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文档简介

1、WORD完美格式WORD完美格式技术资料专业整理技术资料专业整理关于加强*公司人才队伍建设的几点建议公司人才结构现状作出的分析：一、公司人才结构现状800 人公司公司总部约人，下属各企业人。下图为公司及下属企业在职人员大专及以上学历人数百分比统计：100%80%60%40%20%0%大专及以上学历大专及以上学历集团66%下属企业21%比重较小，不能满足需要，企业急需专业人才和高级管理人才。二、企业人才队伍建设存在问题的原因1、人才总量不足，结构不佳。一方面，企业的人才总量明显偏2、人才内流不畅，外流不止。由于忽视人才内部流动，优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位，无法更好地施展

2、自己的才华；而与此同时，由于缺乏科学的用人理念，造成既引不进人才，又用不好人才，部分优秀人才特别是一些高层次人才、企业技术骨干又外流不止，最终导致企业难以做大、做强、做优。、人才吸纳不力，储备不够。现阶段我们企业还没有设立专门的人力资源开发部门，缺少人才培训规划，疏忽人才的专业发展，致三、对公司人才队伍建设的几点建议1、更新观念，拓宽思路。用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。规划美好的共同的企业愿景，增强员工对企业的归属感、到在公司这个大家庭里有干头、有奔头、有甜头。2、科学管理，合理使用。要科学合理使用人才，首先要对人才进行分类，建立科学（如下图：尖端人尖端人才高级人才中级人才基础人才配置

3、到合理状态。要建立科学的人才使用机制，制定科学的人才分类使用办的用人机制。3、教育培训，提升素质。首先要采取多种多样的形式，加强理想信念、职业道德、在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，实现自身的人生价值。从企业的实际出发，有计划、有目的的举办各种类型的培圆满完成工作任务，成为工作骨干和复合型人才。建立和完善“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”培训激励机制和约束机制，将培训效果纳入经济考核，直接与以高、中级技术人员和高级技师为主体建立一支兼职教师队伍，将一线的新技术、新工艺、新方法及时传授推广；加大教育培力资源档案制度，以确保人力资源培训成果的转化和应用。根据人才工作能力，技术水平变化，不同时期提供必要的以“干工作的过程就是培养人才的过程，不善于培养

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