北京某咨询有限公司员工发展报告-基本分析报告

1、17/17员工发展报告 2008年5月13日本报告说明权归北京某询问有限公司员工发展报告黄洪超 北京某询问有限公司 目 录 前言 基本分析报告 z 人格类型报告 你的人格测评结果 你的人格类型描述 z 动力系统报告 动力理论 动力综合报告 具体动力结果 z 动力-人格的整合 职业发展报告 z 你在工作中的优势 z 你在工作中的劣势 z 适合你的职业类型 z 适合你的岗位特质 z 个人职业发展建议 工作环境报告 z 组织的社会性 z 组织对结构和详情的关注度 z 组织的开放性和想象力 z 组织的合作性与和谐性 附录 人格维度说明 测评报告用法帮助 第2页第3页第3页第3页第5页第6页第6页第6页

2、第7页第8页第9页第9页第10页第11页第12页第13页第14页第14页第15页第16页第17页第18页第19页第1页 共19页员工发展报告黄洪超 北京某询问有限公司 前 言 我们每个人都不得不面临这样一个严峻的事实：我们都必需长期而努力地工作，假如你用几年甚至几十年的时间做你并不适合的工作（这样状况太常见了！），那简直就是在铺张自己的生命。那么你有没有考虑过，什么样的工作、职业、岗位及工作环境才是适合自己的？ 本报告将如何帮助你： 员工发展报告共包括三部分：基本分析报告、职业发展报告及工作环境报告。 基本分析报告将使你对自己的测验结果，及本测验的理论基础有一个清晰、明确的理解，助你有效地阅读

3、其它报告并加以运用。 职业发展报告将帮你在企业中找到真正适合自己的职业、岗位。 工作环境报告将帮你确定你适合什么样的企业文化、什么样的工作环境，从而找到真正适合自己要求的公司。 本系统的理论基础 某动力人格测评系统建立在两种理论框架基础之上，一为人格理论，一为动力理论。 人格理论是MBTI理论，该理论可用于说明为什么不同的人对不同的事物感爱好、擅长不同的工作、并且有时不能相互理解。MBTI已经在世界各地运用了五十多年的时间，公司利用它进行聘请选拔、人岗匹配、组织诊断、改善团队沟通及人际关系；青年人利用它进行职业生涯规划；老师同学利用它提高授课、学习效率；夫妻利用它融洽关系、增进感情 员工的工作

4、绩效与其动力系统挺直相关。本系统中的动力理论整合了大五人格、情感理论等备受管理界推崇的心理学模型，能有效反映人们的主动性、自信念、主动性等，这些都是事业成功与否的关键因素。 报告阅读说明： 在阅读报告时，请遵循以下原则： z 报告结果是对你的描述，并不是为你开的“药方”。它帮你接受更多的可能性，而不是限制你的选择。 z 人格类型与动力结果没有“好”与“差”之分，每种类型、特质均有其对应的优劣势，但相对于具体工作、岗位有“适合”与“不适合”的区分。 z 报告结果是你的偏好和内在动力，而不是你的学问、阅历、技巧。 z 你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经受打算，不要试图去转变它，但却可以通过

5、对报告有效利用，扬长避短，更好的发挥个人潜力。 z MBTI及动力理论已有近50年历史、上万例的探究报道，并有正在进行的权威探究支持这些理论的应用。 第2页 共19页员工发展报告黄洪超 北京某询问有限公司 基本分析报告 基本分析报告包括人格类型报告、动力系统报告及人格与动力的整合三部分。从基本分析报告中，你可以对自己在人格测验及动力测验中的结果及其含义有一个清晰、明确的理解，充分理解本部分的报告，将有助于你有效地阅读其它报告并加以运用。 人格类型报告 MBTI人格共有四个维度，每个维度有两个方向，心理学上称之为“偏好”。假如你落在外向的那边，称为“你具有外向的偏好”；假如你落在内向的那边，称为

6、“你具有内向的偏好”。共计八种偏好，如下表所示： 注：各维度具体说明请见附录 人格维度说明 我们与世界相互作用的方式 （E）外向内向（I）我们猎取信息的主要方式 （S）感觉直觉（N）我们的决策方式 （T）思考情感（F）我们的做事方式 （J）推断感觉（P）你的人格类型:ESFJ将四个维度上的偏好加以组合，一共可以组成2*2*2*2=16种人格类型，如ESTP、INTJ等。测试结果表明，你的人格类型为：ESFJ型，如图，深色为你的人格类型。第3页 共19页员工发展报告黄洪超 北京某询问有限公司偏好清晰指数: 在现实生活中，每个维度的两种偏好你都可能会用到，只是其中的某一方面用的更频繁、更舒适，就似

7、乎每个人都会用到左手和右手，但有的人是左利手，有的是右利手，你用的越多，就会越熟练。下图反映了你在各个偏好上的清晰程度，偏好越清晰，表明你越可能实行这种方式处理问题。人群指数: 人群指数是一个统计术语，数值范围在0-100之间，用于表明你在人群中的站位，即：与他人相比你的相对位置。人群指数越接近100，你越符合相应维度“上方”的人格特点；越接近0，越符合“下方”的人格特点。以“内向外向”维度为例，你的人群指数越接近100，你就越外向，越接近0就越内向。 统计分析结果表明，各维度上两种特点的人数并非各占一半，具体分布如下： z 外向型占58.5%，内向型占41.5% z 感觉型占64.7%，直觉

8、型占35.3% z 情感型占43.9%，思考型占56.1% z 推断型占69.4%，知觉型占30.6% 100% 92 86 20 49 0%您的类型：仆人型 参测者人群指数 人群统计比例第4页 共19页员工发展报告黄洪超 北京某询问有限公司 你的人格类型描述基本描述 z 特别重视与别人的关系，易觉察出他人的需要，并擅长给他人实际的关怀，待人友好、善解人意并有很强的责任心。看到四周的人舒适和快乐，也会感到快乐和充分，很健谈，因此特别受欢迎。 z 你热忱，有活力，乐于合作，有怜悯心，机敏圆滑，期望得到别人的赞同和鼓舞，冷淡和不友善会损害你。你需要和谐的人际关系，对于批判和漠视特别敏感，竞争和冲突

9、会让你感觉到不愉快，因此尽力避开发生这样的事情。 z 你很实际、有条理，做事彻底，有全都性，对详情和事实有精彩的记忆力，并且期望别人也如此。你着眼于目前，在阅历和事实之上做出决策，将事情安排妥当，宠爱自己成为活跃而有用的人物。能很好地适应日常的常规工作和活动，不宠爱做需要把握抽象观点或客观分析的工作。宠爱自己的全部，对自己疼惜有加。 z 宠爱组织众人和掌握形势，与他人合力圆满又按时地完成任务。宠爱平安和稳定的环境，支持现存制度，留意并很好地遵守社会商定规范。忠于自己的职责，并情愿超出自己的责任范围而做一些对别人有帮助或有好处的事情，在遇到困难和取得成功时，都很主动活跃，期望付出能得到回报或赞扬

10、。 可能的盲点: z 你过分在意别人的情感和想法，以至于总是赐予别人额外的关怀和帮助，有时看法强硬，简洁侵害别人的自我空间，你需要考虑一下自己供应的帮助是不是他人的需要。当遇到冲突时，为了保持和谐的人际关系，通常实行回避或是妥协的方式，而非主动的、正面的处理。 z 你很敏感，做事总是期望得到别人的鼓舞和欣赏，担忧被忽视，不愿接受批判，很可能变得沮丧和郁闷。 z 你总是简洁陷入情感和详情中，很难从问题中跳出来更宏观、更客观的对待；为了取悦或帮助他人，简洁忽视自己内心的需求，难以说出“不”，怕让别人绝望。 z 你通常很难变通，拒绝尝试新方法，习惯依据阅历做出打算，以至于信息不足造成决策的草率。建议

11、尽量开放的接受外部转变，放慢打算的速度。 第5页 共19页员工发展报告黄洪超 北京某询问有限公司 动力系统报告 动力理论 依据动力-人格理论，人格是人的外在表现所呈现出的别出心裁的做事方式、决策方式等，在这些方式背后，有一种内在的驱动力，即动力。动力是为实现确定的目的，激励人们行动的内在原因。动力能够引起人们的行动，维持这种行动朝向确定目标，并强化人们的行动，是人们活动的推动者。 目前动力理论划分有很多种，我们选取了与企业管理最相关的影响愿望、成功愿望、挫折承受、心情稳定性作为我们的理论基础。 动力的划分： 1. 影响愿望： 人们期望影响、掌握他人的行为、心情的倾向，情愿引导或劝告他人走同一条

12、路， 或依据自己的想法行事的动力。 2. 成功愿望：人们情愿为自己设立高目标，自信、坚决，心态乐观，做事锲而不舍，意志力强，不断追求卓越的愿望。 3. 挫折承受：是指人们面临已知的或可能有的困难与障碍、压力与失败时的心理感受。它反映了个体挑战逆境的决心和动力。 4. 心情稳定性：是指人们对自己的心情的掌握、管理力量，以及心情的敏感性和心情起伏程度。 动力综合报告 依据你在动力测验四个方面得分的组合，我们就你动力系统的综合表现分析如下： 具有自信进取、争强好胜的特点。特别重视自身地位的价值和影响，有对他人施加影响的愿望，宠爱发表意见、观点和评价，并期望得到别人的认可和赏识。敢于面对挑战性目标，并

13、力求取得优异成果，面对困难和挫折，主动寻求各种方式解决，坚决有力，且有较强的承受力量。 在工作中，有明显的权力取向，情愿在团体中担当领导角色，并发挥重要作用，对组织建设有猛烈的责任感和事业心，倾向于实行强有力的行政手段处理问题，期望下属能听从自己的意志。具有猛烈的完成任务的内在动力，力求取得优异的绩效，争先进、创一流。通常能够主动面对困难、挫折和失败。但目前心情不够稳定，决策时要力求理智客观，不要过于冲动。 就动力倾向性而言，适合在宽松、独立自主的环境下工作。在组织比较涣散、制度不健全的情况下，会发挥强有力的组织作用。如不能协调各方面的关系，开展工作也会有确定的困难。 第6页 共19页员工发展

14、报告黄洪超具体动力结果 我们用人群指数来表示你的动力结果，数值范围为0-100，是一个统计术语，它反映了你的动力特征在人群中的相对位置。假如你的影响愿望为70，说明你比人群中70%的人影响愿望高。 说明：75以上为高分，25以下为低分 影响愿望：76 低分特征: z 充分于自己的现状，不愿与他人产生权力之争 z 不情愿影响、掌握或引导他人，期望每个人按自己的方式做事 z 假如是管理人员，团队规范化程度不高 高分特征： z 情愿主动影响、掌握或引导他人 z 情愿干预他人的心情、做事方式、进度，期望结果可控 z 期望处于那些能够表现个人影响力的职位上 z 特别在意自己行为的影响力和在他人心目中的位

15、置 成功愿望：92低分特征： z 做事的主动性较弱，不愿主动担当责任 z 追求个人高目标的愿望不强，做事心态平和，对事情不愿强求 z 倾向于容忍自己的不高追求与失败 z 宠爱较为轻松、没有压力的生活 高分特征： z 做事主动，意志顽强，不达目的不罢休 z 对自己有较高的期望，重大局、不贪小利、不感情用事 z 做事常有很强的目标方向性 z 有较强的责任心 挫折承受：71低分特征： z 做事当心谨慎，尽量避开消失差错 z 过分在意结果，做没有把握的事情时迟疑不决 z 压力感受强，易于受情境影响 高分特征： z 意志坚韧，在逆境中不失斗志 z 在新的或不确定的情境下敢于探究，不惧怕失败 z 通常对心

16、情能进行很好的自我调整 心情稳定性：31低分特征： z 敏感，有时表现任性 z 心情起伏大，不简洁掌握自己的感情 高分特征： z 心情稳定，平缓，掌握力强 z 心情敏感性低 第7页 共19页 员工发展报告黄洪超 北京某询问有限公司 动力-人格的整合 动力是人们做事的内部驱动力，反映了人们的自信念、主动性，谨慎程度，心情掌握等。它强化或弱化行为风格的某些方面，相当于行为风格的平台。动力对行为风格不是简洁的从某个角度或维度去影响，而是一种方方面面的深层渗透。不同的动力维度会强化或弱化你不同的表现方面。 我们做事的动力就相当于发动机，但每个人的发动机的马力都不同。相同做事方式的人，结合不同的“马力”

17、，会跑出不同的距离和状态，也就是动力会强化或弱化你行为风格，具体来讲： 影响愿望会影响人际交往 挫折承受：决策看法与做事心态 成功愿望：做事目的与愿望 心情稳定：对外界刺激的敏感程度 例如，外向但影响愿望高的人，表现得更情愿去劝告别人，让别人依据自己的方法和方案做事，简洁和别人争吵；外向但影响愿望低的人，也宠爱讨论，但是更简洁依从别人的意见。第8页 共19页 员工发展报告黄洪超 北京某询问有限公司职业发展报告 传统的常规分析只着眼于“三大方面”：力量、爱好和价值，作为职业顾问，我们深懂这三点的重要性，但它忽视了内在的愿望要求和人的性格要求。职业发展报告从动力-人格的角度分析了你在工作中的优劣势

18、、适合你的职业类型、适合你的岗位特质，并在此基础上为你供应个人发展的建议，以助你在企业中找到真正适合自己的位置。 你在工作中的优势 不同的人格类型和不同的动力等级没有“好”与“坏”之分，每一个人都是一个独一无二的个体，都有其特殊的优势和劣势， 但问题的关键在于如何生疏这些优势和劣势。我们给你的建议是：“取已之长，补已之短”，学会这一点将会影响到你的成败 及你对工作的喜好。 你在工作中的优势： z 有充分的精力和动力来完成任务、制造成果 z 能够有效地和别人协作，并且和他人建立起友好和谐的人际关系 z 处理事实和详情问题时，能够记住并利用各种事实，具有客观的看法和得天独厚的天资才能 z 擅长培育

19、和帮助他人，对于别人良好的行为举止能够赐予赞扬，并使他们越发发扬完大 z 坚决坚决，稳重牢靠，工作勤奋，富有效率，认真，忠诚 z 能够维护组织一向的价值观念和工作原则 z 擅长组织，有敏捷的组织技能和明确的工作道德 z 信奉工作在一个传统、稳定的组织里有其自身的优点和特长 z 有特别强的责任意识，别人可以信任你去实现自己的诺言 z 乐于遵循已制订的规章制度和工作程序 z 通情达理，视角现实 z 不论工作还是消遣时间，都情愿为团体尽自己的力气 z 情愿主动影响、引导他人，掌握事情的进展 z 做事较为谨慎，考虑周全第9页 共19页员工发展报告黄洪超 北京某询问有限公司你在工作中的劣势 下面列出了你

20、工作中可能存在的缺点，这些缺点有的比较明显，有的并不明显或你没有意识到。这里列出这些缺点的目的是为了让你“留意”到它们，并考虑产生的缘由，缺点有些是天生的，而有些是后天生活中长时间形成的，因此你不行能在一两天内转变，而是去思考，其实知道存在的问题就是转变提高中很重要的一步，你会发觉你正在渐渐发生转变。 你在工作中的劣势： z 不情愿尝试、接受新的和未经考验的观点和想法 z 没有得到表扬和欣赏的时候可能会变得绝望、泄气，对于别人的异议和批判耿耿于怀 z 可能只关注眼前需要，而对长远利益重视不够 z 难于适应新状况，在不同的工作任务之间来回切换有时会感到困难 z 简洁表现得过于敏感；躲避尴尬的场合

21、，不宠爱在紧急的气氛中工作 z 不情愿长时间独自工作；极其想和别人在一起 z 会轻易把个人的喜好表露出来 z 可能由于情感方面的负担而疲乏不堪 z 在把握的信息和资料还不够的状况下，作打算过快，不考虑其他的选择 z 只关注具体的详情之处，而不能把握整体状况或者事物的长远影响 z 简洁固执已见、武断地做出打算 z 一个人长时间的工作时可能会变得焦躁担忧，需要参与社交活动 z 追求的目标过高会影响到你的外在表现及与他人的交往 z 过于关注详情，易陷在具体问题中，忽视了事情的发展转变方向，影响工作效率第10页 共19页员工发展报告黄洪超 北京某询问有限公司 适合你的职业类型 下面通过将你的测试结果与

22、具体工作相匹配，使你能更深化地理解自己的特质，从而拓宽择业视角，而绝非要限制你的工作选择面。工作名称的列举不是说“你仅仅适合这些工作”，而是期望在面对新的工作机会时，你能独立地对工作进行分析，确定自己的特质与工作的吻合程度。 【适合的职业】 z 很多和你特点一样的人对卫生保健方面的工作很感爱好，这样可以通过自己的技能、操作挺直地帮助他人。例如：牙医、宠物医生、护士、健康保健医师、运动生理医师、临床矫正医师等。 z 你特别宠爱做那些对社会有价值的事情，如传授他人学问、为他人排忧解难，自愿地为建立、维护组织奉献自己时间和精力。例如：学校/幼儿老师、社会工作者、志愿者、法律顾问、野外探险领导员、法院

23、职员等。 z 你有较为精彩的人际交往力量，那些可以接触客户或顾客，并通过广泛的合作来维持友好关系、又关注详情的工作对你有较大的吸引力。例如：公关人员、销售、零售业/餐饮业、保险代理、人力资源/训练顾问、信贷顾问、口笔译人员、房地产估价师、客户关系经理等。 z 服务业可以发挥你关怀照看他人、主动处理问题、关注详情的特点，挺直与他人打交道、供应服务使你感到轻松舒适。例如：客户服务人员、美容/美发顾问、旅游专家、秘书、房地产代理人、会议筹办者等。 【深化思考】 在不同企业文化中，即使同样的职业，也会有大相径庭的工作内容。除了工作名称之外，我们更应当深化关注工作的具体内容，及相应的企业文化。 当今时代

24、，经济飞速发展，新型工作不断涌现，上面排列的职业确定不是全部适合你的工作，但却能向你展现此前你很少考虑的工作可能性！你需要发掘这些不同工作种类背后的东西与你性格/动力特点相匹配的部分。 第11页 共19页员工发展报告黄洪超 北京某询问有限公司适合你的岗位特质 下面的条目从各个侧面验证了你怎样才能感受到真正的职业充分，看完这些条目之后，我们建议你依据它们对你的重要程序进行排序，排序的时候，回想一下你过去的学习、工作经受以及当前学习环境和工作感受，并思考：“有哪些令你感到特殊满意，有哪些令你极其不快乐”，试着查找出贯穿这些经受的主题。 适合你的岗位特质 z 在友好的环境中工作，与他人充分合作并能协

25、调全都，能够感受到大家的欣赏和支持，并可以把同事当作伴侣 z 工作制度完善，内容要求明确且易于理解，能有固定的、清晰的评价标准 z 工作成果能够给人们带来实际的帮助，能够运用你的细致和方案性 z 能够让你组织安排并督促自己和他人的工作，以确保事情尽可能顺当、有效地进行 z 能够与别人建立暖和、坦诚的关系，通过有形或无形的方式帮助他人提高生活质量 z 做常规的项目或工作，有确定的掌握权，不要有太强的压力和应变要求 探究发觉：职业充分会使你的工作主动性更强，主动性更高，更情愿去工作。以上不是简洁的告知你什么样的工作适合你，而是细化地帮你分析工作中的哪些特质对你重要，你还需要从中选出你认为最重要的，

26、由于不同经受的人对特质重要程度的要求是不同的。每个岗位的工作内容都在随企业的发展而发展，不是一成不变的，有时候岗位的发展方向需要我们自己去争取。所以找到适合的工作不如找到适合自己发展的岗位更挺直。这些特质可以帮助明确如何主动的发展或争取适合你的岗位中的那些特质。 第12页 共19页员工发展报告黄洪超 北京某询问有限公司 个人职业发展建议 经过之前全面的分析，现在你已经对自己的人格类型和动力特征有了比较清晰的了解，但这还不够。“如何利用这些信息使自己在工作中取得更大的成功”，这才是关键所在。 首先，你要有效地利用你的人格类型：ESFJ 你的人格类型表明，你最常用到的功能是情感，其次是感觉。你倾向

27、于： z 以自己或他人的价值观进行打算。 z 收集并用法事实和阅历。 你不太常用的和最不行能用到的功能分别是直觉和思考。即使在需要这些功能的场合，你仍旧无法有效用法它们： z 假如你过多依靠情感进行决策，你可能忽视决策的可能结果和公正性。 z 假如你过多地关注感觉，你可能错过事物的整体、新的可能性及信息的其它意义。 你成功的秘诀： z 就事论事，不要任凭地把批判和不同意见视为对自己的人身攻击 z 常常考虑事情发展的可能性和潜在的转变因素 z 不紧不慢地办事情，要学会等待最佳时机 个人发展建议: 个人职业发展建议是我们的询问师多年职业询问和职业生涯规划的心得体会和阅历总结，我们识到以下的建议中有

28、很多是难以完全照办的，但只要你花时间认真思考，确定会对你有极大的帮助z 需要开放地对待新的观念和事物，留意倾听他人 z 需要学会客观面对和处理冲突 z 需要考虑决策制定的规律性以及对全局的影响 z 不要过于陷入详情，随时关注事情的发展方向与转变 加强对整体和全局的关注第13页 共19页员工发展报告黄洪超 北京某询问有限公司 工作环境报告 我们四周常常发生这样的事情，同样的工作，在这家公司工作特别开心，而在另一家公司工作却很不快乐。其实即使知道了什么工作适合你，也只有找到适合你的环境和氛围，你才会心情愉悦、充分发挥、高效的工作并取得成功。 那么，你对工作环境的要求是什么呢？接下来，我们从四个方面

29、，分析你对工作环境的要求。组织的社会性 组织的社会性：这是什么？ 一些人天生坚决、活跃、他们宠爱大集体生活，常常是社交圈中的中心人物。在工作安排方面宠爱尽快完成。另一些人则完全不同，他们较为保守，不愿与人过多交往，通常只有几个亲热的伴侣。很少超前，也不情愿和有野心的人交往。 同样，有的企业更倾向于主动进取，快速高效的完成工作，开会和沟通不会被认作是和工作相抵触的事情，在很大程度上它们本身就是工作。另一些企业较为保守和独立。工作往往是关起门来完成的，活泼和有野心的行为不被这种企业的文化所接受。社会和商业的关系网被认为是需要避开的杂事，而不是必要的和提高工作趣味的一部分。 组织的社会性：如何推断？

30、 z 这个组织是否宠爱用各种方式吸引有野心的人 z 办公室的设计是否允许职工有确定的私人空间 z 在这种文化中，成功在多大程度上取决于人际关系网 z 单独工作和与人合作的比率 z 在这种文化中事事去“压”在成功中占多大比重 z 在这种文化中有多少愉悦的氛围 z 对比花在分析和思考的时间与花在讨论与劝告的时间 z 成功在多大程度上取决于职业的培训和专业 你对组织社会性的要求：特别高 你特别宠爱常常有外出机会，行事坚决和行动导向的企业文化。你特别期望每天能与很多人接触，情愿主动的建立起广泛的社会关系网，建立起新的商业机会。你很宠爱工作可以挺直与客户打交道，如销售人员，商业拓展人员等。需要自信、有挑

31、战性，去发觉或制造新的市场机会，这样的工作空间适合你。 第14页 共19页员工发展报告黄洪超 北京某询问有限公司 组织对结构和详情的关注度 组织对结构和详情的关注度：这是什么? 有的人宠爱特别有秩序的谨慎的工作风格，他们会系统地进行方案、关注详情。有的人工作风格则特别随便，不宠爱方案、系统，也不太关注工作的最终质量。 同样，一些组织/公司期望员工有严谨系统的工作作风，并关注工作详情。这种文化体现在成熟的工作程序、系统和工作方案。公司看重为完善工作所做的努力，而非“80-20”规章。多种行业里都拥有这样的企业文化，在科学领域和工程工作中，或一些领域的管理（如：工厂的库存管理中“just in t

32、ime”原则，机场运输等），这种企业文化表现更为突出。 另一些公司则不太关注细枝末节，也不太强调部门分工和按程序办事。他们更情愿追随着感觉和人们之间的相互劝告或影响去做事，而不是力求完善。这种企业文化要求快速反应，尽管有时所获信息可能还很有限（例如，贸易）。他们强调创新，如广告公司。 组织对结构和详情的关注度：如何推断？ z 你是否不得不常常完善自己的工作，以便越发合乎规范 z 合乎规范在这种文化中是否重要 z 有多少工作是在紧急的难以预料的工作期限下完成的 z 员工在多大程度上能自主制定适合自己的工作进度表和工作速度 z 是否常常需要在很短的时间里做出打算并付诸行动 z 企业是否提前方案和预

33、备好应付各种不同的状况 z 工作环境是否洁净有序 你对组织结构和详情关注度的要求：特别高 这表明你特别宠爱组织性、纪律性强、井然有序的企业文化。这种企业是以取得成果为驱动力的“getting it right”。在这种高标准、严要求的文化中你会更快乐、更简洁成功。这种企业往往不断地接受最好的做法，以便它的产品和服务的质量别出心裁。你会为成为行业领先企业中的一员而傲慢。 第15页 共19页员工发展报告黄洪超 北京某询问有限公司 组织的开放性和想象力 组织的开放性和想象力：这是什么？ 有些人天生富于想象力和奇怪心，他们总是乐于接受新的观念和方法。这类人敢于冒险，却往往没有一个清晰的方案去完成自己的

34、目标。另一些人则更为实际和朴实。 同样，有些企业的文化崇尚尝试各种新方法、新方式，这种文化认为创新来源于不断尝试。另一些企业宁愿花费更多的时间提前去了解和考察，不犯错误或少犯错误是他们的第一目标。把事情做好并且在基础领域能够呈现自己的力量是通往成功的关键。这些企业的文化特征是稳定和一成不变。 组织的开放性和想象力：如何推断？ z 新想法和制造力是否受到重视和嘉奖 z 已经完成的事情是否还在不断地持续发展 z 工作中是否有很多的转变 z 企业如何看待、平衡在尝试新颖事物时的得失与成败 z 企业是否情愿接受不愿按部就班、具有制造力的职员 z 不管在企业中的位置如何，职员们是否都情愿说出他们的想法

35、你对组织开放性和想象力的要求：高 表明你适合开放、创新型的企业文化。你宠爱挑战、转变，情愿接受新观点，创新会给你带来乐趣，让你兴奋。你宠爱用新方法解决旧问题，崇尚别出心裁。你宠爱从事风险性较大的事情，愿意做各种尝试，那些鼓舞创新和新思想的企业文化，那些非传统的工作适合你。 第16页 共19页员工发展报告黄洪超 北京某询问有限公司 组织的合作性与和谐性组织的合作性与和谐性：这是什么？ 一些人宠爱没有个人冲突和竞争的企业环境。在这种环境里，友好、诚信、相互帮助是最基本的。通常，这些个体有特别猛烈的利他主义，认为产品和服务的社会价值更为重要。另一些人则喜欢竞争，并把它看作一种美德，认为竞争是人的天性

36、。 同样，一些企业的文化强调合作、关怀他人、并且认为人性本善。这些企业往往要求大家全都以避开内部冲突和竞争。另一些企业则崇尚竞争精神，并且鼓舞有利于企业发展的意见，他们鼓舞职员以怀疑和端详的眼完评论企业所做出的打算。在这种企业生存下来的人一般能够允许和接受人与人之间的不同意见。 组织的合作性与和谐性：如何推断？ z 在这种企业文化里，员工彼此了解的程度如何 z 在这种企业文化里，是否崇尚优胜劣汰 z 当在路上遇到同事时大家是否都特别友好的打招呼，大家是否感到暖和 z 大家看起来是真正地关怀对方吗 z 内部竞争机制在多大程度上影响员工的成功与失败 你对组织合作性与和谐性的要求：高 这表明你宠爱那种氛围友好、合作、“暖和”的企业文化，可能有利他主义的情感。你期望在工作中有一些同事能和你有同样的感觉或价值观。你期望企业能想方法将冲突和争论维持在最低点，并且鼓舞大家彼此敬重和支持。那种鼓舞内部竞争和敢闯敢干的企业文化看起来并不适合你。 第17页 共19页员工发展报告黄洪超