公司工资管理学习制度

1、优选文档企业薪资管理制度（草案）为了合理确定企业职工薪资，完满企业激励体系，充分的调动员工的工作积极性和创立性，进一步的规范企业人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特拟定企业职工薪资管理制度。一、目的拟定本制度的目的在于规范薪资管理，使职工可以与企业一同分享企业发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长远收益有效结合起来。二、薪资作为分配价值形式之一，依照按岗位职责内容、工作任务、个人专长，对企业业务的贡献，以及兼顾公正及可连续发展的原则。三、依照薪资分配的依照是：责任、能力、绩效、工作量和贡献。四、整体水平企业依照当期物价水平、经济效益及可连续发展情况决定薪资水

2、平。五、月薪薪资依照企业工作实质，实行岗位薪资制，职工薪资由二部分构成，即基本薪资、绩效薪资（岗位薪资工龄薪资+绩效奖励）。月薪基本薪资+绩效薪资（岗位薪资工龄薪资+绩效奖励）。.优选文档1、基本薪资：全体职工实行一致制薪资2000元（示范）。2、绩效薪资（岗位薪资工龄薪资+绩效奖励）：岗位薪资：依照担负工作的性质、责任轻重、工作任务及工作量等确定（参照表1）；岗位薪资因岗位的改正而改正，晋升增薪，降级减薪，改正从岗位变动后的下个月起见效。表1：岗位薪资等级表（示范）序类级别号别岗位3级2级1级1A部门经理3000350040002240026002800经理助理3B高级主管180020002

3、2004100013001600主管5C职员、文员500700900主管岗位：具备优异的职业道德，能完好胜任本职工作，能主动、合理地安排好工作，有清楚的工作判断能力，并拥有必然的组织协调能力。高级主管：除具备主管能力外，还要具备大专以上学历和企业认可的技术和能力，能独挡一面，领导一组人完成任务，拥有必然领导能力和培养手下的能力。经理助理：最少在本企业工作三年以上（特别情况除外），在主管岗位工作两年以上，具备必然的管理能力。.优选文档经理岗位：最少在本企业工作五年以上（特别情况除外），在经理助理岗位工作两年以上，能主导业务的睁开、有独立的策划能力、并拥有优异的组织管理能力。文员升主管最少要在本企

4、业从事本职工作两年以上，并具备主管能力。主管高升级主管最少要在本企业从事本职工作两年以上，并有六年以上的工作经历。原则上高级主管以下职工，连续两年以上核查合格，可以提薪一级。3、工龄薪资：工龄薪资表现职工在企业的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本企业时的时间起算。工龄满一年递加100元。4、绩效奖励绩效奖励按月发放，是企业对职工每个月工作努力程度、工作收效的激励，反响了职工在自己岗位与技术水平上的绩效产出和对企业的贡献。七、新入职职工薪资新入职职工，试用期原则上为三个月，但对于生活经历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于二个月；试用期满，经核查合格后转为正式职工，职工试用期时期拿薪资的80%。八、薪资调整企业薪资调整原则是整体调整与个别调整结合。企业薪资整体调.优选文档整可依照企业效益与企业发展情况，或周边整体薪资水平变动情况由执行董事长建议召开董事会决定，个别调整依照职工个人年终核查结果和职