浅谈大型施工项目机械成本管理方法

1、浅谈大型施工工程机械本钱管理方法浅谈大型施工工程机械本钱管理方法一引言随着我国铁路建立市场的持续开展，机械设备已经成为施工企业的重要消费力，在工程施工中所需要的机械种类越来越多，机械数量越来越大，机械费在施工本钱中所占的比重也越来越高。在大型施工工程中，由于工程数量宏大，施工机械数量众多，机械周转使用频繁，这就给施工机械的本钱管理工作提出了很高的要求，在当前市场竞争日益剧烈的环境下，施工企业如何加强施工机械的本钱管理，努力控制机械费用，降低工程本钱，使企业的经营管理得到有效控制，进而进步施工企业的经营效益，已经成为摆在每位施工企业管理人员面前的重要课题。现结合在石家庄铁路枢纽工程中机械本钱管理

2、的实际情况，谈谈大型施工工程机械本钱管理工作的一点心得体会。二施工现场机械设备管理工作的难点石家庄铁路枢纽工程由起讫点为正定至平南，我工程部主要负责正定站至石津干渠段共计11.25公里范围内所有路基工程、桥涵工程、轨道工程、站场工程及房屋工程的施工任务，工程施工线路长，涉及专业多，各专业工程都需要相应的专项施工机械，随着工程全面开工，施工机械的管理难点也随之显现。2.1机械设备数量多，类型多样由于本工程涉及路基、桥涵、轨道、站场及房屋工程，各类专业设备均需得到全面合理的配置，机械设备数量众多，类型多样，同时，本工程各专业工程之间工序穿插多，施工过程中机械设备互相干扰大，这就需要根据工程总体施工

3、安排进展施工机械调配，保证各工程工程可以进展高效、经济和平衡消费，给施工机械的分类管理提出了很高的要求。2.2施工战线长，消费的流动性大我工程部负责11.25公里范围内所有工程的施工，相应带来工点多、线路长、机械设备相对流动性大，对施工组织、现场调度指挥的有效性要求高，这就间接的要求施工机械的高使用率及良好的现场管控，强化对施工机械设备统一调配，以最快的速度进展各类施工机械设备资源的优化组合，在保证施工顺利进展的同时做好施工机械的监视管理及费用控制是一个系统繁杂的管理过程。2.3根底管理薄弱，监视难度大在大型施工工程施工一线本文由论文联盟.Ll.搜集整理，经常面临工期紧、施工任务重、工程款支付

4、不及时等不利因素，假如机械设备管理人员法制意识和合同管理意识不强、机械设备装备及租赁方案体系不完善，就很容易出现机械设备使用随意性大，决策不科学，机械设备需用量、使用方案等跨部门决策较少的现象。在机械使用过程中缺乏对机械设备的使用情况进展全盘考虑，忽略了对机械使用中间环节的本钱控制，一些工程工程为了赶进度，没有有效的机械设备本钱控制措施，给机械本钱管理造成隐患，加大施工本钱。另外，在施工过程中一般都需人机配合进展，假如工程施工组织不周全，施工管理不标准，就会出现机械设备使用不当，客观上会造成机械设备使用效率降低，甚至是机械、人力资源的宏大浪费，这些都对施工机械的根底管理带来了很大的挑战。三加强

5、工程部机械费用管理的有关措施石家庄铁路枢纽工程施工任务艰巨，施工机械使用过程中的管理成效将直接影响到工程本钱及工期目的，加强机械本钱管理工作，只有从一点一滴做起，在施工过程中对工程部所有的施工机械进展实在有效的管理，才能协调好经营与消费之间的关系。根据石家庄货迁工程施工过程中的实际情况，可在以下几个方面加强施工机械本钱的管理工作。3.1建立完善的本钱控制管理体系工程经理部建立以工程经理任组长，工程总工程师任副组长，各部门负责人、作业队队长为组员的机械设备管理指导小组。制定详细职责，推行施工机械本钱目的责任制。建立岗位责任制，强化施工管理建立岗位责任制，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度

6、，实行分工负责制，各职能部门进展机械本钱目的管理，按其工序分工严格控制机械使用台班数，围绕工程本钱制定机械使用方案，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工机械使用动态，理解机械管理制度的执行情况，使机械设备管理工作按方案进展。3.2机械使用前期调查工程部机械管理人员参加公司组织的施工调查，对工程工程所在地施工机械租赁市场资源、租赁价格等情况进展调查，形成施工区域租赁设备调查报告；工程部根据工程情况、管理方式、分包形式、机械管理要求等形成工程管理筹划。3.3机械使用方案管理机械需求方案。工程部工程管理部根据投标文件、施行性施工组织设计，编制工程施工设备需求方案，物机部根据需求方案，结合

7、前期调查情况，编制工程机械配置建议方案，明确机械名称、规格型号、数量、使用日期、来源等。机械配置方案。工程部落实公司批准的施工机械配置方案，并将机械使用费归集到各核算单元，实行单机核算，降低燃油费、电费和维修费。严格控制零星租赁机械的使用和结算，根据现场实际情况，及时进展清退，防止施工机械闲置。3.4机械使用过程管理工程部按机械设备管理规定，建立施工机械使用岗位责任制度、交接班制度、巡回检查制度以及检查验收制度，实行定人、定机、定岗管理，定期对施工机械进展平安检查，对本工程所有施工机械日常运转情况进展监视管理，并做好检查记录；加强施工机械的维护保养，进步机械设备的完好率和利用效率。工程部集中统

8、筹调配机械使用，并按核算单元建立机械使用台账。现场领工员、作业工班进展使用签认，物机部门每月对租赁机械使用进展统计汇总，按核算单元建立台账。做好施工机械使用过程中原始资料的搜集、整理和统计工作，如实记录施工台班数，并实行台班管理账单每日签认制度，严格按标准要求做好各项施工机械管理台账。3.5机械本钱管理机械使用费编制。工程部根据公司下达的责任本钱中机械使用费额度，按照工程分包内容，将由工程部承当的机械使用费按核算单元进展分解。机械使用费方案。工程部根据消费进度安排，按核算单元编制月度机械使用费方案及零星机械使用费方案。机械使用费控制择适宜的定额做好机械预算，进一步确定数量、价格及施工方法等，订

9、立合同后再开展施工。防止没有合同就开展施工，造成机械使用台班无法确认，工程本钱增加的现象。每月对机械使用费进展结算，并按核算单元进展统计核算，发现异常应及时分析并采取纠正措施。机械使用费核算。工程部进展单机核算和机械使用费本钱分析，制定机械工作台班或工作量消耗核算方法及燃油使用管理、核算、节超奖惩制度，建立燃油、光滑油脂、配件等消耗台账，物机部每月提报机械使用费专项报告。3.6全员全过程参与施工机械的本钱管理工作贯穿整个施工活动过程中，从投标开场、到签订合同、再到施工阶段都需要时刻对机械使用本钱进展控制核算，机械的使用需要严格编制施工方案、进出场方案等，并派专人负责监视，消费一线的所有参与者都是机械本钱管理过程中根底数据和相关资料的搜集者，只有这样，才能随时发现施工机械使用过程中存在的潜在亏损单元，并及时分析原因，提出合理化建议及有关措施，并采取相应的管理措施躲避不利因素。四完毕语大型施工工程的施工机械管理工作是一项系统复杂的工作，加强施工机械的本钱管理不是一个人、一朝一夕的努力就能实现的，只有认真执行公司的有关管理文件，建立健全工程施工工程部机械设备管理规章制度，强化岗位责任制，才能实现机械设备管理制度化、标准化，进步施工机械管理人员的管理程度，进而有效控制施工过程中机械