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文档简介

供应链物流管理：原理和方法供应链的物流管理。条件。供应链物流管理：原理整体效益最高。供应链物流管理：方法1、联合库存管理(JMI)链库存系统也必须按照这种思想去组织。2、供应商掌握库存（VMI）掌握核心企业库存的一种库存管理模式.是对传统的由核心企业自己从供应商购进物资、自己管理、自己消耗、自负盈亏的模式的一种革命性变动。3、供应链运输管理4、连续补充货物（CRP）（）（一 天一次、二次批量多频次供货（按生产线的节拍，一个小时一次、二次、或者用传输线进行连续同步供应。5、分销资源计划（DRP）分销需求计划是 MRP 6、准时化技术（JIT）准时化技术，包括准时化生产、准时化运输、准时化采购、准时化供货等一整套 JIT ：7、快速、有效的响应系统（QR、ECR）20 80 （Kurt 公司提出并流行开来的一种供变动。有效率的客户响应系统也是美国塞尔蒙公司于90 年代提出来的一个供应链管理系统，主要思8.协同式供应链库存管理(CPFR)协同式供应链库存管理合作计划、预测与补货模型是近年来供应链研究与实践的热点。它的形成始于沃尔玛所推动 CFAR，CFAR 是通过零售企业与生产企业的合作,共同做出商品预测, 并在此基础上实行连续补货的系统。后来在沃尔玛的不断推动之

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