总体概述述：施工工组织总总体设想想、方案案针对性性及施工工段划分分 施施工现场场平面布布置和临临时设施施、临时时道路布布置第五章 施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施第六章 各各分部分分项工程程的施工工方案及及质量保保证措施施第七章 安安全文明明施工及及环境保保护措施施第八章 项项目管理理班子的的人员配配备、素素质及管管理经验验第九章 劳劳动力、机机械设备备和材料料投入计计划第十章 关关键施工工技术、工工艺及工工程项目目

2、实施的的重点、难难点和解解决方案案第十一章 冬雨雨季施工工、已有有设施、管管线的加加固、保保护等特特殊情况况下的施施工措施施附表： 表一一：拟投投入本标标段的主主要施工工设备表表 表二二：拟配配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表 表三三：劳动动力计划划表表四：计划划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图表五：施工工总平面面布置图图表六：临时时用地表表 工程概况况工程概况工程名称：四川永永丰浆纸纸股份有有限公司司沐川料料场5#堆场扩扩容土建建工程建设地点：沐川县县沐溪镇镇建设单位：四川永永丰浆纸纸股份有有限公司司质量标准：相关施施工质量量验收合合格标准准。计划工期：45日历历天，计计划开工工

3、以监理理工程师师开工令令为准，计计划竣工工日期为为开工后后的455日历天天。工程概况：四川永丰浆浆纸股份份有限公公司沐川川料场55#堆场场扩容土土建工程程，堆料料场内砼砼硬化，堆堆料场围围墙，临临时停车车场等施施工施工现场施施工条件件本工程沿线线地方道道路路网网发达，管管道及道道路放线线控制基基点由建建设单位位负责提提供。施施工用水水接驳点点和施工工用电接接驳点我我方将自自行与当当地政府府协调解解决。施施工现场场已具备备施工条条件。工程对外交交通：施施工范围围场外道道路可通通行车辆辆，路况况良好，交交通运输输较为方方便，运运输车辆辆可以很很方便地地到达各各施工工工点，能能满足施施工运输输要求。

4、拟建项目位位于沐川川县沐溪溪镇，场场地较为为开阔，交交通便利利。 编制依据据及原则则编制依据四川永丰丰浆纸股股份有限限公司沐沐川料场场5#堆堆场扩容容土建工工程施施工招标标文件、工工程量清清单和施施工图纸纸； 现场调查查资料； 建设部颁颁发的有有关文件件、施工工技术规规范及有有关规定定； 本单位现现有的施施工力量量、技术术装备和和施工管管理能力力； 施工规范范、规程程工程竣竣工验收收标准。5.1城城镇道路路工程施施工与质质量验收收规范（CJJ-2008）；5.2市市政路基基施工技技术规范范（JJTG F100-20006）；5.3市市政路面面基层施施工技术术规范（JJTJ003420000）；

5、5.4市市政软土土地基路路堤设计计与施工工技术规规范（JJTJ 0177-966）；5.5市市政沥青青路面施施工技术术规范（JJTG F40-20004）；5.6道道路交通通信号灯灯安装规规范（GB14886-2006）。编制原则针对本标段段的特点点，本着着精心组组织、科科学安排排、保证证重点、统统筹兼顾顾、加强强管理、确确保工期期、均衡衡生产、节节约用地地、合理理投入、安安全文明明、全面面创优的的原则，在在充分发发挥公司司优势和和调动各各项目经经理部长长处和潜潜力的基基础上编编制本投投标施组组，以指指导标后后的顺利利实施，在在实施中中实现各各项承诺诺，达到到预期的的施组目目标。第三章 总体概

6、概述：施工组织总总体设想想、方案案针对性性及施工工段划分分（一）工程程概况本工程属市市政道路路工程。（二）编制制依据 11、根据据本次工工程施工工招标文文件及工工程量清清单及图图纸等。（三）编制制说明本施工组织织设计，是是根据工工程量清清单、有有关施工工图和有有关标准准及国家家规范、规规程标准准及文件件编制的的。它体体现了我我们对本本项目的的重视及及关于本本工程的的施工组组织管理理体系、施施工部署署、总进进度计划划控制、现现场施工工平面布布置、主主要的机机械设备备配置以以及保证证工程质质量、道道路养护护管理、安安全、文文明施工工等措施施。（四）工程程质量及及工期 11、工程程质量：本工程程我们

7、将将尊重业业主派遣遣在现场场的负责责人及监监理工程程师对施施工质量量的监督督和指导导，严格格按照设设计要求求及各项项建设工工程验收收规范精精心施工工，保证证工程质质量达到到合格。 22、工期期：根据据对工程程进度的的安排，我我们将保保证在业业主要求求的45天（日日历天）的的工期内内竣工。（五）施工工部署本工程在施施工时将将给予高高度重视视，严格格按照省省内有关关规定做做到文明明施工，规规范施工工，严格格把好各各道施工工工序的的质量，确确保工程程质量，并并按合同同要求如如期完成成工程建建设，本本工程采采用项目目法管理理进行组组织施工工，为确确保工程程按时施施工总进进度计划划合理安安排劳动动力、物

8、物力、财财力，尽尽量做到到综合平平衡配套套施工，确确保工程程顺利完完成。一、施工构构想进场后，项项目施工工目标将将进一步步分解分分细，确确定各部部分质量量、进度度目标，建建设中我我们切实实贯彻全全面质量量管理体体系和精精心施工工，精心心组织，精精心指挥挥，在施施工中，公公司各部部门将全全力支持持施工。一一是公司司负责人人亲临现现场，领领导做好好协调工工作，做做到解决决问题及及时，促促使工程程加快建建成，确确保工程程顺利完完成；二二是工地地组织项项目法施施工，建建立以项项目经理理为核心心的工地地项目班班子，真真正承担担起共同同实施的的担子，切切实加强强施工作作业的具具体领导导；三是是加强以以班组

9、长长为骨干干班组一一级为基基础的施施工队伍伍建设，使使整个施施工过程程始终形形成强有有力的三三级组织织的生产产管理网网络。二、施工准准备1、现场交交接准备备如中标本工工程后，将将收到中中标通知知书3天天内派有有关人员员进驻施施工现场场，进行行现场交交接的准准备，对对目前的的施工现现场进行行现场调调整准备备，以使使整个现现场能符符合我公公司的布布置原则则及要求求，这些些工作拟拟在正式式进场前前全部完完成。2、技术准准备自进场之日日起立即即着手技技术准备备，组织织施工人人员学习习施工规规范，会会审纪要要和施工工组织设设计，并并要熟练练掌握施施工技术术，一方方面使有有关人员员能仔细细阅读施施工图纸纸

10、，了解解设计意意图及相相关细节节，另一一方面开开展图纸纸会审，技技术交底底等技术术准备工工作，同同时根据据施工需需要编制制更为详详尽的施施工作业业指导书书，使工工程开始始就受控控于技术术管理，从从而确保保工程质质量。3、机械进进场计划划准备对中、小型型机具将将按进场场计划分分批进场场，设专专人对其其维修保保养，并并使所有有进场设设备均处处于最佳佳的工作作状态。4、材料进进场计划划准备我公司将落落实有关关材料供供应上报报业主审审批，同同时进行行由我公公司组织织的采购购工作，及及时组织织前期的的周转材材料进场场，以确确保顺利利施工。5、人员准准备在接到中标标通知书书3天内内项目班班子人员员及相关关

11、人员立立即进场场，作好好前期施施工准备备工作及及承担起起施工总总承包管管理职责责。开工工后3天天，所有有施工管管理人员员将全部部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。三、施工过过程布置置1、施工时时以绿化化施工队队的施工工顺序为为主线各各专业配配合。2、加强现现场协调调工作每天下午在在项目经经理主持持下召开开生产协协调会，协协调材料料、劳动动力、机机械设备备、各工工种、各各工序之之间的关关系，检检查当日日计划执执行情况况，布置置次日作作业计划划。每周一上午午抽半小小时召开开施工现现场职工工大会，讲讲上周的的工程形形象进度度、质量量、安全全执行情情况，布

12、布置本周周各项任任务，落落实各项项措施，明明确施工工目标。每周同甲方方及监理理单位召召开工程程例会，工工程项目目经理部部汇报本本周工程程情况及及解决的的一些问问题。3、加强施施工计划划指导作作用根据工程总总进度计计划的安安排，编编制月、旬旬以及各各作业班班组计划划，在此此基础上上编制材材料供应应、劳动动力和机机械使用用计划，并并以此来来考核项项目经理理部各职职能部门门以及各各承包施施工队的的工作效效率。4、做到文文明施工工及安全全生产工工作坚决执行镇镇江市有有关施工工现场标标准化管管理的各各项要求求。对所所有进场场人员必必须进行行安全教教育，特特殊工程程必须持持证上岗岗。对施施工现场场的安全全

13、设施，消消防器材材，安全全工具应应配全，定定时、定定员对安安全进行行全面严严格检查查，发现现问题及及时解决决切实把把好安全全生产这这一关。五、工程施施工目标标1、确保工工程质量量标准达达到合格格。强化施工现现场质保保体系的的组织领领导，加加强全体体职工的的质量意意识，并并利用各各种形式式广泛开开展宣传传教育，深深入人心心，使全全体职工工真正的的理解“质量是是企业的的生命线线”。本工程推行行全面质质量管理理，实行行程序控控制。根根据质量量体系的的要求，结结合项目目管理的的实际情情况编制制该项目目的质量量计划，对对生产过过程进行行全面控控制。施施工前认认真熟悉悉图纸，精精心编制制施工方方案，搞搞好

14、技术术交底，在在施工过过程中，应应用“P-DD-C-A”循环；加强每每道工序序的管理理和不同同工序之之间的衔衔接。实实行质量量预控，针针对可能能发生的的问题，采采取对应应措施，将将质量不不利因素素消灭在在萌芽状状态。加加强施工工进程中中核对和和检查，做做好事后后质量检检查评定定；使每每个程序序在受控控状态下下进行，来来保证单单项达合合格，从从而保证证分部及及单位工工程的合合格；积积极推广广应用新新技术、新新工艺，确确保工程程质量达达标。2、文明施施工目标标严格执行国国家及镇镇江市有有关施工工现场场场容、场场貌、环环境保护护和市容容卫生管管理的规规定，抓抓好标准准化现场场管理，争争创文明明工地。

15、3、确保合合同工期期，争取取提前工工期建立强有力力的项目目经理部部，协调调好各工工种、各各专业之之间的关关系，设设计同施施工的配配合，集集中其公公司各地地方优势势兵力，齐齐心协力力，精心心组织施施工。制制定现场场严格管管理制度度，科学学地组织织施工，做做到长计计划，短短安排，确确保分阶阶段及总总工期的的实现。六、与甲方方、监理理、设计计等单位位的协调调我公司如能能中标承承接本工工程，将将把协调调组织工工作放在在重要位位置。工工程内部部协调管管理主要要是围绕绕绿化工工程本身身而确定定的，主主要有甲甲方、设设计方、监监理方相相互间的的协调管管理。1、与甲方方协调组组织协调好与甲甲方之间间的关系系是

16、项目目经理部部的一个个工作重重点。通通过良好好的合作作，确保保本工程程承包合合同全面面履行，其其主要表表现在：定期参参加与甲甲方的碰碰头会，讨讨论解决决施工过过程中所所出现的的各种矛矛盾击问问题，理理顺每一一阶段的的关系；从施工工角度及及以往的的施工经经验出发发，并在在施工当当中为甲甲方着想想，达到到满足甲甲方提出出各种合合理的要要求，从从而建立立其融洽洽的关系系。2、与设计计单位协协调组织织与本工程的的设计单单位进行行友好协协作，保保证工程程能符合合设计方方的构思思、要求求及国家家有关规规范、规规定的质质量要求求。其主主要表现现为：定定期向设设计方介介绍施工工情况及及采用的的施工工工艺；在在

17、每个分分项分部部工程施施工前提提交与设设计方有有关的施施工方案案或作业业指导书书，听取取设计方方的意见见，交换换我们对对设计内内容的意意见、用用我们丰丰富的施施工经验验来完善善设计，以以达到最最佳效果果。3、与监理理单位协协调组织织与监理单位位进行紧紧密的合合作，在在整个工工程的质质量控制制上共同同努力，对对施工全全过程进进行监督督检查。在在每个分分项分部部工程施施工强，我我们将提提交有关关的施工工方案或或作业指指导书，听听取监理理方的意意见。监监理方在在实施监监理工作作时，我我们除坚坚持其独独立性以以外，将将为其实实施监理理工作提提供必要要的方便便，配合合监理方方把监理理工作做做好。4、对施

18、工工队和生生产班组组的协调调按总体进度度的控制制节点，组组织协调调工作会会议，检检查计划划的实施施情况，制制定修订订和调整整工作计计划。项项目部按按期召开开生产会会议，协协调革施施工队在在施工中中碰到的的问题，合合理安排排生产。解解决一般般问题不不过夜，较较大问题题1-22天内解解决，重重大问题题根据实实情，合合理的、有有步骤的的，逐一一解决。不不能影响响施工生生产进度度。项目目部全体体管理人人员，要要面向基基层，深深入细致致地配合合好，协协调好，执执行好，落落实好各各工序的的质量工工作，抓抓实，抓抓透，不不留死角角。对施施工队提提出的问问题，解解决要虚虚心，落落实要实实心，联联络感情情，沟通

19、通思想，共共同的目目标，使使施工进进度有计计划的去去实施，为为合格质质量目标标而奋斗斗。第四章 施工现现场平面面布置和和临时设设施、临临时道路路布置根据施工总总平面图图和经过过现场踏踏勘，对对现场的的施工营营地、料料场、各各种临时时设施作作了选择择，以便便工程所所需材料料进场方方便。施工总平面面布置图图详见附表五五“施工总总平面布布置图”。施工平面布布置的原原则施工平面布布置的总总体原则则为：经经济适用用、合理理方便、美美观大方方。保持场内交交通运输输畅通和和满足施施工对材材料要求求的前提提下，最最大限度度地减少少二次运运输，在在平面交交通上尽尽量避免免生产相相互干扰扰。充分利用施施工现场场及

20、建设设单位提提供的空空地，再再根据各各施工阶阶段搭设设部分临临设。平面布置方方案临时道路：充分利利用原有有地方道道路，只只修建各各工点与与地方道道路联络络便道。临时供电：配备足足够的发发电机组组，从接接入点至至变压器器主干电电线采用用电缆线线，从变变压器至至各工点点线路主主线采用用电缆、支支线采用用铝芯线线。另我我公司在在生活区区外侧配配备1套1200kw柴柴油发电电机解决决停电时时施工、生生活的用用电。临时供水：施工用用水采用用市政供供水点接接入。沿沿生活区区布置DD50硬硬塑料给给水管道道提供生生活用水水，沿主主要道路路布置两两条D550的硬硬塑料管管提供施施工用水水。生活办公房房屋：按按

21、建设文文明工地地要求，雅雅致组合合活动房房，监理理工程师师用房按按标准进进行配置置。生产房屋：按工期期、地方方条件及及工程实实际需要要考虑，采采用砖墙墙、石棉棉瓦顶；所有仓仓库均设设置工棚棚遮盖并并按100cm砼砼硬化地地面。第五章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施一、总进度度计划根据招标文文件要求求，本工工程投标标工期为为45天（日日历天）。具具体开工工日期依依据业主主发出的的书面通通知(或或合同规规定期)为准。二、进度控控制原则则 我们充分认认识到本本工程的的工期将将关系到到业主按按期使用用和正常常运转，因因此我们们将在保保证工程程质量的的前提下下，通过过人力、财财力、物物力的

22、投投入，运运用科学学的管理理方法和和先进的的设备、合合理的进进行资源源分配将将本工程程工期控控制在业业主招标标工期之之内，并并力争提提前完成成。三、进度计计划保证证措施原原则 在在保证工工程质量量的前提提下，要要加快施施工进度度并取得得较好的的经济效效益，除除了提高高机械化化施工的的程度，还还必须采采用科学学的施工工技术措措施与充充足的、有有一定技技术素质质的工人人。四、保证工工程进度度的组织织措施 在在45天（日日历天）内内工程全全部竣工工，我们们充分认认识到本本工程项项目的重重要性与与工期的的紧迫性性，为此此必须组组建具有有丰富现现场管理理经验的的、强有有力的项项目经理理部。在在项目经经理

23、的统统一领导导下，精精心组织织、精心心安排。提提倡前道道工序为为后道工工序服务务、与其其他分包包方互相相协调的的思想，在在保证工工程质量量的前提提下，用用下列措措施来保保证投标标工期的的实现。1.劳动力力的投入入是保证证工期的的关键，因因此当本本工程的的工作面面一旦形形成，立立即按序序调集劳劳动力，并并按总进进度的控控制，做做好后备备劳动力力的调集集工作。在在施工高高峰时，视视具体情情况统一一调度机机械设备备与劳动动力。2.用施工工进度的的三级动动态管理理来保证证工期进进度的措措施。由由公司制制定一级级进度计计划(施施工总进进度控制制计划表表)、项项目经理理部编制制二级进进度计划划(旬工工作计

24、划划)、各各专业施施工队组组编制三三级进度度计划(各分部部项工程程每周进进度计划划)。三三个计划划要求总总体衔接接、稳定定平衡，通通过信息息反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态控控制。月月计划和和周计划划的编制制，必须须具体、详详细，具具有实际际性和可可操作性性。3.项目经经理部每每旬召开开一次施施工现场场会议(邀请业业主、监监理单位位等参加加)，每每周召开开一次现现场工作作协调会会议。对对反馈的的信息必必须立即即作出正正确的处处理，并并对旬、周周计划加加以调整整。4.根据工工程特点点及工作作面的部部署，强强化材料料设备部部门人员员结构，材材料提前前配齐配配足，便便于加快快施工进进度

25、。5.为有效效地缩短短工期，原原则上应应经常加加班作业业，根据据工程进进度安排排，全体体施工人人员与管管理人员员取消节节假日、休休息日。 6.各类机机械设备备必须专专人操作作、精心心维修，确确保正常常使用，以以满足施施工进度度的实际际需要。这这是保证证工期的的必备条条件。7.充分利利用经济济规律及及其杠杆杆作用，有有效地调调动工人人生产积积极性，所所有施工工人员的的经济利利益按实实际进度度的完成成情况进进行分段段兑现奖奖罚。8.组织公公司内部部的技术术力量，开开展以质质量为中中心的劳劳动竞赛赛，既提提高工程程质量同同时加快快施工进进度。五、保证工工程进度度的管理理措施1.项目部部管理人人员认真

26、真学习项项目部与与业主签签订的合合同文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本规定的的要求。在在工程实实施中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保工程合合格如期期完成。2.以合同同规定的的承包施施工范围围的工程程质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求为原则则，项目目部编制制详细、完完善的施施工组织织设计，经经业主、监监理单位位审核后后，进行行实施。3.以合同同规定的的总工期期要求，项项目部根根据现场场实际情情况编制制本工程程施工总总进度网网络计划划，以此此有效地地对工程程进度进进行总控控制。4.以总工工期为依依据，项项目部根根据现场场实际情情况编制制分阶

27、段段实施计计划；施施工准备备计划；劳动力力进场计计划：施施工材料料、设备备、机具具进场计计划；分分项分部部施工进进度计划划等。5.将合同同的条款款要求，分分解纳入入相对的的分包合合同中，对对质量、工工期、安安全、文文明施工工等完全全处于承承包控制制范围之之中，确确保工程程如期完完成。6.施工过过程中各各类工作作联系，除除必要口口头通知知外，项项目部一一律以书书面指示示，及时时发给各各工作班班组执行行。7.项目部部诚恳接接受业主主、监理理单位和和当地主主管部门门对管理理工作的的指导和和要求，相相互紧密密合作，确确保工程程顺利进进行。六、保证工工程进度度的材料料供应措措施1.材料的的组织供供应是项

28、项目部物物资管理理的中心心任务，供供应质量量的优劣劣与供应应速度的的及时准准确与否否是关系系到项目目部各项项工作能能否顺利利进行的的决定因因素，所所以在做做好日常常工作管管理方面面重点抓抓好如下下几点：（1）加强强材料计计划的及及时性、准准确性、严严肃性：项目部将执执行规范范化的计计划编制制、审核核、采购购制度，做做到供应应工作的的不同阶阶段有不不同的人人负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风。（2）加强强采购成成本的控控制：在保证质量量、数量量供货及及时的基基础上，降降低采购购成本是是提高项项目施工工效益的的重要环环节。为为此，项项目部将将坚持材材料采购购以“三比一

29、一算”为基础础的采购购制度。任任何物质质的采购购必须有有采购通通知单及及严格的的验收入入库制度度，采购购员不得得接受任任何人随随意的采采购指令令。（3）坚持持审批的的环节：项目部在做做好自身身计划的的审批工工作的基基础上，同同时也做做好对业业主的报报批工作作，对实实行调整整的大宗宗材料应应事先报报送业主主方进行行价格、厂厂家的审审批，在在审批的的基础上上进行采采购。未未经审批批的材料料决不自自行采购购，决不不先斩后后奏。（4）加强强保管、及及时回收收： 做做好材料料的保管管、领用用工作是是保证材材料供应应不乱的的基础，项项目部坚坚决执行行限额领领料制度度，凭施施工进度度计划和和材料计计划用量量

30、表发料料，在保保管工作作上配备备专业的的保管工工人，保保证帐、卡卡、物相相符。保保证仓库库的材料料不变质质、不受受损。同同时利用用保洁队队和班组组材料节节约奖励励的办法法，做好好材料的的回收利利用，做做到能使使用的决决不浪费费。七、保证工工程进度度的资金金措施 项项目财力力的合理理使用是是工程按按进度计计划顺利利施工的的保障，合合理使用用是项目目降低成成本、提提高综合合效益的的基础。 11合理理收取工工程款 严严格遵照照合同条条款中有有关付款款的条文文，根据据要求提提供必要要的付款款依据，请请业主、监监理工程程师审核核。统计计工作的的基础是是实事求求是，决决不高估估冒算，对对设计变变更增加加的

31、工作作量实事事求是地地经过监监理单位位、业主主审核，在在审核的的基础上上结算价价款。 22合理理使用工工程款(1)保证证项目的的资金使使用是保保证工程程顺利进进行的先先决条件件。为此此在资金金使用上上坚决做做到专款款专用，不不属于我我们使用用的资金金绝不占占用。(2)在抓抓计划的的基础上上做好调调度工作作，决不不因计划划不周导导致物资资积压，使使资金无无法发挥挥效益。3合理调调度工程程款 若若业主方方按合同同规定资资金一时时不能到到位则不不能因此此而拖延延工期或或影响工工程质量量。我方方将千方方百计调调度项目目外资金金确保工工程顺利利进行：这也是是我公司司“为业主主服务”的一种种实实在在在的体

32、体现。十、协调保保证措施施 项项目施工工中存在在着多种种因素的的协调工工作，既既有项目目部内部部的，同同时也有有项目部部外部的的协调，针针对协调调的内容容不同项项目部将将配备一一名具有有丰富施施工经验验的项目目经理负负责项目目部的生生产及对对外协调调工作，配配备一名名协调员员进行项项目内部部诸因素素的协调调，协调调的目的的是调动动工作人人员积极极性、提提高项目目组织的的运转效效率、消消除项目目按计划划施工的的任何不不利的因因素、保保证施工工项目的的进度。 11项目目内部关关系协调调 项项目经理理协调项项目内部部人与人人，各部部门之间间的工作作关系，充充分调动动每个人人的工作作热情，使使得人尽尽

33、其才，用用人之长长，责任任分明，使使项目部部精干、高高效、政政令畅通通。由项项目经理理进行内内部供求求关系的的协调，诸诸如劳动动力、材材料、机机械设备备、动力力等，求求得项目目的资源源保证，从从而使物物尽其用用，按施施工进度度计划进进行有条条不紊的的施工。 2外部协协调 由由项目经经理组成成对外协协调，重重点协调调业主、监监理单位位、其他他施工单单位、公公用单位位。采取取积极主主动的态态度在平平等的基基础进行行协调。十一、工期期检查保保证措施施 施施工进度度的检查查是计划划执行信信息的主主要来源源，也是是计划调调整和分分析总结结的依据据。施工工进度的的跟踪检检查，及及时反馈馈进度计计划的实实施

34、情况况是进度度闭环控控制之中中不可缺缺少的部部分反馈馈系统。故故在施工工组织中中应尤为为重视。 11日检检查工作作制 专专业施工工员是施施工技术术、进度度、质量量的主要要负责人人，建立立以专业业施工点点为主的的计划执执行系统统与施工工员为主主的计划划检查系系统这一一对立统统一的工工作关系系，是保保证项目目进度计计划的重重要方法法。施工工员每日日进行现现场检查查，并将将检查的的结果每每日以书书面的形形式汇报报项目经经理，以以便及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各施工工班组按按计划完完成工作作，及时时进行必必要的调调整。2周汇报报工作制制 配配合三周周滚动计计划的实实施，建建立每周周进度汇汇报

35、分析析制。汇汇报分析析会由项项目经理理主持，项项目经理理参加检检查、落落实一周周工作情情况，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报监理单单位、业业主及存存档。并并提出建建议及要要求，在在每周由由业主或或监理主主持的协协调会上上解决。3旬分析析调整制制度项目部按旬旬进行分分析、总总结，并并对进度度的个别别节点调调整。进进行必要要的生产产要素调调动。由由项目经经理主持持，公司司项目部部门及有有关人员员参加，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报业主、监监理单位位并存档档。4施工日日志 施施工日志志是项目目施工中中每一天天所发生生有关事事宜的真真实记录录，也是是项目日日常管理理的工作作要点。由由专业施施

36、工员对对每日发发生的事事宜及有有关工程程的情况况按施工工日志的的要求真真实填写写汇总，书书面报送送项目经经理及资资料存档档。 如如前所述述，在建建立各级级检查制制度的基基础上有有效的控控制施工工进度，这这是目的的所在。所所以在了了解了施施工现状状和实际际进度后后，如何何进行进进度控制制是保证证进度计计划的关关键，是是项目管管理的中中心任务务。5.调整进进度计划划 由由于外部部因素影影响造成成进度无无法实施施或是计计划与现现场状况况不符，就就应及时时调整进进度计划划，同时时也要及及时积极极的进行行施工协协调，此此项计划划一般在在分析会会上做出出。6.质量跟跟踪检查查项目部质量量检查员员每日对对施

37、工班班组所施施工的内内容进行行检查，发发现质量量问题及及时签发发整改单单，并每每日将检检查结果果汇报项项目工程程师，把把质量问问题消除除在过程程中，决决不因质质量问题题造成返返工，从从而影响响工程进进度计划划。7.利用现现代科学学手段，采采用计算算机项目目管理系系统对工工程进行行动态管管理。十二、保持持良好工工作循环环 在在做好项项目施工工组织和和技术工工作的同同时，采采用多种种形式的的劳动竞竞赛，营营造一个个好的施施工氛围围，使工工程施工工在良好好的循环环中一环环扣一环环的施工工下去。具具体做法法如下：1.严格班班组的任任务下达达、结算算及承包包制度，充充分体现现多劳多多得的分分配原则则，利

38、用用经济手手段使工工程施工工管理步步入正轨轨，调动动广大职职工的劳劳动积极极性。通通过广泛泛宣传，多多种形式式的计划划交底，使使工程施施工变成成群众性性的公约约计划。2.做好职职工的生生活保障障工作，关关心职工工的生活活、工作作、休息息：解决决好职工工的实际际困难，使使每一位位施工人人员心情情舒畅，无无后顾之之忧，全全身心的的投入到到工作中中去。 3.做好治治安、保保卫工作作及时与与社会各各部门取取得联系系，预防防违法乱乱纪事件件发生，保保证国家家财产及及职工身身心不受受损害。4.做好安安全工作作、消防防工作、文文明施工工工作。按按照安全全管理条条例及安安全操作作规程，做做好安全全消防、文文明

39、施工工工作，使使职工有有一个较较好的工工作环境境，有关关内容在在后面各各部分详详述。第六章 各分部部分项工工程的施施工方案案及质量量保证措措施一、总体施施工方案案总的施工原原则是：先地下下后地上上，先深深后浅，先先大后小小，先主主体后附附属，管管道安装装和检查查井的砌砌筑同时时施工，见见缝插针针，组织织开展一一场多专专业多工工种的平平行交叉叉流水施施工生产产大会战战。根据以上总总的原则则和做法法，应充充分做好好以下安安排：施工总体安安排根据据本工程程的特点点，采取取具体措措施，既既保证工工程质量量、进度度。总施工原则则：先地地下、后后地上，先先深后浅浅，先进进行管线线后安装装，先主主体后附附属

40、，分分条分段段施工，尽尽量组织织流水作作业、平平行作业业。施工顺序：准备工作土石方方开挖地下管管线工程程道路及及其附属属工程人行道道工程安装工工程。大丰市高新新技术区区万丰路路道路工工程（疏疏港路-大华路路）平行行施工，充充分利用用空间、时时间，实实施工序序交叉，平平行流水水作业，科科学管理理均衡施施工。为为按期投投入生产产创造条条件。本工程所有有水泥混混凝土均均采用商商品混凝凝土。二、测量放放线测量前的技技术准备备工作1.1施工工测量人人员应全全面熟悉悉施工总总平面图图和各种种结构物物的顶面面标高、相相互关系系，根据据现场条条件制定定各阶段段的施测测操作方方案。1.2施工工测量人人员使用用的

41、测量量仪器应应做好校校验工作作，并在在校验有有效期内内。1.3测量量前会同同建设单单位、监监理单位位相关人人员核对对各部位位的标高高、座标标位置有有无变化化。1.4本工工程的管管道中线线、检查查井定位位的引测测和传递递由项目目专职测测量工程程师进行行施测。施工测量控控制：2.1测量量控制：针对本本工程的的特点，现现场建立立平面及及高程控控制系统统，以便便在整个个施工期期间针对对其他工工程项目目的施工工进行测测量控制制。2.2平面面控制系系统：拟拟采用导导线测量量的方法法建立平平面控制制系统，测测量仪器器采用全全站仪及及1000m钢尺尺。用业业主提供供的控制制点进行行控制，设设置直线线控制桩桩，

42、控制制桩位置置应在稳稳定可靠靠、便于于施工期期间保护护及使用用方便。2.3高程程控制系系统：测测量仪器器采用SS3水准准仪，根根据业主主提供的的水准点点，将标标高引至至水准点点上，临临时水准准点必须须坚固稳稳定，距距离不得得大于1100mm且前后后通视，临临时水准准点与设设计水准准点复测测闭合。2.4施工工控制网网的观测测时间选选在通视视条件良良好，成成像清晰晰稳定，无无大气折折光的影影响下进进行观测测。在观观测过程程中重新新调平仪仪器，使使对中系系统误差差变为测测组间的的偶然误误差。施施工控制制点采用用砼桩埋埋入地下下约1mm，施工工控制点点选在易易于扩展展，通视视良好且且能长期期保存的的地

43、方。测量临时水水准点：工程施工之之前，应应根据图图纸指定定水准系系统的已已知水准准点，引引导至施施工范围围内，设设置临时时水准点点，当施施工牵涉涉到的水水准系统统不是一一个标准准时，应应同意换换算为工工程的施施工水准准系统，据据此设立立临时水水准点。临时水准点点设置后后，要逐逐一编号号，其精精度要求求闭合差差不得超超过规范范要求，并并标在图图纸上。根根据需要要和设置置的牢固固程度应应定期进进行复测测。临时时水准点点的设置置要求是是：3.1应设设置在坚坚硬的固固定建筑筑物、构构筑物上上，或者者设置在在不受影影响和外外界干扰扰的稳定定土层内内。3.2每1100mm设置一一个水准准点。3.3两水水准

44、点之之间能保保持通视视。平面放线：根据工程的的起点、终终点、导导线桩和和转折点点的设计计坐标，计计算出这这些点与与附近控控制点或或建筑物物之间的的关系，然然后根据据这些关关系把各各个放线线点用标标桩固定定在地面面上。为为了避免免差错，每每个点在在接到监监理的交交点后都都要进行行复核，并并将复核核结果报报于监理理。平面放线时时，在工工程的起起点、导导线桩、终终点和转转折点均均已打桩桩核定后后，再进进行中心心线和转转角测量量。中心心线测量量时，应应每隔220330m打打一中心心桩，中中心桩的的间距应应统一，以以便于统统计距离离和施工工取料。然然后根据据工程规规定需要要的宽度度用白灰灰撒出开开挖边线

45、线。纵断面水准准测量：纵断面水准准测量之之前，应应先沿工工程的施施工线路路每隔1100mm的距离离设置临临时水准准点，以以此水准准点测出出中心各各桩位地地面的高高程，以以检查设设计图地地面高程程和实际际地面高高程是否否相同，并并以次来来确定沟沟槽开挖挖的深度度或管道道架空的的高度。本工程的土土方计量量均采用用断面法法。为此此，本工工程对于于管网的的测量要要由专人人负责进进行，并并及时予予以签证证。放线线时要控控制好导导线桩，以以及起点点和终点点桩的监监测和保保护。复测、定位位：施工方应根根据监理理的现场场交桩和和书面资资料，对对主要原原始基准准点（包包括导线线桩、水水准点）进进行认真真复测，在

46、在交桩后后7天内内，将结结果报甲甲方认定定后，作作为永久久保护，复复测中如如发现有有超出容容许范围围的误差差，要及及时报告告甲方、监监理复测测、纠正正，在重重新交桩桩后，施施工方应应再次按按上述程程序上报报，直至至准确无无误，甲甲方认定定为止。三、路基挖挖填方路基施工顺顺序：施工准备轴线、水水准点复复测设置施施工控制制桩填土压压实参数数确定和和压实试试验分层分分段开挖挖、填筑筑压实基底处处理基底整整平机械碾碾压质量检检验土方开挖：2.1土方方采用挖挖掘机配配合自卸卸汽车运运土的施施工方法法，对于于硬土可可先由推推土机推推松，然然后用挖挖掘机或或装载机机装车。2.2根据据各挖方方段土质质情况、路

47、路堑开挖挖长度和和深度、工工程量大大小、土土方调运运方案和和距离等等开挖条条件，分分别采用用以下开开挖方式式：当路堑短而而深时采采用单层层全断面面横挖法法施工，沿沿路线纵纵向一端端或两端端向前开开挖，掘掘进深度度等于路路基设计计高度。当路堑较深深时，也也为了扩扩大施工工操作面面采用分分层全断断面横挖挖法施工工，横向向全断面面掘进时时分为两两个或两两个以上上的阶梯梯，同时时分层进进行的挖挖掘。每每层都要要留运土土路线，并并注意临临时排水水及防止止上下层层干扰。当路堑较长长、较深深时采用用纵向通通道掘进进法施工工，沿路路堑全宽宽以深度度不大的的纵向分分层挖掘掘前进，先先沿路堑堑纵向挖挖掘一通通道，

48、然然后将通通道两侧侧进行拓拓宽，上上层通道道拓宽至至路堑边边坡后再再开挖下下层通道道。2.3施工工要点2.3.11土方开开挖自上上而下进进行，不不得乱挖挖超挖，严严禁掏洞洞取土，采采用爆破破施工时时需经过过设计审审批；2.3.22路堑路路床表层层下的土土不宜用用于路床床施工时时要清除除换填；2.3.33当挖至至路床顶顶标高以以上200cm时时停止机机械挖土土，改用用人工清清底，碾碾压前的的基底顶顶标高要要考虑压压实的下下沉量，高高于路床床标高，其其值由试试验确定定；2.3.44路堑挖挖方施工工完成后后，采用用推土机机、平地地机整平平，根据据试验段段得到的的数据用用压路机机碾压达达到压实实度要求

49、求。路基填方3.1基底底处理：路基设计场场地内要要清除表表层腐殖殖土和软软弱土，清清理后的的场地，当当地面横横坡不陡陡于1：10时时，直接接在其上上填筑路路堤：横横坡在11：1001：5时将将原地面面表土翻翻松，再再进行填填筑：横横坡陡于于1:55时，将将原地面面挖成宽宽度不小小于1米米的台阶阶，台阶阶顶面做做成24%的的内倾斜斜坡，再再进行路路堤填筑筑；对于于零填挖挖地段，在在零填挖挖以下330cmm范围内内的压实实度要达达到设计计规范要要求，若若压实度度不符合合要求，对对路床顶顶面以下下一定范范围作换换填处理理，使压压实度达达到规定定的要求求。对积积水地段段，尽可可能排干干积水，清清除淤泥

50、泥等不适适填料；对于其其它不良良土质地地段进行行改良，根根据设计计图纸或或监理工工程师的的指示进进行处理理。3.2填方方路堤：3.2.11填方作作业要分分层平行行摊铺压压实，为为保证路路基压实实度，每每层填料料铺设的的宽度，每每侧应超超出路堤堤的设计计宽度330cmm，以保保证修整整路基边边坡后的的路堤边边缘有足足够的压压实度。不不同土质质的填料料要分层层填筑，且且尽量减减小层数数，每种种填料层层总厚度度不小于于50ccm。土土方路堤堤填筑至至路床顶顶面最后后一层的的压实层层厚度不不小于110cmm。3.2.22路堤填填土高度度小于880cmm(不包包括路面面厚度)时，对对于原地地表清理理与挖

51、除除之后的的土质基基底，要要将表面面翻松深深30ccm，然然后整平平压实。其其压实度度要符合合规范的的要求。3.3.33路堤填填土高度度大于880cmm时,将将路堤基基底整平平处理并并在填筑筑前进行行碾压。3.2.44连接结结构物的的路堤工工程,其其施工方方法不得得危害结结构物的的安全与与稳定。3.2.55如在路路堤范围围内修筑筑便道或或引道时时，该便便道或引引道不得得作为路路堤填筑筑的部份份，应重重新填筑筑成符合合规定要要求的新新路堤。3.2.66任何靠靠压实设设备无法法压碎的的大块硬硬质材料料，予以以清除或或破碎，破破碎后的的硬材料料最大尺尺寸不超超过压实实层厚度度的2/3，并并均匀分分布

52、，以以便达到到要求的的压实度度。3.2.77填土路路堤分几几个作业业段施工工时，两两个相邻邻段交接接处不在在同一时时间填筑筑，则先先填段按按1：11坡度分分层留台台阶；如如两段同同时施工工，则分分层相互互交叠衔衔接，其其搭接长长度不得得小于22m。3.2.88用透水水性较小小的土填填筑路堤堤时，将将含水量量控制在在最佳含含水量2%范范围内；当填筑筑路堤下下层时，其其顶部做做4%的的双向横横坡；如如填筑上上层时，不不得覆盖盖在由透透水性较较好的土土所填筑筑路堤边边坡上。3.3结构构物处的的回填：3.3.11结构物物处的回回填，按按图纸和和监理工工程师的的要求进进行。回回填时结结构物强强度的具具体

53、要求求及回填填时间，按按设计和和规范的的相关要要求执行行。回填填材料除除图纸另另有规定定外，选选用砂砾砾石等透透水性材材料或监监理工程程师同意意的其它它材料，填填料的最最大粒径径不得超超过500mm。3.3.22台背填填土顺路路线方向向长度：顶部为为距翼墙墙尾端不不小于台台高加22.0mm，底部部距基础础内缘不不小于22.0mm。3.3.33结构物物处填土土要分层层填筑，每每层松铺铺厚度不不宜超过过20ccm，结结构物处处的压实实度要求求从填方方基底或或涵洞顶顶部至路路床顶面面均为995%。3.3.44在回填填压实施施工中,应对称称回填压压实并保保持结构构物完好好无损。压压路机达达不到的的地方

54、,使用小小型机动动夯具或或监理工工程师同同意的其其它方法法压实。涵涵顶填土土压实厚厚度大于于50ccm后方方可通过过重型机机械和汽汽车。3.4路基基填、挖挖交界(纵、横横)地段段路堤填填方纵横填挖交交界地段段填方，按按图纸要要求分层层填筑，以以免因填填筑不当当，而出出现路基基纵向或或横向裂裂缝。填填筑前要要认真清清理填方方断面的的原地面面，将填填方断面面原地面面翻松或或挖成台台阶，再再分层填填筑。填填筑时，必必须从低低往高分分层摊铺铺碾压，特特别要注注意填、挖挖交界处处的拼接接，碾压压要做到到密实无无拼痕。纵横填挖交交界地段段的开挖挖，必须须待填方方断面原原地面处处理好，经经监理工工程师检检查

55、合格格后，方方可开挖挖挖方断断面。对对挖方中中非适用用材料必必须废弃弃，严禁禁填在半半填断面面内。纵向填、挖挖交界处处常伴有有半填半半挖横断断面，在在施工时时按图纸纸要求妥妥善安排排，做到到纵向填填、挖交交界填筑筑均衡，碾碾压密实实无拼痕痕。3.5路基基整型：3.5.11按设计计图纸要要求，恢恢复各项项标桩，检检查路基基中线位位置、宽宽度、纵纵坡、横横坡及相相应的标标高等。根根据检查查结果编编制整修修计划报报监理工工程师批批准后方方可施工工。3.5.22土质路路基采用用人工或或机械刮刮土或补补土，配配合机械械碾压整整修成型型。当填填土不足足或边坡坡受雨水水冲刷时时，将原原边坡挖挖成台阶阶，分层

56、层填补。3.5.33土质路路基表面面采用推推土机刮刮平，铲铲下的土土不足填填补凹陷陷时，使使用与路路基相同同的土填填平夯实实。整修修后的路路基表面面15ccm以内内，将松松散和大大块石清清除，并并用与路路基相同同的填料料填平夯夯实。3.5.44边沟的的整修要要挂线进进行，对对各种水水沟的纵纵坡均采采取仪器器检测，整整修到符符合设计计规范要要求为止止。3.5.55填土路路基两侧侧超填的的宽度要要予以切切除，如如遇边坡坡缺土时时，必须须挖成台台阶，分分层填补补夯实。余方弃置4.1在挖挖方路段段开工前前，向监监理工程程师报批批土石方方开挖、调调运施工工方案，该该方案包包括挖方方及弃方方数量、调调运方

57、案案，弃方方位置及及其堆放放形式，坡坡脚加固固处理，排排水系统统的布置置以及有有关的计计划安排排等。4.2当弃弃土场的的位置、堆堆放形式式或施工工方案有有更改时时，必须须提前将将更改方方案报监监理工程程师批准准。4.3弃土土场应堆堆置整齐齐、稳定定、排水水畅通、避避免对土土堆周围围的建筑筑物、排排水及其其它任何何设施产产生干扰扰或损坏坏，避免免对环境境造成污污染。排水管网施施工技术术方案市政管网施施工工艺艺流程图图闭水试验土方回填闭水试验土方回填测量放线检查井定位挖管槽土方检查井垫层井座、盖板购买管道安装井基基底夯实管道接头井座、盖板安装建立测量控控制网测量是工程程开展的的先导，测测量工作作的

58、好坏坏直接影影响着工工程的质质量。因因此我司司在施工工的全过过程由始始至终都都将搞好好测量工工作放在在第一位位，成立立专职的的测量小小组并建建立健全全的复测测制度。2.1测量量控制流流程:在设计单位位现场交交接测量量控制桩桩点后，组组织对交交接桩点点的复核核测量，建建立三角角测量控控制网，并并对位于于路基施施工影响响范围内内的控制制桩点在在施工影影响范围围外设加加设护桩桩。2.2测量量方法:我公司在测测量工作作中将主主要抓好好平面轴轴线定位位、中线线高控制制及细部部放样三三个方面面工作。开开工前对对业主及及设计单单位提供供的导线线点和水水准点进进行闭合合复测（与与设计单单位或监监理进行行会测）

59、。如如差别较较大时，须须从附近近的国家家高等级级导线点点和水准准点引点点，再进进行复测测。复测测记录由由业主及及监理签签认后方方可正式式施工。根据已有的的控制点点结合各各施工线线路走向向及工程程施工需需要，建建立施工工导线网网及布水水准控制制点。各各点位之之间均应应通视，并并进行闭闭合复测测。2.2.11测定管管道中心心线进场后项目目部测量量班根据据甲方及及监理工工程移交交的测量量基准点点进行测测量、放放线，划划出管道道的开挖挖中心线线，并请请监理工工程师作作基线复复核确认认。测量量班在整整个沟槽槽开挖施施工阶段段，必须须反复对对正在开开挖的沟沟槽进行行基线复复测，以以防止出出现开挖挖偏移。施

60、工中按照照设计给给定的中中线控制制点，在在现场测测设出中中线的起起点、终终点、平平面折点点、纵向向折点及及直线段段控制中中心桩（用用木桩顶顶钉中心心钉设定定），并并在起点点、终点点及平面面折点的的沟槽外外适当位位置，设设置方向向控制桩桩，并且且通过丈丈量确定定桩号。中线放出后后，重点点做好以以下几方方面的细细部测量量放样工工作：2.2.11.1管管中心的的测量与与绑点。点点一定要要牢固，以以便于管管道施工工过程随随时复测测。2.2.11.2管管道设计计标高要要严格控控制。特特别对给给水管网网复测是是否与图图纸有出出入，及及时会知知监理及及设计单单位。2.2.22建立临临时水准准点管道工程往往往