人力资源公司管理人员和部门工作职责及权限

1、公司管理人员和部门工作职责及权限经公司经理理班子会会议研究究决定，现现将公司司确定的的组织结结构中主主要管理理人员和和各部门门的职责责和权限限，下发发至各相相关部门门。请各各相关部部门管理理者依此此进一步步明确和和规定本本单位内内的岗位位设置和和相应的的职责、权权限，以以形成有有效的管管理网络络系统。 总经理理： 张张安福 20009年年7月223日1总经理理的职责责和权限限（1）负责责制定并并保持公公司的质质量、环环境、职职业健康康安全方方针、目目标；并并决定有有关质量量、环境境、职业业健康安安全方针针和目标标的措施施。（2）通过过增强职职工的意意识、积积极性和和参与程程度，在在整个公公司内

2、促促进质量量、环境境、职业业健康安安全方针针和质量量、环境境、职业业健康安安全目标标的实现现。（3）确保保公司全全体职工工都关注注顾客及及相关方方的要求求，负责责贯彻国国家有关关质量、环环境、职职业健康康安全工工作政策策法规，对对公司产产品质量量、环境境、职业业健康安安全及营营销管理理全面负。（4）确保保建立、实实施和保保持一个个有效的的质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系以实现现这些质质量、环环境、职职业健康康安全目目标；确确保组织织内的职职责、权权限得到到规定和和沟通。（5）确保保实施适适宜的过过程（包包括：主主持对顾顾客特殊殊要求的的评审，批批准合格格供方，组组织测量量分析和和改进

3、等等）以满满足顾客客和其它它相关方方要求并并实现质质量、环环境、职职业健康康安全目目标。（6）负责责审批主主要基础础设施采采购计划划和年度度生产经经营计划划，确保保质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系运作所所必须的的资源。（7）按策策划的时时间间隔隔评审质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系，并决决定改进进质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系的措施施。（8）确定定公司内内的组织织机构和和各部门门的职责责和权限限，同时时负责对对公司办办公室进进行管理理。（9）任命命管理者者代表，并并为管理理者代表表有效的的开展工工作提供供必要条条件。（10）公公司总经经理是公公司安全全生产的的

4、第一责责任人，对对安全生生产工作作负全面面责任；贯彻执执行国家家安全方方针、政政策、法法规和标标准；建建立健全全和贯彻彻落实安安全生产产责任制制；批准准、颁发发本单位位统一性性的安全全生产规规章制度度。（11）牢牢固树立立“安全第第一”的思想想，批准准公司职职业健康康安全管管理手册册、职业业健康安安全目标标和管理理方案。（12）主主持职业业健康安安全管理理评审和和召开安安全生产产例会，定定期向职职工代表表大会报报告安全全生产情情况，认认真吸取取意见和和建议。（13）审审定公司司改善劳劳动条件件的规划划和年度度安全技技术措施施计划，按按规定提提取经费费，及时时处理和和调查重重大事故故。对公公司无

5、力力解决的的重大隐隐患，及及时向上上级有关关部门提提出报告告。（14）在在新、改改、扩建建项目中中，遵守守和执行行“三同时时”规定，对对其他重重要的经经济技术术决定，应应负责制制订具有有保证职职工健康康安全的的措施。（15） 组织对对重大伤伤亡事故故的调查查分析，按按“四不放放过”的原则则严肃处处理，并并对所发发生的伤伤亡事故故调查、登登记、统统计和报报告的正正确性、及及时性负负责。 2党委书书记（1）负责责主管公公司党群群及思想想政治工工作。（2）负责责公司劳劳动组织织、人力力资源配配置、新新员工的的招聘、 职工教教育培训训、实习习、劳动动合同的的签订、定定级管理理工作，审审批培训训需求计计

6、划。（3）把安安全工作作业绩作作为考核核各级干干部政绩绩的重要要依据，定定期对领领导干部部履行安安全工作作职责情情况进行行监督检检查。（4）按照照国家有有关规定定，定期期组织疗疗养和辅辅助医疗疗工作。定定期组织织职工进进行身体体检查，健健全职工工健康档档案，审审批公费费医疗费费的报销销。（5）深入入各部门门、车间间班组，了了解职工工思想动动态，及及时纠正正职工安安全思想想的不良良倾向。紧紧密结合安全全生产情情况，开开展多种种形式的的思想教教育工作作。（6）参加加重要安安全生产产会议，协协助解决决安全生生产中出出现的重重大问题题。参加加安全大大检查活活动，每每月至少少参加一一次基层层单位的的安全

7、活活动。（7）充分分发挥党党的核心心作用。组组织开展展党员身身边无违违章、无无 HYPERLINK /default/article/dlsgal/ 事故等群群众性安安全生产产活动。（8）了解解和检查查党的方方针、政政策和公公司党委委决议的的贯彻执执行情况况。（9）组织织制定党党的组织织、宣传传、纪律律检查、政政治工作作计划，组组织实施施并定期期检查总总结。（10）努努力学习习党的方方针、政政策和公公司管理理知识，带带头发扬扬党的优优良传统统和作风风。（11）深深入调查查研究、掌掌握全公公司职工工思想动动态，有有针对性性地做好好政治思思想工作作。副书记协助助书记负负责相应应工作。3管理者者代表

8、 （1）确保保本企业业质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系所需的的过程得得到建立立、实施施和保持持。（2）向总总经理报报告质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系的的业绩和和改进的的需求。（3）负责责传达企企业的质质量、环环境、职职业健康康安全宗宗旨，确确保全体体员工提提高满足足顾客要要求的意意识。（4）负责责组织编编制、审审核质量量、环境境、职业业健康安安全手册册和批准准程序文文件、审审批文件件发放范范围，并并确保贯贯彻实施施的有效效性。（5）主管管内部审审核方案案的管理理并组织织内部审审核的实实施，组组织对职职业健康康安全绩绩效进行行监测和和测量。（6）组织织筹备管管理评审审会议，

9、收收集并提提供管理理评审所所需的资资料。并并对改进进决议的的实施进进行监督督、检查查。（7）组织织数据分分析，并并在纠正正、预防防和改进进措施的的实施过过程中起起监督、协协调作用用。（8）负责责代表本本公司就就质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系有关事事宜的对对外联络络，组织织对顾客客满意度度的评价价。（9）发生生重伤及及死亡事事故，应应迅速察察看现场场，及时时准确地地向上级级报告。同同时主持持事故调调查、分分析，确确定事故故责任，提提出对事事故责任任者的处处理意见见。44生产产副总经经理（1）主管管产品实实现过程程的运作作和控制制, 负负责产品品实现策策划。（2）审批批年度生生产计划划

10、、设备备检修计计划，并并对实施施效果检检查验证证。（3）主管管过程的的监视和和测量、基基础设施施、工作作环境、监监视和测测量装置置的控制制等工作作。（4）负责责主管生生产过程程中有关关数据的的分析和和统计，定定期主持持召开安安全生产产调度会会，持续续改进产产品质量量、环境境、职业业健康安安全。（5）需要要时，参参与对顾顾客有关关产品特特殊要求求的评审审。（6）负责责生产技技术管理理、资源源整合、工工程图纸纸的审核核等工作作。（7）负责责组织编编制和审审批质量量、环境境、职业业健康安安全计划划，并对对实施情情况进行行检查、监监督。（8）组织织制定、实实施技术术改造和和重大的的职业健健康安全全管理

11、方方案，审审批关键键职业健健康安全全设备的的配置和和方案调调整。（9）参与与处置重重大职业业健康安安全事故故和重大大投诉事事件。组组织落实实应急措措施。（10）在在采用新新技术、新新工艺时时，同时时研究和和采取防防护措施施。设计计生产工工艺时，要要有符合合国家标标准要求求的安全全卫生防防护措施施。新、改改、扩建建工程项项目，认认真执行行“三同时时”规定。（11）负负责科研研攻关、新新产品开开发、科科技创新新、专业业技术人人员管理理、管理理体系认认证管理理。重视视新产品品、新材材料、新新设备、新新工艺的的使用，督督促有关关部门加加强安全全管理。（12）主主持或参参与安全全生产大大检查，对对重大隐

12、隐患要审审查制定定整改计计划，组组织有关关部门实实施。（13）参参加重大大事故调调查，并并做出技技术方面面的鉴定定。（14）负负责组织织公司安安全生产产管理部部门对生生产、管管理和职职工生活活中的危危险源进进行辨识识，评价价危险源源的风险险，并制制定控制制。5经营副副总经理理（1）负责责公司日日常经营营管理，协协助总经经理做好好公司的的经营决决策。（2）定期期或不定定期的了了解与识识别顾客客需要，做做好服务务工作，满满足顾客客要求，确确保与顾顾客有关关的过程程得到有有效的控控制。（3）主管管原辅材材料的供供应工作作，审批批采购计计划，审审批合格格供方名名单。（4）负责责主管采采购过程程、与顾顾

13、客有关关的过程程。（5）负责责公司日日常经营营管理工工作和分分管的职职能部门门人员的的安全意意识及技技能教育育，提高高职工的的整体安安全素质质。（6）贯彻彻“五同时时”原则，保保证劳动动保护、安安全技术术措施及及环保技技术措施施和隐患患整改项项目经费费到位，并并监督专专款专用用。（7）定期期召开分分管职能能部门安安全工作作会议，分分析经营营动态，及及时解决决存在的的问题。（8）安全全管理工工作纳入入经营管管理中，承承包各项项经营工工作必须须有明确确的安全全指标。6总工程程师（1）负责责公司生生产技术术的管理理，组织织工程技技术人员员的评聘聘。（2）组织织制定、实实施技术术改造和和重大的的职业健

14、健康安全全管理方方案。 （3）在在采用新新技术、新新工艺时时，同时时研究和和采取防防护措施施。设计计生产工工艺时，要要有符合合国家标标准要求求的安全全卫生防防护措施施。新、改改、扩建建工程项项目，认认真执行行“三同时时”规定。（4）重视视新产品品、新材材料、新新设备、新新工艺的的使用，督督促有关关部门加加强安全全管理。（5）参加加重大事事故调查查，并做做出技术术方面的的鉴定。（6）负责责公司新新产品开开发，新新工艺、新新技术的的应用，组组织制定定技术工工人和工工程技术术人员的的激励措措施。（7）负责责公司工工程技术术人员的的培养。7总会计计师（1）依据据会计计法、会会计制度度实施施会计监监督。

15、制制定公司司财务、会会计及预预算等制制度，并并负责其其实施过过程中的的有关协协调与联联系工作作，确实实发挥各各项制度度的功能能。（2）负责责按公司司经营计计划，提提出年度度财务计计划，并并按计划划筹措和和使用公公司资金金，确保保资金的的有效运运用。（3）按公公司年度度财务计计划，办办理有关关银行借借款及往往来事项项，提供供经营所所需的资资金。（4）依据据税法规规定，处处理公司司各项税税务事宜宜，力求求正确无无误。（5）负责责对公司司的资金金流动实实施控制制，确保保现金流流动的运运行安全全。（6）组织织对公司司的经济济运行情情况进行行分析。8工会主主席（1）贯彻彻落实党党的路线线、方针针、政策策

16、，依照照企业业法、工工会法、劳劳动法、劳动合同法、工会章程和职工代表大会条例，全面负责组织公司工会独立自主地、创造性地开展工作。（2）落实实维护职职能，依依照劳劳动法、劳动合同法，代表职工与公司行政平等协商和签订集体合同。正确处理国家、集体、个人三者利益关系，为职工说话办事，维护职工群众的合法利益。组织监督职工的劳动保护，加强对女工工作的指导，维护女职工合法权益，更好地发挥和调动广大职工的积极性。（3）组织织召开职职代会，组组织职工工代表开开展各种种形式的的民主参参与、民民主管理理和民主主监督活活动，充充分发挥挥工会组组织在企企业管理理中的作作用。（4）重视视和加强强职工队队伍建设设，提高高职

17、工整整体素质质，培养养“四有”队伍，组组织开展展各类有有利于职职工身心心健康的的文体活活动，不不断增强强职工群群众的凝凝聚力和和向心力力。（5）协助助行政开开展社会会主义劳劳动竞赛赛，鼓励励和支持持职工开开展技术术革新和和合理化化建议活活动。（6）组织织安排好好技协工工作，办办好工会会实体，增增强工会会活力，为为职工排排忧解难难，改善善职工福福利。（7）负责责审批工工会经费费开支计计划，督督促工会会工作人人员收好好、管好好、用好好工会经经费。（8）按照照国家有有关规定定，定期期组织职职工疗养养和进行行身体检检查，健健全职工工健康档档案。（9）参加加监督检检查各项项安全操操作规程程的执行行情况，

18、监监督检查查有毒有有害作业业环境的的治理情情况。（10）参参加本企企业的重重要安全全活动、会会议，审审议安全全管理制制度及奖奖惩办法法，参加加职工因因工死亡亡、工伤伤和职业业病的调调查、分分析和处处理，监监督检查查基层单单位落实实预防措措施的实实施情况况，协同同单位领领导做好好善后工工作。（11）负负责本企企业劳动动安全和和工业卫卫生的群群众监督督工作。负负责组织织建立、健健全本企企业的劳劳动安全全和工业业卫生监监督制度度，开展展群众监监督工作作。（12）定定期或不不定期地地组织工工会、安安全和卫卫生管理理部门或或职工代代表，对对本公司司各级管管理人员员贯彻执执行国家家有关劳劳动安全全卫生的的

19、政策、法法规及上上级有关关规定的的情况进进行检查查。对查查出的问问题，以以书面形形式送达达行政负负责人和和有关部部门，提提出解决决或纠正正的意见见、建议议，限期期整改。（13）组组织基层层工会，宣宣传国家家有关劳劳动安全全和工业业卫生的的方针、政政策、法法规及冶冶金行业业的安全全规章制制度。会会同行政政广泛开开展各种种形式的的安全生生产竞赛赛和安全全教育活活动，表表彰安全全生产先先进集体体和先进进个人。（14）参参与监督督检查各各项安全全操作规规程的执执行情况况，监督督监察有有毒有害害作业环环境的治治理情况况。（15）把把安全生生产方面面的问题题，列入入职工代代表大会会的议题题进行审审议。9安

20、全生生产管理理委员会会（1）负责责组织职职业健康康安全管管理体系系的建立立、实施施与运行行，审批批职业健健康安全全管理目目标。（2）负责责制定和和完善各各部门和和各级人人员的安安全职责责，制定定、完善善并发布布各项职职业健康康安全管管理规章章制度，以以确保职职业安全全健康管管理体系系的建立立、实施施与运行行，确保保实现相相应的职职业安全全健康目目标。（3）保证证各部门门和各级级人员均均了解并并接受自自己承担担的职业业安全健健康管理理职责。（4）进行行有效的的必要的的监督管管理活动动，确保保员工的的安全健健康得到到保护。（5）监督督相关单单位制定定有效的的管理方方案，以以辩识、消消除和控控制与作

21、作业有关关的各类类危害和和风险，确确保员工工在整个个作业过过程中的的安全。（6）负责责重大危危险源的的风险评评价和风风险控制制。季度度或年终终必须对对重大危危险源的的控制情情况进行行专题总总结，并并制定管管理方案案。（7）提供供开展各各项安全全管理工工作所必必需的资资源，以以确保各各项管理理工作的的顺利开开展。（8）负责责制定各各种安全全教育、宣宣传、培培训的措措施和计计划，保保证全体体员工全全面参与与并掌握握相关的的安全知知识。（9）负责责组织相相关职业业健康安安全方面面的法律律法规的的宣传、教教育和培培训。（10）负负责组织织重大事事故的调调查，处处理。出出现重大大安全事事故时，应应立即启

22、启动应急急预案，事事后组织织成立事事故调查查组，对对事故的的原因进进行调查查、分析析，制定定纠正措措施。并并对相关关事故责责任人提提出的处处理意见见。（11）每每季度组组织一次次安全管管理专题题会议。对对当前存存在的问问题进行行总结分分析，并并制定出出下季度度安全工工作的重重点计划划。（12）负负责审批批应急救救援预案案。组织织预案的的演练，并并对预案案进行修修订。10技术术委员会会（1）拟定定公司年年度及中中期技术术攻关和和产品开开发完善善方案。（2）对拟拟建重大大工程项项目进行行前期技技术论证证。（3）对拟拟开展的的技术攻攻关项目目进行可可行性论论证，并并制定具具体的攻攻关方案案。（4）对

23、上上报公司司立项后后完成的的技术攻攻关项目目进行评评估和验验收。11合同同评审委委员会对公司签订订的金额额较大、涉涉及面较较广、履履行期限限较长以以及对生生产经营营活动影影响较大大的合同同进行评评审。12管理理考核小小组（1）推进进公司内内部管理理制度的的建设及及执行。（2）对深深化内部部管理过过程中发发现的问问题进行行评估，拟拟定改进进措施。（3）拟定定公司年年度工资资预算方方案及分分配方案案。13办公公室13.1主主要职能能负责文件和和资料的的管理，会会议管理理，公司司形象的的策划，商商标的注注册和管管理，公公司信息息管理，驾驾驶员管管理，接接待管理理，办公公设施设设备管理理，办公公费、接

24、接待费、车车辆使用用费的管管理。13.2具具体职能能（1）负责责建立和和完善公公司会会议管理理制度，明明确各种种会议的的组织、参参与部门门，协助助总经理理和党委委书记主主持召开开经理班班子会议议、党委委会、党党政联席席会议。（2）按照照国家机机关公文文处理办办法和档档案管理理办法编编制、修修改和完完善文文件资料料控制程程序，建建立相关关文件资资料管理理制度，在在公司层层面范围围或撰写写，并贯贯彻执行行。（3）负责责审核公公司外报报文件和和综合性性材料。（4）负责责公司的的信息管管理,贯贯彻执行行公司信信息沟通通与协商商程序，建建立信信息安全全管理制制度，及及时收集集相关信信息资料料,对收收集的

25、信信息进行行统计分分析，提提交管理理层进行行决策。（5）贯彻彻以顾客客为关注注焦点，负负责相关关方、顾顾客的接接待工作作，同时时对接待待费用、办办公费用用、办公公用车费费用的预预算执行行进行控控制。（6）负责责公司办办公用车车及驾驶驶员的管管理工作作。（7）负责责公司办办公自动动化软、硬硬件的统统一管理理，确保保公司网网站和内内部网络络的畅通通和正常常运行。（8）负责责公司党党委重大大事务（如如党代会会、党委委会、党党政联席席会的筹筹备，党党务范围围内的信信访、接接待、维维稳等工工作），公公司重大大会务、商商务、庆庆典等活活动的组组织、策策划和筹筹备工作作。（9） 监监督公司司各部门门办理和和

26、管理各各种证照照。同时时，负责责公司的的名称、品品牌和商商标的办办理和管管理工作作。（10）持持续辨识识本部门门存在的的危险源源，消除除或减少少工作中中职业健健康安全全风险。 14财务务部14.1 主要职职能负责公司资资金、固固定资产产、投资资、筹资资、预算算、成本本费用、财财务报告告的编制制等工作作。14.2具具体职能能（1）依据据会计计法、企企业会计计准则办办理公司司会计核核算业务务，并实实施会计计监督。（2）每年年12月月31日日前，根根据公司司下年度度的生产产经营计计划编制制财务预预算，并并负责其其实施有有关协调调与联系系工作。（3）负责责按公司司经营计计划，提提出年度度融资计计划，按

27、按公司主主管领导导的指示示，按计计划筹措措和使用用公司资资金，确确保资金金的有效效运用。（4）汇编编公司年年度预算算，送呈呈经理班班子和集集团公司司财务部部审定，并并对全公公司年度度总预算算的执行行进行监监测，以以使预算算得到有有效的监监控。（5）按公公司年度度融资计计划，办办理有关关银行借借款及还还贷事项项，提供供经营所所需的资资金。（6）按会会计制度度规定定定期进行行存货盘盘点，确确保公司司的资产产不流失失，并使使实际存存量与账账面数字字彼此符符合。（7）依据据税法规规定及相相关政策策，处理理公司各各项税费费事宜，力力求正确确无误。（8）负责责对公司司的资金金流动实实施控制制，确保保资金流

28、流动的运运行质量量和安全全。（9）对公公司的经经营成本本计算准准确性负负责，并并对经济济运行情情况进行行分析（每每月一次次）。（10）配配合相关关部门对对公司基基础设施施进行管管理，执执行基基础设施施管理程程序中中有关固固定资产产管理的的各项规规定。（11）参参与合同同评审，审审核采购购计划，按按计划拨拨付采购购和工程程建设资资金，督督促市场场部门回回笼销售售款，确确保资金金的安全全。（12）负负责公司司的统计计工作，每每月编制制统计分分析报告告，指导导和检查查公司各各单位统统计工作作。（13）严严格按照照国家有有关职业业健康安安全的法法律法规规要求，为为改善劳劳动条件件和防止止职业病病所需资

29、资金提供供保障。（14）根根据基本本建设和和工程项项目，应应计划足足够的安安全技术术措施资资金，同同时负责责检查该该项计划划的安全全措施费费用的开开支，做做到专款款专用。（15）负负责安全全生产设设施建设设和设备备购置、事事故隐患患治理、安安全教育育、宣传传及安全全管理材材料费用用，确保保资金到到位。（16）保保证职工工劳动保保护用品品、保健健食品和和防暑降降温饮料料的开支支费用。（17）负负责审核核各类重重大事故故处理费费用支出出，并将将其纳入入本单位位经济活活动分析析内容。（18）编编制会计计报表及及年终财财务决算算，年终终财务决决算、年年度报表表聘请中中介机构构审核后后，报送送集团公公司

30、进行行汇审合合并。（19）持持续辨识识本部门门存在的的危险源源，消除除或减少少工作中中职业健健康安全全风险。（20）按按照国家家相关法法律法规规和其他他要求建建立和完完善成成本管理理制度、资资金控制制制度、预预算控制制制度、内内部审计计制度、财财务信息息系统管管理制度度、财财务报表表的编制制与管理理制度、资资产管理理制度等等制度。15安全全生产管管理部15.1主主要职能能负责公司产产品实现现的策划划（计划划）、职职业健康康安全、环环境保护护、能源源、产品品质量、生生产调度度、基础础设施管管理、物物料平衡衡的监管管。15.2 具体职职能（1）负责责建立质质量、职职业健康康安全、环环境管理理目标，

31、并并进行分分解、统统计和考考核。（2）负责责制定重重要环境境因素和和重大危危险源的的控制措措施，并并监督实实施。（3）组织织对法律律法规和和其他要要求的识识别，并并定期进进行符合合性评价价。（4）负责责对职业业健康安安全和环环境保护护绩效进进行监视视和测量量，并提提出考核核意见。（5）组织织应急救救援预案案的编制制和演练练，定期期检查各各部门的的应急措措施。（6）组织织建立和和完善环环境和职职业健康康安全事事故（事事件）报报告、调调查与处处理程序序（或制制度）。（7）负责责推动公公司三标标一体化化管理体体系在分分公司质质量管理理、生产产安全和和环境保保护管理理中的应应用。（8）编制制产品品实现

32、的的策划控控制程序序，制制定年、月月度生产产计划，并并组织实实施。（9）负责责制定生生产控制制的要求求，每季季度组织织1次公公司安全全生产总总结协调调分析会会。（10）负负责建立立职业业健康安安全检查查制度，定定期组织织公司安安全大检检查。（11）负负责公司司生产物物料平衡衡的监督督管理，建建立物物料平衡衡管理制制度，每每季度末末组织11次物料料平衡检检查工作作。（12）建建立和完完善能能源管理理制度，每每年对公公司能源源管理工工作进行行总结分分析并提提出改进进意见。每每月进行行一次能能源消耗耗的统计计分析,并上报报相关部部门和上上级管理理机构。（13）建建立和完完善基础础设施管管理程序序，对

33、固固定资产产实物进进行监督督管理，确确保公司司固定资资产不流流失。协协助分（子子）公司司办理特特种设备备、计量量设备的的检定。（14）建建立产品品质量管管理规定定，协调调处理各各生产单单位的质质量事故故,配合合国家各各级技术术部门对对产品质质量抽检检工作，负负责质量量方面的的荣誉申申报。（15）负负责编制制公司司各岗位位劳动保保护用品品标准，并并提交安安全管理理委员会会审批后后发布执执行。并并对劳动动保护用用品的使使用情况况进行监监督检查查，参与与劳动保保护用品品的合同同评审和和验收工工作。 （16）负负责新建建、改扩扩建及大大修项目目的安全全评审，协协助工程程部或生生产单位位对工程程项目的的

34、施工过过程进行行安全监监督。16企管管部16.1主主要职能能 负责制制定公司司战略目目标，年年度经营营计划及及分解，收收集、整整理、分分析宏观观经济信信息，公公司组织织机构的的优化，企企业标准准化管理理的推进进和传输输，制定定工资分分配方案案并进行行考核，部部门业绩绩评价，公公司管理理体系的的认证和和保持。16.2具具体职能能（1）负责责公司组组织机构构优化，部部门职能能的制定定，部门门之间关关系的协协调，监监管部门门职能的的履行、部部门制度度的执行行力。（2）负责责按管管理评审审程序的的要求，每每年年底底组织一一次管理理评审会会。（3）负责责按照公公司内内部审核核程序和和过程程监视和和测量控

35、控制程序序的要要求，每每季度组组织一次次内部审审核或过过程检查查，并组组织考核核。（4）负责责制定公公司工资资分配方方案,并并报公司司经理班班子批准准后,下下发执行行。（5）负责责制定各各职能部部门和分分(子)公司年年终绩效效评定和和绩效考考核。（6）负责责公司体体系认证证工作,经常与与认证机机构沟通通,确保保公司各各认证证证书的有有效。（7）负责责按照公公司一一体化管管理手册册要求求,推动动公司管管理标准准化建立立与应用用。（8）负责责对公司司的整体体战略及及长期规规划进行行宏观研研究，制制定公司司不同发发展阶段段的战略略目标。（9）负责责公司的的年度经经营计划划及年度度经营计计划的分分解工

36、作作。（10）负负责收集集、整理理和分析析宏观经经济信息息与相关关资料。（11）负负责收集集、整理理、分析析研究国国内外相相关行业业的产业业信息与与行业动动态，为为公司领领导和有有关决策策者提供供必要的的信息支支持。（12）明明确公司司职业健健康安全全、环境境保护资资金的投投入，并并将其纳纳入公司司长期发发展的战战略目标标。（13）负负责本部部门的危危险源的的辨识和和制定控控制措施施。（14）按按照工资资总额和和董事会会决议研研究确定定工资、奖奖金、补补助补贴贴、业绩绩考核、奖奖励兑现现政策的的制定和和实施。17科技技部17.1 主要职职能负责QC活活动的推推广和运运用，新新技术、新新工艺、新

37、新产品的的引进、研研究和推推广，科科技人员员的管理理，组织织科技项项目的申申报、公公司内技技术改造造评审，建建立健全全科技管管理制度度，对实实验室进进行管理理。17.2 具体职职能（1）定期期对各分分公司生生产过程程中的重重要技术术指标进进行跟踪踪,对生生产过程程中发生生的重大大技术难难题进行行分析评评估,组组织相关关专业技技术人员员进行试试验攻关关。（2）负责责公司新新技术、新新工艺、新新产品的的引进、研研究和推推广。（3）负责责对国家家与公司司相关的的科技政政策进行行分析研研究，并并提出应应对措施施，负责责公司科科技项目目的及时时评比和和申报。（4）负责责组织开开展QCC活动。每每年组织织

38、一次QQC成果果发布，并并将优秀秀的QCC课题向向上一级级推荐。（5）负责责组织公公司科技技项目的的可行性性评价,重大项项目的论论证。并并组织实实施,对对各项技技改项目目的成果果组织专专家组进进行评审审。（6）建立立和完善善工程技技术人员员的管理理规范，定定期对工工程技术术人员的的初评聘聘用和业业绩考核核。（7）负责责制定公公司科技技管理制制度，充充分挖掘掘公司员员工的技技术潜能能。（8）负责责将职业业健康安安全和环环境保护护技术纳纳入公司司科技管管理。（9）持续续辨识本本部门存存在的危危险源，消消除或减减少工作作中职业业健康安安全风险险。18组织织人力资资源部18.1主主要职能能研究制定干干

39、部管理理、人事事管理、劳劳动组织织、薪酬酬管理、教教育培训训、技术术干部队队伍建设设、企业业保险福福利等方方面政策策、制度度和流程程，并组组织实施施；公司司员工的的招聘、退退休、离离职等的的办理，劳劳动合同同的签订订、变更更、终止止和解除除。18.2 具体职职能（1）负责责公司人人力资源源的管理理，组织织编制和和完善人人力资源源管理程程序，制制定人力力资源管管理的各各项制度度，并贯贯彻执行行。（2）负责责指导各各部门编编制各岗岗位（工工作）说说明书，定定期组织织进行岗岗位能力力调查和和评价。（3）负责责建立和和完善公公司的薪薪酬福利利制度，按按国家相相关法律律法规和和其他要要求为员员工办理理相

40、关福福利，并并建立健健全相关关福利档档案。（4）负责责公司的人人员招聘聘、调动动、毕业业生接收收等人才才引进工工作。（5）负责责公司社会会化用工工的招聘聘、解聘聘和日常常管理。（6）负责责公司职职工离职职、辞退退、退休休等手续续办理工工作。（7）负责责劳动关关系的建建立、解解除和劳劳动合同同、聘用用合同管管理，参参与劳动动争议的的调查和和调解处处理。（8）负责责公司中层层及以下下管理人人员的培培养、选选拔、考考核、管管理、监监督、奖奖惩等有有关工作作，建立立相应的的制度；每年组组织对中中层以上上管理人人员进行行业绩评评价和考考核，指指导各单单位实施施对员工工的考评评工作。（9）负责责提出公公司

41、中层层管理人人员及技技术人员员的拟任任计划,对各单单位车间间级以上上管理人人员的任任用进行行审核。（10）负负责研究究编制公公司人才才发展规规划与年年度计划划，经总总经理批批准后实实施。（11）负负责中层层领导人人员后备备干部队队伍建设设，建立立公司人人才储备备库,做做好公司司后备人人才的发发现、挖挖掘和储储备工作作。（12）负负责收集集整理公公司各单单位员工工年度培培训需求求，并组组织实施施,审核核外培计计划， 负责培培训有关关费用的的申请和和支付。（13）负负责公司司专业技技术员的的归口管管理及评评聘工作作， 组织和和办理专专业技术术职称考考试、评评聘。（14）负负责工资资总额的的申请，对

42、对各职能能部门和和分（子子）公司司工资日日常管理理工作的的监控和和审核，适适当控制制各分（子子）的工工资幅度度。负责责领导人人员收入入申报工工作。（15）负负责员工工社会保保险、商商业保险险、住房房公积金金政策的的制定和和实施，费费用代扣扣代缴。（16）负负责有关关保险合合同的起起草和审审核，赔付保保险金的的申请、发发放和有关政政策的宣宣传。（17）负负责公司司人事档档案归口口管理和和日常维维护，人事信信息系统统的建立立和日常常维护。（18）负负责人事事、人才才、劳动动、工资资、保险险、住房房公积金金等报表表的统计计上报，并并对有关关信息进进行综合合分析与与应用。（19）负负责与上上级主管管部

43、门的的相关数数据汇报报和沟通工工作。（20）持持续辨识识本部门门存在的的危险源源，消除除或减少少工作中中职业健健康安全全风险。19市场场部19.1主主要职能能负责公司各各种产品品的销售售和售后后服务，原原料、辅辅助材料料、燃料料、设备备及备件件的采购购。19.2具具体职能能（1）贯彻彻“以顾客客为关注注焦点”,做好好与顾客客的沟通通和服务务工作,树立本本公司良良好的企企业形象象，提高高本公司司产品的的市场占占有率和和知名度度。（2）负责责修改和和完善采采购控制制程序、与与顾客有有关的控控制程序序，并并贯彻执执行。（3）按照照公司采采购控制制程序的的要求组组织对供供方进行行评价,选择合合格供方方

44、,建立立供方名名录，根根据公司司批准的的年度生生产经营营计划，按按合格供供方名单单，有选选择地组组织对原原料的采采购。（4）对采采购过程程中产生生的不合合格品负负责,发发现不合合格原料料后由部部门组织织在5天天内处置置。（5）建立立大宗原原辅料及及产品价价格的统统计分析析表,当当月出现现采购和和销售价价格波达达到5%以上时时做出专专题市场场分析报报告。 （6）根据据公司年年度的生生产经营营计划,每年元元月311日前做做好当年年的产品品营销策策划,确确保当年年产品产产销率及及资金回回笼率达达到988%以。（7）负责责回收货货款回收收,对销销售货款款的资金金安全负负责,原原则上货货款回收收期小于于

45、30天天。（8）严格格执行有有关规定定，对采采购原料料、备品品件和外外销产品品运输安安全负责责。（9）组织织办理有有关“危化品品”的运输输手续和和木材使使用手续续。（10）按按照公司司与顾顾客有关关的过程程控制的的要求，建建立顾客客档案，组组织对产产品销售售合同进进行评审审。（11）年年未122月以前前对下年年的大宗宗原辅料料及公司司生产的的主产品品进行一一次综合合市场研研究分析析,为公公司制定定生产经经营计划划提供依依据。（12）持持续辨识识本部门门存在的的危险源源，消除除或减少少工作中中职业健健康安全全风险。20工程程部20.1 主要职职能负责公司在在建工程程管理。包包括立项项报建，办办理

46、项目目的相关关手续，组组织招投投标，工工程用地地的征用用工作，施施工现场场监督检检查，临临时工程程设计，公公司工程程设计管管理，工工程竣工工验收工工作，落落实工程程项目的的保修及及善后工工作，整整理工程程档案并并移交档档案室，建建立工程程管理和和相关方方的管理理制度。20.2具具体职能能（1）负责责项目立立项报建建，组织织工程项项目可行行性研究究和完成成工程项项目开工工审批手手续，组组织工程程项目的的招投标标，协助助签订施施工合同同，协调调施工过过程中的的内外关关系，组组织（或或委托）编编制工程程项目概概预算，上上报总经经理审批批。（2）负责责监督工工程项目目的进度度和质量量，确保保工程质质量

47、和安安全；贯贯彻执行行公司对对相关施施加影响响控制程程序的的相关要要求，建建立相相关方的的管理制制度。（3）负责责制订工工程进度度控制计计划和进进度款支支付计划划，组织织专业技技术人员员、设计计人员研研究并提提出实施施方案；代表公公司与工工程监理理、施工工方保持持联系，协协商相关关问题。（4）负责责分（子子）公司司的临时时工程和和工艺改改造工程程的设计计，并组组织实施施。（5）审核核并确认认工程项项目的设设计修改改，编制制工程更更改报告告报上级级审批。（6）负责责工程的的竣工验验收、移移交、竣竣工结算算等收尾尾工作，编编制工程程竣工决决算和验验收报告告报上级级审批，及及时组织织竣工技技术档案案

48、及相关关资料，并并移交公公司档案案室。（7）工工程竣工工交付使使用后，负负责与施施工方保保持联系系，落实实工程项项目的保保修及相相关善后后工作。 （88）负责责建立和和完善工工程实施施管理制制度、工工程项目目授权批批准制度度、项项目决策策管理制制度、概概预算审审查制度度、竣竣工清理理管理制制度、竣竣工验收收管理制制度、竣竣工决算算审计制制度等等制度。21党群群工作部部21.1主主要职能能负责公司党党群、工工青妇、纪纪检监查查、职工工维权、物物业（公公司生活活区、职职工小区区、办公公区、职职工菜市市、职工工）、职职工食堂堂、医务务室、保保卫、退退休职工工、职工工健康检检查、公公司饮用用水、公公司

49、林地地、厂区区公路等等的管理理工作，并并积极开开展职工工文体娱娱乐活动动。21.2具具体职能能（1）负责责妇女和和计划生生育工作作，维护护妇女、儿儿童的合合法权益益，确保保妇女、儿儿童的身身心健康康。同时时负责妇妇女、儿儿童的健健康与保保健的监监督检查查。（2）负责责职工俱俱乐部管管理，组组织开展展群众文文体活动动，推广广全民健健身运动动。（3）负责责组织召召开职工工代表大大会，并并贯彻执执行大会会的决议议。定期期组织开开展职工工合理化化建议活活动，收收集职工工合理化化建议，建建立合理理化建议议的处理理和激励励办法。（4）每年年组织一一次劳劳动法、劳劳动合同同法、工工会法、公公司法和和安全全生

50、产法法等相相关法律律法规的的宣传，维维护职工工的合法法权利。（5）建立立困难职职工及退退休老职职工档案案，每年年应有计计划的进进行慰问问。深入入生产一一线了解解职工疾疾苦（每每季度至至少一次次）。（6）关心心职工劳劳动条件件的改善善，对职职工在劳劳动中的的健康与与安全、职职工劳动动防护用用品的发发放和使使用进行行监督检检查。组组织从事事有毒有有害作业业人员进进行预防防性健康康疗养。（7）贯彻彻国家及及总工会会有关安安全卫生生的方针针、政策策，并监监督执行行，并对对忽视安安全生产产和违反反劳动保保护的现现象及时时提出批批评和建建议，督督促和配配合有关关部门及及时改进进。（8）负责责公司工工会经费

51、费、会费费的收缴缴、使用用、审查查和 HYPERLINK /tag/200701201/ 审计计工作。（9）负责责公司勐勐糯片区区办公场场所、生生活区卫卫生及绿绿化的管管理，确确保办公公区和生生活区的的清洁。（10）定定期对公公司公路路进行维维护，确确保公路路的平整整和畅通通（重点点是公司司至铅锌锌分公司司的公路路）。（11）负负责公司司大食堂堂的管理理，确保保职工和和外来客客人能吃吃上安全全卫生的的饭菜。早早晚按时时向职工工提供开开水。（12）负负责森林林、果园园、木工工的管理理，生活活区办公公区水电电的管理理，土地地的管理理，协助助工程部部做好土土地的征征用工作作。（13）负负责公司司生活

52、区区内职工工住房、办办公楼、招招待室、宾宾馆、公公司小区区的物业业管理工工作（包包括基础础设施、生生活锅炉炉、民用用液化气气罐（瓶瓶）、电电气设备备及其它它设备的的规范和和安全管管理）。（14）负负责公司司退休老老工人的的统筹管管理工作作，经常常组织退退休职工工开展娱娱乐活动动。（15）负负责公司司社会治治安的综综合治理理和武装装工作，参参与对公公司内炸炸药、雷雷管、消消防的管管理。（16）组组织开展展党（或或团）组组织的各各项活动动，并检检查各基基层党（团团）组织织的活动动情况。负负责党（团团）组织织建设和和党（团团）员发发展工作作。（17）负负责国家家政策、法法律法规规、公司司的方针针、目标标、有关关政策和和规章制制度的宣宣传。利利用各种种宣传方方式，提提高公司司全体职职工的质质量、环环保职业业健康安安全意识识。（18）负负责公司司